商電鋁業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用獲工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)

2005.138施工企業(yè)管理 constructionenterprisemanagement 管理與創(chuàng)新 一、零極限管理的內(nèi)涵 要求在施工進(jìn)度與合同工期 上，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)，達(dá)到零誤點(diǎn)； 在工程質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零缺 陷；在文明施工、安全生產(chǎn)上，實(shí) 現(xiàn)安全目標(biāo)零事故；在物流管理 上，最大限度地降低庫(kù)存、降低成 本，實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存；在為客戶服 務(wù)上，實(shí)施客戶滿意戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品、服務(wù)的零投訴。 1.科學(xué)合理安排進(jìn)度與工期， 確保工程投產(chǎn)零誤點(diǎn)。零誤點(diǎn)是指 工程竣工投產(chǎn)的時(shí)間，即在合同規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)，只能提前而不能滯 后。確保工程投產(chǎn)零誤點(diǎn)的主要管 理措施有： （1）實(shí)行六級(jí)計(jì)劃和三級(jí)報(bào)告 的計(jì)劃控制。六級(jí)計(jì)劃是：一級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃，即里程碑進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè) 主提供；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即工程綜 合進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備交付 進(jìn)度和施工調(diào)試進(jìn)度，由業(yè)主提 供、施工單位參與編制；三級(jí)進(jìn)

2009年3月28日,全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在北京召開(kāi),國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)單位參加了會(huì)議。華東公司《輸配電企業(yè)的信息化工程建設(shè)》獲得"國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)"。

在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)展,必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。文章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,并提出對(duì)應(yīng)的解決方法,使企業(yè)的信息化建設(shè)能夠更加順利。

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理都產(chǎn)生重要的影響,尤其是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作,對(duì)信息化建設(shè)的需求越來(lái)越高。本文簡(jiǎn)要論述目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的相關(guān)策略,以幫助企業(yè)更好地利用信息化技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作效率。

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理現(xiàn)代化 賈鳳娟包紅艷郝爽 企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，其精髓是貫穿“以人為本”的 思想，通過(guò)提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)快 速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力， 對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理 一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展 企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來(lái)探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道的。因 為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企 業(yè)文化，所以說(shuō)企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對(duì)文 化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)物質(zhì)文明和精 神文明的推動(dòng)力。 一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從 抓企業(yè)文

通過(guò)介紹鶴壁環(huán)燕輪胎有限責(zé)任公司信息化建設(shè)在各項(xiàng)管理工作中的應(yīng)用，闡明了信息化是有效提高管理效率、降低管理成本的一條捷徑，是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，也是企業(yè)快速發(fā)展的努力方向。

在電力行業(yè)體制改革的不斷深化進(jìn)程中,供電企業(yè)由過(guò)去的電能銷售與使用管理部門,已轉(zhuǎn)變成獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。隨著用電與用電營(yíng)業(yè)管理的地位和重要性日益提高,供電企業(yè)已不得不重自己的社會(huì)服務(wù)形象,必須接受來(lái)自社會(huì)各界的監(jiān)督與關(guān)注。為了更快捷地、周到地服務(wù)大眾,首先必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,擁有一套功能全面的信息管理系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)更個(gè)性化、實(shí)時(shí)的客戶需求成為了當(dāng)務(wù)之急。

建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的探討

2005年第二屆全國(guó)通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)榮譽(yù)展示 芬吉．息 ·l 2005年全國(guó)通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)表彰展示 2005年度電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)單位榮譽(yù)展示 嶺 **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

同志們:今天,我們隆重召開(kāi)全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果(1988)發(fā)布暨頒獎(jiǎng)會(huì)議,表彰近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)界創(chuàng)造的企業(yè)管理現(xiàn)代化成果,促進(jìn)這些成果的推廣,擴(kuò)大應(yīng)用范圍,提高社會(huì)價(jià)值,推動(dòng)施工企業(yè)管理向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求方向轉(zhuǎn)變,全面提高施工企業(yè)管理水平

信息技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)代管理模式的聯(lián)合,造就了企業(yè)管理信息化的浪潮。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著企業(yè)的全面信息化。它包括著企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。本文介紹了企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn),并結(jié)合實(shí)施管理信息化所需的基礎(chǔ),著重探討了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題和解決的基本途徑。

近年來(lái)隨著國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)于\"一帶一路\"等戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)施,要求工程公司以信息化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合工程公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),由信息化與企業(yè)管理的定義出發(fā),分析了工程公司信息化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系,討論了工程公司信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題和規(guī)劃階段。研究表明:工程公司將工程建設(shè)信息化與企業(yè)管理相結(jié)合,實(shí)施信息技術(shù)引入、標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)散和創(chuàng)新四階段的信息化建設(shè),可實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變革,促進(jìn)企業(yè)形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展,現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,全球信息化浪潮一浪高于一浪,全面改造重新調(diào)整企業(yè)資源管理已經(jīng)是重中之重。本文就筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn),從多方面對(duì)完善企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了分析,希望可以對(duì)水電企業(yè)的管理有所幫助。

erp在企業(yè)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的作用不容忽視,它能完善企業(yè)管理的信息化建設(shè),提高生產(chǎn)效率,從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入的研究和探討,闡述了erp在企業(yè)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用策略,并對(duì)erp系統(tǒng)的發(fā)展提出了合理建議,旨在幫助企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在黨建工作中導(dǎo)入信息化建設(shè)，是時(shí)代與科技發(fā)展給黨建工作提出的一個(gè)全新課題。2006年，東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠黨委就開(kāi)始利用局域網(wǎng)搭建黨建信息平臺(tái)，初步建成了獨(dú)具本企業(yè)特色的黨建管理體系，打造了黨組織與黨員交流、互動(dòng)的信息與管理園地，

本文簡(jiǎn)述了我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn),并對(duì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了探討。最后提出了解決問(wèn)題的幾個(gè)基本思路。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)在全球化和市場(chǎng)化的背景下，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要提高對(duì)各種變化的反應(yīng)速度，需要提升管理水平。而管理信息化作為滿足這些需要的支持手段，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、與國(guó)際接軌的重要途徑。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策的效率和水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

近日，中建協(xié)第五屆（2015）全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在鄭州市召開(kāi)，中建五局廣東公司三亞財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇中心工程的“高層建筑超高大跨度大截面鋼骨混凝士結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)與管理”成果獲全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

近日，中建協(xié)第五屆（2015）全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在鄭州市召開(kāi)，中建五局廣東公司三亞財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇中心工程的“高層建筑超高大跨度大截面鋼骨混凝士結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)與管理”成果獲全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,國(guó)企經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段和又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期。如何持久保持旺盛的發(fā)展動(dòng)力,在發(fā)展中不掉隊(duì)不落后,顯然原有國(guó)企的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)自身發(fā)展的需要,建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配的企業(yè)管理方式,已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者們面前的新的課題。落后的管理模式就如同\"快馬拉舊車\

中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的第二十二屆機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)40篇?jiǎng)?chuàng)新成果通過(guò)了中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)最終審定。

在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中,要想全面保障我國(guó)的信息化技術(shù)發(fā)展能夠得到滿足和傳輸,就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)中的企業(yè)信息化傳輸構(gòu)建,通過(guò)企業(yè)信息化傳輸管理構(gòu)建,進(jìn)而保障企業(yè)的發(fā)展能力得到傳輸。鑒于此,論文針對(duì)現(xiàn)代化管理企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了研究,從信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性分析著手,并對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)管理的對(duì)策實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)。希望論文的研究,能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)信息化建設(shè)管理奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的發(fā)展。