強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)盈利能力

一、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的重要性\r\n項(xiàng)目成本管理是為保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目利潤(rùn)等項(xiàng)目目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)毋庸置疑。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理是將工程建設(shè)項(xiàng)目作為調(diào)控目標(biāo),利用價(jià)值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預(yù)計(jì)、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計(jì)折算、問(wèn)題研究考量等,采取一整套專(zhuān)業(yè)手段,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施引導(dǎo)、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程。文章針對(duì)建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實(shí)施策略進(jìn)行了闡釋。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理是將工程建設(shè)項(xiàng)目作為調(diào)控目標(biāo),利用價(jià)值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預(yù)計(jì)、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計(jì)折算、問(wèn)題研究考量等,采取一整套專(zhuān)業(yè)手段,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施引導(dǎo)、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程。文章針對(duì)建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實(shí)施策略進(jìn)行了闡釋。

本文論述了工程項(xiàng)目成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下具有的五大特性,建筑施工企業(yè)就項(xiàng)目成本管理方面存在的普遍問(wèn)題,及應(yīng)采取的必要措施。

建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,這要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平,施工成本控制就是重要的途徑,具體分析了在施工項(xiàng)目管理中如何強(qiáng)化成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)

隨著我國(guó)市場(chǎng)投資主體多元化,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),施工企業(yè)只有搞好項(xiàng)目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,提出了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)下城市建筑工程中，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理越來(lái)越受到廣大建筑工作者的重視，筆者主要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，如何能在施工行業(yè)“僧多粥少，競(jìng)相壓價(jià)”這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，脫穎而出非常的重要。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競(jìng)標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的實(shí)證研究——利用房地產(chǎn)行業(yè)上市公司1998~2003年度數(shù)據(jù),研究在其他因素限定的條件下,資本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利能力的影響,得出如下結(jié)論:(1)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總資產(chǎn)有顯著負(fù)的影響;(2)流動(dòng)負(fù)債/總資產(chǎn)比率對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率有...

當(dāng)前,大部分施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很好,除了自身的主要原因主要,當(dāng)前還有一些原因主要就是由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)相關(guān)政策不斷改革,并且國(guó)外的一些企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增大,并且隨著我國(guó)的一些企業(yè)在管理中不嚴(yán)謹(jǐn),管理當(dāng)中存在的問(wèn)題較多.因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)為了生存,就需要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理,其管理的好壞對(duì)于企業(yè)的存亡有著直接的影響.因此企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中就需要提升自身的管理力度,做好施工管理和控制,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力.

《孫子兵法》十三章,在第一章就強(qiáng)調(diào)了策劃的重要性:\"夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無(wú)算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣。\"

2012年以來(lái),整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻局勢(shì),鋼鐵產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象日益嚴(yán)重,主要用鋼行業(yè)如裝備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)增速均明顯放緩。在這種背景下,鋼鐵行業(yè)不論是產(chǎn)成品的銷(xiāo)售價(jià)格還是原燃料價(jià)格均出現(xiàn)了下降的趨勢(shì),特別是今年8月份鋼材綜合價(jià)格指數(shù)(cspi)跌至90.63點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)出新低。在這種特殊情況下,本文主要討論從鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,如何做好濟(jì)鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展；施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位；從而獲得更多的收益；這時(shí)施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理；做好相應(yīng)的成本控制工作.本文對(duì)建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性闡述；在此基礎(chǔ)上分析了建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題；并提出建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施意見(jiàn).

實(shí)行項(xiàng)目成本管理　　　　　 　　　提高施工企業(yè)盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包鋼凱捷建設(shè)工程有限公司,內(nèi)蒙古包頭　014010) 　　中圖分類(lèi)號(hào):f283　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　文章編號(hào):1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)可盈利成 分的日益低微,許多建筑企業(yè)都相繼陷入了虧損的 困難局面。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求,擺脫困境,大多數(shù) 企業(yè)都陸續(xù)采取了各種相應(yīng)的改革措施,以其通過(guò) 轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,完善內(nèi)部管理,來(lái)達(dá)到扭虧增盈的目 的,并實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。其中實(shí)行項(xiàng)目成本管 理是近幾年來(lái)施工企業(yè)機(jī)制改革最為常見(jiàn)的一種形 式。 1　施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)背景 項(xiàng)目成本管理的基本特征:以每一個(gè)工程項(xiàng)目 為單個(gè)獨(dú)立的成本管理對(duì)象,以項(xiàng)目部為基層管理 單位,企業(yè)管理成本中心,而公司法人則作為利潤(rùn)中

如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 摘要：施工企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工程，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性的特點(diǎn)，也 就是表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心，因此施 工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理。目前我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還比 較粗放和隨意，存在較多問(wèn)題。本文對(duì)施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量成本工期成本 一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題 （一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有偏差 長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員 只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，但實(shí)際上不利 于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工 而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增 加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技

本文概述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念，分析了當(dāng)下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)方式以及項(xiàng)目成本管理的幾大問(wèn)題，最后提出了改善項(xiàng)目成本管理的幾種措施。

施工企業(yè)具有項(xiàng)目管理特性,其盈利能力是企業(yè)價(jià)值的直接體現(xiàn)形式,而項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)盈利能力的首要手段。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理一直無(wú)法真正體現(xiàn)其管理價(jià)值,如何通過(guò)項(xiàng)目成本管理,降低成本費(fèi)用使企業(yè)效益最大化,是施工企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,通過(guò)分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的建議措施,這對(duì)于施工企業(yè)有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì),施工企業(yè)大量參與國(guó)家建設(shè)的同時(shí),也加劇了各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng).如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理和實(shí)施,有效降低施工項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前研究的重點(diǎn).

施工企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工程,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性的特點(diǎn),也就是表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心,因此施工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理。目前我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還比較粗放和隨意,存在較多問(wèn)題。本文對(duì)施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。