全面預(yù)算管理角度探析出版企業(yè)預(yù)算管理的問題及解決策

當(dāng)前許多企業(yè)都采用預(yù)算管理制度，但是由于預(yù)算管理效率低下，企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐并不理想。本文針對(duì)當(dāng)今預(yù)算管理效率低下的現(xiàn)狀，通過預(yù)算的事前，事中，事后三個(gè)方面建立基于全面預(yù)算管理的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)預(yù)算管理效率，從而提高企業(yè)市場競爭力。

預(yù)算管理的合理制定與實(shí)施是施工企業(yè)利潤最大化的前提,隨著經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,全面預(yù)算管理起著關(guān)鍵性作用.科學(xué)合理的預(yù)算管理可以有效提升施工企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值,節(jié)約資金,同時(shí)也有益于施工過程中的綜合管理的加強(qiáng).如何根據(jù)工程實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算管理中的問題,并采取合理措施予以加強(qiáng),將其落實(shí),是施工企業(yè)資金管理面臨的主要問題.

對(duì)于施工企業(yè)，全面預(yù)算管理的實(shí)施是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營的總體安排，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，有著十分重要的作用。本文就對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算實(shí)施進(jìn)行了探討。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實(shí)施工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從理論角度分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

近年來,我國施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多,因此施工企業(yè)預(yù)算管理所遇到的問題也越來越多的暴露出來,施工企業(yè)預(yù)算管理是否正確直接關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施,尤其是影響著施工企業(yè)的施工計(jì)劃和成本計(jì)劃。全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行的全面分析。本文就我國施工企業(yè)中所存在的預(yù)算管理問題進(jìn)行了歸納和總結(jié),并針對(duì)所面臨的問題提出一些解決對(duì)策。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。本文就企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出改進(jìn)建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實(shí)施工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從理論角度分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的依據(jù),對(duì)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的制度有著重要的作用。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)決策,都應(yīng)該基于全面預(yù)算管理視角,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng),都不能脫離于全面預(yù)算管理。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平,首先應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu),同時(shí)要建立起有效的約束機(jī)制,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確率。本文對(duì)基于全面預(yù)算管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了具體的解決對(duì)策。

隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型工作不斷的深入發(fā)展,傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)也正面臨著重大的變革。如何通過加強(qiáng)圖書出版企業(yè)預(yù)算管理,從而提升圖書出版企業(yè)在文化市場中的競爭軟實(shí)力已成為當(dāng)下圖書出版企業(yè)相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。本文從當(dāng)前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題出發(fā),并在此基礎(chǔ)上深入的探討了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在問題的解決對(duì)策,希望能夠?yàn)殛P(guān)于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理探討研究工作提供新的參考思路。

預(yù)算管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理活動(dòng),預(yù)算作為一種量化的詳細(xì)計(jì)劃,是未來開展經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。本文在分析企業(yè)預(yù)算控制工作中所面臨的困境的基礎(chǔ)上,就如何有效的開展預(yù)算管理活動(dòng)提出了一些看法和思考,旨在科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)并完善企業(yè)預(yù)算管理工作。

歸納出預(yù)算流于形式、預(yù)算編制脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、預(yù)算編制技術(shù)失范、預(yù)算控制失當(dāng)和預(yù)算遭隨意調(diào)整等企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題,分析了問題的成因,提出了解決問題的對(duì)策。

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)績考核相關(guān)聯(lián),通過調(diào)動(dòng)各預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來完成集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)管理行為。目前,集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,形成一個(gè)事前、事中和事后的全過程控制。本文闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義,然后分析了目前預(yù)算管理存在的主要問題,最后依據(jù)上述問題提出加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程.本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理的一些建議.

隨著現(xiàn)代管理方法的推行,全面預(yù)算管理逐漸被各大集團(tuán)企業(yè)重視,作為一種全公司、全周期、全過程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理在企業(yè)長期發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。描述了我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀,結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)有理念,針對(duì)預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題,提出了相關(guān)對(duì)策。

隨著我國市場機(jī)制的不斷完善，各行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，在這樣的背景下，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，對(duì)于減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著非常重要的意義。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理方式得到了廣泛應(yīng)用，并取得了非常好的應(yīng)用效果。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來全面預(yù)算管理將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。本文在對(duì)全面預(yù)算管理的含義進(jìn)行敘述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題，并給出了完善企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。

在激烈的市場競爭下,如何通過有效的全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,分析了如何通過有效的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),以求提出合理的措施建議對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供借鑒參考,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn),將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)成為一種共識(shí)。通過全面預(yù)算管理,可以不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理及控制的能力,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn)。本文從企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性出發(fā),對(duì)于如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)中提出對(duì)策建議。

2002年4月10日,財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》提出,全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。筆者認(rèn)為,全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制。可見,全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

全面預(yù)算管理是如新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨向,全程參加預(yù)算管理,貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程,它能夠更加全面的呈現(xiàn)整體的發(fā)展?fàn)顩r,讓預(yù)算管理員為企業(yè)價(jià)值提供更有力的保障,因此在應(yīng)用之中,企業(yè)專業(yè)人士更是需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的現(xiàn)狀問題,讓企業(yè)資源更加優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確。全面預(yù)算管理,也可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算管理給予高度的重視,讓它發(fā)揮有效的價(jià)值,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競爭力具有十分重要的意義。本文分析了我國企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策。

企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種管理模式,被現(xiàn)代企業(yè)證明了是非常有作用的管理系統(tǒng),在微觀方面分析,可以提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,從宏觀上看,它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會(huì)資源配置。有效的實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理,可促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作開展及完善,規(guī)避一定的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間合作與交流,使矛盾及沖突能夠減少;為企業(yè)提供績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善并健全企業(yè)的內(nèi)部控制。預(yù)算管理已深入到企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié),成為一種有效的綜合管理手段。文章通過研究企業(yè)的預(yù)算管理相關(guān)理論,分析企業(yè)預(yù)算管理存在問題,最后提出了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的策略。

本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理所應(yīng)注意的細(xì)節(jié),指出在動(dòng)態(tài)多變環(huán)境中的企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)具備一定的\"剛性\"與\"柔性\