如何做一名房地產(chǎn)項目公司中高層管理人員

-1- xx集團中高層以上管理人員任職考評標(biāo)準(zhǔn) ◆工作表現(xiàn)考評內(nèi)容（見附表1、2、3） 姓名工號職務(wù) 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類別□試用期考核□晉升考核□見習(xí)期滿考核□加薪考核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進(jìn)差劣 工作成績超出預(yù) 期目標(biāo)和計劃要 求，表現(xiàn)卓越， 經(jīng)常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當(dāng) 的實施計劃，工作 表現(xiàn)出色。 在工作中始 終保持協(xié)作 態(tài)度，順利 推動工作。 有時達(dá)不預(yù) 期目標(biāo)和計 劃要求，工作 缺乏主動性。 經(jīng)常違反工作 程序及公司制 度，達(dá)不到工 作要求。 考核說明： 1、此表用作對集團經(jīng)理級別以上管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合而具體的評價。在評價過程中， 應(yīng)對自己的優(yōu)、缺點采取無保留的、實

www.***.***海量免費資料盡在此 qq汽車運輸集團 中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) qq管理顧問有限公司 2004年5月 絕密文件 嚴(yán)緊外傳 目錄 第一章考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................................................................1 一、集團總部高層管理人員...............................................................................................1 i集團總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................

第1頁共2頁 中高層管理人員試用期考核表 姓名：所屬單位：職位：考核周期： 考核 內(nèi)容 具體標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 考核 得分 加權(quán) 得分 戰(zhàn)略 思考 a:能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo) b:能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，立足全局，從整體出發(fā)考慮 c:主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意集團的前景和對策等問題 d.對集團的將來不太關(guān)心，也不太注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn) 15% 決策 能力 a：對本職工作前瞻性地綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策b：在對工作 全面了解的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機會 c：決策事實依據(jù)不充分，主觀意識強，給集團/公司造成？？ d：決策遲緩，給公司造成損失或使公司喪失某些機會 15% 管理 能力 a:能有效組建團隊，科學(xué)管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)績效目標(biāo) b:能較好地管理團隊

第1頁共3頁 ibm中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資，為了使中高層管理人員（a、b層級人員）的培訓(xùn)更具針對性和實用性，滿 足對企業(yè)當(dāng)前的和預(yù)期的發(fā)展需求，切實幫助到您今后的工作，管理中心組織了本次中高層管理人員培訓(xùn)需 求調(diào)查，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。 本問卷請于填寫完成，并交回管理中心人力資源部；或電話知會，我們前去收 取。人力資源部接口人： 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問卷僅作 為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 管理中心人力資源部 二零一零年十二月十三日 1、您的職務(wù)類別。 2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大?！醺咧屑耙韵?3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）

中高層人員季度年終考核表 姓名：所屬公司（部門）： 具體職務(wù)：管理性質(zhì) 評估期限：從年月到年月 考核說明： 1、對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是： *崗位互評（見崗位互評表）①業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤 奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級互評與人資評價，崗位互評和 ①—④部分的考核總分值均為100分。 2、第①部分由董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá) 成情況由財務(wù)部、行政人資部對照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績考核總占比為70%。 3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得 分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評、人資評分，總經(jīng)理給予復(fù)核。 4、第②、③、④部分績效考核與員工互評總占比為30%；第②、③、④部分和員工

高校專職政工人員是對高校大學(xué)生進(jìn)行思想教育的骨干力量,作為一名合格的高校專職政工人員,必須具備認(rèn)清形勢、擺正位置、政治過硬、素質(zhì)合格、講究方法、活動育人、心理健康和意志堅強的能力。

第1頁共35頁 房地產(chǎn)項目部管理人員崗位職責(zé) 一、部門結(jié)構(gòu)圖 部門崗位數(shù)：10個 部門總?cè)藬?shù)：人 二、部門職能綜述 參見《組織管理手冊》 三、部門崗位清單 1－項目部經(jīng)理..................................................................1 2－項目部經(jīng)理助理..............................................................6 3－土建主管...................................................................10 4－土建工程師.................................................................1

房地產(chǎn)項目部管理人員崗位職責(zé) 一、部門結(jié)構(gòu)圖 部門崗位數(shù)：10個 部門總?cè)藬?shù)：人 二、部門職能綜述 參見《組織管理手冊》 三、部門崗位清單 1－項目部經(jīng)理..................................................錯誤!未定義書簽。 2－項目部經(jīng)理助理..............................................錯誤!未定義書簽。 3－土建主管....................................................錯誤!未定義書簽。 4－土建工程師..................................................錯誤!未定義書簽。 5－水電工程師.................................

房地產(chǎn)項目部管理人員崗位職責(zé) 一、部門結(jié)構(gòu)圖 部門崗位數(shù)：10個 部門總?cè)藬?shù)：人 二、部門職能綜述 參見《組織管理手冊》 三、部門崗位清單 四、各崗位職責(zé) 1－項目部經(jīng)理 1.基本資料 職位名稱：項目部經(jīng)理職位編號： 直接上級崗位：直接下級崗位：參見職位關(guān)系圖 發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo) 2.崗位設(shè)置目標(biāo) 根據(jù)項目整體策劃，主持項目部的工作，全面負(fù)責(zé)本地單項目工程的現(xiàn)場施工組織和配套管理， 保證項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全，并達(dá)成項目的目標(biāo)成本。 3.職位關(guān)系圖 直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)： 間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)： 所有下級的人數(shù) 4.職責(zé)權(quán)限 序 號 職責(zé)使用文件 1通用管理職責(zé)： 項目部經(jīng)理 土 建 工 程 師 裝 飾 工 程 師 景 觀 工 程 師 土建主管 安 裝 工 程 師 水 電 工 程 師 經(jīng)理助理 資 料

房地產(chǎn)項目部管理人員崗位職責(zé) 部門結(jié)構(gòu)圖 部門崗位數(shù)：10個 部門總?cè)藬?shù)：人 部門職能綜述 參見《組織管理手冊》 部門崗位清單 1－項目部經(jīng)理......................................................... 2－項目部經(jīng)理助理..................................................... 3－土建主管........................................................... 4－土建工程師......................................................... 5－水電工程師..................................................

房地產(chǎn)項目部管理人員崗位職責(zé) 一、部門結(jié)構(gòu)圖 部門崗位數(shù)：10個 部門總?cè)藬?shù)：人 二、部門職能綜述 參見《組織管理手冊》 三、部門崗位清單 1－項目部經(jīng)理..................................................................1 2－項目部經(jīng)理助理..............................................................6 3－土建主管...................................................................10 4－土建工程師.................................................................13 5－水電工程師.

如何做好房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理要想管理好項目工程質(zhì)量，必須從下面幾個方面著手：1、 有良好的職業(yè)操守；2、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力；3、（安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、 成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)）全方位、（人員、機具、材料、環(huán)境、方法）全 要素、（項

房地產(chǎn)項目報建流程圖 （企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設(shè)工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設(shè)項目選址定點申請表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5、國有土地使用權(quán)出讓合同和國有土地使用權(quán)拍 賣成交確認(rèn)書 6、立項批文 7、所申請位置路網(wǎng)圖 8、測量圖及電子文件 設(shè)計院：設(shè)計總平圖、日照分析報告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤 （10個工作日） １、申請報告 ２、填寫《建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖 ７、《建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件審

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項目篇 ?項目概況 ?市場環(huán)境分析 ?競爭對手分析 ?swot分析 ?市場定位分析 二、活動篇 ?開盤 ?公關(guān) ?銷售 ?廣告 三、總結(jié)篇（費用、效果預(yù)測） 一、項目篇 1、項目概況 ?項目名稱：康城 ?所屬板塊：西二環(huán) ?開發(fā)商：正榮集團 ?項目地點：福州西二環(huán)南路東側(cè)，南臨寧化支路 ?項目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項目建筑面積：63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項目建筑密度：≤20% ?項目容積率：≤2.8 ?項目綠化率：≥25% ?項目建筑形態(tài)：高層 ?項目性質(zhì)：商業(yè)、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場環(huán)境分析 總結(jié)： 3、競爭對手分析 1、項目名稱：三迪香頌楓丹 樓盤價格：9800元

在房地產(chǎn)項目實施過程中,對項目成本進(jìn)行有效的、有系統(tǒng)地預(yù)測、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達(dá)到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。加強房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理是企業(yè)積蓄財力,增強競爭力的必由之路。

隨著經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，在城市甚至是農(nóng)村地區(qū)都開展了很多的建設(shè)工程，工程項目的增多，施工項目資料員的崗位

一直以來,房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤,一般都不是十分的關(guān)注成本管理,在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下,由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必要手段。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,要加強成本管理,必須從公司的戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、建立起系統(tǒng)的成本管理流程與制度體系,控制好每一個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近日，久立集團各級管理人員一行50余人，到杭州西子奧的斯電梯有限公司參觀學(xué)習(xí)精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗。代表們在了解了西子奧的斯的發(fā)展歷程后，參觀了西子奧的斯最新研制的電機設(shè)備、各種材質(zhì)和不同風(fēng)格的電梯內(nèi)裝潢、鈑金車間等生產(chǎn)車間，學(xué)習(xí)了服務(wù)信息回饋系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)公司的重要工作內(nèi)容，對整個公司的發(fā)展有著重要的意義，房地產(chǎn)市場具有不確定性，所以要想獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益是離不開房地產(chǎn)項目管理的，房地產(chǎn)開發(fā)者應(yīng)該運用系統(tǒng)綜合的方法對項目的各個過程進(jìn)行全面有效的控制。

輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊伍中不可缺少的思想工作者，是大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。高等學(xué)校中，輔導(dǎo)員是穩(wěn)定校園環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生成長的“靈魂行為者”。做一名合格的輔導(dǎo)員，才能確保學(xué)生全面的健康成長。針對如何做一名合格的高校輔導(dǎo)員，本文初步總結(jié)了部分思路與方法，以供參考。

第一章酒店高層管理人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在管理公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳達(dá)管理公司的有關(guān)文件、 指示和通知，貫徹管理公司的意圖，對各種重大問題能及時 做出準(zhǔn)確的分析、判斷和科學(xué)的決策，自己有一套成熟的盈 利思路，圍繞管理公司下達(dá)的收入、利潤指標(biāo)和各項工作， 制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計劃并及 時報告管理公司審批。 2．貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策，遵守法紀(jì)和社會公 德，堅持正確的經(jīng)營方向。 3．全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，制定經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策 略、方針和方向，審批酒店的規(guī)章制度、財務(wù)制度、定價制 度和分配制度，制定市場拓展計劃，簽署酒店的重要合同， 檢查每天盈利進(jìn)度，檢查每月完成預(yù)算的情況，及時采取對 策以確保年度盈利指標(biāo)的完成。 4．負(fù)責(zé)接待酒店的重要客人，與各界人士保持良好的 公共關(guān)系，審閱客人反饋意見，負(fù)責(zé)答復(fù)客人提出的問題和 意見，樹立酒店形象。 5．親自組織

如何成為一名優(yōu)秀的工程造價管理人員 主講人：楊凱 一、工程造價管理的特點 （一）工程造價的概念 第一種含義指工程投資費用，即投資者為建設(shè)一項工程所需全部固定資產(chǎn)投資費用 和無形資產(chǎn)投資費用之總和。 第二種含義指工程建設(shè)價格，即承包商為建設(shè)一項工程進(jìn)行的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所 形成的工程建設(shè)總價或建筑安裝工程價格。 （二）工程造價的特點 1、大額性 2、單件性。 3、動態(tài)性。 說明：任何一項建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期。在這一 期間，如工程變更、材料價格、費率、稅率、利率、匯率等會發(fā)生變化，這種變化 必然會影響工程造價的變動，直至竣工決算后才能最終確定工程造價。 4、層次性。 說明：建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價、分部工程、分項工程。 5、階段性（多次性）。 說明：由于建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有規(guī)模大、周期性長等特點，施工單位的工程結(jié) 算工作，從中間結(jié)算開始到竣工結(jié)