企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度

1 目錄 企業(yè)信息化管理制度........................................................................4 第一章：總則.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度——為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

山東美倫食品有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度類別：管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時(shí)間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬?qū)徟嚎偨?jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進(jìn)一步推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，選拔及挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)規(guī)劃的要求， 擬在我公司內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 一、內(nèi)訓(xùn)師的選拔： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師，是為配合企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)自薦、選 拔或指派等方式，通過(guò)了一定的資格認(rèn)定由公司確定的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn) 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識(shí)地向其他員工積極傳授正確的培訓(xùn)理念、 知識(shí)和技能，可以促成和諧上進(jìn)的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（試行） 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司具體情況，制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度。 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái) 經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫 徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張 浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。 二、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映 和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真 實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái) 經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)

某企業(yè)內(nèi)部管理制度——本文是某企業(yè)內(nèi)部管理制度，內(nèi)容包括：　　第一編日常管理　　第一章行為守則　　第二章辦公管理　　第一節(jié)工作人員守則　　第二節(jié)辦公用品審批制度　　第三節(jié)辦公用品管理制度　　第四節(jié)文印管理制度　　第五節(jié)公文處理...

“xx”企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（簡(jiǎn)稱為內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi) 展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。 2.2內(nèi)訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)院考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承 擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1培訓(xùn)學(xué)院為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃 及日常管理。各部門(mén)、各公司協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén) 應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)學(xué)院提供準(zhǔn) 確的員工培訓(xùn)需求資料。 3.2.2

差旅費(fèi)管理制度version1.0（1005） 第1頁(yè)共5頁(yè) xx公司差旅費(fèi)管理制度 中經(jīng)（總）字[2010]第002號(hào) 司屬各公司、各部門(mén)： 《xx公司差旅費(fèi)管理制度》已由xx公司有限責(zé)任公司總經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予公布， 請(qǐng)各公司、各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 本制度自2010年6月1日起施行。 xx有限責(zé)任公司 2010年5月27日 差旅費(fèi)管理制度version1.0（1005） 第2頁(yè)共5頁(yè) xx公司差旅費(fèi)管理制度 第一條目的 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)出差管理、規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷審批流程，特制定本制度。 1.2各單位應(yīng)本著真實(shí)、必要、節(jié)約、合理的原則支付各項(xiàng)差旅費(fèi)用。 第二條適用范圍 2.1本制度適用于xx公司總部各部門(mén)及境內(nèi)各分(子)公司及辦事處。 第三條差旅費(fèi)定義 3.1本制度所稱差旅費(fèi)包含市內(nèi)交通費(fèi)、出差(或工作調(diào)動(dòng))發(fā)生的交通費(fèi)、訂票費(fèi)

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行 公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 2、員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室 備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、 總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部 所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位， 工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度 一,工程現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度 各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口,辦公室,會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章,制度,職責(zé)等宣傳 牌. 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質(zhì)量狀況 (由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫(xiě))等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān). 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫(kù)分類存放,標(biāo)識(shí)明確:材料名稱,型號(hào),數(shù)量,有效日期等. 進(jìn)場(chǎng)鋼材,必須具備出廠質(zhì)量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號(hào),規(guī)格,檢測(cè)情況 等內(nèi)容. 成品,半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放,明確材料狀態(tài),型號(hào),尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時(shí),應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級(jí),施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數(shù)據(jù). 所有經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量,計(jì)量設(shè)備

1 wj-qb02·001-2009 企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，按照 國(guó)資委、集團(tuán)總公司關(guān)于加強(qiáng)全面預(yù)算管理的要求，特制定本制度。 第二條公司內(nèi)部全面預(yù)算管理以主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算收入為起點(diǎn)，進(jìn) 而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。包括業(yè) 務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。 第三條本制度適用范圍為公司本部各部門(mén)，公司所屬各基層單 位。 第二章全面預(yù)算編制的基本方法 第四條全面預(yù)算編制流程 1、根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2、制訂各項(xiàng)投資活動(dòng)計(jì)劃，合理估計(jì)投資收益； 3、量入為出，作好資金籌劃； 4、對(duì)其他項(xiàng)目，合理估計(jì)結(jié)果； 5、圍繞以上要求，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、其他等 四個(gè)方面編制基礎(chǔ)預(yù)算； 6、在此基礎(chǔ)上編制總預(yù)算（即財(cái)務(wù)預(yù)算）。 第五條基礎(chǔ)預(yù)算的編制 1、

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 浙江xx鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 制造公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費(fèi)用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提 高全員整體素質(zhì)與工作能力，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理 制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 (二)內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) (一)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。 (二)各公司協(xié)助人力資源部門(mén)管理內(nèi)部培訓(xùn)師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。 (三)各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理及培養(yǎng)工作。 (四)內(nèi)部培訓(xùn)師考核委員會(huì) 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：人力資源科科長(zhǎng) 委員：人力資源部、銷售部、行政管理

論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) 2005-7-228:40經(jīng)濟(jì)師·張炎興【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的緊迫性 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。 2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有 多年，但我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅 限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的 要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤(rùn)等，則研究不夠。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁(yè) 武漢中誠(chéng)博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng) 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

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