賣方市場條件下火電施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)選擇

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤和競爭力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的手段之一;從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于企業(yè)做好成本管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈.所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處.

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處,結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

加強(qiáng)對施工企業(yè)成本管理,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問題,其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度;編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo);做好施工組織計(jì)劃;加強(qiáng)對施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討,具有一定的參考價(jià)值。

基于建筑市場的發(fā)展,給施工企業(yè)的成本管理帶來了許多新的要求。本文從工程投標(biāo)開始等九個(gè)方面闡述了影響成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采用責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國各行各業(yè)都進(jìn)入了新的發(fā)展階段，大量工程項(xiàng)目開工建設(shè)，使得施工行業(yè)迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，施工企業(yè)要保持自身優(yōu)勢，就要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，減少施工企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理對于施工企業(yè)具有重要意義，決定著企業(yè)競爭中的實(shí)力，本文主要就當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找到對應(yīng)的解決措施，為加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供借鑒，讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得主動權(quán)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)存在的根本目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對加強(qiáng)和改善施工企業(yè)的成本管理提出了具體意見和改善措施,從而有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

本文首先對施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對策,加強(qiáng)成本管理意識,完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

市場競爭日趨激烈,已進(jìn)入了微利時(shí)代,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理,開源節(jié)流,否則,自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項(xiàng)目法人制以后,工程項(xiàng)目都有其特定的管理程序和管理步驟,成本管理是項(xiàng)目管理體制的重要組成部分,通過成本控制,可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用,降低成本支出,增強(qiáng)市場競爭力。本文針對建立完善施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制定健全可行的原始記錄制度、加強(qiáng)材料管理降低材料消耗、增強(qiáng)施工索賠意識等方面進(jìn)行了分析和討論。

本文對施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的對策,以便施工企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益,從而提升行業(yè)競爭力。

加強(qiáng)對施工企業(yè)成本管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問題，其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度；編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)；做好施工組織計(jì)劃；加強(qiáng)對施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制；分包工程的成本控制；施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討，具有一定的參考價(jià)值。

針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理的新特點(diǎn),以系統(tǒng)論、控制反饋原理和系統(tǒng)動力原理應(yīng)作為企業(yè)成本管理的理論依據(jù),采取市場化管理手段,抓好企業(yè)員工思想意識和成本管理模式的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持不唯成本降低而加強(qiáng)成本管理、全面性與精細(xì)化結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)手段與行政手段結(jié)合等四項(xiàng)原則,夯實(shí)計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等管理基礎(chǔ),建立健全組織保證體系、市場運(yùn)作體系、信息管理體系、成本目標(biāo)責(zé)任體系、信息管理體系、成本核算體系、考核激勵體系等五大配套管理體系,是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),謀求企業(yè)發(fā)展的必然要求。

隨著\"營改增\"稅收制度的不斷落實(shí),可以對企業(yè)中存在的重復(fù)征稅問題進(jìn)行有效解決,從而不斷降低企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本投入力度.本文基于\"營改增\"背景下的施工企業(yè)成本管理進(jìn)行了分析,然后結(jié)合實(shí)際情況提出了一些合理的控制意見,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù).

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理越來越重要。在生產(chǎn)的不同過程,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的成本控制問題也不同。論文針對不同的生產(chǎn)階段,提出最大限度降低成本,減少消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

科學(xué)的成本管理,要求企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要,積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,有效地進(jìn)行成本管理。本文針對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的主要問題,提出如何實(shí)施成本管理的方略。

作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)核心內(nèi)容的成本管理，在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中都有參與，企業(yè)的生存以及是否可以持續(xù)發(fā)展都受到成本競爭的影響，作為電網(wǎng)建設(shè)中的專業(yè)隊(duì)伍的輸變電施工企業(yè)在經(jīng)營商多采用粗放式模式和外延式發(fā)展模式，導(dǎo)致對成本管理意識相對薄弱，管理手段相對落后。本文對輸變電施工企業(yè)在成本管理中可能出現(xiàn)的問題以及問題的形成原因進(jìn)行了分析，并對提高企業(yè)經(jīng)營的措施進(jìn)行了探析。

加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思路——隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、施...