建筑裝飾工程項目建設(shè)全過程周期中BIM技術(shù)的應(yīng)用探索

有效地控制建筑裝飾工程造價是工程建設(shè)裝飾管理的重要組成部分,把裝飾工程造價有效地控制在批準的限額內(nèi),及時地糾正所出現(xiàn)的錯誤,可以保證建筑裝飾工程造價控制在關(guān)鍵的投資效益上,但是在建筑裝飾工程中卻存在著合同工期較短、投資額較大以及新材料不斷涌入市場等不良的特點,這些特點加大了裝飾工程造價管理的難度,因此,做好建筑裝飾工程造價控制管理是相當必要的手段,同時還需要造價工程師在裝飾工程的設(shè)計階段就參與到整個裝飾裝修的全過程,保證裝飾工程在初始階段就確立在造價控制的基礎(chǔ)上。本文就如何有效實施裝飾工程全過程的造價控制,針對現(xiàn)狀特點以及控制要點提出一些具有可行性的建議。

隨著人們生活水平質(zhì)量的提高,人們逐漸將關(guān)注的重點放在建筑裝飾工程的低碳裝修上。并且建筑裝修質(zhì)量也影響著人們的身體健康和生活質(zhì)量。我國也紛紛倡導(dǎo)許多裝飾工程中應(yīng)當秉承著低碳裝飾的裝修理念,因此施工團隊在對建筑裝飾工程施工的過程中,要運用低碳管理的相關(guān)知識和技術(shù)手段,滿足當前人們居住的需求和要求,提高施工建筑裝飾的節(jié)能性以及舒適性,順應(yīng)我國的低碳建筑的發(fā)展理念,使我國建筑裝飾工程逐漸朝著低碳方向發(fā)展。

作者結(jié)合多年從事建筑裝飾工程項目管理實踐，對加強建筑裝飾工程項目管理的相關(guān)策略進行了探討，以供同仁參考。

隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，城市建設(shè)的發(fā)展和觀念的更新，裝飾工程的規(guī)模越來越大，檔次越來越高。裝飾工程的造價在建筑工程總造價中所占的比重越來越大，對其造價的管理也越來越重要。本文結(jié)合作者經(jīng)歷的施工裝修項目，對建筑裝飾工程項目成本的控制與管理進行闡述。

本文叢建筑裝飾工程的發(fā)展狀況出發(fā)，首先闡述了項目施工成本管理的含義和原則，并分析了影響建筑裝飾工程項目施工造價的因素，進而論述了當前建筑裝飾工程項目成本管理存在的問題，最后提出了相關(guān)措施。

淺議建筑裝飾工程項目成本控制——裝飾工程項目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場競爭的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項目成本控制的內(nèi)容及其特點,探討了裝飾工程項目成本控制方面存在的主要問題,并結(jié)合項目投標、施工及完工考核...

近些年來,建筑裝飾工程的壓力越來越大,如何節(jié)省建筑裝飾工程項目的成本,成為大家普遍關(guān)注的問題。本文從建筑裝飾工程項目的成本管理入手,系統(tǒng)的闡述了我國建筑裝飾工程項目成本管理的相關(guān)知識,體現(xiàn)自身訪問實踐的深刻認知,為今后專業(yè)實踐提升做好必要儲備。

當前,建筑裝飾行業(yè)市場競爭日益加劇,越來越多的研究開始關(guān)注如何提高裝飾工程項目管理效益。裝飾工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的重要組成部分,是施工企業(yè)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。通過對裝飾工程項目管理幾個重要環(huán)節(jié)的分析,探討了相關(guān)的管理措施。

在建筑裝飾工程中,由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素,所以必須進行動態(tài)控制,從而實現(xiàn)項目管理所要達到的目標。

裝飾工程施工項目管理主要是通過項目策劃和項目控制。以使裝飾工程的費用目標和進度目標得以實現(xiàn)。本文主要對建筑裝飾工程項目施工管理方面進行了試述，以期使企業(yè)的建筑裝飾項目施工管理工作目益規(guī)范、完善。

建筑裝飾工程項目在競爭中取勝的關(guān)鍵點在于進行項目成本的有效管理。本文首先對比了裝飾工程企業(yè)的項目成本管理和一般生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)別,在特定的背景下分析了我國建筑裝飾企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,對目前出現(xiàn)的問題在管理方法和具體實施上給出相應(yīng)的對策。

本文就建筑裝飾工程項目組價與投標報價策略的思維理念與如何適應(yīng)我國新計價規(guī)范的投標報價策略,以及與國際市場接軌的運作方法做一簡述。

本文主要介紹建筑裝飾工程項目施工管理中的技術(shù)管理、材料管理、施工進度及質(zhì)量控制、資料管理、安全管理及成品保護等幾個環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的一些問題及解決辦法，以供類似的裝飾工程作為參考。

建筑裝飾與建筑主體之間關(guān)系非常密切。建筑企業(yè)負責(zé)建造房屋,而建筑裝飾企業(yè)主要負責(zé)裝飾部分。隨著人們生活水平越來越高,對裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足業(yè)主要求的同時,還必須控制好成本,這樣才能確保其企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑裝飾工程項目成本控制概述〈br〉建筑裝飾工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，必須遵循以下的基本原則：〈br〉（1）項目成本最低化原則。工程項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低工程成本，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標準。

————來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考1 建筑裝飾工程項目施工管理合同 為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè) 管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項 目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工 管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責(zé) 任。 一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施 工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。 若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報 告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施 工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方 承擔。 二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工 序施工情況，檢驗合格后，由項目部為

建筑裝飾工程項目管理及操作——隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。首先分析建筑裝飾工程項目管理的必然性，在此基礎(chǔ)上闡述了建筑裝飾工程的施工特點，...

歙嚏卉彳峋銣才旬； 搞好建筑裝飾工程項目的施工現(xiàn)場管理，對提高質(zhì)量、保證工期、控制成本具有 十分重要的意義。本文從口強計劃性、做好社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作、認真抓好質(zhì)量管理 和加強文明化建設(shè)方面，談了施工現(xiàn)場管理的具體做法和經(jīng)驗，可供施工企業(yè)研究和 借鑒。 多材料的加工制作、安裝、修飾 的工程項目，其施工現(xiàn)場的管理 難度要大于其它工程建設(shè)項 目。只有加強工程項目的現(xiàn)場管 理，才能使質(zhì)量、工期、成本得到 有效的控制，創(chuàng)造出建筑裝修裝 飾工程的精品。因此，項目經(jīng)理、 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重點抓好這方面的 工作 一 、加強施工現(xiàn)場管理的計 劃性 在承接到工程項目后，就要 根據(jù)臺同工期的要求編制施工 計劃。一般除安排施工進度計 劃、月工程和周工作量計劃外． 還應(yīng)具體編制以下計劃 1人力安排計劃在建筑裝 修裝飾

裝飾工程項目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場競爭的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項目成本控制的內(nèi)容及其特點,探討了裝飾工程項目成本控制方面存在的主要問題,并結(jié)合項目投標、施工及完工考核三大管理過程及項目成本控制機制提出了成本控制策略性建議。

建筑裝飾的發(fā)展方向是環(huán)保、節(jié)能、和諧.對建筑裝飾項目施工管理的要求是后場化加工和產(chǎn)業(yè)化分工.目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是有著很大的差距的,差距也意味著巨大的發(fā)展空間.本論文通過對目前建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀分析,研究了實施工程項目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗以及存在的主要問題對企業(yè)所采取的措施的利弊加以分析,提出了存在問題的改進措施,希望本論文中提出的觀點和意見能夠成為其他建筑施工企業(yè)進行工程項目管理提供參考.

本篇文章全面論述裝飾工程項目,自開始投標到最后進入質(zhì)保的全部過程,通過一個成熟的項目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,就要圓滿地完成施工項目合同要求,必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。

建筑裝飾是建筑業(yè)的一大重要組成部分，在施工中，如何進行有效的成本控制，從而實現(xiàn)合理的利潤是我們裝修企業(yè)不斷追求的目標。本文針對建筑裝飾工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合影響施工成本的因素提出了進行施工成本控制的相關(guān)措施。