上海市明珠一期北延伸線工程項目管理的實踐

上海市建設(shè)工程項目管理 委托服務(wù)合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會制定 年月日 第一部分項目管理協(xié)議書 委托人（全稱）： 受托人（全稱）： 為了強(qiáng)化項目建設(shè)的管理機(jī)制，實現(xiàn)項目建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，保障 建設(shè)資金使用的有效性和合理性，保證建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控 制投資概算，根據(jù)《中國人民共和國投標(biāo)招標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華 人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)委托人、受托人雙方協(xié)商同意，簽訂本合 同。 一、項目概況 （一）項目名稱： （二）項目投資： （三）建設(shè)地點： （四）建設(shè)規(guī)模： （五）建設(shè)內(nèi)容： （六）資金來源： 二、項目管理內(nèi)容和期限 （一）項目管理內(nèi)容（包括但不限于）： 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)前期和招標(biāo)工作； 2、組織項目建設(shè)優(yōu)化設(shè)計； 3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程設(shè)計管理； 4、負(fù)責(zé)項目

銳思網(wǎng)(esoftbank.com.cn),10萬資料,助你成功! 上海浦東國際機(jī)場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國際機(jī)場由 于受到種種條件的限制，已經(jīng)難以有更大的擴(kuò)展余地，機(jī)場設(shè)施已經(jīng)成為制約上海市 航空運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經(jīng)過反復(fù)的研究論證，上海市政府作出“完善虹橋，建 設(shè)浦東”的決策，決定在浦東靠近長江入?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機(jī) 場，和原有的虹橋國際機(jī)場共同承擔(dān)上海的航空運輸任務(wù)。 浦東國際機(jī)場規(guī)劃占地32平方公里，遠(yuǎn)期規(guī)劃有4條平行跑道，年旅客吞吐量 為7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先建一條4000米長，60米 寬的跑道，設(shè)計年旅客吞吐量為2000萬人次，貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機(jī)場的

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上海浦東國際機(jī)場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國 際機(jī)場由于受到種種條件的限制，已經(jīng)難以有更大的擴(kuò)展余地，機(jī)場設(shè)施 已經(jīng)成為制約上海市航空運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經(jīng)過反復(fù)的研究論證， 上海市政府作出“完善虹橋，建設(shè)浦東”的決策，決定在浦東靠近長江入 ?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機(jī)場，和原有的虹橋國際機(jī)場共 同承擔(dān)上海的航空運輸任務(wù)。 浦東國際機(jī)場規(guī)劃占地32平方公里，遠(yuǎn)期規(guī)劃有4條平行跑道，年 旅客吞吐量為7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先 建一條4000米長，60米寬的跑道，設(shè)計年旅客吞吐量為2000萬人次， 貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機(jī)場的核心建筑，航站樓一期工程總面積為30萬 m2，由航站主樓（長402m，寬1

上海浦東國際機(jī)場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國際機(jī)場由于 受到種種條件的限制，已經(jīng)難以有更大的擴(kuò)展余地，機(jī)場設(shè)施已經(jīng)成為制約上海市航空 運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經(jīng)過反復(fù)的研究論證，上海市政府作出“完善虹橋，建設(shè)浦 東”的決策，決定在浦東靠近長江入?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機(jī)場，和 原有的虹橋國際機(jī)場共同承擔(dān)上海的航空運輸任務(wù)。 浦東國際機(jī)場規(guī)劃占地32平方公里，遠(yuǎn)期規(guī)劃有4條平行跑道，年旅客吞吐量為 7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先建一條4000米長，60米寬的跑 道，設(shè)計年旅客吞吐量為2000萬人次，貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機(jī)場的核心建筑，航站樓一期工程總面積為30萬m 2 ，由航站主 樓（長402m，寬1

大學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實踐教學(xué)效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質(zhì)與特點,闡述了課程實踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對提高課程實踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進(jìn)行了探討。

《工程項目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學(xué)分制下應(yīng)用型本科\"工程項目管理\"課程教學(xué)方法、存在的問題并借鑒沙盤的運作,促進(jìn)工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式,實現(xiàn)對該門課程的整體認(rèn)識。

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進(jìn)行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質(zhì)量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務(wù)院推廣魯布革 工程管理經(jīng)驗結(jié)合施工企業(yè)管理體制改革開始進(jìn)行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內(nèi)，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當(dāng)時，國際 上有8家大承包商投標(biāo)，標(biāo)底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標(biāo)價的43ca中標(biāo)。在此項目的管理組織形式

結(jié)合上海市軌道交通明珠線一期工程北延伸線張華浜車站的電氣設(shè)計,闡述明珠線一期工程北延伸線車站電氣設(shè)計的特點。具體介紹了車站動力、照明用電負(fù)荷等級的劃分及動力、照明電源的引接,配電干線電纜選擇及敷設(shè),車站照明,防雷接地,火災(zāi)自動報警系統(tǒng),設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。

關(guān)于工程項目管理若干概念的延伸思考——工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，自上個世紀(jì)80年代初期從歐美發(fā)達(dá)國家引入我國，二十多年來，相關(guān)的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實踐意義更是顯著?！　　　∪墓灿?頁

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

第1頁共4頁 工程項目管理實踐之“十要” 江蘇安廈工程項目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團(tuán)隊建設(shè)、管控重點和一體化管理優(yōu) 勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面，倡導(dǎo)以積極的姿態(tài)投身項目 管理實踐，促進(jìn)項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]：工程項目管理十大要點 推行工程項目管理，改革我國工程建設(shè)項目組織實施方式是保證工程質(zhì)量、提高投 資績效、規(guī)范建設(shè)市場和提高工程建設(shè)管理水平的時代責(zé)任。工程項目管理之所以成為 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域熱點話題，正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學(xué)發(fā)展方向， 尤其是在當(dāng)前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經(jīng)過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐， 充分嘗到了開展項目管理的甜頭，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、培養(yǎng)了一支綜

結(jié)合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項目管理的切身體會,從該項目管理組織架構(gòu)、三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)控制之間的關(guān)系、合同管理、采購管理、溝通管理、績效管理和hse管理等七方面對境外工程項目管理的特點進(jìn)行分析,提出境外工程項目管理應(yīng)注意的事項。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速增長，工程項目的規(guī)模和數(shù)量也都在飛速增長，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)已成為各個建筑企業(yè)需要考慮的首要問題。本文將結(jié)合筆者多年的工作實踐，對工程建設(shè)過程中項目管理的得失進(jìn)行分析總結(jié)。

青島理工大學(xué)研 究生課程考試試卷 ～學(xué)年第學(xué)期 考試科目：課程編號： 任課教師：學(xué)生姓名; 專業(yè)名稱：班級： 學(xué)號：印刷分?jǐn)?shù)： 考試時間：取卷時間： 題號成績總成績學(xué)分 1 2 3閱卷人（簽字） 4 5 6學(xué)院院長（簽字） 7 8 9試題總頁數(shù) 10 11 《工程項目管理理論與實踐》碩士研究生考題 1、收集不同書籍中對項目的定義，并分析它們的差異。工程項目的特點有哪些？ （10分） 2、繪制圖表說明工程項目的控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)、依據(jù)?(5分) 3、繪制《工程項目管理》成虎編著，工程案例：某高速公路建設(shè)工程項目目標(biāo) 系統(tǒng)設(shè)計（p110-p113）的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。（10分） 4、繪制說明直線型、職能型、矩陣式工程項目組織形式，各自優(yōu)缺點及適用條 件。項目經(jīng)理需要哪些方面的素質(zhì)、能力、知識？如何才

介紹了工程項目管理概念及其基本原理,描述了工程項目管理的模式。具體介紹了工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容,指出了做好工程項目管理工作的要點。

對國內(nèi)msproject在工程項目管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行了闡述。

敘述國際工程項目及其管理的基本概念;結(jié)合具體工程開展國際工程項目管理的基本實踐;聯(lián)系國內(nèi)工程項目管理存在的差距,呼吁我國工程項目管理水平盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)水平。

電力工程作為國家的能源型工程,它的建設(shè)狀況關(guān)系到國家乃至國民經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和提高。電力工程的影響之大從根本上決定了電力工程的項目管理至關(guān)重要。本文主要探討了電力工程項目管理的實踐與創(chuàng)新。

在我國發(fā)展進(jìn)程中電力一直處于核心位置，和人們的日常生活息息相關(guān)。因此，如何管理電力工程項目成了重中之重。本文就電力工程項目管理中客觀存在的一些問題進(jìn)行了分析，并對此做了理論、實踐和創(chuàng)新方面的探索。

由于施工人員專業(yè)素質(zhì)低和工程規(guī)模小等眾多因素的影響,施工單位的管理水平和業(yè)務(wù)能力不高,不能滿足工程甲方的實際需要。甲方在項目管理工作中經(jīng)常會遇到許多問題,需要管理人員具備較寬的知識面和較高的綜合素質(zhì),保證項目管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化,實現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展。文章結(jié)合工程實例就甲方對建筑工程的項目管理進(jìn)行分析和探討。

隨著智能化建筑工程日益被地產(chǎn)建設(shè)商所接受,各類工程公司也應(yīng)運而生。在激烈的市場競爭中,高額泡沫成分的利潤被去掉后,如何對工程進(jìn)行科學(xué)的、量化的管理,最終達(dá)到能盈利的目的,就成了各工程商的頭等大事。建筑工程項目的管理問題就成為工程企業(yè)管理中除現(xiàn)金流外,最核心的問題。而它的管理好壞,除外界因素外,是企業(yè)生存的重要條件之一。