蘭德昆明星耀房地產(chǎn)公司GMS管理流程文件

流程目錄 四、總工程師辦公室 工程管理流程編制說明????????????????????43 工程－01方案設(shè)計(jì)管理流程?????????????????44 工程－02初步設(shè)計(jì)管理流程?????????????????45 工程－03施工圖設(shè)計(jì)管理流程????????????????46 工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程????47 工程－05開工準(zhǔn)備工作管理流程???????????????48 工程－06施工圖會(huì)審管理流程????????????????49 工程－07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程??????????????50 工程－08設(shè)計(jì)變更管理流程?????????????????51 工程－09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程??????????52 工程－10基礎(chǔ)及主體工程

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程 1.目的 為規(guī)范工程物資（以下稱物資）核價(jià)、定廠定價(jià)和采購(gòu)行 為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價(jià)、定廠定價(jià)和采 購(gòu)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建立和完善有序的采購(gòu)體系，保證項(xiàng)目所用 材料設(shè)備的品質(zhì) 2.適用范圍 適用于集團(tuán)及各所屬地產(chǎn)公司一切工程物資的核價(jià)、定廠 定價(jià)及采購(gòu)活動(dòng)。在具體工作中，優(yōu)選核價(jià)，次選定廠定價(jià)。 3.術(shù)語和定義 無 4.職責(zé) 4.1所屬公司成本控制部（材設(shè)組） 4.1.1編制《年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》和《月采購(gòu)計(jì)劃》，明 確產(chǎn)品技術(shù)要求； 4.1.2編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行考察（詳見材料設(shè)備供應(yīng)商選擇辦法）、市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估， 建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫(kù)，組織合格供應(yīng)商 評(píng)審工作。 4.1.3組織《招標(biāo)文件》和評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制； 4.1.4組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)； 4.1.

銷售收款管理流程 編號(hào)：jh-op-cw02 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè) 銷售收款管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 銷售收款管理流程 編號(hào)：jh-op-cw02 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè) 1、流程概況 流程目的規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 定義無 流程參與部門財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷策劃部 部門流程中承擔(dān)職責(zé) 營(yíng)銷策劃部 1.負(fù)責(zé)與客戶簽定認(rèn)購(gòu)協(xié)議。 2.負(fù)責(zé)將認(rèn)購(gòu)協(xié)議到財(cái)務(wù)管理部備案。 3.負(fù)責(zé)與客戶簽定購(gòu)房合同，填寫合同日?qǐng)?bào)表。 4.負(fù)責(zé)通知顧客交款。 5.負(fù)責(zé)編制銷售資金回籠計(jì)劃。 6.負(fù)責(zé)開具結(jié)算單。 7.負(fù)責(zé)通知客戶領(lǐng)取按揭發(fā)票。 8.負(fù)責(zé)錄入銷售軟件更新銷售資源。 銷售收銀員 1.負(fù)責(zé)收取定金，開具定金的收款通知單，第一聯(lián)給財(cái)務(wù)管 理部出

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改 人 審核 人 批準(zhǔn)人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個(gè)階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章：項(xiàng)目決策階段 ◆房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、***化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目概況；(2)開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查及動(dòng)遷安置；(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定；(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響 和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運(yùn)作方案；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7)項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究；(8)開發(fā) 建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部文檔管理流程 1.目的 為了有效的保護(hù)和利用檔案，充分發(fā)揮公司歷史資料的作用，規(guī)范公司檔 案管理，特制定本制度。 2.適用范圍 本流程適用房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部工程檔案，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 3.定義： 4.職責(zé)： 4.1.項(xiàng)目管理部 4.1.1.負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、鑒定、保管公司的所有與工程相關(guān)檔案。 4.1.2.負(fù)責(zé)對(duì)檔案的借閱進(jìn)行審批、登記管理。 4.1.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后工程技術(shù)檔案的移交。 4.2.公司各職能部門 4.2.1.配合項(xiàng)目管理部完成工程技術(shù)檔案的收集、整理、立卷、保管。 4.2.2.配合項(xiàng)目管理部完成資料的審核、審批，并回復(fù)相關(guān)部門。 5.程序和內(nèi)容： 5.1.檔案歸檔立卷范圍 5.1.1.項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段的工程技術(shù)檔案。 5.1.2.政府建管部門及集團(tuán)要求提交的檔案。 5.1.3.與項(xiàng)目相關(guān)重要

目標(biāo)成本管理流程 編制日期 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 一、目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 二、范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于****地產(chǎn)所屬各項(xiàng)目公司。為公司所屬各項(xiàng)目公司制訂目標(biāo)成本 和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。 三、職責(zé) （一）*****地產(chǎn)成本合約部與企管部負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與 檢查落實(shí)，公司成本合約部負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。 （二）*****公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 四、方法與過程控制 （一）目標(biāo)成本釋義 1、目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利 潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理性最 大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。 2、目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程PPT模板 (2)

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程PPT模板

華東某房地產(chǎn)公司2008年項(xiàng)目管理流程圖——使用魚刺圖簡(jiǎn)明扼要地把房地產(chǎn)項(xiàng)目管理各階段的程序、管理部門、所需資料、批復(fù)時(shí)間等羅列出來，是我公司最新操作流程圖，簡(jiǎn)明實(shí)用！

房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程 1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任 人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委 托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項(xiàng)目 和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采 用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式

裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：xs-sj-lcoo4 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：xs-sj-lcoo4 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 一、流程圖 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 方 案 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目公司 工程部 支持文件常務(wù)副總 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 其他部門 集團(tuán) 其他部門 設(shè)計(jì)單位 收集資料 編寫《裝飾方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書》 項(xiàng)目公司成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參與 審核審核 設(shè)計(jì)單位選 擇管理流程 裝飾方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程管理 項(xiàng)目公司綜合部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè) 管理中心會(huì)審

編號(hào)：jh-op-sj04 施工圖設(shè)計(jì)管理流程版號(hào)：a/0

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)http://www.***.*** 以下資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能 保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 房地產(chǎn)信息管理流程與節(jié)點(diǎn)說明 編號(hào)：ay—a—05 部門名稱**流程名稱項(xiàng)目信息管理流程 層次1概要項(xiàng)目信息管理 總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門 abcd 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)http://www.***.*** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè) 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 建立項(xiàng)目信 息編碼體系 開始 審議 建立項(xiàng)目信 息管理制度 信息收集 信息分類

結(jié)算管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 工程結(jié)算流程圖 施工單位編制整理結(jié)算資料 項(xiàng)目工程通過有關(guān)驗(yàn)收（技術(shù)管理中心、工程部、成本管理中心） 成本管理中心 （原件一份） 責(zé)任部門 （復(fù)印件一份） 地產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核、進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算 （復(fù)印件一份） 參建單位 （復(fù)印件一份） 成本管理中心主管領(lǐng)導(dǎo) 審核 成本管理中心審核結(jié)算資 料的有效性、完整性 地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部審核結(jié) 算資料的有效性、完整性 不符合要求 不符合要求 不符合要求有異議 有異議 分管成本副總經(jīng)理審核 1目的 為規(guī)范公司在勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及物料采購(gòu)等方面的結(jié)算行為與流程，避免結(jié)算 過程中出現(xiàn)漏洞，維護(hù)公司利益，降低成本，提高運(yùn)作效益。 2范圍 適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目中工程類、營(yíng)銷類、行政物資采購(gòu)類結(jié)算的管理。 3職責(zé) 3.1成本管理中心負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理與審核。 3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算資料的有效性與完整性的審核

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程體系——完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?！　?/p>

精心整理 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總 及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1 名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績(jī)效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動(dòng)合同管理流程?????????????????19 二、市場(chǎng)

保密等級(jí):絕密級(jí) 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績(jī)效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動(dòng)合同管理流程????????????????

【新版】房地產(chǎn)公司各部門流程圖-工程管理部流程

某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議——公司流程體系診斷　　流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)　　關(guān)鍵流程優(yōu)化方案　　

房地產(chǎn)公司全套實(shí)用流程圖【難得】 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會(huì)議管理流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????1