聯(lián)想集團薪酬戰(zhàn)略

某集團地產(chǎn)戰(zhàn)略研究——外部環(huán)境分析　　戰(zhàn)略分析　　標桿企業(yè)研究　　　　85頁ppt

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

隨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉型和企業(yè)結構調整，較多的企業(yè)結構正向著扁平化的模式發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過程中對其管理水平的重視程度不高，導致整體管理相對滯后。尤其是國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場競爭的影響導致其發(fā)展形勢較為嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，需要實施人才戰(zhàn)略，建立良好的用人機制，對國有建筑企業(yè)員工的工資進行重新分配，改革工資管理制度，吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)的管理和發(fā)展。本文就經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型中國有建筑企業(yè)薪酬制度的改革情況進行研究。

某置地集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告——某咨詢公司策劃的天潤房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告　　在進行估算應考慮的一些因素　　天潤置地未來3年將有預期非常好的現(xiàn)金流入，重點是財源項目直接的收益和銀行融資流入，將作為集團后續(xù)發(fā)展的強大支撐　　但是也應考慮到諸多主觀和...

[碩士]1+2聯(lián)合不動產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　進入二十一世紀以來,伴隨著商品房市場的繁榮,住房三級市場正在加速發(fā)展,二手房超越新房交易規(guī)模已經(jīng)成為現(xiàn)實。在可預見的未來,房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟脈搏必將掌握在房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的手中...

[碩士]寧波dsj集團多元化戰(zhàn)略研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風險，必須慎重選擇。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢...

萬科集團戰(zhàn)略環(huán)境分析報告 一公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2005年12月31日止，公司總資產(chǎn)219.9億 元，凈資產(chǎn)83.7億元。 1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬 元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，并于同年介入房地產(chǎn)領域。 1991年1月29日，公司a股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司 通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地 產(chǎn)業(yè)務發(fā)展。 1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為 公司的核心業(yè)務，公司開始進行業(yè)務調整。 1993年3月，公司發(fā)行4,500萬股b股，該等股份于1993年5月28日在深 圳證券交易所上市。b股募股資金

金地集團景觀苗木戰(zhàn)略采購研究

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

２００６／２ 68 運輸市場　?。酰睿螅瑁酰螅瑁椋悖瑁幔睿?綜合運輸 一、神華集團路港的建設和 發(fā)展回顧 神華集團（前身是華能精煤公 司）是國家采用新機制進行能源資源 開發(fā)的改革產(chǎn)物，負責神府東勝礦區(qū) 煤炭資源開發(fā)及其配套的鐵路、港 口、電站的建設和經(jīng)營。目前神華集 團已發(fā)展成為以能源、交通為主，跨 地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企 業(yè)集團。 從上世紀８０年代開始，國家為了 加快鐵路發(fā)展，開始鼓勵地方政府或 企業(yè)合資建設鐵路。為解決神東煤田 的煤炭外運問題，華能精煤公司和內(nèi) 蒙古自治區(qū)及陜西?。保梗福赌昙Y合 建包神鐵路，拉開了神華集團鐵路發(fā) 展的序幕。隨著神府東勝礦區(qū)開發(fā)規(guī) 模的擴大，僅靠包神鐵路北運的煤炭 外運通道難以滿足神華集團的煤炭運 輸要求，１９８８年開始修建神朔鐵路， 達到了利用北同蒲、大秦線的富余能 力，將神府東勝地區(qū)煤炭部分外運的 目的。但隨著煤炭產(chǎn)量急

河南商電鋁業(yè)集團公司其前身是一個地方小型發(fā)電廠。當時的電力市場是供大于求,企業(yè)負擔重,成本高,瀕臨倒閉。1996年該集團組建后,董事長兼總經(jīng)理郭海軍堅持實施標準與品牌戰(zhàn)略,短短幾年時間,使商電鋁業(yè)集團迅速發(fā)展成為一個集發(fā)電、鋁冶煉、供電、熱、化于一體的"循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。質量是企業(yè)實施標準與品牌戰(zhàn)略的基礎。該集團針對生產(chǎn)經(jīng)營的特點,首先從建立健全質檢計量機構入手,設立了公司級質檢計量中心,購置了檢測設備,嚴把產(chǎn)品和原材料質量關。為了進一步提升質量管理水平,公司所屬各二級機構均先后通過了iso9000質量體系認證,其中心實

與會的各位領導、專家、財務戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時期,中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整,轉變發(fā)展方式,實現(xiàn)轉型升級成為這一時期經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,同時供給側結構性改革加快推進,“三去一降一補”任務艱巨,宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)轉型升級對管理會計應用提出了強烈的需求。2014年以來,在財政部的強力推動下,我國管理會計理論研究熱潮興起,管理會計實踐應用方興未艾,管理會計發(fā)展不斷深入。

神華集團的煤炭潔凈轉化戰(zhàn)略 張玉卓 (神華集團有限責任公司,北京市東城區(qū)安定門,100011) 　　摘　要　介紹了神華煤直接液化項目的工藝及其工程進展狀況,并對目前國內(nèi)外煤間接 液化工藝技術現(xiàn)狀和神華煤間接液化項目的相關情況作了介紹;最后展示了神華大型煤化工 基地項目的戰(zhàn)略規(guī)劃。 關鍵詞　煤潔凈轉化　煤液化　煤制甲醇　神華集團 　　我國是一個貧油多煤的國家,以煤代油、發(fā)展煤 炭的潔凈轉化和高效利用、保持環(huán)境友好是保證我 國長期能源戰(zhàn)略安全的基本國策。神華集團是我國 最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè),將逐漸由資源型企業(yè)向效益 型企業(yè)轉變。在保持煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的同時,下 大力氣推進煤炭的升值和潔凈轉化步伐,高速發(fā)展 煤炭潔凈轉化產(chǎn)業(yè)。為了順利推進煤液化和煤化工 事業(yè),神華集團從國內(nèi)外相關行業(yè)匯集了一大批專 業(yè)技術和管理骨干人才,注入20億元資本金設立了 中國

集團權責手冊(戰(zhàn)略及運營管理權限)

商業(yè)企業(yè)集團成本控制戰(zhàn)略研究——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，其核心是使企業(yè)的自身條件與外部環(huán)境相適應，求得企業(yè)的生存、盈利與發(fā)展。面對現(xiàn)實的經(jīng)營形勢和競爭局面，我國的商業(yè)企業(yè)集團因應外部環(huán)境、調動競爭優(yōu)勢、發(fā)揮協(xié)同作用、確...

某集團的企業(yè)戰(zhàn)略研究分析——該公司理念：善待您一生?！　榭蛻籼峁﹥?yōu)質的產(chǎn)品與服務，倡導優(yōu)質生活——秉承對建筑規(guī)劃設計、施工質量的精益求精，對環(huán)境營造的精雕細刻。在此基礎上，更推出高品質的物業(yè)管理，為業(yè)主創(chuàng)造了健康、和睦、文明、尊貴的社區(qū)生...

上海交通大學 碩士學位論文 中海建設（集團）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學emba學位論文中海建設（集團）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設集團總公司是我國水運工程建設唯一的一家集勘察、設 計、施工、機械設備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應配套工程的設 計施工業(yè)務。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的快速發(fā)展，給交通運輸業(yè)的港口航道 建設帶來了新的發(fā)展機遇，同時企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認 為，目前公司的首要任務是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個章節(jié) 分五個部分就中海建設集團總公司的未來發(fā)展進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評 價三部分。其中對戰(zhàn)

與會的各位領導、專家、財務戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時期,中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整,轉變發(fā)展方式,實現(xiàn)轉型升級成為這一時期經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,同時供給側結構性改革加快推進,“三去一降一補”任務艱巨,宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)轉型升級對管理會計應用提出了強烈的需求。2014年以來,在財政部的強力推動下,我國管理會計理論研究熱潮興起,管理會計實踐應用方興未艾,管理會計發(fā)展不斷深入。

本文分析了三種建筑業(yè)集團公司實施戰(zhàn)略管控的可行性,探討了建筑業(yè)集團公司戰(zhàn)略管控的構成體系,在此基礎上提出了推動戰(zhàn)略管控實施的對策建議。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識。所謂多元化，對廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務，達到 以基本業(yè)務為主，同時涉足多個行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風險，實現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進入新的業(yè)務領域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進擴張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、有線網(wǎng)絡、音

直屬學院戰(zhàn)略講義5

第1頁共26頁- -1- 目錄 一、寶鋼簡介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 二、pestg分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 三、關鍵外部因素（ife矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,7 四、關鍵內(nèi)部因素（efe矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,9 五、swot戰(zhàn)略分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 六、波特五力模型“鐵礦石談判聚焦”專題,,,,,,,,,13 七、競爭態(tài)勢矩陣（cpm）,,,,,,,,,,,,,,,,,17 八、bcg矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 九、ie矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十、qspm矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25 十一、戰(zhàn)略調整措施···