建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益

本文根據(jù)建筑企業(yè)特點；分析了建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理的必要性；在霍爾三維模型基礎(chǔ)上增加成本要素維度；構(gòu)建四維成本管理體系架構(gòu)；并提出精細化的操作方法和對策；以解決建筑企業(yè)施工項目成本管理系統(tǒng)性不強的問題.

本文主要就建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理存在的問題展開研究,通過分析成本精細化管理對建筑企業(yè)發(fā)展的作用,探究針對性的成本精細化管理對策,推動企業(yè)完善成本精細化管理制度,明確材料設(shè)備的準入和準出規(guī)則,打造高素質(zhì)的管理隊伍為建筑企業(yè)工作服務,推動企業(yè)長遠發(fā)展.

在這個各行各業(yè)都競爭激烈的社會,建筑企業(yè)的市場也日益占據(jù)主導趨勢.可以說建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),當一個企業(yè)擁有的是一個比較粗、雜亂的管理模式時,是無法對市場做一個深刻的定位的,若是采取一種精細化管理模式,應用到企業(yè)項目成本控制中,不僅可以節(jié)約成本,而且還可以給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益,獲得競爭優(yōu)勢.施工項目可以說是一個勞動密集型行業(yè),且涉及領(lǐng)域較為廣泛,因此以精益成本管理思想為指導,來優(yōu)化企業(yè)成本管理就顯得非常重要.本文將以建筑企業(yè)為研究背景,以精益成本的思想為指導,在分析出具體的管理問題以后,提出一定的優(yōu)化對策,以期讓建筑企業(yè)可以輕松自如的用這種精細化管理模式,提高一個公司整體的管理水平.

建筑企業(yè)實行精細化管理,必須在意識層面提高對其地認識。只有這樣,企業(yè)精細化管理才能始終貫穿施工項目之中,深入到施工的各個流程。

有效地控制建筑企業(yè)施工項目成本,科學地設(shè)計企業(yè)施工項目結(jié)構(gòu),合理的節(jié)約建筑材料,是建筑企業(yè)提升營業(yè)利潤、創(chuàng)造企業(yè)價值的最有效的途徑.總的來說,就是對建筑企業(yè)施工項目成本進行精細化管理,只有如此,才能有效的降低企業(yè)運行成本,提高企業(yè)營業(yè)利潤,進而提企業(yè)自己的市場競爭力,并將自家企業(yè)逐步做大、做強.本文就將如何精細化管理建筑企業(yè)施工項目成本的對策進行簡要的分析.

本文首先對建筑施工項目成本精細化管理的必要性進行分析,其次分別闡釋了其含義和瓶頸,最后則是對具體措施的研究,以下為內(nèi)容詳述。

當今伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級,與此同時由于其面臨的市場形勢日益復雜,競爭環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)保競爭、降成本、加強成本管理,防止企業(yè)出現(xiàn)雪崩也顯得至關(guān)重要。精細化管理對于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,使其管理日益精細化、定量化、方向性發(fā)展更明確。本文將選建筑施工企業(yè)項目為研究對象,系統(tǒng)的梳理當前建筑施工企業(yè)項目管理中精細化管理的運用和現(xiàn)狀,并且基于提升新經(jīng)濟常態(tài)下建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益為著眼點,本著不斷加強建筑施工項目精細化管理的深度,以此為進一步提升建筑施工企業(yè)項目精細化管理的水平,同時,也為當前我國其他行業(yè)和企業(yè)成本核算管理體系的優(yōu)化和重塑提供借鑒,以期促進我國各行各業(yè)的發(fā)展。

近年來,建筑工程行業(yè)競爭日趨激烈,建筑公司利潤空間逐漸壓縮,有效降低成本是實現(xiàn)項目利潤最大化的有利保障,本文將精細化管理思想應用到建筑施工項目成本管理中,以期為實施工程項目精細化管理,提升項目成本效益提供一些參考.

近年來,隨著市場經(jīng)濟的良性發(fā)展,為施工企業(yè)的深入改革帶來了重大的發(fā)展機遇,越來越多的施工企業(yè)隨之興起也在無形中加劇了市場競爭力,如何在激烈的競爭中脫穎而出,并提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是每個施工企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此,本文分析研究了施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題,基于成本精細化管理提出了幾點重要的解決策略,旨在為促進企業(yè)的良性發(fā)展獻力。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,為工程施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇,施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈,其正在不斷利用各種資源,為自己獲得更多的競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)是項目管理,但目前很多施工企業(yè)在項目的成本管理方面仍存在一些問題,使其項目成本管理水平的提升受到限制,影響了施工企業(yè)的規(guī)模擴張。本文就施工企業(yè)的項目成本精細化管理進行分析,從項目成本的管理特點角度出發(fā),深入闡述施工企業(yè)項目成本管理中所存在的具體問題,并有針對性地提出精細化管理方面的相關(guān)建議。

現(xiàn)代工程項目進行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應新形勢要求。本文中選擇以成本精細化管理為切入點,闡述工程項目成本精細化管理的要點,通過強化成本管理推動項目管理質(zhì)量提升。

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍,隨著建設(shè)水平的不斷提升,建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部管理的重點在于財務管理,而施工企業(yè)由于具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現(xiàn)成本有序管理,如何實現(xiàn)成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,并提出若干可供參考的意見與建議。

結(jié)合工作實踐,分析目前施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題,從工程項目施工前準備階段、工程實施階段直接費用,以及工程實施階段的非生產(chǎn)性開支、竣工結(jié)算、技術(shù)措施和科技創(chuàng)新等方面,對項目的成本精細化管理進行分析,對企業(yè)管理具有一定的參考價值。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)為了競爭到更多的企業(yè)利益,只能盡力地降低標價。然而企業(yè)降低標價得到項目后,如何降低施工成本就成為了企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵性問題。所以企業(yè)進行成本的精細化管理是進行企業(yè)成本控制的必經(jīng)之路。本文主要針對施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進行分析,并且提出有效的對策,希望對企業(yè)的未來發(fā)展起到作用。

建筑企業(yè)施工精細化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求，尤其是在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須要從自身出發(fā)，充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，因此必須要進行精細化管理。本文就是對建筑企業(yè)施工精細化管理進行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

隨著我國經(jīng)濟體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復存在。在這樣一個大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風險,繼續(xù)保持良好的發(fā)展狀態(tài)成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財務管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進行分析,并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

當前,我國的建筑項目變得越來越復雜,因此傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量.而建筑施工項目精細化管理不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率,而且也將大大地提高工程的施工質(zhì)量.由此可見,研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的.

隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升,我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展.因此,當前,我國的建筑項目變得越來越復雜,因此,傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量.而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率,而且,也將大大地提高工程的施工質(zhì)量.由此可見,研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的.

本文介紹了項目成本精細化管理的意義及重要性，項目成本精細化管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容和取得的效益；提出了現(xiàn)有成本管理模式的主要創(chuàng)新點，以供參考。

實施精細化管理提高經(jīng)濟效益——根據(jù)會議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報告，我的發(fā)言分三個部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對08年成本管理工作的建議?！　　　∪墓灿?6頁

作為一名經(jīng)營管理人員，本人通過實踐，逐漸總結(jié)出一套適合施工企業(yè)發(fā)展的項目成本管理模式。本文從項目的標前成本測算、施工過程中成本控制、完工后實際成本核算、分析以及完工結(jié)算成本控制方面闡述了項目成本的精細化管理，對項目成本控制具有一定的借鑒作用。

在現(xiàn)今社會,各行各業(yè)的競爭力都非常大,因此在建筑施工項目管理中需要實行精細化管理,這樣可以更好地幫助建筑企業(yè)發(fā)展。建筑施工項目中的管理體系在一定程度上對施工單位在建筑市場上的競爭能力起到了決定性的作用,經(jīng)過了長時間的實踐,會發(fā)現(xiàn)精細化管理能夠幫助建筑施工單位在工程競爭上取得優(yōu)勢,同時精細化管理也能讓建筑單位更加的適應現(xiàn)代化管理。建筑單位在建筑施工項目管理中實行精細化管理之后會發(fā)現(xiàn)整個項目的質(zhì)量、原材料成本、施工進度、施工安全都可以有所提高,所以建筑單位有必要對精細化管理進行研究并使用,以此來刺激建筑單位的發(fā)展。接下來我們就討論一下精細化管理在建筑施工項目管理中的應用。