市場經(jīng)濟條件下水利虧損企業(yè)走出困境的若干思考

根據(jù)水利科技具有公益性、服務性等特點,探討了市場經(jīng)濟條件下,水利科技的發(fā)展和定位問題,提出水利科技的發(fā)展,人才是基礎,投入是關鍵,體制和機制是保障,應走\"產(chǎn)學研一體化\"的道路。

　本文闡述了在市場經(jīng)濟條件下,如何行之有效地進行水利物資經(jīng)銷。在傳統(tǒng)的經(jīng)銷途徑基礎上,建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制的水利物資經(jīng)銷模式,更好地服務于水利,服務于社會。

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的情況下,水利事業(yè)要適應變化的客觀形勢,要做好擔負的工作,謀求自身的發(fā)展,更好地服務于國民經(jīng)濟建設各方面的要求,面臨著許多前所未有的新問題,強調(diào)了依法治水,科學管水;參與市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn);加強思想政治工作,造就一支優(yōu)良的水利專業(yè)隊伍的問題.

!中國水泥!""!"# 與國際咨詢業(yè)相比!我國工程 咨詢業(yè)發(fā)展較晚!隨著我國產(chǎn)業(yè)政 策調(diào)整!科學技術進步!以及政府 對咨詢產(chǎn)業(yè)的鼓勵與扶持!工程咨 詢業(yè)得到了快速發(fā)展!市場需求全 面啟動!從業(yè)公司數(shù)量劇增"同時 工程咨詢企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)# 市場競爭日益劇烈!企業(yè)間技術差 異逐漸縮小!顧客期望逐漸升級! 國際跨國咨詢公司紛紛搶灘中國 市場"為了求得生存與發(fā)展$贏得 更多顧客和更大市場份額!工程咨 詢企業(yè)需要全面更新和調(diào)整發(fā)展 思路與競爭策略" 一!工程咨詢企業(yè)實施服 務戰(zhàn)略的必然性 $%工程咨詢企業(yè)的競爭環(huán)境分析 我國工程咨詢業(yè)大體經(jīng)歷了 兩個歷史階段#在計劃經(jīng)濟時期以 各類專業(yè)設計院形式而存在%進入 市場經(jīng)濟以后!工程咨詢業(yè)快速發(fā) 展!各類工程咨詢企業(yè)紛紛成立! 專業(yè)設計院逐

本文結合我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,簡單分析了怎樣創(chuàng)建國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場動力支撐,并建議國有企業(yè)需要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新機制體制、加快信息化發(fā)展,為建筑企業(yè)能夠立足與世界打好堅實基礎。

本文是探討我國工商企業(yè)在經(jīng)濟管理體制向市場經(jīng)濟過渡的背景下,如何通過搞好技術改造來達到經(jīng)濟社會效益最大化.

本文結合我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,簡單分析了怎樣創(chuàng)建國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場動力支撐,并建議國有企業(yè)需要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新機制體制、加快信息化發(fā)展,為建筑企業(yè)能夠立足與世界打好堅實基礎。

中國解放以來,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國gdp值超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體。我國房地產(chǎn)市場也呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢,但在發(fā)展過程中,我國房地產(chǎn)市場也不斷的經(jīng)受著波動,因此需要發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用,并作根本性的改革,以維護房地產(chǎn)行業(yè)以及整個國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

長期以來水利科研工作一直是在計劃經(jīng)濟條件下運作的,屬社會公益型事業(yè)單位,在為社會創(chuàng)造效益的過程中,突出表現(xiàn)為公益性和社會性,自身收益比較低。在建立社會主義市場經(jīng)濟的條件下,水利科研單位的適應力顯得十分脆弱。一、水利科研存在的問題1、水利科研成果的轉(zhuǎn)化制約因素多,技術市場需求不旺。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國家對大江大河，人飲，環(huán)境等與水直接相關的遠遠重于對農(nóng)田建設的投入，但作為非政治任務的農(nóng)田水利工作在政治口號下顯得力不從心。要改變這種狀態(tài)，我們必須以政府加強對農(nóng)田水利的建設和管理為引導，充分認識地域性變化對水的要求制定適應性的政策、方針，同時改革現(xiàn)有農(nóng)田水利在市場中所處地位，正確劃分市場體制下農(nóng)田水利公益性性能，再有就是發(fā)揮市場在農(nóng)田水利建設和管理中的作用。

水利規(guī)劃是為了防治水旱災害,合理開發(fā)利用水土資源而進行的總體措施安排研究,也是國土整治規(guī)劃的重要組成部分。水利規(guī)劃是水利工程建設的依據(jù)、龍頭,是水利建設必不可少的前期工作。目前江蘇一些地方的水利規(guī)劃已從流域防洪規(guī)劃延伸至綜合性規(guī)劃,從除害走向興利;從單項治理走向綜合治理;從分流域治理發(fā)展到跨流域調(diào)度;從為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務發(fā)展成為全社會服務。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制進程中,水利規(guī)劃工作遇到一系列新問題,如何改

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,根據(jù)我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、土地狀況和住房情況,就如何發(fā)展住宅業(yè),改善居民居住條件,實現(xiàn)小康居住目標所涉及的幾個問題進行論述,強調(diào)了房價是制約商品住宅走向市場的關鍵,并提出了解決問題的基本做法.

介紹了陜西電力施工企業(yè)現(xiàn)狀;從市場秩序、內(nèi)部管理以及業(yè)主地位3個方面對施工企業(yè)的處境進行了分析,并就陜西電力施工企業(yè)發(fā)展進行了深入思考,提出了相關的幾點建議。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟結構變得復雜多樣化;各種經(jīng)濟資源迅速增長,自由度明顯加大,集中統(tǒng)一管理的計劃管理體制越來越難以適應市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟發(fā)展的需要。我省在水利發(fā)展計劃管理體制轉(zhuǎn)變過程中,已出現(xiàn)了個體投資辦水利、集體合股辦水利、企業(yè)投資辦水利、利用貸款和外資辦水利的多渠道、多元化水利投資新機制;勘測設計、建筑施工、建材采購市場形成了自由公平競爭的景象。這些都對傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體制形成了有力的挑戰(zhàn)。

水電施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中普遍存在著經(jīng)濟效益低下的問題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下如何提高經(jīng)濟效益的途徑。

1993年以來,我盟建安企業(yè)因受國家嚴格控制基本建設投資規(guī)模等宏觀因素制約,加之企業(yè)對市場經(jīng)濟適應或承受能力有限及資金到位不足,競爭力不強,年工作量不能保證等原因,企業(yè)正常生產(chǎn)運行艱難。下面,我們以錫盟建筑安裝總公司情況為例談幾點認識。

水電施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中普遍存在著經(jīng)濟效益低下的問題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下如何提高經(jīng)濟效益的途徑。

博湖縣現(xiàn)有灌渠總長度為1608．15公里，干、支、斗三級渠道為422．16公里，全縣現(xiàn)有橋、涵、閘、渡槽等灌溉渠系配套建筑物2551座；全縣開都河灌區(qū)灌溉面積為8133公頃。可以說，這些工程為增加糧食產(chǎn)量、改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件發(fā)揮了重要作用。但由于當時建設標準低、配套差，后續(xù)投入不足等原因，許多地方的小型農(nóng)田水利設施嚴重失修，成為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的主要制約因素。

文章闡述了農(nóng)田水利基本建設工作必須以科學發(fā)展觀為指導,是國際國內(nèi)客觀形勢發(fā)展的必然趨勢,是加快社會主義新農(nóng)村建設步伐的重要環(huán)節(jié),是市場經(jīng)濟對農(nóng)田水利基本建設工作自身發(fā)展的內(nèi)在要求;提出農(nóng)田水利基本建設工作必須做到六個結合:科學規(guī)劃與因地制宜相結合,行政推動與尊重農(nóng)民意愿相結合,政策啟動與投入機制相結合,政策啟動與投入機制相結合,新建與維修原有工程相結合,投入與產(chǎn)出效益相結合。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高必須采用先進的現(xiàn)代化管理技術,價值工程是改進產(chǎn)品設計,大幅度降低產(chǎn)品成本的行之有效的現(xiàn)代化管理技術之一。在我國應用價值工程必須從市場對價值工程技術的功能需要、人們觀念的轉(zhuǎn)變、建立推廣應用價值工程系統(tǒng)、研制開發(fā)價值工程技術簡便易行的操作程序軟件系統(tǒng)、加強技術人員的培訓等方面進行認真研究和探索。

隨著電力市場改革的不斷深入和電網(wǎng)市場化運營的建立與發(fā)展，在上世紀九十年代國家電力部就提出了電力行業(yè)的商業(yè)化問題，經(jīng)過充分醞釀準備，在全電會議中明確提出：第一，在發(fā)電領域引入競爭機制，按同類發(fā)電廠最低電價順序上網(wǎng)，第二，實行峰谷電價，豐枯電價、分類銷售電價，第三，市場機制將成為今后電力運營的基本點，因此，如何在電力市場的運營過程中打破電力系統(tǒng)的壟斷，順利實現(xiàn)電力系統(tǒng)的市場化運營，已成為電力系統(tǒng)管理者研究的熱點。

本文著重探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)凝聚力工程建設的課題，指出抓企業(yè)的發(fā)展，是造就企業(yè)凝聚力的基礎；抓對職工的情感關懷，是此項工作開展的重要抓手；而抓企業(yè)管理者的人格塑造，則是當前企業(yè)人心凝聚的關鍵。