企業(yè)整合績效管理與薪酬福利體系設計及典型案例評析

隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，在這種情況下，電力行業(yè)也進行了深入的改革。電力施工企業(yè)耍想獲得更好的發(fā)展和壯大，就需要更好的激勵員工，將員工的積極性給充分激發(fā)出來。本文簡要分析了電力施工企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

1 寧波市社會福利企業(yè)管理辦法 （2011年12月2日寧波市人民政府第114次常務會議審議通過2011年12月15 日寧波市人民政府令第191號公布自2012年2月1日起施行） 第一章總則 第一條為了扶持社會福利企業(yè)發(fā)展，加強社會福利企業(yè)管理，促進殘疾人就業(yè)， 根據(jù)《中華人民共和國殘疾人保障法》、國務院《殘疾人就業(yè)條例》等有關法律、法規(guī)，結 合本市實際，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的社會福利企業(yè)管理，適用本辦法。 第三條本辦法所稱的社會福利企業(yè)，是指依法在工商行政管理部門登記注冊，集 中安置殘疾人職工達到規(guī)定比例和數(shù)量，并享受相應的稅收優(yōu)惠和政策扶持的特殊企業(yè)。 本辦法所稱社會福利企業(yè)安置的殘疾人職工，是指持有《中華人民共和國殘疾人證》 且證上注明屬于視力、聽力、言語、肢體、智力、多重殘疾的殘疾人，適合安置的精神殘疾 人，以及持有《中華人

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計培訓 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略 上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵 制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終 實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處 于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家著名教授，蔡巍、 樂載兵共同講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越 人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標， 了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評； 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管

實現(xiàn)整合管理體系與施工企業(yè)管理的深度融合是當前體系研究的重要內(nèi)容。在施工企業(yè)逐步提高管理體系認可度的同時,部分施工企業(yè)在管理體系的建設與應用中仍存在著諸多問題。管理體系的建設與應用要以管理升級為核心,深度融入企業(yè)實際,實現(xiàn)全員有效參與；通過管理體系的建設與應用,實現(xiàn)企業(yè)管理水平的再提高。

本文介紹了企業(yè)員工精神福利的概念及發(fā)展狀況,分析了國有大型水電企業(yè)員工存在的精神隱患和精神需求,初步探討了企業(yè)員工精神福利體系的構成和實施措施,以期為國有大型水電企業(yè)建立一支健康、積極、幸福的員工隊伍,提高員工在組織中的工作績效,改善組織氣氛,形成安全高效的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)管理的提升和長期發(fā)展。

2014年8月18日，中共中央總書記、中央全面深化改革領導小組組長習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議并發(fā)表重要講話，指出要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序。國有企業(yè)的薪酬管理問題，已經(jīng)擺在新形勢下的手術臺上，改革不可回避。在這樣的背景下，本文針對國有施工企業(yè)的薪酬績效管理現(xiàn)存主要問題進行了分析，主要包括績效考核期過長、管理層與職工績效工資差距過大、職工績效工資偏低、考核欠缺公平公正、崗位價值的體現(xiàn)不足、績效考核結果的應用單一、“罰則”過弱、缺少政府的行政干預、輕視和忽略績效輔導溝通的作用共9個方面。針對9點現(xiàn)存主要問題提出了筆者個人的9點建議對策。

2014年8月18日，中共中央總書記、中央全面深化改革領導小組組長習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議并發(fā)表重要講話，指出要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序。國有企業(yè)的薪酬管理問題，已經(jīng)擺在新形勢下的手術臺上，改革不可回避。在這樣的背景下，本文針對國有施工企業(yè)的薪酬績效管理現(xiàn)存主要問題進行了分析，主要包括績效考核期過長、管理層與職工績效工資差距過大、職工績效工資偏低、考核欠缺公平公正、崗位價值的體現(xiàn)不足、績效考核結果的應用單一、“罰則”過弱、缺少政府的行政干預、輕視和忽略績效輔導溝通的作用共9個方面。針對9點現(xiàn)存主要問題提出了筆者個人的9點建議對策。

xxx裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) xxx裝飾工程有限公司 工 程 部 薪 酬 管 理 系 統(tǒng) xxx裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 工程部薪酬管理系統(tǒng) 工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關鍵, 獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留不住人才,綜合各大知名裝飾 企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考: 工程部副經(jīng)理1位 1800元 績效獎金當月按管理產(chǎn)值的0.1‰ 例如：當月500萬獎金即5000元總工資6800元當月 分項總監(jiān) 1500元 八個質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的0.6‰計算 當月產(chǎn)值500萬獎金即30000元當月工資3750元+1500=5250元 項目經(jīng)理 項目利潤考核制固定提點加超出利潤分紅的方式 例如：固定提點38%，項目經(jīng)理核定利潤5%,超出5%部分公司提50% 項目經(jīng)理50%的方式,保障雙方利益 xxx裝飾工程

1 企業(yè)員工福利制度：現(xiàn)代企業(yè)里的福利彈性化 由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈 性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代 表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比 較： （一）、“附加型彈性福利計劃” 它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之 外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水 準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房 租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司 實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其 給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據(jù)員工的 需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽 保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個 員工則根據(jù)他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數(shù) 等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限 額去認購所需要的

“自助”式企業(yè)員工福利制度 一 伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的 改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉變下，企業(yè)對 其福利、薪資制度，必須作出相應的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企 業(yè)另一思考發(fā)展方向。 目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有 1.紅利。 2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃 料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。 3、法定或商業(yè)性保險。 4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。 5.醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。 6.員工直接受自顧客之服務費（各類小費等）。 7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。 8.職業(yè)災害補償費。 9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。 10.差旅費、差旅津貼、交際費、

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動,制定三體系的方針和目標,對員工舉辦整合型體系的專題學習,集中評價出\"環(huán)境因素\"和\"重大環(huán)境因素\

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動,制定三體系的方針和目標。對員工舉辦整合型體系的專題學習,邊培訓、實施,邊鞏固、提高。集中評價出\"環(huán)境因素\"和\"重大環(huán)境因素\"\"危險源\"和\"重大風險\"。策劃出三個體系共用的文件,整合型管理體系后,要定期進行整合型內(nèi)審、管理評審。

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動,制定三體系的方針和目標,對員工舉辦整合型體系的專題學習,集中評價出＂環(huán)境因素＂和＂重大環(huán)境因素＂,＂危險源＂和＂重大風險＂。策劃三個體系共用的文件,建立整合型管理體系后,要定期進行整合型內(nèi)審、管理評審。

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補財政經(jīng)費不足而創(chuàng)辦起來的經(jīng)濟實體,這部分經(jīng)濟實體都具有獨立的法人資格,有一定的經(jīng)營自主權,但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒有實行真正的自負盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

企業(yè)員工福利管理制度 第一章目的 第一條公司制訂健全和完善的員工福利制度，提供激勵性強且充滿人情味的福利條件，吸引和留住優(yōu)秀人才， 實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。 第二章適用范圍 第二條本程序適用于公司員工福利的調(diào)查、分析、設計、實施、反饋、調(diào)整等過程的控制。公司所有在職員 工均享受公司提供的相關福利。 第三章職責 第三條福利委員會負責設計、制訂公司員工福利體系制度，對福利制度的實施進行檢查、監(jiān)督和指導。 第四條各部門及相關人員對公司福利管理提出建議和意見，對有關福利提出申請。 第五條總經(jīng)理負責批準公司福利制度。 第四章工作程序 第六條福利管理的原則。 （1）補償性原則：福利是對員工為公司提供勞動的一種物質(zhì)補償，也是員工薪資收入的一種補充形式。 （2）平等性原則：公司員工均有享受公司各種福利的平等權利。 （3）彈性靈活原則：員工可在同等條件下自由選擇享受公司的福利。

績效薪酬體系設計(課件)

1 寧波市社會福利企業(yè)管理辦法 （2011年12月2日寧波市人民政府第114次常務會議審議通過2011年12月15 日寧波市人民政府令第191號公布自2012年2月1日起施行） 第一章總則 第一條為了扶持社會福利企業(yè)發(fā)展，加強社會福利企業(yè)管理，促進殘疾人就業(yè)， 根據(jù)《中華人民共和國殘疾人保障法》、國務院《殘疾人就業(yè)條例》等有關法律、法規(guī)，結 合本市實際，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的社會福利企業(yè)管理，適用本辦法。 第三條本辦法所稱的社會福利企業(yè)，是指依法在工商行政管理部門登記注冊，集 中安置殘疾人職工達到規(guī)定比例和數(shù)量，并享受相應的稅收優(yōu)惠和政策扶持的特殊企業(yè)。 本辦法所稱社會福利企業(yè)安置的殘疾人職工，是指持有《中華人民共和國殘疾人證》 且證上注明屬于視力、聽力、言語、肢體、智力、多重殘疾的殘疾人，適合安置的精神殘疾 人，以及持有《中華人

本文從企業(yè)績效和資本結構兩個角度研究其對管理層薪酬的影響作用,同時考慮了在不同資產(chǎn)規(guī)模下,企業(yè)績效和資本結構與管理層薪酬的關系。本文將管理者薪酬設定為因變量;企業(yè)資本結構和績效設定為自變量,通過多元回歸的方法分析企業(yè)資本結構、企業(yè)績效與管理者薪酬三者之間的關系,研究結果表明:上市公司管理者薪酬與現(xiàn)金流資產(chǎn)比率、資產(chǎn)收益、企業(yè)負債率正相關,與企業(yè)各項負債率負相關;在不同的資產(chǎn)規(guī)模條件下,企業(yè)管理者薪酬與資本收益及企業(yè)負債之間表現(xiàn)的關系各有不同。

建筑業(yè)公司薪酬差距主要指公司前三名高管薪酬水平同公司其他員工之間的薪酬數(shù)額的差別。本文對我國上市建筑公司內(nèi)薪酬差距和公司績效之間關系進行了檢驗,發(fā)現(xiàn)二者之間具有顯著的正向關系,大薪酬差距可以提升公司績效。該結果支持薪酬激勵的錦標賽理論而不是行為理論。本文認為,我國上市建筑業(yè)公司應適當提高薪酬差距以維持足夠的錦標賽激勵能量。

綜合績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，科學的績效管理評價體系能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，能夠幫助企業(yè)整合并發(fā)掘人力資源的潛在優(yōu)勢。為了適應新時期市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，我國電力企業(yè)開展逐漸探索人力資源體系改革。本文主要探討了電力企業(yè)綜合績效管理體系存在的弊端，并在分析的基礎上提出有效措施加以優(yōu)化。

北京外企人力資源服務有限公司廣東分公司 簡介 關于我們 aboutus 北京外企人力資源服務有限公司（以下簡稱fesco）是中國首家為國外公司、外商駐京代表機構、外 商金融機構及經(jīng)濟組織提供多元化人力資源整體解決方案的專業(yè)化公司。我們服務于上百個國家和地區(qū) 的6,000余家國內(nèi)外公司，同時服務于90,000余名在這些公司與企業(yè)中從事著管理、顧問、技術研發(fā)、 市場、銷售、人力資源、行政等不同工作的中國雇員。 作為中國最大的人力資源服務供應商之一，fesco擁有著二十余年人力資源專業(yè)化服務的行業(yè)背景、 豐富的市場經(jīng)驗、完備的服務資質(zhì)以及覆蓋全國的服務網(wǎng)絡，更擁有著以世界五百強企業(yè)為主體，橫跨 汽車、電子、通訊、石化、消費品等眾多行業(yè)的龐大客戶群。fesco立足于此，正在為國內(nèi)外不同特 點的企業(yè)提供著量身定做的高品質(zhì)、全方位、專業(yè)化的人力資源服務。 北京外企人力資源服務有限公

本文結合工程設計咨詢企業(yè)運營及人力資源的特點,提出了一套適合工程計咨詢企業(yè)發(fā)展的績效管理體系。