昆明云天化土石方工程項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目部崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、在公司行政的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 二、嚴(yán)格履行工程承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、組織精干的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目內(nèi)部管理 制度，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工 的積極性。 四、對(duì)分承包方、分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。 五、科學(xué)組織施工，優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)合同變 更及施工方案變更作出重要決策。 六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和全面實(shí)施，并 主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。 七、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審意見，并監(jiān)督檢查。 八、組織召開項(xiàng)目工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)生活管理中 的問題。 九、接受上級(jí)單位和業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，向上級(jí)和業(yè) 主報(bào)告工作。 十、組織竣工資料編制、工程小結(jié)和驗(yàn)交工作，接受上 級(jí)審計(jì)部門的審計(jì)。 十一、對(duì)項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目

土石方工程項(xiàng)目運(yùn)輸施工合同 甲方：（托運(yùn)方） 乙方：（承運(yùn)方）

1 工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程 特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目 標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。嚴(yán) 格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。 三、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能 加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承 包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全 教育，要對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。 五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工 作

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項(xiàng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進(jìn)度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；組織參加制定審批：本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì) 量管理，獎(jiǎng)罰制度、各級(jí)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運(yùn)行；利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)工程的質(zhì)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析工程質(zhì)量形勢，對(duì)存在問題組織改進(jìn)。 3、每周組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，組織建立各級(jí)安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會(huì)、解決安

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1—1—1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。 三、組織制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司的獎(jiǎng)懲條例。 四、督促檢查各職能部門作好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè) 人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。 五、項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查、督促工作。 六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn) 場。 七、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。 八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存 在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，

宿州金路工程有限公司 工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對(duì)本項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補(bǔ)充措施。 2、編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部安全評(píng)估和內(nèi)審，對(duì)上級(jí)審 核提出的問題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。 4、確定危險(xiǎn)部位和過程及不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程 項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。 7、對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。 8、負(fù)責(zé)對(duì)施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)方案交

重慶市涪陵區(qū)宏偉公路工程有限公司 工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對(duì)本項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補(bǔ)充措施。 2、編制組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部安全評(píng)估和內(nèi)審，對(duì)上級(jí)審 核提出的問題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。 4、確定危險(xiǎn)部位和過程及不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程 項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。 7、對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。 8、負(fù)責(zé)對(duì)施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安

一、 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理 1）根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境,充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu) 和各職能人員的作用,落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。 2）認(rèn)真履行項(xiàng)目工程管理職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目及施工安全事故的發(fā) 生負(fù)全面責(zé)任。 3）組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則, 落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實(shí)施執(zhí)行情況。 4）制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量,安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施,并組織實(shí) 施。 5）采用科學(xué)管理,加強(qiáng)工藝操作,工藝流程的質(zhì)量控制管理,組織本工程創(chuàng)優(yōu) 良的活動(dòng),積極推廣tqc全面質(zhì)量管理,不斷提高工程質(zhì)量水平。 6）對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)班組職工進(jìn)行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并對(duì)其工作和質(zhì)量負(fù)

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1-1-1 1、履行承攬合同要求，貫徹公司的安全管理方針，確定項(xiàng)目部的安 全管理目標(biāo)，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，實(shí)施項(xiàng)目《安保計(jì) 劃》對(duì)項(xiàng)目工程安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)第一責(zé)任。 2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全保證體系，組織編制安全 保證計(jì)劃。 3、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度， 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置及對(duì)施工現(xiàn) 場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。 4、對(duì)所管轄的人員定崗位，明確安全職責(zé)，全面完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)工作目標(biāo)，支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢 查和督促、檢查工作。 5、召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，抓好工序間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和 工程質(zhì)量安全達(dá)到計(jì)劃要求。 6、適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。 交底人：被交底人：日期：年

計(jì)量人員崗位責(zé)任制度 1總經(jīng)理計(jì)量工作責(zé)任 1.1領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體職工貫徹實(shí)施國家計(jì)量法令、法規(guī)和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度， 保證完成計(jì)量工作任務(wù)。 1.2批準(zhǔn)公司計(jì)量管理系統(tǒng)模式和量值傳遞系統(tǒng)，決定公司計(jì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。 1.3審批公司計(jì)量管理制度和公司檢定方法。 1.4監(jiān)督檢查計(jì)量管理系統(tǒng)中多層次的計(jì)量工作。 1.5批準(zhǔn)公司計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。 1.6對(duì)公司重大計(jì)量工作問題作出決策，如計(jì)量器具的配備、計(jì)量人員配備、環(huán)境條 件改善、計(jì)量方面的獎(jiǎng)懲決定等。 2品質(zhì)部計(jì)量工作責(zé)任 2.1貫徹計(jì)量法律、法令、法規(guī)和國家有關(guān)計(jì)量規(guī)章，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督 管理、處理計(jì)量糾紛。制定計(jì)量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，監(jiān)督各部門、車間完 成計(jì)量工作任務(wù)。 2.2制定公司計(jì)量管理規(guī)章制度，制定計(jì)量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，公司 計(jì)量發(fā)展規(guī)劃和計(jì)量工

土石方工程項(xiàng)目合作實(shí)施 施 工 協(xié) 議 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 年月日 土石方工程項(xiàng)目合作實(shí)施施工協(xié)議 甲方：___________________________________以下簡稱甲方） 乙方：____________________________________（以下簡稱乙方） 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》 及相關(guān)法律、法規(guī)、甲、乙雙方本著平等自愿、資源整合、利益 共享、互惠互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)多次友好協(xié)商，現(xiàn)就 _______________土石方工程項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)成以下合作協(xié)議， 以便甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 （一）工程名稱：_______________________________________ （

項(xiàng) 目 部 各 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．主持項(xiàng)目部管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工效、成本、文明施 工、材料、機(jī)械設(shè)備管理等全面負(fù)責(zé)；建立保證體系，組織人員教育 和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，明確項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限及其相 互關(guān)系，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、溝通、檢查、糾正，確保項(xiàng)目部管理 體系的有效運(yùn)行，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃， 審核報(bào)廢申請(qǐng)。 5．組織評(píng)審工程合同、協(xié)議，履行合同條款；負(fù)責(zé)函件、設(shè)計(jì)變更、 工程簽證等各類文件的簽收和簽發(fā)，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 6．組織編制和落實(shí)總體施工計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃； 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論 證。對(duì)現(xiàn)

項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、抓全面質(zhì)量安全管理工作，保證以提高工程質(zhì)量和確保 安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。 2、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項(xiàng)目部員工認(rèn)真貫 徹國家頒布的安全法規(guī)，企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 3、參加本單位承建工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條 進(jìn)行的安全技術(shù)交底、驗(yàn)收、并履行簽字手續(xù)。 4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各 種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以禮服人，堅(jiān)持 原則，秉公辦事。 5、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促 在限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大安全隱患，有 權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn) 真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故的情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的搜集、傳遞、處

項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 周口恒遠(yuǎn)建筑實(shí)業(yè)有限公司工程部編制 2003 年5月 10日 文件名稱項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任編制部門工程科版次a/0 文件編號(hào)gc-2003-01生效日期2003-10-25頁次2/1 一.項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人,施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì) 量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任. 二.組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量安全 管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求. 三.接受質(zhì)量保證部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對(duì)提出的問 題應(yīng)認(rèn)真處理或整改并針對(duì)問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析, 采取措施. 四.組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活 動(dòng),開展質(zhì)量輿控活動(dòng),督促班組管理人員作好自檢記錄和施工記 錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄. 五.加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"

項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2.履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3.主持項(xiàng)目部管理工作,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工效、成本、文明施工、材料、 機(jī)械設(shè)備管理等全面負(fù)責(zé);建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè) 備進(jìn)場。 4.選聘適應(yīng)的管理人員,明確項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系,做好 各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、溝通、檢查、糾正,確保項(xiàng)目部管理體系的有效運(yùn)行,配備必要物 資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃,審核報(bào)廢申請(qǐng)。 5.組織評(píng)審工程合同、協(xié)議,履行合同條款;負(fù)責(zé)函件、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等 各類文件的簽收和簽發(fā),并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 6.組織編制和落實(shí)總體施工計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃;對(duì)施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行

崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計(jì)劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長完成工作計(jì)劃目標(biāo)，并且進(jìn)行考核； 5、親臨現(xiàn)場處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1—1—2 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施， 并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。 二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織 管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并 組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 三、參與安保體系策劃和評(píng)審、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織 召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。 四、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)各部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督 促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。 五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。 六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對(duì) 各分包單位的例會(huì)，建立會(huì)議紀(jì)要。 七、處理一般工傷事故，協(xié)調(diào)處理重大工傷、

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 一、前期工作 1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作； 2、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性； 3、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖； 4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》； 5、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改 意見； 6、負(fù)責(zé)施工圖的審查、報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果； 7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。 8、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性； 9、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、 檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作； 10、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求； 11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》； 12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見； 二、施工階段 13、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)

土石 方工程施工合同 第一部分協(xié)議書 發(fā)包人：

土石方工程 施 工 方 案 土石方施工方案 一、工程概述 （一）編制說明 1、本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。 2、待拿到設(shè)計(jì)圖紙后在補(bǔ)充、完善詳細(xì)的施工方案。 3、本施工方案主要包括：施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施 工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、控制工程質(zhì)量的檢測與 保證措施、文明施工及安全保證措施、環(huán)保措施等。根據(jù)現(xiàn) 場情況，我司精心制定了切實(shí)可行的施工方案，并對(duì)環(huán)保、 文明施工及質(zhì)量保證措施做了詳盡的論述。 二、施工技術(shù)方案及施工工藝 （一）施工總體部署 1、總則 總體施工安排的原則是“先難后易，先緊后松，從上到下開 挖”。高邊坡部分采用分層開挖，每層開挖高度2-3m，開挖 一段處理一段。 2、施工區(qū)、段的劃分 施工區(qū)段的劃分既要考慮能相互配合又能各自獨(dú)立進(jìn)行區(qū) 段內(nèi)流水作業(yè)，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。 3、施工順序 根據(jù)工程特點(diǎn)

方正道義-1-卓越監(jiān)理 第一章崗位責(zé)任制度 目錄 一、工程技術(shù)部職責(zé),,,,,,,,,,,,,,2 二、工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé),,,,,,,,,,2 三、工程技術(shù)管理員崗位職責(zé),,,,,,,,,,3 四、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé),,,,,,,,,,,4 五、總監(jiān)代表崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,5 六．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé),,,,,,,,,,5 七．監(jiān)理員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,6 方正道義-2-卓越監(jiān)理 一、工程技術(shù)部職責(zé)： 1．?dāng)M訂公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施； 2．負(fù)責(zé)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及地方性條例、規(guī)定在監(jiān)理項(xiàng)目 上的宣傳實(shí)施工作； 3．協(xié)助總監(jiān)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的組織準(zhǔn)備工作； 4．組織監(jiān)理人員的崗前教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5．對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求