如何規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)布不實廣告行為的思考

房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展成為了推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的新亮點,然而房地產(chǎn)企業(yè)的稅收增長卻與其銷售額增長存在著諸多不協(xié)調(diào)之處,這與房地產(chǎn)企業(yè)的納稅行為存在著必然聯(lián)系?；诖爽F(xiàn)狀,本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)避稅行為進行會計思考,進而提出規(guī)范地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅行為的對策建議。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務和稅務處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行成本控制——關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何如進行有效地成本控制及項目各階段如何進行具體操作　　　　一、可行性研究階段　　二、圖紙設計和審查階段　　三、工程招標、施工單位選擇和合同簽訂階段　　四、施工組織設計的審定、圖紙會審...

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務循環(huán)設計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結構，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務的各種外部關系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設計、項目建設、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設立、開發(fā)規(guī)劃、股權轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應的稅收籌劃的辦法。

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設立、開發(fā)規(guī)劃、股權轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應的稅收籌劃的辦法。

住房的問題始終都是百姓關注的熱點問題。隨著房價的一路飆升,房地產(chǎn)行業(yè)日益受到關注。隨著內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,很多在一、二線城市從事房地產(chǎn)的企業(yè)已舉步維艱,于是非一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)被越來越多的人看好。這也必然導致新的房地產(chǎn)的競爭。面對國家在房地產(chǎn)方面的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著減緩價格上升趨勢的嚴峻形勢,顯然,要想降低房價,降低成本則是勢在必行。眾所周知,導致房價居高不下的原因一個是生產(chǎn)的高成本,另一個則是稅費。房地產(chǎn)企業(yè)需要很大的投資資金,而且經(jīng)營周期長,開發(fā)成本高,想要在生產(chǎn)成本上大幅的減少開支很困難,因此,稅收籌劃則成為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的一個重要手段。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營周期各個階段的籌劃方法的分析研究,得出在每一個階段的稅務籌劃思路。

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關注稅法的變動,根據(jù)稅法的調(diào)整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發(fā)多個樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責任制，少數(shù)跨地區(qū)的項目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業(yè)財務大賬。2．沒有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經(jīng)營的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點時，對拆遷的房屋用一定的標準計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟效益.

關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計問題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會計科目？

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行納稅籌劃-開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行納稅籌劃-開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行納稅籌劃 王澤國： 今天我們課程敏感性、前瞻性都很強，施展性也是比較強的，大家知道現(xiàn)在房地產(chǎn)市場和房 地產(chǎn)企業(yè)，被社會公眾關注的頻率是非常高的，最突出的一點就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)利 潤率普遍較高，最近中央對房地產(chǎn)市場的管理逐步地在趨于規(guī)范和嚴格，對于房地產(chǎn)的稅收 逐步地加強管理，提出了一系列的整管意見，從2002年開始，房地產(chǎn)企業(yè)就被國家稅務總 局以及他所領導下的全國國地稅系統(tǒng)列為專項稽查的行業(yè)。同志們可能不太清楚什么叫專項 稽查，專項稽查它要求的覆蓋面是百分之百，不像我們平常抽查日?；槠髽I(yè)，它的覆蓋面 達到10％就可以。那么我們房地產(chǎn)企業(yè)列入專項稽查以后，覆蓋面是百分之百，就是凡是 你在地稅系統(tǒng)登記的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都要接受稅務檢查。從2002年開

房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來,就必須改變原有的經(jīng)營模式,從原來的粗放型經(jīng)營模式向精約型模式轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完成這一巨變,最有效的辦法就是要加強企業(yè)自身的成本控制。作者以自己所任職的企業(yè)為例,結合國內(nèi)外的成本控制理論,分析本公司在成本控制中存在的問題,探討本公司如何完善內(nèi)部管理、如何加強成本控制,這對房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。

房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來,就必須改變原有的經(jīng)營模式,從原來的粗放型經(jīng)營模式向精約型模式轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完成這一巨變,最有效的辦法就是要加強企業(yè)自身的成本控制。作者以自己所任職的企業(yè)為例,結合國內(nèi)外的成本控制理論,分析本公司在成本控制中存在的問題,探討本公司如何完善內(nèi)部管理、如何加強成本控制,這對房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。

房地產(chǎn)企業(yè)的生存取決于效益,成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源.房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭.

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的財稅處理 文章來源：待查文章作者：佚名發(fā)布時間：2010-12-23字體：[大中小] 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的財稅處理 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工單位僅提供建筑勞務的工程。 因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單 位（以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)， 防止建筑乙方在材料上做文章，擔心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商品房 建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進行會計處理，一直沒有非常明確 的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題，以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關稅

筆者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃進行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業(yè);然后,又針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進行了一定的說明。

今年兩會期間,由于國家統(tǒng)計局公布的房價增長速度與公眾所感受到的嚴重不符,因此國家統(tǒng)計局的房地產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)被嚴重質(zhì)疑。作為一名房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作者,也常常被一個矛盾困擾著,即:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)統(tǒng)計范圍與地區(qū)經(jīng)濟核算的矛盾。思索良久,認為有必要對現(xiàn)行的房地產(chǎn)統(tǒng)計制度做一些變革,故想借貴刊將一些不成熟的想法表

　本文首先從理論上論證了責任控制的必要性,闡述了有關責任控制的基本理論以及責任中心的內(nèi)涵、形式,分析了責任控制的實施方法和技術;根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的具體特點,就如何實施責任控制進行了初步探討。

成本控制是企業(yè)永恒的研究主題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益也是由產(chǎn)品價格和成本兩方向決定。房地產(chǎn)銷售受產(chǎn)品特性和市場供求關系影響,銷售價格是能在一定范圍內(nèi)尋求最大值,它是有一定限度的,而降低開發(fā)成本;節(jié)約項目投資,相對來講就更有文章可做。因成本過高繼而引起售價居高不下,造成死盤、爛盤現(xiàn)象已屢見不鮮。因此,

本文主要運用市場營銷理論從兩個方面論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何提高顧客的讓渡價值,對開發(fā)企業(yè)提高市場占有率,加強市場營銷管理有一定意義。