施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾

1/7 （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保 部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科 學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由本投標人擔任 過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐 富的工程師擔任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他 管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副 組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、材 料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎 懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的 工

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 第一節(jié)施工進度計劃 本工程計劃工期：360日歷天， 施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確 ?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見《施工總進度網(wǎng)絡計劃》（后 附）。 第二節(jié)保證工期的基本措施 通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定了一套嚴密的施工 進度計劃，對各關鍵工程的施工時間進行了嚴格劃分。各工序間的搭接及施工進 度計劃詳見《施工總進度網(wǎng)絡計劃》。為了保證本工程施工按投標工期完成施工 任務，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及技術管理 方面，采取一些有效的保證進度措施，確保工期按時完成。 2.1．保證工期的組織措施 確定目標后，組織保證就是決定因素。中標后，項目部將成立由項目經(jīng)理任 組長、項目部副經(jīng)理、技術負責人等項目部及基層施工隊有關人員參

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《project2000》編

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人， 通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保 關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用

3_施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

1/2 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾 第一節(jié)施工進度計劃 根據(jù)甲方要求完工日期，并結合工施工現(xiàn)場的情況，計劃將整個改造工程 劃分為三個施工段進行施工，每個階段約需時3個月。 第一施工段： 土方挖填班組進場，挖填高壓電纜溝，預埋電纜保護管，制作安裝接地 網(wǎng)。 第二施工段： 敷設高、低壓電纜，安裝電纜頭。 第三施工段： 安裝變壓器、配電柜等設備，裝表、調(diào)試。等候供電部門通電。 由于工程專業(yè)性強，分工需明確，公司準備派3個施工班組進行施工。由 現(xiàn)場施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調(diào)配，使工程按時、按質(zhì)、按量完成。 第二節(jié)施工進度的保證措施 1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利 用有限時間。 2、制訂施工進度控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行 自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人， 通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保 關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利

施工進度計劃和各進度保證措施及違約承諾 一、施工總進度計劃 1、本工程計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公 司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。 2、主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表 園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。 各工序在園建工程施工中實行流水作業(yè)。 3、施工進度計劃安排詳見(表1)。 4、此外各階段施工還將在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段施工計劃。 5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依 據(jù)，中標后如實際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工 期。 二、明確各階段進度控制方法與原則 本工程施工難度大，目標工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設備、 周轉(zhuǎn)材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應作好資金、材 料的各項準備工作。 為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保 證措施及違約責任承諾 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承 諾提要：本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng) 絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程 項目展開排列次序 房地產(chǎn)e網(wǎng) 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承 諾 1施工進度計劃 施工總進度計劃 施工進度計劃編制原則 按《招標文件》中關于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)范等有 關合同條款，并結合實際情況進行編制。 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方 法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu) 勢，又符合甲方及市有關施工管理的規(guī)定。 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為

1/6 第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃

第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃工期：201

一、施工總進度計劃及單位工程進度 根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進度計劃保證措施 （一）、強化進度計劃的管理 1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。 3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務。 4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠 期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按

精品資料 一、施工總進度計劃及單位工程進度 根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進度計劃保證措施 （一）、強化進度計劃的管理 1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。 3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務。 4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠 期、近期所發(fā)生或

施工進度計劃和各階段進度計劃保證措施 1、工程總進度計劃 本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進行。 （2）專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配 合，是本工程的關鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以 滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種 施工交叉點及施工

施工進度計劃和工期保證措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、施工進度總體控制計劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。 二、施工作業(yè)計劃： 為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié) 點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏 差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點 到達。 三、保證施工進度措施： 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應 的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。 1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術水 平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢 通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又

施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工工序部署 ,一,保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署～使工程施工自始至終 的有條不紊進行。 ,二,專門組建穆經(jīng)理部～負責本工程的技術、質(zhì)量、進度控制、材料采購、 安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求～合理安排各 工種比例投入和施工流水段劃分～做好各分項工程間的配合～是本工程的關鍵。 ,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工～統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分 項工程的施工～合理安排好各工種的穿插施工～確保工程質(zhì)量和施工進度～以滿足 總進度控制～滿足業(yè)主的使用要求。 ,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主～主要的作業(yè)組,龍骨安 裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、油漆工程、細木裝飾等,基本同 時施工～重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏～做到有張有弛～有條不紊～保證 各工種按進度計劃完成各分項工程。 ,五

-1- 施工進度計劃和工期保證措施 施工作業(yè)計劃:為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制 每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解, 建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日 作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確 保工期準點到達。保證施工進度措施:為了保證工程在計劃工期內(nèi)完 成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能 確保施工進度的實現(xiàn)。 下面是建筑網(wǎng)給大家?guī)黻P于施工進度計劃和工期保證措施，以供參 考。 一、施工進度總體控制計劃: 根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制 如下: 1、基礎工程(含施工準備):60天 2、主體結構(含墻體砌筑)80天 3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天 4、掃尾工程:10天 累計

施工進度計劃和各階段進度的保證措施 （一）、工程進度目標 為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實 施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。 （二）、組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控 制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分 解，制定也切實可行的進度目標。 總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施 工需要。 選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。 積極定制的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān) 督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。 （三）、技術保證措施 編制施工進度計劃實施細則；

----------------學資學習網(wǎng)--------------- 施工進度計劃和質(zhì)量保證措施 施工進度計劃第一節(jié)根據(jù)reculture生活垃圾資源再生示范廠一期工 程安裝工程實際情況制定并提交詳細的三級施工進度計劃表,經(jīng)審查確認批準 后將作為本工程施工進度控制的主要依據(jù)。 保證施工進度的措施第二節(jié)保證按時開工措施1 1.1周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工 能力的前提，利用工程積累的技術資料進行工程總體施工策劃，編制施工組織專 業(yè)設計，作業(yè)指導書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設備材料供應及施工 進度三級計劃。 1.2根據(jù)施工組織設計文件，對生產(chǎn)臨建施工進行合理安排，快速進場形成生產(chǎn) 能力。 1.3選用良好的機械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進行。對本工程所需 的施工機械和設備及各類受控計量器具等，將確保

（三）施工進度計劃和工期保證措施 1、施工進度計劃編制依據(jù) （1）《廣西左江治旱馱英水庫及灌區(qū)工程總干渠那佳~ 南慶隧洞工程施工招標文件》（招標編號：tyzb201607）； （2）廣西左江治旱馱英水庫及灌區(qū)工程總干渠那佳~南 慶隧洞工程招標澄清通知； （3）國家及行業(yè)有關規(guī)程、規(guī)范的要求； （4）我公司投標文件中采用的施工程序及施工措施 2、施工進度編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點，結合以往類似工程中的施 工經(jīng)驗，按照“統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本 合同工程所采取的施工進度編制原則。具體如下： （1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合 同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工 程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。 （2）充分利用施工支洞，形成多工作面作業(yè)的條件和 盡可能好的作業(yè)環(huán)境，在確保成洞穩(wěn)定及相鄰建筑物安全的 前提下，按照“平面

施工進度計劃承諾書 根據(jù)樁基礎施工合同約定,洲天樁基礎公司,遠大樁基礎公司,兩 家公司承包的施工范圍未按合同工期完成,麗群海川項目針對樁基礎 施工進度召開專題會議形成決定;為盡早使主體單位進入施工,樁基 礎工程對二類、三類樁處理在2014-5-10日必須完成。 基礎樁處理方案 根據(jù)樁基檢測結果，經(jīng)設計人員對工程樁出現(xiàn)的ⅱ、ⅲ類樁情 況，結合本工程特點，同意如下處理方案： 一、工程樁ⅱ類樁處理 1、ⅱ類樁的處理：首先將樁芯的雜物包括樁內(nèi)壁浮漿清理干 凈，全樁填芯灌c40微膨脹混凝土；填樁芯的鋼筋籠配置采用6根 φ20ⅲ級鋼筋為主筋，φ8@200為箍筋。 2、樁頭的處理采用國標圖集《10g409》第43頁 3、ⅱ類樁按程序處理完后，再進行二次復檢鑒定是否合格。 二、ⅲ類樁處理： 1、ⅲ類樁的上部斷樁深度不超過2.2米的，先進行清挖斷樁， 進行接樁處理，處理方法同

. . 第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施 第一節(jié)施工總體進度計劃及保障措施 以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要 求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原 則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實 現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進度計劃 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作 用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時 對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 本工程體量較大、結構復雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程， 我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利 用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包 管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方