人力資源部架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

人力資源部部長崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班 長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險(xiǎn)專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

部門總經(jīng)理崗位說明書 三、工作關(guān)系 公司內(nèi)部溝通關(guān)系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經(jīng) 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，完善發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大 發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 總經(jīng)理辦公室 主任/文秘主 任 經(jīng)常 財(cái)務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常 財(cái)務(wù)部 會計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng) 理 經(jīng)常 其他部門部門總經(jīng)理經(jīng)常 朝鮮辦代表經(jīng)常 外派人員經(jīng)常 公司外部溝通關(guān)系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 中遠(yuǎn)物流人力資源部經(jīng)常 下屬公司經(jīng)理層偶爾 下屬公司人事、經(jīng)理辦經(jīng)常 勞動局、軍轉(zhuǎn)辦、 殘協(xié) 偶爾 市勞動保險(xiǎn)公司偶爾 四、主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務(wù)副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計(jì)劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實(shí)施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述 一．人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場總監(jiān)人力資源 總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān) 人力資源 經(jīng)理 經(jīng)理助理 人力資源 專員 招聘主管 員工培訓(xùn) 與發(fā)展主管 績效考核 主管 薪資福利 主管 員工記錄 主管 培訓(xùn)專員培訓(xùn)師薪資福利 專員 薪酬分析 師 二．一句話職務(wù)說明 1．經(jīng)理助理：主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡 等等 2．人力資源專員：主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。 3．招聘主管：負(fù)責(zé)人力資源的具體招聘工作 4．員工培訓(xùn)與發(fā)展專員：負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃 5．績效考核主管：負(fù)責(zé)公司員工的績效考評工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建設(shè)與實(shí)施工作，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)和基金 7．薪酬分析師：研究薪資市場行情，協(xié)

人力資源部崗位職責(zé)說明書0430

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

1.目的： 明確本部門各崗位的職責(zé)范圍要求以及任職條件等，規(guī)范管理。 2.適用范圍： 適用本部門所有崗位。 3職責(zé)： 3.1人力資源部：負(fù)責(zé)依據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行人員招聘及各崗位職責(zé)說明的修訂審核 3.2品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對各崗位的職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行稽核及崗位職責(zé)說明書的發(fā)行 3.3其他各部門：負(fù)責(zé)本部門的崗位職責(zé)說明書的編制與實(shí)施。 4定義： 4.1無 5作業(yè)內(nèi)容： 5.1組織架構(gòu)圖 人力資源部組織架構(gòu)圖 5.2崗位職責(zé)說明： 5.2.1人事經(jīng)理 部門人力資源部工序/組別人力資源部崗位人事 直接上司副總經(jīng)理下屬人事人員職位人事經(jīng)理 職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作； 2．依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司各崗位的定崗、定員、 定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)

人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程 一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖： 二、人力資源部業(yè)務(wù)流程： 1、人力資源管理基本框架流程為： 人力資源部經(jīng)理 招 聘 主 管 培 訓(xùn) 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 績 效 管 理 主 管 人力資源部副經(jīng)理 開始 招聘新員工或調(diào)配員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 績效考核 人力部、業(yè)務(wù)主管、員工 激勵及調(diào)控 人力部、業(yè)務(wù)主管、薪酬部門 結(jié)束 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 前 臺 秘 書 2、每一塊工作相應(yīng)的子流程如下： 招聘流程：（見圖2.1） 培訓(xùn)流程：（見圖2.2） 開始 人力資源規(guī)劃及招聘需求提出 公司各部門、招聘主管 招聘需求評估 經(jīng)理層、人力資源部 招聘初級面試 人力部招聘主管 招聘復(fù)試（可多級復(fù)試） 人員需求部門主管、人力部經(jīng)理 結(jié)束 是否 通過 是結(jié)束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 簽定接收

級別編制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合計(jì)22 人力資源部經(jīng)理（1） 人力資源部組織構(gòu)架圖及人員編制 人事文員（1人）資深廚師（2人） 宿舍管理員（3人） 培訓(xùn)主管（1人） 廚師（3人） 廚工（3人） 人事主管（1人） 員餐服務(wù)組（5人） 員工餐廳廚師長（1人） 員餐領(lǐng)班（1人）

蘇州供電公司人力資源部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的 機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提高機(jī)會。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1．人力資源政策、制度及規(guī)劃的制定 負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，建立公司人事、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展管 理有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃 2．人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及評估 組織架構(gòu)及功能的設(shè)計(jì)及優(yōu)化 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織對公司組織架構(gòu)及功能 進(jìn)行設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施 負(fù)責(zé)對公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化 制定及修訂組織結(jié)構(gòu)及功能調(diào)整的管理辦法 崗位設(shè)置及優(yōu)化 根據(jù)國家定員標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司定員測算及分解工作 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)，擬訂各部門崗位設(shè)置及人員編制方 案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化 能力模型體系的建立、維

精品文檔，值得擁有 1/4 崗位說明書 崗位編號：0301 一、基本信息 崗位名稱人力資源部主任所屬部門人力資源部 職系管理職級 編寫人批準(zhǔn)人 直接上級編寫日期2003年3月 直接下級 崗位管理員、考核管理員、薪酬福利管理員、培訓(xùn) 管理員、綜合管理員 二、工作概述 在本部門的《部門職能說明書》指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，全面 完成本部門的各項(xiàng)職能和具體工作任務(wù)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源 方面的管理。 三、工作職責(zé) （一）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，建立、完善報(bào)社關(guān)于人力資源方面的規(guī)章 制度 1.組織擬訂并審核《報(bào)社人力資源規(guī)劃》和其它人力資源管理方 面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，指導(dǎo)報(bào)社各部門及下屬企業(yè)進(jìn)行人力資源制 度建設(shè)。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督報(bào)社各項(xiàng)人力資源制度的實(shí)施。 精品文檔，值得擁有 2/4 （二）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，完成本部門的各項(xiàng)

人力資源部經(jīng)理崗位說明書 基本信息 崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號 所在部門人力資源部所轄人數(shù)4人 崗位定員1人分析日期2003-8-7 工作關(guān)系 直接上級總經(jīng)理 直接下級招聘人事主管、培訓(xùn)外事主管、薪酬勞資主管、統(tǒng)計(jì)社保主管 內(nèi)部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部所有部門 外部協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人事部門、政府有關(guān)人事勞動部門等 第一崗位代理人薪酬勞資主管第二崗位代理人招聘人事主管 崗位職責(zé) 主要工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng) 理交辦的其它各項(xiàng)工作。 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以配合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃和中期規(guī)劃，全面考慮管 理和技術(shù)人

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 人力資源崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定人力資源管理制度，包括人力資源管理工作程序的制定、執(zhí)行，規(guī) 范人力資源各條線流程，研究、分析和提出改進(jìn)工作和意見。 2、負(fù)責(zé)招聘工作，根據(jù)全行工作目標(biāo)和需求，制定招聘計(jì)劃，采取多種方式拓 展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，組織面試，人員分配等。 3、負(fù)責(zé)員工考勤，規(guī)范考勤制度，做好勞動紀(jì)律管理工作； 4、負(fù)責(zé)辦理員工崗位調(diào)動等工作； 5、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理。 6、負(fù)責(zé)全行人事檔案管理工作，建立人事檔案資料庫。 7、負(fù)責(zé)績效考核管理工作。包括績效考核管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、跟進(jìn)、改進(jìn) 等工作，規(guī)范績效考核流程，每月組織各部門進(jìn)行績效考核 8、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對臨時(shí)工工資、加班工資、請假工資的統(tǒng)計(jì) 與計(jì)算，并每月對全行工資的核算及計(jì)發(fā)進(jìn)行審核； 9、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)大綱

人力資源部平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)

人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊(duì)伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計(jì)劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個(gè)公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結(jié)與計(jì)劃 篇一：年度人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結(jié)................................................. ..............................................2一、 勞動關(guān)系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計(jì)劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 最新人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)如下： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、 勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

會議紀(jì)要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀(jì)要 會議時(shí)間：2012年5月21日星期一 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關(guān)于上周工作完成情況與本周工作計(jì)劃 會議內(nèi)容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負(fù)責(zé)人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會應(yīng)該注意整理隊(duì)形，著裝要求，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀(jì)律不佳。 3、本周安排部門培訓(xùn)。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發(fā)言： 會議紀(jì)要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程.................................................................................................

人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 人力資源工作計(jì) 劃按時(shí)完成率 月/季/年 計(jì)劃工作量 按時(shí)完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計(jì)劃完成率月/季/年 計(jì)劃需求人數(shù) 實(shí)際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù) 次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計(jì)劃 按時(shí)完成率 月/季/年 績效考核計(jì)劃工作總量 作量按時(shí)完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時(shí)率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時(shí)處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0 人力資源部 財(cái)務(wù)部 7 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 當(dāng)期員工總數(shù) 的員工數(shù)當(dāng)期任職資

人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復(fù)試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復(fù)試） 職位類別職位名稱面試人數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù) 管 理 類 管理處主任411 物業(yè)助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領(lǐng)班183 便利店員8試用4人1 保安

部門姓名職位日報(bào)日期 xx公司每周日報(bào) 年月日 下午 上午 工 作 內(nèi) 容 今日工作總結(jié) 明日工作計(jì)劃 建議 例行 工作 工作內(nèi)容完成狀況代解決問題需要尋求的幫助 備注：本周工作截止日下班之前交至主管郵箱。人力資源部監(jiān)制