家裝營銷策劃方案高層建筑

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 （一）公司簡介 圣象集團成立于1995年，注冊資金45000萬人民幣， 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

裝飾公司營銷策劃方案 其實每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因為他們做得比較早，占了天時的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān) 系，而是老板的觀念。 一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少 有不同的地方?；蛘咴诠緦嵙ι匣蛘咴诠驹O(shè)計能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證 設(shè)計師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告

第1頁 led燈營銷策劃方案 摘要 能源危機、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長壽命、綠色 安全的優(yōu)勢，對節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻，因此正越 來越受到世界各國的青睞，我國是世界第二用電大國，節(jié)能減排任重道遠?？梢?預(yù)見，隨著我國全社會節(jié)能減排意識的不斷增強以及對led照明產(chǎn)品認知度的提 高，led照明在我國全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢在必行，在我國具 有廣闊的市場前景。 第2頁 目錄 一、項目背景.....................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........

玉林市房地產(chǎn)總公司 振業(yè):麗江家園 ——營銷策劃方案 房產(chǎn)咨詢有限公司 二00三年九月 目錄 公司介紹 前言 一、市場環(huán)境 二、競爭對手分析 三、項目分析 四、定位策略 五、營銷推廣策略 六、事例營銷傳播階段性策略與組合 七、結(jié)束語 南寧金打造房產(chǎn)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)項目咨詢與房 地產(chǎn)全程營銷策劃、代理銷售的公司。擁有一群構(gòu)架在房地產(chǎn)項目開發(fā)， 獨立策劃、研究之上，多年從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的業(yè)界管理精英以及 資深的銷售團隊，針對每一個房地產(chǎn)項目進行全方位的市場定位、開發(fā) 戰(zhàn)略、現(xiàn)場營銷等各個層面的研究，全方位精確、系統(tǒng)有效地把握銷售 策略。以卓越的專業(yè)化水準,具備創(chuàng)造性的思維和個性化的操作手段為 制勝法寶（廣告推廣策略），以客戶的效益和利潤為核心（內(nèi)部競爭機 制的建設(shè)），瞄準市場空缺點，在平等中學(xué)習(xí)、在競爭中進取，不拘泥 陳規(guī)俗套，以勤勉踏實、誠信可靠、積極創(chuàng)新為

家居建材團購營銷策劃方案 一、活動概況 1、活動目的：長期以來，品牌聯(lián)盟都未能解決好品牌間的簽單互動，造成 聯(lián)盟內(nèi)部資源浪費，為更好地促進品牌聯(lián)盟客戶資源共享，實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)真正互動， 達成品牌聯(lián)盟在業(yè)主中間的真正影響力，也為了讓客戶圈定在大品牌聯(lián)盟消費圈 內(nèi)，卓道咨詢特策劃此次品牌聯(lián)盟團購促銷活動。 2、活動主題：xx首屆家居建材工廠直供會 3、活動時間：2015年10月1日下午1點—5點； 4、活動地點：xx大酒店一樓會議廳 5、活動對象：主要針對近期交房的小區(qū)，其次通過商場、廣告等征集的目 標(biāo)客戶； 6、參與品牌：歐派廚柜〃衣柜、安華衛(wèi)浴、嘉寶莉漆、世友地板、冠花照 明、歐 派木門、奧華集成吊頂。 7、業(yè)主邀約形式： a、推廣員傳單、舉牌、宣傳車推廣，設(shè)置團購報名熱線； b、xx電視臺廣告推廣，設(shè)置團購報名熱線； c、店面征集：以發(fā)放《品牌聯(lián)盟團購券邀請函》（即品

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 裝飾公司營銷策劃書_家裝設(shè)計方案變更確認單怎么寫 設(shè)計方案變更確認單 尊敬的客戶您好: 依據(jù)號《設(shè)計

鳳凰城項目營銷策劃書 一、項目簡介： 鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計450

可愛的瓷磚營銷策劃方案 本站最新推出無須注冊直接投稿投遞文章減小字體增大字體在成熟期的市場，要使產(chǎn)品 成功的關(guān)鍵在于差異化的策略。面對建材市場的春秋戰(zhàn)國局面，許多建陶生產(chǎn)企業(yè)都意識到 品牌運作的重要性。在接下天地瓷磚的案子召開腦力激蕩會議時，才發(fā)現(xiàn)我們與日常生活 息息相關(guān)的瓷磚，竟然是那樣陌生。遵照毛主席他老人家的教導(dǎo)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)， 于是南下北上搞調(diào)查，在大大小小的建材市場里取經(jīng)。針對建陶業(yè)的行業(yè) 在成熟期的市場，要使產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于差異化的策略。面對建材市場的春秋戰(zhàn)國局 面，許多建陶生產(chǎn)企業(yè)都意識到品牌運作的重要性。 在接下天地瓷磚的案子召開腦力激蕩會議時，才發(fā)現(xiàn)我們與日常生活息息相關(guān)的瓷磚， 竟然是那樣陌生。遵照毛主席他老人家的教導(dǎo)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，于是南下北上搞調(diào) 查，在大大小小的建材市場里取經(jīng)。 針對建陶業(yè)的行業(yè)與市場現(xiàn)狀，我們從兩大方

時代農(nóng)貿(mào)市場營銷策劃方案 馬坪鄉(xiāng)是象州縣的一個大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離縣城不遠，是象州赴南寧的必經(jīng)之 地，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。近年馬坪經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展很快，商業(yè)發(fā)展 處在新老交替之際。 馬坪鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場處在城鎮(zhèn)的中心位置，自發(fā)形成，歷史悠久， 業(yè)態(tài)齊全，市場成熟。由于歷史原因，該市場位置沒有選好，而且缺少規(guī)劃，致 使目前市場擁擠不堪，地表高低差很大，交通混亂，進出十分困難，嚴重妨礙了 市場的發(fā)展。 為了適應(yīng)當(dāng)前城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的需要，馬坪鄉(xiāng)呼喚新市場出現(xiàn)的呼聲 越來越高。重金打造的馬坪龍響農(nóng)貿(mào)市場，正好迎合了這一市場發(fā)展需求，發(fā)展 前景無可限量。 一、開業(yè)營銷策劃總體思路 龍響農(nóng)貿(mào)市場當(dāng)前的現(xiàn)狀是：三面環(huán)山包，一面臨公路，市場內(nèi)大 部份臨街建筑尚未建成，周邊商業(yè)基礎(chǔ)薄弱，實實在在的一塊“生地”。新市場 處在城鎮(zhèn)邊角上，距離城區(qū)特別是老市場有一段距離，連接不緊密。商業(yè)建設(shè)具

新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容1 目錄 新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容2 1、項目概況????????????3 2、區(qū)域房地產(chǎn)宏觀市場綜述與評價??3 3、項目swot分析?????????4 4、類比競爭樓盤調(diào)研????????6 5、項目主要買點薈翠及物業(yè)強勢、弱勢 分析對策????????????7 6、項目市場定位?????????8 7、項目營銷整體思路與戰(zhàn)略思想???8 8、目標(biāo)客戶群定位分析??????10 9、價格定位及策略????????11 10、入市時機規(guī)劃?????????12 11、開發(fā)節(jié)奏建議?????????14 12、廣告總體策略及廣告的階段劃分?14 13、媒介策略???????????15 新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容3 14、銷售策略及銷售實戰(zhàn)??????16 15、公關(guān)活動策劃?????????

南通二建裝飾公司整合營銷策劃書 背景：南通二建集團成立于2001年，經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)在江蘇乃至全 國有相當(dāng)高的知名度，是中國500強企業(yè)，集團公司塑造“追求卓越、創(chuàng)造價值” 為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，打造“團隊、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神；著力實施 “新思維、新目標(biāo)、新作為，提升企業(yè)發(fā)展理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準、高科技，提 升企業(yè)核心競爭力，嚴管理、嚴治企、嚴律已，提升企業(yè)形象，多謀劃、多整合、 多元化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益”的“三新三高三嚴三提升”管理。 廣告策略 1品牌建設(shè)與市場推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。 2將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個強大的系統(tǒng)工程。 4要有針對性的投放廣告，防止力量分散。 5廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出南通二建裝飾公司的優(yōu)勢 6廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。 媒介選擇 1、報紙軟文、硬性廣告。

華府項目整合營銷策劃方案

房地產(chǎn)營銷策劃方案 (3)

重慶某寫字樓項目營銷策劃方案——一、項目營銷推廣背景分析　　二、項目概況及分析　　三、項目定位　　四、項目建議　　五、營銷推廣策略　　六、項目銷售執(zhí)行　　......　　　　30頁word文檔

（營銷策劃）創(chuàng)優(yōu)策劃方案 (省優(yōu)質(zhì)工程) ―１― 張垣新城商住小區(qū)c（中央富景）工程創(chuàng)優(yōu)方案 編制: 審核: 批準: 張垣新城商住小區(qū)（中央富景）工程項目部 二〇一〇年九月 ―２― 目錄 1.0編制依據(jù) 2.0工程概況 3.0創(chuàng)建精品工程的意義 4.0工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及總體要求 5.0建立以公司總工程分為核心的質(zhì)量保證體系 6.0成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理制度、制定質(zhì)量崗位職責(zé) 7.0工程質(zhì)量目標(biāo)分解和質(zhì)量控制點 8.0工程質(zhì)量過程管理 8.1工程質(zhì)量過程管理 8.2工程質(zhì)量控制 9.0建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃總體要求及細部做法 9.1建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃總體要求 9.2具體要求及細部做法 10.0結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施 10.1模板工程 10.2鋼筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程 10.5屋面工程

房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 標(biāo)簽：房地產(chǎn)營銷策劃步驟方案 房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品的調(diào)研 只有對樓盤進行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點和優(yōu)點，審視產(chǎn) 品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在 理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點，策劃才能行之有效。 （1）物業(yè)的定位； （2）建筑、配套、價格的優(yōu)劣勢分析； （3）目標(biāo)市場的分析； （4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析； 2、市場的調(diào)研 或許有人講，搞房地產(chǎn)項目靠的是經(jīng)驗，但須知，市場調(diào)研的目的是 從感性的經(jīng)驗，結(jié)合不斷變化和細分的市場信息，提升到理性的層次， 科學(xué)地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進行有效的預(yù)測。 在市場經(jīng)濟的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗終究是不行的。 （1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析； （2）主要競爭對手的界定與swot的分析； （3）與目前正處于強銷期的樓盤比較分析； （4）與未來

遼寧工業(yè)大學(xué) 營銷策劃實訓(xùn) 題目：忠旺斷橋鋁營銷策劃 院（系）：管理學(xué)院 專業(yè)班級：市場營銷 學(xué)號：111606027 學(xué)生姓名：王琳琳 指導(dǎo)教師：馮靜 教師職稱：教授 起止時間：2014.12.29-2015.1.9 實訓(xùn)任務(wù)及評語 院（系）：管理學(xué)院教研室：市場營銷 學(xué)號111606027學(xué)生姓名王琳琳專業(yè)班級營銷111班 實訓(xùn) 題目 忠旺斷橋鋁營銷策劃 實 訓(xùn) 任 務(wù) 總?cè)蝿?wù)： 針對忠旺集團的斷橋鋁型材基于調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進行營銷策劃，并撰寫 策劃書。并在策劃書的基礎(chǔ)上做策劃書推介。 主要內(nèi)容： 1．忠旺集團斷橋鋁概述 2．忠旺斷橋鋁環(huán)境分析、swot分析 3．?dāng)鄻蜾X市場營銷調(diào)研 4．忠旺斷橋鋁營銷戰(zhàn)略 5．忠旺集團斷橋鋁營銷組合策略 6．忠旺集團斷橋鋁行動方案 7．方案實施的管理：包括設(shè)計忠旺斷橋鋁的

房地產(chǎn)營銷策劃方案 (4)

房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品調(diào)研 只有對樓盤進行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點和優(yōu)點，審視產(chǎn)品，擺 正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充 分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點，策劃才能行之有效。

武漢某項目營銷策劃方案——針對項目發(fā)展背景（宏觀市場及微觀市場背景）進行分析，了解在現(xiàn)時房地產(chǎn)市場條件下，本項目應(yīng)采取的最佳市場應(yīng)對策略，為項目發(fā)展定位（價格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位）提供充分的市場依據(jù)?！　　　pt格式編制時間200...

深圳某商業(yè)城營銷策劃方案——第一部分物業(yè)定位　　第一章市場調(diào)查分析　　一深圳市總體商業(yè)市場背景　　二南山商業(yè)市場綜述　　三同類主題市場調(diào)研　　八卦嶺片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　田貝片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　筍崗片區(qū)典型可比商場調(diào)...

銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案——一、項目背景分析　　二、大廈的優(yōu)劣勢分析　　三、大廈的總體定位　　四、業(yè)種、業(yè)態(tài)選擇　　五、商場部分樓層功能劃分及租售分割設(shè)計　　六、營銷實施方案　　　　24頁word文檔。