礦費地勘項目資金管理項目社會經(jīng)濟效益

筆者在路橋類施工企業(yè)從事會計工作,根據(jù)自身工作的便利性,首先對路橋類施工項目資金使用的特點進行說明,接著根據(jù)這些特點,闡述并分析了路橋類施工企業(yè)項目資金管理中存在的三個重要的問題,最后針對這些問題給出加強成本管理、制定會計工作標準、統(tǒng)一會計核算制度三種應(yīng)對措施,希望能夠為施工企業(yè)進行資金管理、規(guī)范會計工作提供幫助和建議。

賀蘭山實業(yè)公司工程項目專項資金 管理制度 為切實規(guī)范賀蘭山實業(yè)公司工程項目專項資金管理，確 保資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管 理制度：

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價值,都需要開展營業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項目中如何有效使用有限的資金,加強資金使用的效率、效果進行評價,從而保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價值,都需要開展營業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項目中如何有效使用有限的資金,加強資金使用的效率、效果進行評價,從而保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價值,都需要開展營業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項目中如何有效使用有限的資金,加強資金使用的效率、效果進行評價,從而保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)。

水利水電工程是國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，是社會發(fā)展的基本保障?，F(xiàn)在我國水利水電工程項目管理體系比較復(fù)雜。如何才能改變水利水電工程現(xiàn)狀，改變項目工程資金管理不善問題，并在此基礎(chǔ)上提出新的觀念。

. xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司 xxxx項目部資金管理辦法

項目資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使 用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦

資金管理實施細則 1目的 為強化對分公司、項目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財務(wù) 收支計劃、資金使用等財務(wù)事項的職責(zé)、權(quán)限、程序，充分發(fā)揮 資金的使用效率和經(jīng)濟效益，特制訂本實施細則。

******電廠******項目管理規(guī)定（制度） 資金管理制度 1適用范圍 為規(guī)范和加強************項目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用，提高 資金使用效率，根據(jù)國家方針政策、相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、公司制度，并結(jié)合******項目特點， 制定本制度。本制度適用于本項目所有的資金收支活動。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國會計法》 2.2《******資金管理辦法》 2.3《******資金管理辦法實施細則》 2.4《******預(yù)算管理實施辦法》 2.5《******資金管理辦法和實施細則補充規(guī)定》 3職責(zé) 3.1各個部門要做好整個項目及年度的資金使用計劃，在每年年底報送下一年度的用款 計劃，編制好資金預(yù)算，并及時上交到財務(wù)室匯總。 3.2財務(wù)室是項目資金收支活動的統(tǒng)一歸口管理部門，具體負責(zé)資金收入及時準確到 位，統(tǒng)一編制

項目資金管理流程圖——項目資金管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

北京華德寶汽車銷售服務(wù)有限公司 基建財務(wù)管理制度 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《基本 建設(shè)財務(wù)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，為合理有效的使用建設(shè)資金，加 強經(jīng)濟核算，降低建設(shè)成本，提高投資效益，保證4s店項目基建任務(wù)的

總公司建設(shè)項目資金管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司建設(shè)項目資金管理，合理和有效地使用資金，提高投資效益，強化財 務(wù)監(jiān)督，保障資金的安全，特制定本辦法。分公司生產(chǎn)類（網(wǎng)絡(luò)新建、網(wǎng)絡(luò)改造、機房搬遷） 和非生產(chǎn)類（購買辦公樓、購買車輛、償債）建設(shè)項目資金的管理適用本辦法。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的日益精細化，如何有效管理資金、降低籌資成本成為企業(yè)關(guān)注的新問題。電力項目具有投資大、建設(shè)周期長的特點。如何能在確保資金支付安全的基礎(chǔ)上，合理籌劃資金分配、控制資金成本，對于降低項目造價具有重大意義。本文以電力企業(yè)為例進行探討。

施工企業(yè)為了承攬更多的施工任務(wù),常采用低價中標的策略,中標后的施工項目資金管理就顯得尤為重要,本文從施工企業(yè)項目資金管理中存在的問題入手,就企業(yè)設(shè)立統(tǒng)一賬戶、集中支付以及項目部如何在資金流入和資金流出管理等幾方面闡述了如何加強項目資金管理。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，尤其是經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣大的外部形勢下，為進一步增強企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品，必須不斷投入資金進行企業(yè)的新建、改建、擴建工程的建設(shè)。由于工程項目管理自身特殊性的要求，其資金管理也不同干經(jīng)營性資金的管理，十分有必要加以探討研究，以達到真正提高建設(shè)資金管理的效能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

本著優(yōu)化政府投資項目建設(shè)與管理,避免政府對所投資項目過多的干預(yù),減少超規(guī)模、超規(guī)范、超概算的現(xiàn)象,政府投資項目代建制由此產(chǎn)生。在代建制產(chǎn)生之后,我國政府投資項目走向了規(guī)范化建設(shè)與管理道路,但截至目前,仍然存在許多不足之處,如項目資金管理,一直是政府項目代建管理單位非常頭疼的問題,如何解決好項目各方單位對于資金的需求,同時做好資金管理與監(jiān)督工作,是政府和代建單位深刻思考和急需解決的問題。

建設(shè)公司項目資金管理辦法 根據(jù)公司管理的需要，進一步加強項目資金管理，合理界定資 金使用權(quán)限和管理職責(zé)，明確資金支付流程，特制定本辦法： 一、本辦法適用于公司所屬各事業(yè)部、項目部。 二、項目資金的管理原

1 北京華德寶汽車銷售服務(wù)有限公司 基建財務(wù)管理制度 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《基本 建設(shè)財務(wù)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，為合理有效的使用建設(shè)資金，加 強經(jīng)濟核算，降低建設(shè)成本，提高投資效益，保證4s店項目基建任務(wù)的 完成，特制定本制度。 一、基本建設(shè)財務(wù)管理的原則和任務(wù) 嚴格執(zhí)行國家《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)會計制度》等相關(guān)法律 法規(guī)；依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金；做好建設(shè)資金的預(yù)算編 制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督工作；真實、準確、及時、完整地記錄和反映項 目建設(shè)過程中所有經(jīng)濟活動。規(guī)范財務(wù)工作流程，杜絕違法、違規(guī)、違 紀行為的發(fā)生，促進建設(shè)任務(wù)的順利完成。 二、建設(shè)資金的管理 1、不得轉(zhuǎn)作他用。按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的要求，開設(shè)一 個基建專用戶，并根據(jù)實際項目用途需要開設(shè)一定數(shù)量的基建人民幣專 用戶，據(jù)以進行建設(shè)期項目資金的收支運作，并進行基礎(chǔ)

資金的管理不只是影響著企業(yè)一時的經(jīng)濟效益,對于以后的生存與可持續(xù)發(fā)展也勢必造成深遠的影響。施工企業(yè)必須高度重視資金的使用,因為加快資金流動的速度對于企業(yè)來說就意味著增值。同時還應(yīng)強化規(guī)范和風(fēng)險管理,促進企業(yè)在高效運行的基礎(chǔ)上還能有效規(guī)避風(fēng)險。

目前,水電施工企業(yè)發(fā)展十分迅速,基礎(chǔ)設(shè)施方面也逐漸完善起來,隨之而來的就是越來越激烈的水電項目競爭。為了加強對水電施工企業(yè)項目的資金管理,我國已經(jīng)把它作為重點管理內(nèi)容之一了。主要從財務(wù)方面入手,深入了解施工企業(yè)項目資金管理,并找出減低項目資金管理的效率損失,以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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