上海寶安康橋水都社區(qū)商業(yè)中心商業(yè)策劃報告

2003年上海大型社區(qū)商業(yè)市場報告——內(nèi)含3個word文件　　第一部分宏觀經(jīng)濟環(huán)境簡要分析　　第二部分區(qū)域商用物業(yè)市場情況分析　　第三部分主要競爭項目分析

標桿房企社區(qū)商業(yè)中心招商方案——本文為知名房企編制的關(guān)于社區(qū)商業(yè)中心招商方案的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：商業(yè)運作思路，項目成長性分析，綜合運作計劃，招商前工作計劃等。　　運作思路：　　首先，從本項目的實際情況分析，本項目的社區(qū)商業(yè)中心與項目...

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上海市閘北區(qū)大寧商業(yè)中心上海市環(huán)保工程成套有限公司 1 第一章工程概況 1.1工程概況 1.1.1工程名稱:上海市閘北區(qū)大寧商業(yè)中心項目之綜合機電系統(tǒng)指定分包工程 1.1.2工程地點:閘北區(qū)大寧街道305街坊(共和新路以西,大寧路以南)。 1.1.3工程簡介:本工程總建筑面積248686平方米，其中地上建筑面積203000平方米， 地上九幢單體，最高處為86米，地下室為一個整體，約45470平方米。 1.1.4建設(shè)單位:上海福樂思房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 1.1.5業(yè)主代表:上海新基咨詢有限公司 1.1.5設(shè)計顧問:rtklinternationallimited wsphongkongltd 上海建筑設(shè)計研究院有限公司 1.1.6建筑工料測量師：上海第一測量師事務(wù)所有限公司 1.1.7監(jiān)理單位：上海建浩工程顧問有限公司 1

智慧社區(qū) 商業(yè)計劃書 云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司 目錄 1.0執(zhí)行概要...................................................................................................................................3 1.1.目標.......................................................................................................................................................3 1.2.任務(wù)........................................................

上海楊浦區(qū)某樓盤策劃報告——前言　　市場分析　　產(chǎn)品定位　　有效客層劃分模式　　銷售主導策略　　價格定位及價格分期策略　　各階段深化的市場推廣策略　　代理公司市場組織及銷售管理　　本案針對性運作流程　　

2003年沈陽某商業(yè)廣場策劃報告——策略篇　　－、前言　　二、項目檢視　　1、市場深度分析　　2、目標群體分析　　3、項目定位　　●產(chǎn)品定位　　●市場定位　　●形象定位　　三、核心思考　　1、租金與售價　　2、業(yè)態(tài)變與不變　　3、銷售與招商...

深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目策劃報告——一、項目基本情況：　　二、項目周邊商業(yè)情況：　　三、項目定位方案及可行性分析：　　......　　　　15頁word文檔

深圳某商業(yè)廣場前期策劃報告——第一篇深圳地產(chǎn)及商業(yè)　　第二篇××中心城商業(yè)　　第三篇××商業(yè)廣場　　　　53頁word文檔

商業(yè)中心 商業(yè)中心是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)組織商品流通的樞紐地帶。廣義上講商業(yè)中心是指主要行使商業(yè)職能的城市； 狹義上講：商業(yè)中心是指一個城市商業(yè)比較集中的地區(qū)。 簡介 擔負一定區(qū)域的商業(yè)活動中心職能的城市，或一個城市內(nèi)部商業(yè)活動集中的地區(qū)。 商業(yè)中心 城市和鄉(xiāng)村的商業(yè)服務(wù)業(yè)網(wǎng)點分布，一般符合中心地學說闡述的地域分異規(guī)律，從而形成區(qū)域的商業(yè)中心城 市和城市的商業(yè)中心區(qū)。 擔負區(qū)域商業(yè)中心職能的城市，按其規(guī)模有全國性商業(yè)中心和地方性商業(yè)中心的等級差別，它們一般都是由中、 小城鎮(zhèn)逐漸成長起來的，其共同特點是具有易于成為商品集散中心的優(yōu)良的地理位置。例如：有的位于幾條河流的 匯合處，如天津、漢口；有的位于河流下游入海的?？?，如上海、倫敦；有的是若干條鐵路的交點，如鄭州、芝 加哥；有的則屬于海陸運輸?shù)闹修D(zhuǎn)港口，如大連、圣弗朗西斯科（舊金山）；等等。國際上的

針對城市大型居住區(qū)中的社區(qū)型商業(yè)中心,通過梳理其內(nèi)外的需求,結(jié)合大慶創(chuàng)業(yè)城唐人生活廣場設(shè)計實例,探討這一類型建筑的特點和設(shè)計方法.

上海浦東某大型居住區(qū)的商業(yè)中心可行性報告——本報告共十一章，詳細分析了某居住區(qū)商業(yè)中心可行性研究的重點內(nèi)容，　　項目基本情況：　　1、項目概況　　本項目位于上海市浦東新區(qū)某居住區(qū)。四至為：東至環(huán)林東路、南至環(huán)林南路、西至環(huán)林西路、北至永泰路...

2002年上海某項目營銷策劃報告——一、市場概況與動態(tài)研究　　整體市場分析　　區(qū)域市場分析　　本案競爭分析　　消費群分析及市場定位　　二、產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　產(chǎn)品分析　　產(chǎn)品swot分析　　產(chǎn)品建議　　三、產(chǎn)品定位與營銷推廣戰(zhàn)略　　產(chǎn)品定...

社區(qū)商業(yè)操作手冊——一、社區(qū)商業(yè)概述　　二、社區(qū)商業(yè)的定位策劃　　三、社區(qū)商業(yè)的分布特點　　四、各種類型商家的物業(yè)條件要求　　五、社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造　　六、社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理　　七、社區(qū)商業(yè)的營銷模式　　八、香港商業(yè)的借鑒　　　　...

社區(qū)商業(yè)街規(guī)劃設(shè)計研究 作者：查君，zhajun 作者單位：華東建筑設(shè)計研究院規(guī)劃所 刊名：規(guī)劃師 英文刊名：planners 年，卷(期)：2006,22(6) 被引用次數(shù)：3次 參考文獻(3條) 1.文付;孟青商業(yè)街走進社區(qū)2004(06) 2.鄭利軍;周然;徐宗武步行商業(yè)街的空間序列及界面的研究2003(04) 3.徐強經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期居住區(qū)商業(yè)服務(wù)設(shè)施狀況分析2001(02) 本文讀者也讀過(10條) 1.張方.湯建中.陳瑛商業(yè)街規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)涵性和人本化——以重慶楊家坪商業(yè)街建設(shè)策劃為例[期刊論文]-規(guī)劃 師2002,18(12) 2.李捷芳現(xiàn)代商業(yè)街規(guī)劃設(shè)計研究[期刊論文]-廣東科技2008(3) 3.彭振宇.于際華居住區(qū)商業(yè)街設(shè)計[期刊論文]-低溫建筑技術(shù)2008,30(6) 4.高玉.gaoyu消費社

社區(qū)商業(yè)商戶調(diào)查研究報告——本文為知名房企編制的關(guān)于社區(qū)商業(yè)商戶調(diào)查研究報告的資料，內(nèi)容詳細，介紹全面，主要包括：商戶選址研究，經(jīng)營效果分析，物業(yè)調(diào)查分析，商鋪建筑形式研究等?！　∵x址分析：　　在小區(qū)考慮因素方面，小區(qū)檔次最受關(guān)注，比例為1...

超高層商業(yè)中心施工策劃方案培訓講義ppt——本資料為超高層商業(yè)中心施工策劃方案培訓講義ppt，共106頁。資料概況：石家莊勒泰中心，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、辦公及酒店等為一體的多功能復(fù)合型商業(yè)中心。場地占地面積6.14萬㎡。總建筑面積62.5萬㎡，其中地...

2004年上海某商業(yè)大廈營銷策劃書——本文是2004年上海某商業(yè)大廈營銷推廣策劃書，內(nèi)容包括：　　一、產(chǎn)品分析　　二、區(qū)域商圈特性　　三、項目swot分析　　四、項目定位　　五、核心概念的提出　　六、項目營銷總體思路　　七、推廣策略

江蘇某商業(yè)廣場項目整合營銷策劃報告——項目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營理念定位　　目標客戶定位　　　　營銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營銷策略　　營銷推廣活動　　營銷組織　　　　營銷節(jié)點設(shè)計與廣告策略...

深圳寶安區(qū)某住宅小區(qū)項目策劃報告——一、寶安區(qū)態(tài)勢分析　　二、房地產(chǎn)態(tài)勢分析　　三、寶安中心區(qū)房地產(chǎn)市場分析　　四、基地分析　　......　　　　29頁word文檔

標桿房企社區(qū)商業(yè)運營及管理策略——本文為知名房企編制的關(guān)于標桿房企社區(qū)商業(yè)運營及管理策略的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：操盤前思考，客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)運營，運營節(jié)奏把控等?！　∵\營之節(jié)奏把控：　　業(yè)態(tài)配比在項目不同階段也是不同的。開盤的時候...

社區(qū)商業(yè)如何避免同質(zhì)化,通過建筑規(guī)劃、景觀設(shè)計、場景化包裝等一體化設(shè)計,營造特色主題ip,打造差異化的景觀,通過附加在商業(yè)景觀上的極致體驗帶來溢價,完成階段目標——\"看起來是真的\