施工企業(yè)一把手監(jiān)督制約機(jī)制幾點(diǎn)思考

2005年10月18日,中央紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長(zhǎng)李至倫在國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作座談會(huì)上,對(duì)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司堅(jiān)持把效能監(jiān)察工作作為“一把手工程”來(lái)抓的做法,給予了充分肯定,并指出“這是國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)決定的”,“領(lǐng)導(dǎo)重視,就能把效能監(jiān)察工作有效開展起來(lái),沒(méi)有人可以增加人,沒(méi)有條件可以創(chuàng)造條件”。近日,本刊記者赴中國(guó)石油化工集團(tuán)公司專門對(duì)他們的“一把手工程”進(jìn)行了采訪。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展；內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化.因此；建筑企業(yè)要不斷升級(jí)自身的管理體系；有利于提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.目前；我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)工作因其處于業(yè)務(wù)鏈的末端；所以財(cái)務(wù)工作不能對(duì)項(xiàng)目前端所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正；而事后在對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決；降低了財(cái)務(wù)控制的效果；業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙缺容^低.本文對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；同時(shí)就建筑施工企業(yè)如何建立健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制提出了建議.

預(yù)算審批監(jiān)督權(quán)是我國(guó)人大的一項(xiàng)重要職權(quán),但在現(xiàn)實(shí)生活中卻存在被架空的問(wèn)題。本文首先從人大預(yù)算審批監(jiān)督的技術(shù)層面切入,分析了我國(guó)人大預(yù)算審批監(jiān)督的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題,繼而提出了技術(shù)層面的應(yīng)對(duì)措施;再?gòu)念A(yù)算改革的政治學(xué)視角入手,分析了人大預(yù)算審批監(jiān)督權(quán)行使的政治背景。最后提出預(yù)算改革還是可以繼續(xù)沿著技術(shù)路線推進(jìn),使政府預(yù)算更加合理化。

把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作納入一把手工程 學(xué)習(xí)型組織是一種全新的宏觀管理理論,把新的管理模式引入企業(yè),意味著企業(yè)的管理變革,如果沒(méi)有企業(yè)一把手的直接參與和支持,這種變革將無(wú)法實(shí)施.

山東水泥廠一把手張才奎(連載)

對(duì)施工企業(yè)人工費(fèi)失控的幾點(diǎn)思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)分配形式上的多元化,使得建筑市場(chǎng)也在進(jìn)行著更新?lián)Q代,激烈的建筑市場(chǎng)提醒施工單位一定要重視企業(yè)黨建思想政治工作。為了繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),促進(jìn)施工企業(yè)黨建工作的順利開展和實(shí)施,筆者特就針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建、黨建機(jī)制以及黨建思想和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合等幾方面來(lái)深入思考施工企業(yè)單位如何開展黨建工作,談一下自己的看法。

對(duì)施工企業(yè)人工費(fèi)失控的幾點(diǎn)思考

就目前來(lái)說(shuō),各建筑施工單位普遍采用建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則對(duì)增加建筑施工企業(yè)收入分配的均勻性發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,所以說(shuō)利用好這個(gè)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)收入確認(rèn)不僅是極其有必要的,而且是相當(dāng)重要的。筆者在文中闡述了《建造合同》準(zhǔn)則中工程收入的確認(rèn)方法,探究了成本法確認(rèn)完工百分比的弊端、可行性以及優(yōu)越性,希望產(chǎn)生借鑒意義和參考價(jià)值。

搞活國(guó)營(yíng)施工企業(yè)的幾點(diǎn)思考

搞活國(guó)營(yíng)施工企業(yè)的幾點(diǎn)思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)分配形式上的多元化,使得建筑市場(chǎng)也在進(jìn)行著更新?lián)Q代,激烈的建筑市場(chǎng)提醒施工單位一定要重視企業(yè)黨建思想政治工作。為了繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),促進(jìn)施工企業(yè)黨建工作的順利開展和實(shí)施,筆者特就針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建、黨建機(jī)制以及黨建思想和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合等幾方面來(lái)深入思考施工企業(yè)單位如何開展黨建工作,談一下自己的看法。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)分配形式上的多元化,使得建筑市場(chǎng)也在進(jìn)行著更新?lián)Q代,激烈的建筑市場(chǎng)提醒施工單位一定要重視企業(yè)黨建思想政治工作。為了繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),促進(jìn)施工企業(yè)黨建工作的順利開展和實(shí)施,筆者特就針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建、黨建機(jī)制以及黨建思想和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合等幾方面來(lái)深入思考施工企業(yè)單位如何開展黨建工作,談一下自己的看法。

煤炭和鋼鐵本是去產(chǎn)能路途上的兄弟，如今卻分道揚(yáng)鑣。煤炭重現(xiàn)供不應(yīng)求的強(qiáng)勢(shì)格局，動(dòng)力煤價(jià)格單邊上揚(yáng)，焦煤和焦炭現(xiàn)貨價(jià)格最近三個(gè)月上漲超過(guò)50％。

會(huì)計(jì)委派制是財(cái)產(chǎn)所有者向其所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員,并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。本文結(jié)合公司實(shí)踐,分析企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的成效和存在的問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題和建議。

關(guān)于加強(qiáng)高?；ü芾肀O(jiān)督制約機(jī)制的思考——近年來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，我國(guó)國(guó)民輕濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求不斷增加，高教事業(yè)快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)也在大量增加。因此，如何加強(qiáng)高校基建管理監(jiān)督制約機(jī)制是保證高?；üぷ鹘】?、有序開展的...

闡述了加強(qiáng)高校招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制約的必要性,總結(jié)出構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制的8個(gè)主要環(huán)節(jié),以及對(duì)招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督的主體和主要監(jiān)督事項(xiàng),對(duì)規(guī)范和推進(jìn)高校招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的健康有序進(jìn)行具有現(xiàn)實(shí)意義。

建筑業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施以來(lái)，施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)大陣仗的準(zhǔn)備、投標(biāo)、合同簽訂及實(shí)施過(guò)后，并未明顯感覺(jué)稅負(fù)有所下降。本文旨在探究建筑業(yè)“營(yíng)改增”給施工企業(yè)稅負(fù)帶來(lái)的變化和影響，厘清選擇不同計(jì)稅方法的相應(yīng)利弊，進(jìn)而論述施工企業(yè)順應(yīng)“營(yíng)改增”在計(jì)價(jià)方法選擇、投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料采購(gòu)方面的關(guān)注要點(diǎn)和措施建議。

目前,隨著國(guó)家在基建行業(yè)的大力投入及＂一帶一路＂帶來(lái)的發(fā)展契機(jī),施工企業(yè)似乎迎來(lái)了一片曙光,有很大的發(fā)展空間。但施工企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面還存在著很多不足,比如,企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才等方面都需要加強(qiáng)。施工企業(yè)不同于其他類別企業(yè),要本著攬好活和干好活的宗旨,制定一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)策略,有針對(duì)性和目的性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。要想做好施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,要注意以及改善的方面還有很多。

信息化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性的項(xiàng)目，其復(fù)雜性和艱巨性非同一般，要求主抓該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者必須給予足夠的重視并投入大量的精力參與決策、管理和監(jiān)督，必須有權(quán)成和能力分析解決出現(xiàn)的困難及問(wèn)題，必須對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的號(hào)召力和影響力，能運(yùn)籌帷幄，駕馭全局。而能夠充分具備這些條件的，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是居于第

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)思考——目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)活力.而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算則是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段.　　

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題,需要從多方面進(jìn)行思考。