全面預(yù)算管理在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，以及公共財(cái)政體制改革的推進(jìn)，對(duì)事業(yè)單位的管理與服務(wù)都提出了新的要求。為了加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，全面預(yù)算管理這一模式被逐漸引入和應(yīng)用。目前，全面預(yù)算管理在事業(yè)單位的應(yīng)用和實(shí)踐中仍然存在很多不足和阻礙，本文基于此對(duì)全面預(yù)算管理在事業(yè)單位中存在的問題進(jìn)行探析，并提出應(yīng)對(duì)措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國事業(yè)單位也得到了穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位不僅注重創(chuàng)造利益,也在不斷完善事業(yè)單位自身的管理。事業(yè)單位的全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要地位,然而我國企業(yè)起步落后于西方國家,在西方國家全面預(yù)算管理成熟的時(shí)候,我國企業(yè)的全面預(yù)算管理還沒有得到重視。本文一起來探討一下全面預(yù)算在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

預(yù)算,是科研事業(yè)單位分配、控制、籌集以及運(yùn)用資金的重要依據(jù),是完成任務(wù)與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的首要前提.但目前由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,或者預(yù)算管理方法存在欠缺等問題,使得科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理流于形式,基于此,本文將立足于科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題,提出解決對(duì)策.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快,為我國事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在事業(yè)單位的所有工作當(dāng)中,全面預(yù)算管理占有舉足輕重的地位,要想實(shí)現(xiàn)其綜合性發(fā)展就必須擁有全面預(yù)算管理制度,從而為事業(yè)單位正常的運(yùn)行和發(fā)展提供重要保障。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，全面預(yù)算管理是每一個(gè)事業(yè)單位管理控制的工具和業(yè)績?cè)u(píng)估的重要依據(jù)。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，各事業(yè)單位對(duì)全面預(yù)算管理的研究與應(yīng)用方面存在明顯的不足。本文將重點(diǎn)分析全面預(yù)算管理的功能以及在事業(yè)單位的應(yīng)用．強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位的重要性和有效性。

全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理之中。改革開放四十多年以來,中國經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)造新輝煌與奇跡,不斷發(fā)展的外部競(jìng)爭環(huán)境和政策層面的要求使得事業(yè)單位的全面預(yù)算的管理以及應(yīng)用也應(yīng)該做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。本文通過對(duì)全面預(yù)算的流程梳理探討全面預(yù)算在事業(yè)單位運(yùn)用存在的問題,并根據(jù)實(shí)際問題提出相應(yīng)的對(duì)策,為事業(yè)單位全面預(yù)算的改革、發(fā)展提供一定的借鑒。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,事業(yè)單位的改革也在持續(xù)推進(jìn),事業(yè)單位原有的預(yù)算管理方式顯然已經(jīng)落后于時(shí)代潮流。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng),著力改進(jìn)預(yù)算管理方面的不足。本文從事業(yè)單位全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及其必要性入手,針對(duì)如何強(qiáng)化全面預(yù)算管理提出了建議,希望對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有所裨益。

本文將探討全面預(yù)算管理在事業(yè)單位的科學(xué)實(shí)施,具體從全面預(yù)算的內(nèi)涵及發(fā)展概述、國內(nèi)事業(yè)單位全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的主要問題、促進(jìn)全面預(yù)算管理在事業(yè)單位科學(xué)實(shí)施的對(duì)策與建議這三個(gè)方面展開介紹,以期能夠提升事業(yè)單位的全面預(yù)算管理水平。

在事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中,預(yù)算管理正在逐漸被推上更為重要的位置,在這種背景下,事業(yè)單位傳統(tǒng)的預(yù)算管理已不能適應(yīng)新形勢(shì),需要建立健全全面的預(yù)算管理體系。本文從當(dāng)前事業(yè)單位普遍存在的預(yù)算管理問題分析入手,對(duì)如何有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理及體系建設(shè),進(jìn)行了思考和研究。

進(jìn)入21世紀(jì)以來,全面預(yù)算管理的價(jià)值與實(shí)效日漸得到國內(nèi)學(xué)者及企事業(yè)單位的認(rèn)可,并逐步應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源管理中。目前,大多數(shù)科研事業(yè)單位都在實(shí)施全面預(yù)算管理,并視為一種有效的預(yù)算管理方式?？蒲惺聵I(yè)單位主要采用\"二上二下\"的預(yù)算模式進(jìn)行經(jīng)費(fèi)調(diào)撥,\"二上\"主要是指單位總預(yù)算按要求報(bào)給上級(jí)部門,及針對(duì)第一次預(yù)算費(fèi)用的使用狀況及控制數(shù)進(jìn)行二次預(yù)算上報(bào);\"二下\"主要是指針對(duì)第一次單位總預(yù)算進(jìn)行預(yù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下,為事業(yè)單位的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī),極大地促進(jìn)了全面預(yù)算管理控制的實(shí)施與運(yùn)作,已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制建設(shè),可以促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行,確保資金使用效率的穩(wěn)步提升,避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。本文主要針對(duì)事業(yè)單位全面預(yù)算管理控制展開深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議,以供相關(guān)人士的借鑒。

全面預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代化管理手段,對(duì)于提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范性具有重要促進(jìn)作用。本文針對(duì)事業(yè)單位全面預(yù)算管理,首先簡要概述了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容及其重要作用,進(jìn)而分析了在事業(yè)單位全面預(yù)算管理實(shí)施中出現(xiàn)的常見問題,最后就改進(jìn)提高事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平,進(jìn)行了論述分析。

隨著我國事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革不斷深化,事業(yè)單位的各項(xiàng)管理制度也在不斷完善中,為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及潛在的風(fēng)險(xiǎn),建立健全事業(yè)單位的全面預(yù)算管理體制成為當(dāng)務(wù)之急。文章在分析事業(yè)單位全面預(yù)算管理目的及重要意義的基礎(chǔ)上,指出其存在的不足,并有針對(duì)性地提出了改善建議,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

事業(yè)單位屬于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。而全面預(yù)算控制滲透在整個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)中,像組織決策預(yù)算、會(huì)計(jì)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算等,均對(duì)組織長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。而且,全面預(yù)算管理極大影響到財(cái)務(wù)資料的完整性和合法性。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立,事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,逐漸注重全面預(yù)算管理。由此,事業(yè)單位要給予戰(zhàn)略發(fā)展的高度,由此為基礎(chǔ)審視內(nèi)部的全面預(yù)算管理任務(wù),并保證進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理的落實(shí)策略。

全面預(yù)算管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。以現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來全面預(yù)算管理工作特點(diǎn),了解事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性,明確新時(shí)代發(fā)展對(duì)事業(yè)單位提出的要求,分析如何在事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理。

本文針對(duì)事業(yè)單位全面預(yù)算管理,分析了全面預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位管理的重要作用,并結(jié)合我國事業(yè)單位全面預(yù)算管理的實(shí)施具體狀況,論述了強(qiáng)化事業(yè)單位全面預(yù)算管理的可行策略。

實(shí)施全面預(yù)算管理是科研事業(yè)單位謀求發(fā)展和加強(qiáng)管理的有效途徑。本文通過對(duì)多年在科研院所事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理工作實(shí)踐的總結(jié),分別從思想觀念、組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度、框架、流程、監(jiān)督控制、預(yù)算執(zhí)行考核、預(yù)算管理信息化以及如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合等八個(gè)方面對(duì)科研院所系統(tǒng)實(shí)施全面預(yù)算管理的做法談幾點(diǎn)實(shí)踐體會(huì)。

通遼市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院是全額撥款的公益一類的事業(yè)單位,從事玉米、蓖麻、高粱、水稻、小麥、谷子、糜子、雜豆、葵花、蔬菜等各種農(nóng)作物新品種選育與研究。通遼市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,采用職能制的組織結(jié)構(gòu),下設(shè)行政辦、財(cái)務(wù)科、人力資源、玉米所、蓖麻所、高粱所等各職能科室,各司其職。對(duì)于項(xiàng)目申報(bào),重要資金的支付,投融資、人員職務(wù)變動(dòng)等工作采取集權(quán)模式,具體的比較和篩選試驗(yàn)、區(qū)域試驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn),等試驗(yàn)示范,采取分權(quán)模式,從而確保各研究所工作的積極性。通遼市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院于1949年成立,是正處級(jí)事業(yè)單位。有職工180人,引進(jìn)院士一名,博士、研究生等有一定的比例,科研碩果豐厚,是內(nèi)蒙東部地區(qū)較大的科研院所。成立近70年,為通遼市的糧食增產(chǎn),農(nóng)業(yè)發(fā)展,為通遼市廣大農(nóng)牧民增加收入做出了巨大貢獻(xiàn)。

為貫徹十八屆三中全會(huì)精神，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，改進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制，完善稅收制度，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷改進(jìn)和完善。事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理是事業(yè)單位完成國家各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是深化財(cái)政預(yù)算改革的必要條件。事業(yè)單位形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的全面預(yù)算體系十分必要。本文在闡述事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)存在的預(yù)算項(xiàng)目不健全、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)等問題進(jìn)行了剖析，最后針對(duì)這些問題提出了建立和完善全面預(yù)算管理體系、改進(jìn)預(yù)算編制流程與方法、建立預(yù)算監(jiān)督和業(yè)績考評(píng)激勵(lì)機(jī)制等解決對(duì)策。

全面預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代化管理手段,對(duì)于提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范性具有重要促進(jìn)作用.本文針對(duì)事業(yè)單位全面預(yù)算管理,首先簡要概述了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容及其重要作用,進(jìn)而分析了在事業(yè)單位全面預(yù)算管理實(shí)施中出現(xiàn)的常見問題,最后就改進(jìn)提高事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平,進(jìn)行了論述分析.

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,事業(yè)單位改革也在逐漸加快進(jìn)程.預(yù)算管理能夠較好地滿足事業(yè)單位的管理需求,規(guī)范單位內(nèi)部活動(dòng),對(duì)事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展有著重要作用.但是,目前事業(yè)單位的預(yù)算管理機(jī)制仍然存在一定的不足,事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)國家各項(xiàng)制度,對(duì)自身運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用.本文分析了當(dāng)前預(yù)算管理存在的一些問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,同時(shí)也闡述了優(yōu)化事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性.

隨著我國事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革不斷深化,事業(yè)單位的各項(xiàng)管理制度也在不斷完善中,為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及潛在的風(fēng)險(xiǎn),建立健全事業(yè)單位的全面預(yù)算管理體制成為當(dāng)務(wù)之急.文章在分析事業(yè)單位全面預(yù)算管理目的及重要意義的基礎(chǔ)上,指出其存在的不足,并有針對(duì)性地提出了改善建議,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義.