精裝修分包工程管理作業(yè)指引供

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項(xiàng)目分包、各單項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 2.1相關(guān)文件 《合同評(píng)審管理程序》、《項(xiàng)目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語(yǔ) 2.2.1分包工程:工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)單項(xiàng)工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫(kù)。 3.2項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項(xiàng)新建工程造價(jià)大 于50萬(wàn),通過(guò)招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

分包工程管理要求 一、分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)報(bào)審程序： 1、分包單位資格報(bào)審文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證 書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟(jì)條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項(xiàng)施工方案報(bào)審文件：施工方案報(bào)審表、專項(xiàng)施工方案（應(yīng)包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、工藝要求、試驗(yàn)檢測(cè)方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案等內(nèi)容）、應(yīng)急預(yù)案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進(jìn)行前進(jìn)行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進(jìn)場(chǎng)、未達(dá)到交底效果的要進(jìn)行二次交底）；以上 內(nèi)容須上報(bào)交底記錄文件； 4、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收程序：進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施 工隊(duì)伍超過(guò)10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對(duì)資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供]。安全協(xié)

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級(jí)部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制造盈利計(jì)劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個(gè)月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 第四條當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)時(shí)，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書?？?部各職能人員評(píng)標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊(duì)伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對(duì)分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選

第1頁(yè)共1頁(yè) 批準(zhǔn) 分包工程管理流程 整改編號(hào)00制定日期2009.10.22 page 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1/2制作者 process分類管理用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 管理流程管理程序注意事項(xiàng) 1.1項(xiàng)目經(jīng)理提出分包申請(qǐng)。 1.2工程分包方提交有關(guān)資料，應(yīng)包括施工許可證、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3施工部對(duì)引進(jìn)的分包方的資格進(jìn)行審查。 1.4承擔(dān)專業(yè)施工項(xiàng)目的分包方還應(yīng)提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績(jī)并對(duì)其質(zhì)量評(píng)價(jià) 1.5項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分包方引進(jìn)原因和能力評(píng)定， 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1對(duì)工程分包要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出書面 申請(qǐng)，經(jīng)施工部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分 包。 2.2公司同意項(xiàng)目分包后，簽訂合同（或協(xié)議）， 分包工程量要一次抱死，不準(zhǔn)事后追加。

1 分包工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范初探 中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司第十一建設(shè)公司監(jiān)督部 萬(wàn)傳禮 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)效益 出發(fā)，勢(shì)必將一部分技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、利潤(rùn)空間小的特殊專業(yè)工程 分包給一些小型專業(yè)化施工單位，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程各方面的管理， 從中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就是大中型施工企業(yè)存在工程 再次分包的客觀依據(jù)。 合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終取得好的經(jīng)濟(jì)效益是工程分包的最終目的。那 么，分包工程管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？發(fā)包方應(yīng)從哪些方面著手加強(qiáng)管理呢？下 面筆者就幾年來(lái)在公司分包工程結(jié)算審計(jì)工作中的體會(huì)和感悟，就此問(wèn)題與 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用勞務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，包括分包 工程范圍、內(nèi)容、主要工程量、預(yù)計(jì)工程價(jià)款，公司從已登記注冊(cè)領(lǐng)取《工 程協(xié)作許可證》的分包隊(duì)伍中選擇具有相應(yīng)

周莊三期農(nóng)民回遷房項(xiàng)目為北京市50個(gè)重點(diǎn)村改造項(xiàng)目的代表性工程,總建筑面積約95萬(wàn)平米,分a、b、c區(qū)組團(tuán)式規(guī)劃建設(shè)。周莊三期項(xiàng)目施工招標(biāo)劃分為8個(gè)總承包單位及15個(gè)專業(yè)分包單位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與優(yōu)化聯(lián)動(dòng)調(diào)試是該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)。本文以北京市重點(diǎn)村改造項(xiàng)目周莊三期回遷房項(xiàng)目為例,結(jié)合周莊三期項(xiàng)目的實(shí)際情況,介紹了大型住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際效果,總結(jié)了專業(yè)分包工程管

在建項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理程序手冊(cè)——3.1分包單位的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證　　3.1.1分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向項(xiàng)目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目部按公司《工程合同評(píng)審程序手冊(cè)》和《合同備案管理程序手冊(cè)》報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部與分包單位簽訂分包合同并進(jìn)行合同...

分包工程管理流程（施工準(zhǔn)備階段） 分包隊(duì)伍選擇 安全資質(zhì)審核材料準(zhǔn)備 分包工程項(xiàng)目申請(qǐng) 安全資質(zhì)審核 發(fā)出許可簽約通知書、許可開工通知書 安全資質(zhì)審核材料初審 安全協(xié)議簽訂 圖紙發(fā)放 圖紙會(huì)審 圖紙自審 分包合同簽訂 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 分包隊(duì)伍 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 質(zhì)安科 經(jīng)營(yíng)科 安環(huán)部 安環(huán)部 質(zhì)安科 分包隊(duì)伍 經(jīng)營(yíng)科 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 施工方案編制 施工方案審核審批 委托修建部購(gòu)買的材料計(jì)劃編制 工程預(yù)算 委托修建部購(gòu)買的材料計(jì)劃審核生產(chǎn)科（項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)科 技術(shù)交底、安全交底 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部）審查開工具備情況 分包隊(duì)伍上報(bào)開工報(bào)告 開工報(bào)告批復(fù)生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 材料

大型住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理要點(diǎn)

責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)的是成本與責(zé)任的結(jié)合，其主要內(nèi)容包括確定可控范圍，劃分責(zé)任控制中心，計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量，歸集責(zé)任成本，計(jì)算責(zé)任盈虧，進(jìn)行責(zé)任成本核算．考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等。其原則為：劃分責(zé)任成本中心．實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)控制及成本一票否決制原則。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，其根本目的就是創(chuàng)造效益，加強(qiáng)責(zé)任成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

分包工程管理辦法 1總則 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)公司《項(xiàng)目管 理實(shí)施方案》，制定本辦法。 2管理分工與職責(zé) 2.1公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理。 2.2公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保 部對(duì)分包商進(jìn)行資格審查。 2.3分包商資格審查合格后，由生產(chǎn)項(xiàng)目管理部簽發(fā)分包商注冊(cè)證書， 并建檔備案。 2.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和歸檔管理。 2.5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包合同的鑒訂。 2.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包工程和分包商的管理。 2.7計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供公司合格分包方名錄，并定期對(duì)合格分包方進(jìn)行 清理。 2.8計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包合同的審核。 2.9項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控分包合同的履行及過(guò)程管理。 2.10計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包（預(yù)）結(jié)算的審批。 2.11計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包結(jié)算的終審。 2.12

分包工程管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督管理，明確分包工程管理程 序，控制分包工程費(fèi)用，保證分包工程的質(zhì)量和安全，特制定本辦法。 第二條分包工程是指：我公司施工單位將其承包工程的一部分 （注：（1）超出資質(zhì)承包規(guī)定范圍；（2）不屬于承包工程的主體工程； （3）建設(shè)單位指定；（4）由于工期緊無(wú)力量按期完成）分包給具備 相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位完成。 第三條分包工程原則上應(yīng)采取招標(biāo)或按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行分包， 分包工程應(yīng)優(yōu)先使用本油田內(nèi)部施工企業(yè)，分包工程堅(jiān)持公開、公正、 公平的競(jìng)爭(zhēng)原則。 第四條質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)分包工程實(shí)施安全質(zhì) 量、結(jié)算檢查監(jiān)督。 第二章分包工程審批程序 第五條凡需分包的工程由承包單位提出書面申請(qǐng)上報(bào)公司質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督部審查。申請(qǐng)應(yīng)注明工程名稱，工程性質(zhì)，工程造價(jià)及概算， 施工工期，分包原因，并附有分包單位資質(zhì)及相關(guān)材料。

緬甸區(qū)域公司 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：lh-pm-rb-002 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共90頁(yè) 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 （主責(zé)部門：項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心） 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 緬甸區(qū)域公司 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：lh-pm-rb-002 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共90頁(yè) 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引提要 1管理架構(gòu) 1.1項(xiàng)目管理架構(gòu)(二級(jí)管控) 2工程現(xiàn)場(chǎng)管理 2.1項(xiàng)目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用【見流程圖表l1】 2.2施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 2.2.1技術(shù)交底記錄【見附表b1】 2.2.2圖紙會(huì)審記錄【見附表b2】 2.3施工組織設(shè)計(jì)審查 2.3.1施

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說(shuō) 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作 重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照?qǐng)?zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

目錄 第一章編制說(shuō)明及依據(jù)……………………………………………………………6 第二章工程概況…………………………………………………………………11 第三章施工組織部署……………………………………………………………

目錄 第一章編制說(shuō)明...........................................................................................................3 一、編制原則...................................................

公共區(qū)域精裝修分包工程 施工組織設(shè)計(jì) 2015年5月15日

目錄 第一章編制說(shuō)明...........................................................................................................3 一、編制原則...................................................

精裝修分包工程hse過(guò)程控制策劃培訓(xùn)講義ppt——本資料為精裝修分包工程hse過(guò)程控制策劃培訓(xùn)講義ppt，共64頁(yè)。資料概況：施工范圍：16#樓，總數(shù)156套,建筑面積為21877.29㎡工人入場(chǎng)教育及安全交底：1、新工人進(jìn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目部安全總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、三級(jí)教育...

目錄 第一章編制說(shuō)明及依據(jù)……………………………………………………………6 第二章工程概況…………………………………………………………………11 第三章施工組織部署……………………………………………………………

大廈公共區(qū)域室內(nèi) 精裝修分包工程施 工組織設(shè)計(jì)