全國質(zhì)量建筑工程公司項目部活動工作總結(jié)

建筑工程公司年度個人工作總結(jié) 20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建 筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的 工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理 論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論

建筑工程公司年度個人工作總結(jié) 20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建 筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的 工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理 論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論

建筑工程公司年度個人工作 總結(jié) 20__年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建 筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題 的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法

抓住機遇迎挑戰(zhàn)團結(jié)奮進譜新篇 --澤盛苑小區(qū)·河南廣廈項目部2012年工作匯報 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好 時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#

建筑工程項目部工作總結(jié) 建筑公司一般都會有一個項目部，項目部的工作根據(jù)公司戰(zhàn) 略布局二確定。今天小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作 總結(jié)，希望對大家有所幫助。 建筑工程項目部工作總結(jié)范文一

華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下 屬施工隊的宴請。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴格

直管二部成立于2003年10月，現(xiàn)有在冊職138人，平均年齡30歲。其中國家注冊一級建造師2人，二級建造師5人，中級職稱10人，初級職稱14人，技術(shù)員10人。2003～2004年年產(chǎn)值1．028億元，2005年產(chǎn)值1．34億元，2006年產(chǎn)值1．55億元，2007年產(chǎn)值1．12億元，2008年累計完成施工產(chǎn)值1.5億元。

華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下 屬施工隊的宴請。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴格

1/10 華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主 人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以 一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額 賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢 后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的 一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中 無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的 宴請。 三、安全生產(chǎn)（xx施工）管理

李文波．大學(xué)本科．高級工程師．一級項目經(jīng)理，2004年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。李文波同志自1993年參加工作．一直從事技術(shù)經(jīng)濟管理和工程管理工作。自1997年起，先后擔(dān)任“川交公司住宅樓”工程、“棕樹十街坊15、17#樓”工程、“名人苑一期”工程、“王府花園5#樓”工程、“名人苑二期8#樓”工程、“錦宏駿苑”工程、“蜀部花園11#、12#”工程。

建筑工程公司項目部腳手架搭設(shè)管理制度 為了全面貫徹執(zhí)行xxxx安全規(guī)程，明確生產(chǎn)責(zé)任制，安全、低 耗、高效地完成各項任務(wù)，保證作業(yè)人員施工安全，對腳手架類型、 材質(zhì)、搭設(shè)人員、搭設(shè)要求和方法、使用和拆除作如下規(guī)定： 1、腳手架類型：鋼結(jié)構(gòu)腳手架 2、材質(zhì)： （1）、鋼腳手架：應(yīng)采用外徑48－51mm，壁厚3－3.5mm的鋼 管。 （2）、鋼腳手板：采用厚2－3mm的a3鋼板，規(guī)格以長度1.5 －3.6m，寬度23－25cm，肋高5cm，板兩端要有連接裝置，板面 要有防滑孔。凡有彎曲、扭傷、銹蝕嚴重，壓彎、扁的嚴禁使用。 （3）、扣件：必須有出廠合格證，凡有脆裂，變形或滑絲的嚴 禁使用。 （4）、采用10#鍍鋅鐵絲壓板子。 3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，體檢合格后經(jīng)培訓(xùn)，持證上 崗： （1）、人員必須體檢，體檢合格后方可培訓(xùn)。 （2）、人員必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)，考試合格后，

云南二建第九直管部現(xiàn)有職工30余人，其中持高級職稱3人，中級職稱8人，初級職稱13人，所有職工均為大專以上文化程度。

僅供參考 年度建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2003年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié) 建筑公司項目部年度工作總結(jié) 以下是工作總結(jié)為大家提供的《建筑公司項目部年度工作總 結(jié)》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人 工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總 結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ ： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好： 碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨， 今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報 我項目部xx年的工作情況和xx年的工作計劃。 完成工程項目及產(chǎn)值 xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公 司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線 盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保 持一致。首層大廳裝修效

建筑公司項目部技術(shù)員工作總結(jié) 本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)輯收集整理，以下提供一篇建 筑公司項目部技術(shù)員個人工作總結(jié)給大家參考！ 自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。 這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建 設(shè)了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工 程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng) 和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名 合格的技術(shù)員。 作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好 技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè) 的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施 工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責(zé)進場原材料的 取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn) 場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。 在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自 己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求

XX建筑公司項目部年終工作總結(jié)

建筑工程公司xx年工作總結(jié)精選及xx年工作謀劃 建筑工程公司xx年工作總結(jié)精選及xx年工作謀劃 xx年**公司在縣委、縣政府和住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下， 經(jīng)過公司全體干部職工不懈努力和開拓進取，在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、 安全生產(chǎn)、工程管理和政治

某某鐵路某某段2011年工作總結(jié) 2011年即將接進尾聲，回首本年的工作情況，我們倍感欣慰。雖然今年全國鐵路建 設(shè)處于大蕭條狀態(tài)，資金極其短缺，但段基本沒有停工，在局指和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持 下，項目部人員克服重重困難，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了本年度施工的正 常進行?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下： 一、2011年物資供應(yīng)情況 (一)甲供物資 防水板供應(yīng)數(shù)量：金額：元 止水帶供應(yīng)數(shù)量：金額：元 （二）甲控物資 鋼材供應(yīng)數(shù)量：14387.475噸金額：65717115.74元 水泥供應(yīng)數(shù)量：116084.62噸金額：45884529.54元 粉煤灰供應(yīng)數(shù)量：20898.87噸金額：4289465.88元 減水劑供應(yīng)數(shù)量：887.75噸金額：2500268.32元 速凝劑供應(yīng)數(shù)量：4978.325噸金額：7499

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項 目部2014年度工作總結(jié) 王剛 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不 足?；仡欗椖坎窟^去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下： 一、工程概況 鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期 東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）?；?深度為，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約 5900m2,總建筑面積為56994m2，建筑總高度為m，地上30層，裙樓 3層，地下4層。 二、2014年工作總結(jié) 項目各部門年度目標管理責(zé)任書完成情況及分析 商務(wù)管理 【1】目標責(zé)任書完成情況及分析 2014年度目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際 完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標

某公司項目部年終工作總結(jié)——二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求　　1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識?！　№椖坎堪汛隧椆ぷ鲾[到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組...

房地產(chǎn)公司前期項目部工作總結(jié)

公司項目部年度工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不 覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際， 總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自 己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的 本職工作。 我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排 水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵 守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中 認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門 的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡 可能發(fā)現(xiàn)不合理的及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè) 計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。