山東華能濰坊風(fēng)電公司全力打造一流風(fēng)電工程項目

土建工程驗評范圍項目劃分表 工程編號工程名稱驗收單位標(biāo)準(zhǔn)編號 單 位 工 程 子 單 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 檢 驗 批 劃 分 施工單位驗評監(jiān) 理 單 位 建 設(shè) 單 位 班 組 工 地 項目 部 01綜合辦公樓√√√√√ 00 01地基與基礎(chǔ)√√√√ 01定位及高程控制√√√√ 01單位工程定位放線√√√√ 01 單位工程定位放線√√√√表5.2.1 001○1-○6軸 002○6-○14軸 003○14-○17軸 02土石方工程√√√√ 01土石方開挖√√√√ 01 土方開挖√√√√表5.3.1 001○1-○6軸 002○6-○14軸 003○14-○17軸 02土方回填

工程項目現(xiàn)場管理 當(dāng)前風(fēng)電工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展， 項目的復(fù)雜度呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工 程項目的管理需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。 一、制定和落實工地例會制度 1、工地例會主要有監(jiān)理例會、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)現(xiàn)場施 工的各種協(xié)調(diào)會，并要形成會議紀(jì)要。 2、會議時間和參加人員：監(jiān)理例會每周召開一次，由項目總監(jiān) 主持召開；參加人員有項目公司管理人員、監(jiān)理、各承包單位項目經(jīng) 理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等。有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的會議根據(jù)現(xiàn)場情況 隨時召開，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理均可主持會議。 3、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不 得無故請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會； 保持會場肅靜。會議主持人要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議 氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題

近年來,我國風(fēng)力資源快速發(fā)展,特別是西部地區(qū)的風(fēng)電工程為我國電力系統(tǒng)做出了重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)前,我國政府明確指出要積極發(fā)展地?zé)帷⑻柲?、風(fēng)能等可再生能源和新能源。風(fēng)電工程項目造價控制直接關(guān)系投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此要將造價控制嚴(yán)格落實在風(fēng)電工程項目的各個環(huán)節(jié),不斷提高風(fēng)電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文分析了風(fēng)電工程項目決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和施工階段的造價控制。

單 位 工 程 子 單 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 班 組 施 工 隊 項 目 質(zhì) 檢 部 0101風(fēng)力發(fā)電機(jī)組工程√√√√√表3.0.18-4 01地基與基礎(chǔ)工程√√√√√表3.0.18-3 01定位及高程控制√√√√表5.10.8 01定位及高程控制√√√√表3.0.18-2 01定位及高程控制√√√√w表5.2.1 01單位工程定位放線√√√√表3.0.18-2 01單位工程定位放線√√√√表3.0.18-2 02土石方工程√√√√h表5.4.23 01土石方開挖√√√√表3.0.18-2 01土石方回填√√√√ 03風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土√√√√ 01墊層混凝土√√√√表5.9.4、表5.9.

甘肅會寧丁家溝50mw風(fēng)電場工程 土建工程施工總結(jié)報告 甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司總承包二公司 2015年2月4日 目錄 一、工程概況：..................................................................................3 三、工程進(jìn)度：..................................................................................3 四、施工質(zhì)量管理..............................................................................4 五、施工質(zhì)量問題處理............................................

10月19日上10時28分,東方電氣(通遼)風(fēng)電工程技術(shù)有限公司服務(wù)基地竣工儀式在內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行。通遼市副市長李永剛及市政府各部委負(fù)責(zé)人、東方汽輪機(jī)有限公司總經(jīng)理張文峰及公司各主要職能部門負(fù)責(zé)人出席,通遼公司部分員工參加了竣工儀式。儀式由中共通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會書記許亞林主持。儀式上,通遼市副市長李永剛、用戶代表華能電力

臨湘荊竹山風(fēng)電場工程 施工測量技術(shù)方案 集團(tuán)有限公司 深能源翰嘎利風(fēng)電工程項目部 2016年11月 編寫：周衍旺 校核：劉強(qiáng)高 審核：柳建軍 批準(zhǔn)：易美康 目錄 1.工程概況..........................................................1 1.1地形地貌.....................................................1 1.2交通條件.....................................................1 2.施工測量準(zhǔn)備工作..................................................1 2.1資料收集.........................................

結(jié)合進(jìn)度管理要點,分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報批、實施辦法及檢查調(diào)整方法。明確了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施。指出,對于風(fēng)電工程投資建設(shè)公司,應(yīng)重視項目建設(shè)進(jìn)度管理,建立健全管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行全過程、多層次的動態(tài)管理,以有效控制項目建設(shè)進(jìn)度。

對比分析法是風(fēng)電工程項目在開展后評價工作中比較容易實施的一種方法。通過前后對比分析,可以有效的分析風(fēng)電場項目在實施后與原可研設(shè)計間存在的差異,對原有可研設(shè)計的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行印證和判斷,進(jìn)而為后續(xù)風(fēng)電工程項目提供一定的設(shè)計、施工和運營經(jīng)驗。

荊竹山風(fēng)電工程項目部測量方案

近年來,風(fēng)電項目在國家政策、設(shè)備廠家、投資帶動等多種有利因素的支持下,在山區(qū)、平原、海洋等地區(qū)得到了快速發(fā)展.但是風(fēng)電項目的投資和建設(shè)單位眾多,質(zhì)量管理水平和施工合同的能力不平衡,加上氣候、地理的影響、其它環(huán)境因素的影響,項目管理過程不易控制,存在很大的難度和風(fēng)險.本文主要分析了風(fēng)電項目管理過程中存在的困難,并進(jìn)行研究,找到解決問題的辦法.

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的逐漸提高,風(fēng)電工程項目得到了一定的發(fā)展,其施工與管理逐漸成為社會發(fā)展的重要課題,一定要予以重視。在建設(shè)風(fēng)電工程的時候,其建設(shè)目標(biāo)主要就是取決于項目的施工與組織管理。本文主要結(jié)合實際情況,分析風(fēng)電工程項目施工與管理的要點,促進(jìn)風(fēng)電工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、進(jìn)度管理的必要性工程項目建設(shè)進(jìn)度快慢與否,直接關(guān)系到工期的長短,關(guān)系到工程項目能否按期竣工,也就關(guān)系到投資建設(shè)企業(yè)能否按計劃取得效益、收回投資并掙得利潤。而一個企業(yè)掙得利潤的快慢、多少將直接影響其能否生存、

隨著風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展，我們結(jié)合進(jìn)度管理核心要點，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個過程影響因素。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調(diào)整方案。確認(rèn)了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎(chǔ)。

風(fēng)電場二期49.5mw工程 電氣工程監(jiān)理細(xì)則 編制： 審核： 審批： 二o一六年五月 目錄 一、工程概況??????????????????????1 1．工程概況?????????????????????1 2．電氣工程概況???????????????????1 二、編制依據(jù)??????????????????????6 三、質(zhì)量控制目標(biāo)????????????????????7 四、監(jiān)理工作流程????????????????????8 五、質(zhì)量控制要點????????????????????8 1．事前控制???????????????????????8 2．事中控制???????????????????????11 2.1gis設(shè)備安裝?????????????????11 2.2變壓器

項目策劃是風(fēng)電工程建設(shè)不可缺少的一環(huán)。由于風(fēng)電場大多分布在風(fēng)能資源豐富的偏遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)和沿海地帶,施工條件惡劣,這就要求在項目實施前要對整個施工過程進(jìn)行分析,找到工程施工

工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 與標(biāo)桿比與概算比 一施工輔助工程費施工輔助工程 1施工交通工程合并到檢修道路項 2施工供電工程輔助工程施工供電工程項 3施工供水工程合并到建筑供水工程項 4其他施工輔助工程 4.1風(fēng)電機(jī)組安裝平臺風(fēng)電機(jī)組安裝平臺項 4.2施工圍堰工程合并到場內(nèi)道路工程項 4.3 大型吊裝設(shè)備進(jìn)出 場費 施工輔助工程中的大型吊 裝機(jī)械進(jìn)出場費， 項 4.4其他項 二設(shè)備購置費 1發(fā)電設(shè)備工程發(fā)電場設(shè)備工程 1.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 風(fēng)電機(jī)組（發(fā)電機(jī)、機(jī)艙 、輪轂、葉片、電動葫蘆 、控制柜、低壓柜、變頻 柜、不間斷電源柜）， 臺 1.2塔筒 塔筒（架）（塔筒、電纜 、照明、爬梯（指標(biāo)中為 助爬器）、支架等）、基 礎(chǔ)環(huán)。 噸 1.3箱變 箱式

************************************************* *宏騰能源百靈廟風(fēng)電場49.5mw機(jī)組二期工程* ** *監(jiān)理交底書* ************************************************* 內(nèi)蒙古蒙能建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 宏騰能源百靈廟風(fēng)電場49.5mw機(jī)組二期工程項目監(jiān)理部 2008年9月 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 目錄 1、交底目的????????????????????????1 2、適用范圍????????????????????????1 3、項目監(jiān)理部人員構(gòu)成名單????????

xx風(fēng)電工程 監(jiān)理工作總結(jié)報告 目錄 監(jiān)理工作總結(jié)報告.....................................................................................................................................................1 1．工程概況...............................................................................................................................................................1 1.1工程簡介....................................

進(jìn)度管理是風(fēng)電工程項目管理的重要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對保證工程按時完工起著重要的作用。結(jié)合多年來風(fēng)電工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，本文從多方面講述了風(fēng)電新建項目實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年收益控制的關(guān)鍵點。

國電北票風(fēng)力發(fā)電有限公司 國電北票陶家溝風(fēng)電場新建工程 監(jiān)理表式 國電北票風(fēng)力發(fā)電有限公司 二〇一一年八月 編制與使用說明 1、編制說明： 監(jiān)理單位是技術(shù)服務(wù)組織，監(jiān)理服務(wù)的結(jié)果（產(chǎn)品）主要體現(xiàn)在監(jiān)理服務(wù)過程中形成 的各種文件與記錄中。而監(jiān)理表式又是監(jiān)理文件記錄的重要組成部分。為了規(guī)范監(jiān)理行為， 規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理記錄表式，滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，公司制定了適合于風(fēng)力發(fā)電場 工程設(shè)計、施工階段監(jiān)理表式，本表式主要參考了《國家電網(wǎng)公司變電站工程建設(shè)監(jiān)理工 作表式（2007版）》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（dl/t 5434-2009）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001），并結(jié)合我公司管理經(jīng)驗， 增加了部分表式。 本監(jiān)理表式共分四大類，即：a類表（施工承包單位用表）、b類表（監(jiān)理單位用表）、 c類表

附件2： 類目 號 類目名稱文件資料內(nèi)容 立卷單位 （部門） 保管單位 （部門） 保存 期限 份數(shù) 801設(shè)計基礎(chǔ)資料 水文、氣象、水文氣象報告 地震資料地質(zhì)災(zāi)害、地震評估報告 地質(zhì)資料巖土工程勘測報告長樂風(fēng)電長樂風(fēng)電永久1 地形資料站址范圍地形測量圖及報告長樂風(fēng)電長樂風(fēng)電永久1 8012風(fēng)力分析材料測風(fēng)資料及分析報告長樂風(fēng)電長樂風(fēng)電永久1 802設(shè)計文件 8020總體規(guī)劃設(shè)計總體規(guī)劃設(shè)計長樂風(fēng)電長樂風(fēng)電永久1 1．招標(biāo)設(shè)計報告及審查意見 2、升壓站總平及業(yè)主營地布置 方案及審查意見 3．圖紙 8022施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計長樂風(fēng)電長樂風(fēng)電永久1 1．紅線圖、坐標(biāo)圖等 2．拆遷、補償、協(xié)議等 1.設(shè)計、施工、制造、調(diào)試、監(jiān) 理、質(zhì)監(jiān)等單位合同、協(xié)議 2.設(shè)備及材料的合同及協(xié)議 來往文件 設(shè)計、施工、制造、調(diào)