全國工程建設(shè)管理先進企業(yè)廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心

廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心(以下簡稱\"中心\")成立于1994年7月,是一個以工程施工為主、投資開發(fā)為輔的國有建筑企業(yè)。櫛風(fēng)沐雨,中心已走過10年的歷程。10年來,中心發(fā)揚地礦隊伍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),堅持改革創(chuàng)新,依靠科技進步,大膽走向市場,積極投身于國家和地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使企業(yè)由小到大,由弱到強,10年累計實現(xiàn)收入9.2億元,生產(chǎn)增加值1.60億元。到2003年底,企業(yè)擁有總資產(chǎn)2.35億元,凈資產(chǎn)1.05億元。

慶祝廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心成立十周年活動剪影

公路工程建設(shè)管理型企業(yè)是在當?shù)卣跈?quán)下,履行出資人職責(zé),對公路建設(shè)項目實施過程進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),對施工過程中的進度、質(zhì)量、造價、安全和拆遷等方面工作進行系統(tǒng)管理的項目管理型企業(yè)。該類企業(yè)以相關(guān)工程建設(shè)管理制度為依托,通過完成管理工作實現(xiàn)組織價值。隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢和外界建設(shè)環(huán)境的不斷變化,公路

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,社會用電量越來越大,電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)模增多,配網(wǎng)工程數(shù)量也隨之增加。由于配網(wǎng)工程具有量大、面廣等特點,導(dǎo)致其在施工中面臨諸多管理和質(zhì)量上的問題。因此,加強配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作,具有極強的現(xiàn)實意義。

廣西地礦建設(shè)工程有限公司（原廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心）是一家集工程施工和投資開發(fā)為一體的國有企業(yè)。2007年，該公司把房屋建筑和房地產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)，去年房建工程建筑面積累計達50多萬平方米。2007年2月前公司已成功開發(fā)欽州市廣場麗園一期、二期住宅小區(qū)。項目建筑面積7．2萬平方米。目前．該公司同時開發(fā)多個房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭。

建設(shè)部近日在長沙召開了全國工程建設(shè)管理工作會議。副部長黃衛(wèi)作題為《堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面提高管理水平，繼續(xù)推進工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展》的工作報告。來自全國建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域的200多名代表出席了會議。會議總結(jié)了黨的十六大以來全國工程建設(shè)管理工作取得的成效，分析形勢，研究部署今后一段時期的工作任務(wù)。

如今生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)項目經(jīng)常在時間和成本上超出計劃，如何科學(xué)，正確的管理企業(yè)工程建設(shè)，一直都困擾著企業(yè)的管理者。本文從影響企業(yè)項目管理成功的幾個重要的因素入手，從微觀的角度探討和研究企業(yè)工程的項目管理，以求達到提高企業(yè)項目管理的效率的目的。

引黃濟青工程是我國"七五"期間的重點工程,也是山東省自新中國成立以來已建成規(guī)模最大、距離最長的跨流域調(diào)水工程。工程自黃河打漁張閘引水,在渠首沉沙后,途經(jīng)濱州、東營、濰坊、青島,采用明渠輸水方式輸水至棘洪灘水庫,渠道全長252.5km。渠首引水流量41m3/s,渠末輸水流量23m3/s。工程于1986年開工建設(shè),1989年建成通水,至今已運行24年,

全國工程建設(shè)管理工作會議3月2-3日在武漢召開。建設(shè)部副部長黃衛(wèi)作了重要講話。他提出：必須“跳出建筑看建筑”，要站在“全心全意謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)”的高度，站在穩(wěn)定大局、解決“三農(nóng)”問題的高度，站在樹立科學(xué)的發(fā)展觀的高度，站在完善

工程建設(shè)管理：深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例 發(fā)布時間：2014-03-21 深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例 深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例 （1995年9月15日深圳市第二屆人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議通過，2002年 8月23日深圳市第三屆人民代表大會常務(wù)委員會第十七次會議修訂，2004年6月25日深 圳市第三屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議修正） 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理活動，提高工程管理水平和投資效益，保證工程質(zhì)量與 施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合深 圳經(jīng)濟特區(qū)（以下簡稱特區(qū)）實際，制定本條例。 第二條本條例適用于建設(shè)工程施工階段和保修階段的監(jiān)理活動。 本條例所稱建設(shè)監(jiān)理（以下簡稱監(jiān)理），是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托依據(jù)國家關(guān)于 工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對工

"百年大計,質(zhì)量第一"。水利工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。只有在水利工程施工過程中做好質(zhì)量管理工作,工程質(zhì)量才能有根本的保證。對格球山農(nóng)場第一管理區(qū)節(jié)水灌溉工程施工階段的質(zhì)量管理進行了分析。

序號企業(yè)名稱資質(zhì)范圍所屬總公司所在省份 房屋建筑 公路工程 市政公用 2中國建筑（集團）有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司北京 3中國建筑第二工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司北京 4中建三局集團有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司湖北 5中國建筑第四工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司廣東 6中國建筑第五工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司湖南 7中國建筑第六工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司天津 8中國建筑第七工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司河南 9中國建筑第八工程局有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司上海 10中建集團建設(shè)發(fā)展有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司北京 11中建二局第三建筑工程有限公司房屋建筑中國建筑股份有限公司北京 12中建三局第一建設(shè)工程

我國的社會主義進程在不斷的加快,經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活不斷進步,電能作為我國的一項基礎(chǔ)能源,在其中越來越發(fā)揮著重要的作用。也正是在這種佐使下,我國國家電力配電網(wǎng)工程建設(shè)也取得了顯著的成就,本研究主要分析電力企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理,希望所得內(nèi)容可以為相關(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。

建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動是在國家宏觀經(jīng)濟控制下進行的，其活動的各階段、各層次均需要以定額作基礎(chǔ)，包括項目實施階段、業(yè)內(nèi)部管理以及市場的開拓。本文主要論述了企業(yè)定額對于工程建設(shè)管理的重要作用，并從現(xiàn)狀剖析出發(fā)，提出了筆者的合理建議。

電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)是電網(wǎng)建設(shè)工程當中的主要環(huán)節(jié)之一，而電力企業(yè)配網(wǎng)工程管理更是工程順利實施的保障，只有在配電網(wǎng)工程當中采用積極的措施與手段，通過規(guī)范的管理，才能夠使電網(wǎng)建設(shè)工程順利的實施。配電網(wǎng)工程是一個系統(tǒng)性的工程，在控制與管理方面需要形成制度化與規(guī)范化，同時，它又是一個動態(tài)的工程，必須對配電網(wǎng)工程項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，使配電網(wǎng)工程管理工作必須貫穿于整個工程建設(shè)的過程中，這對電網(wǎng)建設(shè)工程順利實施有著非常重要的作用。

我國的社會主義進程在不斷的加快，經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活不斷進步，電能作為我國的一項基礎(chǔ)能源，在其中越來越發(fā)揮著重要的作用。也正是在這種佐使下，我國國家電力配電網(wǎng)工程建設(shè)也取得了顯著的成就，本研究主要分析電力企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理，希望所得內(nèi)容可以為相關(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。本文筆者對電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)管理進行了分析和探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

3月17日，全國工程建設(shè)管理工作會議在我國建筑業(yè)龍頭大省浙江杭州西子湖畔召開。會上，建設(shè)部副部長黃衛(wèi)闡述了建設(shè)系統(tǒng)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀及貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神的重大意義，總結(jié)了2004年工程建設(shè)管理取得的成績、經(jīng)驗和問題，對2005年工程管理工作作出部署。同時，通報了全國清理工程拖欠款和農(nóng)民工工資的最新進展情況。

水土保持生態(tài)建設(shè)工程建設(shè)管理中存在著前期工作不扎實、設(shè)計工作不完善、缺乏專業(yè)施工隊伍、監(jiān)理制度未全面落實等問題,制約著工程建設(shè)實施和可持續(xù)發(fā)展.針對上述問題展開探討與研究,探索切實有效的對策,加強項目建設(shè)管理迫在眉睫.

現(xiàn)對利辛縣泵站工程建設(shè)管理和發(fā)展進行了探討。

淺談“代建制”工程建設(shè)管理——務(wù)院頒布了《關(guān)于體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），《決定》明確要求，“對非經(jīng)營性政府投資項目實行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交...

工程建設(shè)管理辦法——一、總則　　二、管理制度　　1、前期管理　　2、合同履行階段管理　　3、竣工交付管理　　三、附則　　　　5頁word文檔