施工隊(duì)伍建設(shè)

規(guī)范建筑市場行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

勢頭，為社會經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育還沒有 健全，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來了當(dāng)前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規(guī)不健全。 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比 較滯后。目前，除了建設(shè)部和國家工商行政 管理局聯(lián)臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規(guī)定>外，就是建設(shè)部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實(shí) 施細(xì)則，缺乏法律上的保證，致使許多實(shí)際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊(duì)伍的技術(shù)先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，中國石油長城鉆探工程有限公司以致力于建設(shè)一流的國際化工程技術(shù)總承包商為目標(biāo)，下屬各企業(yè)外部施工全面參與全面的市場競爭，應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊(duì)伍的競爭，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性日益凸顯。

\"十一五\"期間,高速公路養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)已比較健全,管理措施也比較到位,但高速公路養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的需要,因此,解決好高速公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的問題,對于高速公路養(yǎng)護(hù)管理整體水平的提高,貫徹落實(shí)《\"十二五\"公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展綱要》具有重要意義。針對目前高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)模式,筆者結(jié)合自己幾年來從事高速公路養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)踐,對高速公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃進(jìn)行了探討。

為順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設(shè)和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略?；谶@一思路和戰(zhàn)略,當(dāng)前鐵路建設(shè)無論從規(guī)模還是技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)入了一場空前的躍進(jìn)式的大會戰(zhàn)。在這場大會戰(zhàn)中,鐵路施工企業(yè)是否能勝任主力軍這一角色,尤其最為基礎(chǔ),最為關(guān)鍵的因素——直接從事一線施工管理和作業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì),能否適應(yīng)這一形勢的需要,擔(dān)負(fù)起歷史賦予的重任,筆者對此做了一些調(diào)研。

太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司,是由原煤炭部和山西省發(fā)起設(shè)立的國內(nèi)首家煤炭綜合利用大型聯(lián)合企業(yè)公司總資產(chǎn)77億元,在崗職工15000多人。由于其行業(yè)的特殊性,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越,工廠區(qū)面臨整體搬遷的情況下,必須結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、工廠區(qū)的整體搬遷、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定提供可靠的政治保證和強(qiáng)大的精神動力。

石油工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的水平,直接影響中國石化集團(tuán)公司在西部和南方石油發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。目前,這支隊(duì)伍存在整體合力不強(qiáng)、缺乏規(guī)劃和計(jì)劃、人才培養(yǎng)滯后、指導(dǎo)監(jiān)管不力等問題,亟待從體制到政策等方面強(qiáng)化管理和建設(shè)。

施工隊(duì)伍獎罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長未對施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時處理，不得對公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

1 勞務(wù)協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風(fēng)雨同舟，互惠互利的原則，達(dá)成以下協(xié)議： 甲方：濟(jì)南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟(jì)南臘山世紀(jì)中華城14、15號樓 二、工程地點(diǎn)：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀(jì)中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督局下達(dá)的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問題；有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理 規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關(guān)費(fèi)用。 (二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

施工隊(duì)伍選擇要點(diǎn) 一個優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)能幫甲方省心省力，認(rèn)真選擇施工隊(duì)是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時，也要對施工隊(duì)伍嚴(yán)格管 理。如果總是以價格來作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后也會因?yàn)閮r格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個考量方面，與大家探討。 1、考慮進(jìn)行選擇的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)的資質(zhì)等是硬指標(biāo)，有資質(zhì)等級、安全文 明情況、貫標(biāo)情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎情況等，名氣越響的施工隊(duì) 伍當(dāng)然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場具體看看施工單位的現(xiàn)場管理水平、施工人員 專業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進(jìn)度落實(shí)情況、施工 措施的實(shí)效性； 3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營成本。

論施工隊(duì)伍的宏觀控制機(jī)制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設(shè)備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風(fēng)險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴(yán)格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達(dá)到杜絕安全隱患、保護(hù)人身安全健康的目的。

外來施工隊(duì)伍安全管理記錄 施工隊(duì)名稱 時間周期 是否進(jìn)行過安全教育施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場時間離場時間

某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊(duì)伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

.. ,. 工程施工隊(duì)伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評價和控制。 3、職責(zé) 3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評價，報(bào)公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊(duì)伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊(duì)伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊(duì)伍應(yīng)

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊(duì)管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。 3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。 4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的 罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。 5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的 事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。 6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊(duì)， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

隨著拓展市場步伐加快，外部施工隊(duì)伍已逐漸成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強(qiáng)和改進(jìn)外部施工隊(duì)伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊(duì)伍和市場競爭中的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。