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本文由qq75129貢獻(xiàn) doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。 勝利油田天然氣銷售有限公司自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試行）自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試 行） 中國石化勝利油田天然氣銷售有限公司 目 第一章第二章 錄 總則,,1職責(zé),,1 第一條部門主要職責(zé),,1第二條所屬單位主要職責(zé),,2第三章測量儀表及 系統(tǒng),,3第三條就地指示儀表的管理內(nèi)容,,3第四條過程檢測儀表及機(jī)柜的維護(hù) 管理內(nèi)容,,3第五條現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維護(hù)管理內(nèi)容,,3第六條天然氣計(jì)量系統(tǒng)的維 護(hù)管理內(nèi)容,,3分析儀的維護(hù)管理內(nèi)容第七條分析儀的維護(hù)管理內(nèi)容,,4火災(zāi)及 燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)的維護(hù)管理內(nèi)容,,5第八條火災(zāi)及燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)的維護(hù)管理內(nèi)容 第九條其它儀

昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法(試行)

1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰綷n城市燃?xì)夤に?、管網(wǎng)運(yùn)行管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?以下簡稱公司)城 市燃?xì)夤に嚒⒐芫W(wǎng)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)城市燃?xì)庀到y(tǒng)的安全、平穩(wěn)、 高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足客戶用氣需求，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬全資子公司和直屬分公司 （以下簡稱所屬單位）的城市燃?xì)夤に嚒⒐芫W(wǎng)運(yùn)行管理。公司所 屬參、控股子公司參照本辦法執(zhí)行。 第二章職責(zé) 第三條公司總調(diào)度室是城市燃?xì)夤に?、管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)督管理 部門，主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)主管部門有關(guān)城市燃?xì)鈂n工藝、管網(wǎng)運(yùn)行管理的法規(guī)、政策和規(guī)定。 （二）組織制定公司城市燃?xì)夤に嚒⒐芫W(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)章制度、 管理規(guī)定并監(jiān)督和檢查所屬單位的執(zhí)行情況。 （三）負(fù)責(zé)城市燃?xì)庵卮蠊に嚒⒐芫W(wǎng)維修和技術(shù)改造方案的審 批并監(jiān)督、檢查方案的實(shí)施情況。（重大工藝、管網(wǎng)維修和技術(shù)改 造是

成都軌道交通有限公司技術(shù)變更管理 辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范成都軌道交通有限公司（以下簡稱軌道公 司）技術(shù)變更管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，嚴(yán)格項(xiàng)目技術(shù)變更 管理，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于軌道公司工程所有合同內(nèi)的工程項(xiàng) 目發(fā)生的技術(shù)變更。 第三條本辦法所稱技術(shù)變更，是指初步設(shè)計(jì)審查通過至工 程竣工期間，對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工方案、機(jī)電設(shè)備采購與安裝數(shù)量 及方案發(fā)生的變更，按本辦法規(guī)定辦理。 第四條公司各部門及下屬單位應(yīng)加強(qiáng)施工圖審核，勘察設(shè) 計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)計(jì)文件，施工單 位應(yīng)詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，各單位要互相配合，將勘察設(shè)計(jì)存在的 問題解決在工程實(shí)施前。 第五條技術(shù)變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。 第六條凡屬于《成都市建筑

中國鐵塔股份有限公司it需求管理 辦法（試行） 目錄 第一章總則.........................................................................................................................3 第一條目的....................................................................................................................3 第二條it需求定義...................................................................................................

1/9 中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行） 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1目的 為了完善分供方資源的管理機(jī)制，優(yōu)化中國建筑股份有限公司（以下簡 稱股份公司）分供方資源配臵，形成中國建筑特有的分供方資源庫，促 進(jìn)企業(yè)管理提升，推動(dòng)反腐倡廉工作的開展，引導(dǎo)“營改增”制度下股 份公司的分供方資源管理的行為，特制訂《中國建筑股份有限公司分供 方資源管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），本辦法是各級(jí)企業(yè)分供方 資源管理的指導(dǎo)性文件。 1.1.2依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》(法律（2011）20號(hào)) 《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號(hào)） 《中華人民共和國招投標(biāo)法》（中華人民共和國主席令第21號(hào)） 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國令第613號(hào)) 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號(hào)） 《電

第1頁共15頁 山西沁水新奧燃?xì)庥邢薰局贫裙芾硪?guī)定 （試行） 1總則 1.1目的 為明確制度管理工作流程和相關(guān)部門職責(zé)，加強(qiáng)制度管理工作的 規(guī)范性和科學(xué)性，確保制度管理工作規(guī)范高效運(yùn)行和切實(shí)執(zhí)行，特制 定本規(guī)定。 1.2釋義 制度是指是在職能活動(dòng)或流程執(zhí)行中共同遵守的規(guī)則或方法，并 在一定范圍內(nèi)具有普遍強(qiáng)制效力和在較長時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定執(zhí)行。 1.3分類 制度按級(jí)別和效力依次分為制度(狹義)、規(guī)定、辦法、規(guī)范（見 附件1）。 1.4管理原則 （1）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。制度建設(shè)必須符合企業(yè)核心價(jià)值觀和管理準(zhǔn)則 的要求，必須與發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式相匹配，從而有效支撐業(yè) 務(wù)實(shí)施和運(yùn)作管理。 （2）注重管理效能。制度建設(shè)必須注重實(shí)際成效。制度規(guī)范的管理 活動(dòng)和流程必須清晰、合理且形成閉環(huán)，審批環(huán)節(jié)不得超過三 個(gè)，保障工作效率和組織績效；制度內(nèi)容必須體現(xiàn)組織和員工 能力提升要求；通

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項(xiàng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項(xiàng)管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對(duì)有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策(yùn)n措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會(huì) 總經(jīng)理 （全面管理） 財(cái)務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，以合理低價(jià)選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

制度名稱：保定新奧燃?xì)庥邢薰救細(xì)夤こ炭⒐べY料管理辦法制度編號(hào)：bdxa/zd1003a-2014 第1頁共60頁 保定新奧燃?xì)庥邢薰救細(xì)夤こ炭⒐べY料管理辦法 1總則 1.1目的為保證工程竣工資料的收集做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、 系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)改善工程管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，根 據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50028—2006）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌‐n工及驗(yàn)收規(guī)范》（cjj33—2005），《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》（cjj94—2009）等國家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合我 公司情況編制本管理辦法。 1.2適用范圍本辦法適用于公司所有燃?xì)夤こ蹋ㄈ細(xì)夤艿?、設(shè)施等 相關(guān)工程）竣工資料的管理。 1.3相關(guān)解釋 燃?xì)夤こ炭⒐べY料：記錄和反映燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目全過程工程技術(shù)與 管理檔案資料的總稱，是施工狀態(tài)完工后的最終表現(xiàn)，是對(duì)工程施工

共4頁第1頁 計(jì)量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理分為自動(dòng)化儀器儀表和計(jì)量檢 測設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測、 自動(dòng)控制、自動(dòng)顯示記錄的設(shè)備以及用于自動(dòng)保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動(dòng)化儀表。用于計(jì)量檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的儀器列為計(jì)量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計(jì)量器 具，納入計(jì)量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力部是自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理主管部門，計(jì)量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計(jì)量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、計(jì) 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動(dòng)力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量、自動(dòng)化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司安全管理獎(jiǎng)懲辦法 深燃,2003?34號(hào) 第一章總則 第一條為貫徹國家有關(guān)安全法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全保障措 施，促進(jìn)集團(tuán)公司安全管理，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，制訂 本辦法。 第二條本辦法的獎(jiǎng)懲以集團(tuán)公司制定的年度安全管理 目標(biāo)和事故控制指標(biāo)為獎(jiǎng)懲考核依據(jù)。 集團(tuán)公司年度安全管理目標(biāo)和事故控制指標(biāo)由集團(tuán)公 司安委會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展和上一年度安全管理狀況制 定。 第三條本辦法所稱單位是指集團(tuán)公司所屬各部、室， 各全資、控股企業(yè)的法人單位及非法人單位。 第二章責(zé)任 第四條各單位必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安 全第一，預(yù)防為主”的方針。 第五條各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予 的職責(zé)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 第六條各單位員

. . 項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項(xiàng)目管

-1- 附件： 某某某發(fā)電有限責(zé)任公司 科學(xué)技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)某某發(fā) 電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的科技進(jìn)步，提高公司的科技創(chuàng)新能力， 根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》和《上級(jí)公司發(fā)電股份 有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特 制定本辦法。 第二條公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選貫徹尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)的 方針，實(shí)行公平、公開、公正的原則。 第三條本辦法適用于公司科技成果評(píng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新成果評(píng)獎(jiǎng)、科技 論文評(píng)獎(jiǎng)、科技攻關(guān)項(xiàng)目的評(píng)獎(jiǎng)以及專利項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)活動(dòng)。 第四條公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)授予在技術(shù)開發(fā)，技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技 成果，完成重大科技項(xiàng)目等方面做出貢獻(xiàn)的個(gè)人。對(duì)于僅從事輔助服務(wù)的 工作人員或只起指導(dǎo)作用的公司領(lǐng)導(dǎo)不作為評(píng)獎(jiǎng)的候選人。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職

公司燃?xì)鈭稣竟芾磙k法

XXX工程有限公司備用金管理辦法

員工勞動(dòng)合同管理辦法 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依法維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù) 《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱勞動(dòng)合同法）和《中華 人民共和國勞動(dòng)合同實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。 第一條、勞動(dòng)合同的組成。 公司勞動(dòng)合同包括《勞動(dòng)合同》本件、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》等，公司各項(xiàng)規(guī)章 制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、績效考核規(guī)定、薪酬福利規(guī)定及內(nèi)部通知、文件、調(diào)函均視為 勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。 第二條、勞動(dòng)合同的簽訂。 （一）、符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的具有勞動(dòng)主體資格的員工均應(yīng)訂立《勞動(dòng)合同》，超 過國家法定退休年齡被公司返聘的均應(yīng)訂立《返聘協(xié)議》。未簽定勞動(dòng)合同及勞務(wù)協(xié)議的，不 得錄用為公司員工。 （二）、新員工入職必須簽訂勞動(dòng)合同，簽訂勞動(dòng)合同的主體雙方為公司的法人代表或法 人代

北京某房地產(chǎn)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭，將采購活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。　　2.適用范圍　　公司項(xiàng)目...

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目...