厘定企業(yè)文化路徑工程項目文化建設(shè)實踐和思考

一、工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重要性項目文化建設(shè)是工程項目管理工作的基本內(nèi)容,是樹立項目管理新思維、新理念的內(nèi)在需要,是增強項目活力、提高市場競爭力的重要措施,是建設(shè)項目團隊精神,增強員工凝聚力和向心力的有效途徑,是提高項目管理水平、

施工型企業(yè)的項目文化建設(shè)對于施工企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。本文主要分析了項目文化建設(shè)的開展對于企業(yè)的作用意義,施工型企業(yè)在實際的項目文化建設(shè)中存在的主要問題以及為了有效促進施工型企業(yè)的項目文化建設(shè)應(yīng)當采取的重要措施。

文化也是生產(chǎn)力,優(yōu)秀的項目文化能夠促進施工企業(yè)順利完成項目建設(shè)任務(wù);加強施工企業(yè)的項目文化建設(shè),就要堅持以人為本,創(chuàng)新思維,加強載體建設(shè),注重安全文化和質(zhì)量文化建設(shè)。

1 企業(yè)文化之基石—項目文化建設(shè) 一、項目文化建設(shè)的意義 施工企業(yè)文化是指在社會主義市場經(jīng)濟條件下通過施工生產(chǎn)實踐所 形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范 和準則的總和；是施工企業(yè)或施工項目部在生產(chǎn)發(fā)展過程中形成的以價 值為核心的特色的項目文化建設(shè)實踐，并在此過程中將全體員工的價值 認同和行為方式進行整合，以項目文化建設(shè)的力量推動施工企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。施工項目文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，也是企業(yè) 制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，企業(yè)形象得以展示的窗口，是施工企業(yè) 文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地，積極推進“善建、大愛、團結(jié)、緊 張、嚴肅、活潑”的企業(yè)十二字精神。 二、項目文化建設(shè)的任務(wù) 1、深化企業(yè)文化的主題，拓展企業(yè)文化的領(lǐng)域，展現(xiàn)企業(yè)文化的風 采，弘揚企業(yè)文化的精神。 2、教化項目全體員工熱愛企業(yè)，注重以人為本，構(gòu)建合理有效的員 工素質(zhì)建設(shè)工作格局，培

本文從闡述工程項目文化建設(shè)的重要性入手，通過自身從事項目文化建設(shè)的實踐，強調(diào)項目文化建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查，從現(xiàn)場宣傳、文明施工、融入現(xiàn)場、團隊建設(shè)幾個方面論述了項目文化建設(shè)重在過程控制的做法，并對如何由單一項目文化建設(shè)延伸到繁榮母體企業(yè)文化進行了思考和分析。

項目文化建設(shè)是關(guān)乎施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程,本文從項目內(nèi)部文化、外部文化以及制度建設(shè)等方面闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵以及重要性,并就建設(shè)和完善項目文化提出幾點建議。

當代企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到企業(yè)文化競爭的層面。項目部作為施工企業(yè)基本的運作模式,是施工企業(yè)的企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)載體。針對施工企業(yè)項目文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出項目文化建設(shè)的一些思考,并論述了加強施工企業(yè)項目文化建設(shè)的有效途徑,從而促進施工項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全開展。

工程項目文化建設(shè)督導(dǎo)巡視評分表——工程項目文化建設(shè)督導(dǎo)巡視評分表，可供參考?！　　　?頁，編制于2015年。

品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn),誠信是企業(yè)品牌建設(shè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng)建品牌的過程,實際上是企業(yè)精神和企業(yè)文化創(chuàng)新的過程,凝聚了一個企業(yè)獨特的文化精神和經(jīng)營理念。在向莆鐵路建設(shè)中,我們積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立\"現(xiàn)場創(chuàng)造市場\"的觀念,在工程建設(shè)中攻堅克難、勇爭一流,以十局的誠信履約和十局人的拼搏奉獻傾力打造十局的品牌形象,為不斷拓展企

鐵路企業(yè)文化建設(shè)問題是鐵路企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的意義及鐵路企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進行了分析,對如何建設(shè)鐵路企業(yè)文化進行了思考。

搞好項目文化建設(shè)是展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會信譽、增強企業(yè)凝聚力的一種重要的途徑和表現(xiàn)形式。本文探討了如何搞好項目文化建設(shè)的幾種途徑。

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇， 企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實際

從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德 （一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系 和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目 標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意：

企業(yè)間最核心的競爭是文化競爭,最高境界的管理是企業(yè)文化管理。如何在施工企業(yè)的項目部卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益發(fā)揮最大的作用,這是施工企業(yè)項目文化建設(shè)要首先考慮的問題。