設立廣東辦事處財務管理制度

xx街道辦事處財務管理制度 一、財務室工作職責： （一）負責會計核算。以辦事處各部門為核算單位，分別設立賬 號進行獨立核算，編制會計報表。 （二）實施會計監(jiān)督。在經費審核過程中，嚴格按有關程序及時 辦理各項資金收支業(yè)務；嚴格執(zhí)行預算，嚴格報銷手續(xù)，對不真實、 不合法、不合理、無預算或與預算項目不符的開支，一律不予報銷。 （三）負責辦事處本級預算外經費、非稅收入、社會保險基金和 個人所得稅的收繳、結算和管理。 （四）負責辦事處干部、工作人員以及社區(qū)工作人員工資、津貼 的發(fā)放工作； （五）負責銀行賬戶和資金的管理，確保資金安全和資金供應， 高效使用； （六）負責各部門、社區(qū)會計檔案管理； （七）負責會計人員、報賬員的業(yè)務培訓和考核。 二、報賬員工作職責 （一）負責編報本部門、社區(qū)年度經費預算，掌握經費使用情況， 并對財務報銷、轉賬等各種財務支出承擔相應法律責任； （二）負責辦理本部門、社區(qū)

xx街道辦事處財務管理制度 （一）行政、事業(yè)單位財務管理制度 總則 為進一步加強街道行政、事業(yè)單位（以下簡稱各部門、各單位）財務管理，提高資金使用效 益，促進街道各項事業(yè)進一步發(fā)展，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)和市、區(qū)財政局的有關規(guī)定， 結合街道實際，制定本制度。 第一章財政預算管理 第一條財政辦將財政預算內資金收入和預算外資金收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排支出，按照街 道黨政領導班子聯(lián)席會議討論通過的財政預算方案，根據(jù)工作進度及事業(yè)發(fā)展需要撥付財政 資金。 第二條街道辦每年11月15日前向各單位（部門）傳達寶安區(qū)財政局編制下一年度預算 草案的意見。 第三條財政辦根據(jù)財政預算的原則編制預算草案，規(guī)定預算收支科目、報表格式和編制方 法。 第四條各單位（部門）根據(jù)財政預算的具體要求，結合本單位（部門）的具體情況和事業(yè) 發(fā)展需要，編制預算草案。項目支出金額在10,000

xx街道辦事處財務管理制度 一、財務室工作職責： （一）負責會計核算。以辦事處各部門為核算單位，分別設立賬 號進行獨立核算，編制會計報表。 （二）實施會計監(jiān)督。在經費審核過程中，嚴格按有關程序及時 辦理各項資金收支業(yè)務；嚴格執(zhí)行預算，嚴格報銷手續(xù)，對不真實、 不合法、不合理、無預算或與預算項目不符的開支，一律不予報銷。 （三）負責辦事處本級預算外經費、非稅收入、社會保險基金和 個人所得稅的收繳、結算和管理。 （四）負責辦事處干部、工作人員以及社區(qū)工作人員工資、津貼 的發(fā)放工作； （五）負責銀行賬戶和資金的管理，確保資金安全和資金供應， 高效使用； （六）負責各部門、社區(qū)會計檔案管理； （七）負責會計人員、報賬員的業(yè)務培訓和考核。 二、報賬員工作職責 （一）負責編報本部門、社區(qū)年度經費預算，掌握經費使用情況， 并對財務報銷、轉賬等各種財務支出承擔相應法律責任； （二）負責辦理本部門、社區(qū)

1 鳳凰山街道辦事處財務管理制度 為進一步加強財務管理，嚴肅財經紀律，完善街道財務收 支管理和監(jiān)督，規(guī)范和明確經費報銷程序，合理安排使用資金， 促進街道經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國 會計法》和有關財政法規(guī)，結合本街道實際情況，特制定以下 財務管理制度。 一、財務管理原則 遵守法規(guī)、嚴格管理，合理開支、厲行節(jié)約，量入為出、 收支平衡。 二、帳戶設置情況 按照《關于金牛區(qū)各級預算單位在銀行開立結算帳戶的批 復》（金財發(fā)[2005]86號）及《關于設立鳳凰山街道辦事處拆 遷安置戶的通知》（成鳳拆辦[2006]03號）的規(guī)定及工作需要， 辦事處開設基本結算帳戶、拆遷安置專戶、工會帳戶。 三、資金管理制度 1、區(qū)財政預算及區(qū)相關部門撥入辦事處工作經費或代管資 金（低保金等）及其他資金（暫存、暫付款項）都必須納入財 務統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。 2、由區(qū)級各職能部

辦事處管理制度 文件編號版本∕修改次執(zhí)行日期擬制審核批準 目錄 一.辦事處組織機構圖????????????????????????????...1 二.房屋租賃制度??????????????????????????????...1 1.房屋租賃合同????????????????????????????.......1 2.房屋租賃標準?????????????????????????????...1 三.辦事處5s管理規(guī)定???????????????????????????.?2 四.出差管理制度??????????????????????????????...2 1.出差定義?????????????????????????????..?....2 2.出差補助規(guī)定????????????????

公司辦事處管理制度 為貫徹營銷模式，使公司辦事處的各項管理更趨正規(guī)化及合理化，以保證銷售渠道的更加 暢通，在辦事處的運作情況及公司營銷政策的基礎上，特制定對關于辦事處的具體管理方案。 各級人員必須切實遵照執(zhí)行。 一、管理模式及方向： 1.市場執(zhí)行的銷售模式：設立辦事處倉庫，嚴格實行收支兩條線。。根據(jù)市場規(guī)劃，以西安 為中心，依據(jù)西安市場的拓展情況，加強陜西二級城市的開發(fā)及西北等地的營銷工作，強化 西安辦事處以客戶的終端協(xié)助銷售工作為中心，全面加強對經銷商及工程商，系統(tǒng)集成商的 營銷工作。 2.加強、完善辦事處人員表格化管理。 3.嚴格按照公司財務管理規(guī)定，所有費用先書面申請，后操作實施的原則。 二、西安辦事處的工作職能： 西安辦事處是公司的駐外服務機構，是公司向市場延伸的重要窗口，其管理直屬于公司銷售 部。辦事處須履行如下職能： 1.根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔公司下達的

公司辦事處管理制度 一、總則 1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制 定本規(guī)定。 2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。 3、辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于開拓，團結進取，求實高效，為完 成公司制度 二、辦事處的設立、職責及其管理 1、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。 2、辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接管理。 3、辦事處的職責： 1)確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后實施； 2)在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準后實施； 3)負責本區(qū)域的營銷管理工作； 4)負責本區(qū)域的營銷人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，并報公司審批 和核準； 5)負責本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作； 6

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 湖南崇友電梯公司駐外分公司（辦事處）管理制度 第一章工作職能與崗位職責 一、分公司/辦事處組織架構 一、編制設置原則： 分公司：營銷經理、營銷助理、財務專員、工程專員、營銷代表，其中財務專員由總公 司委派；營銷助理1人、技術專員1人、營銷代表若干人(由分公司根據(jù)實際情況確定，有 關費用按總公司費用分

1 xx街道辦事處內務管理制度 一、作息要求。辦事處工作人員應按時上下班。上班時應提前到 達辦公室做好準備，下班時應在下班時間到后再開始作下班準備；外 出辦事要告知辦公室和分管領導。 二、辦公要求 （一）上班時間專心工作，文明辦公，不隨意串崗、扎堆閑聊， 不大聲喧嘩，不講粗話、臟話，接待群眾要文明禮貌； （二）按時參加上級黨委、政府和工委、辦事處召開的有關會議 和組織的各項活動。工作日除星期五下午外，其他上班時間不得安排 文體活動，確有特殊情況需要安排的，必須報辦事處主要領導同意； （三）不在上班時間打電子游戲、上網聊天、看電影、炒股、買 賣基金； （四）不在工作日午間飲酒； （五）不無故關閉通訊工具。 三、會議紀律 （一）請假要求。因事不能參加辦事處主要領導主持召開的會議 和辦事處重要會議的，與會人員必須通過黨政辦公室主任向辦事處主 要領導請假。特殊情況需另安排人代替開會的，需通過黨

口味王集團直營事業(yè)部辦事處管理制度 1/14 口味王集團直營事業(yè)部辦事處管理制度 文件編號版本∕修改次執(zhí)行日期擬制審核批準 kww-yx-zy0012017/第1版2016年10月 第一部分：直營部辦事處設置及崗位責任體系 第一章直營部辦事處機構定位 一、直營部辦事處設立原則 二、辦事處機構性質 三、辦事處機構職能 四、管理總則 五、辦事處組織結構設置 第二章直營部辦事處崗位責任制度 一、辦事處經理副經理崗位職責 二、業(yè)務人員崗位職責 三、稽核專員崗位職責 四、核算專員崗位職責（行政歸屬辦事處經理，專業(yè)歸屬財務部部長，共同考核） 五、倉管員崗位職責（行政歸屬辦事處經理，專業(yè)歸屬財務部部長，共同考核） 第二部分：直營部辦事處管理體系 第一章直營部辦事處系統(tǒng)管理制度 一、例會制度 二、考勤制度 三、辦事處工作制度（6s管理） 四、

1 廬陵賓館財務管理制度 ·目的： 為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè) 上新臺階，根據(jù)有關會計法規(guī)和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.每項業(yè)務必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據(jù)申請，送財務部審核、經理審批（采購金額500元以上）方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優(yōu)到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數(shù)量，驗收質量合格后，倉庫填制入 庫單有關人員簽字送財務部門，倉管人

惠東縣平山街道辦事處碧山村民委員會 財務管理制度 為了認真執(zhí)行新《村集體經濟組織會計制度》，進一步加強我村財務管理，推進財 務管理的制度化、規(guī)范化，促進我村的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，適應村級財務執(zhí)行“村帳 鎮(zhèn)代理”工作的有關精神和村財務管理的需要，結合本村實際情況，經研究充實修訂如 下： 一、財務預決算制度 1、村級財務做到年初有預算，年終有決算。預、決算年度與會計核算年度同步， 即每年公歷1月1日至12月31日止。 2、預決算的主要內容包括年度各項收入和各項支出的綜合預算和專項預算，重要 的項目和工程實施必須實行專項預算，專項決算；年度終了，必須編制綜合決算。 3、村里零星公益事業(yè)（如村間道路等項目），均不得另設臨時組織，其籌資款等 一律列入村集體經濟組織統(tǒng)一核算。 4、預算必須堅持統(tǒng)籌兼顧、增收節(jié)支、量入為出、留有余地的原則。預算方案須 在每年一月底前編制完畢，報鎮(zhèn)財政所審核后，

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 財務流程及內控制度 一．內部財務管理辦法 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)銷售進賬單（會計開具的發(fā)票

第1頁共16頁 1 西安澳秦特種鐵合金有限責任公司 財務管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范西安澳秦特種鐵合金有限責任公司（以下簡稱“公司”）會計確認、計量和 報告行為，保證會計信息質量，使公司的會計工作有章可循、有法可依，以提高公司經濟效 益，維護股東權益，制定本制度。 第二條本制度根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》（2006版）、《企業(yè)財務通 則》、《會計基礎工作規(guī)范》等國家有關法律、法規(guī)，結合公司具體情況和公司對會計工作管 理的要求制定。 第三條本制度適用于公司本部。 第二章內部財務管理體制 第四條財會組織體系及機構設置 1、公司總經理對公司財務管理的建立健全和有效實施以及經濟業(yè)務的真實性、合法性 負責。公司財務管理工作在董事會領導下由總經理組織實施，公司財務負責人對總經理負責。 2、公司設置財務部，負責辦理公司的財務事務和會計

1 深圳市登登登科技投資有限公司 財務管理制度 2 目錄 第一章總則........................................3 第二章項目投入核算財務管理制度......................3 第三章審批..........................................6 第四章人員差旅費規(guī)定...............................7 第五章附則........................................12 3 第一章總則 一、為了規(guī)范公司的財務行為，統(tǒng)一財務會計核算，加強財務監(jiān)管、 控制管理，本著集中統(tǒng)一、統(tǒng)籌合理調配資源，分散靈活經營的財務指導 思想，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務通則》和集團公司的相 關管理

第1頁共10頁 公司財務管理制度（暫行） 第一章總則 為了加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司的經 濟效益，根據(jù)國家的財務管理法規(guī)、制度的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制 定本財務管理制度。 第二章財務機構和財務人員 第一條公司財務部門的職能 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反 映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 3、積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。 4、厲行節(jié)約，合理使用資金。 5、積極進行納稅籌劃，按時足額交納稅款。 6、配合公司的財務審計。按時上報報表。 5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收。 6、完成公司交給的其他工作。 第二條財務工作崗位職責 1、財務負責人的主要工作職責 (1)負責組織本公司的財務管理和經濟核

財務管理制度 一、總則 1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度； 2、為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于 公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度， 維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度； 財務管理細則 一、總原則 1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相 關事業(yè)部總經理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的 書面授權。 2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、 監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。 二、財務工作崗位職責 （一）財務經理職責 1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會 人員。 2、貫徹國家財稅政

湘潭市規(guī)劃建筑設計院貴陽分院財務管理制度 財務管理是企業(yè)經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財 務管理，規(guī)范財務工作，促進我院的經營發(fā)展，提高我院經濟效益， 根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結合我院實際， 特制定本制度。 一、財務管理的基本任務 1、財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)及會計制度，確保財 務工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財 務工作程序執(zhí)行。 2、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出 狀況，確保資金的有效供應，采取切實有效的措施保證院資金和財產 的安全，維護院的合法權益。 3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投 資、節(jié)約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報 表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有 效依據(jù)。 4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金

財務管理制度 一、總則 1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度； 2、為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟 效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地 監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合 法權益，制定本制度； 財務管理細則 一、總原則 1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批 的計劃內的支付，由相關事業(yè)部總經理的書面授權，財務負責人監(jiān)核 即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。 2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、 審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、 完整。 二、財務工作崗位職責 （一）財務經理職責 1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選 拔、培訓和考核財會人員。 2、貫徹

協(xié)會財務管理制度 第一條為規(guī)范協(xié)會的財務行為，加強協(xié)會財務管理，保障協(xié) 會健康發(fā)展，根據(jù)協(xié)會《章程》，特制定協(xié)會財務管理制度。 第二條本協(xié)會財務管理制度基本原則是：執(zhí)行國家有關法 律、法規(guī)和財務規(guī)章制度以及本協(xié)會章程，遵循“來自會員，勤 儉節(jié)約，合理使用”的原則管理和使用資金。 第三條協(xié)會為非贏利性組織，協(xié)會經費來源主要為： 1、會員交納的會費； 2、協(xié)會資金的銀行利息； 3、協(xié)會開展有償服務的收入等。 第四條協(xié)會經費的使用范圍為： 1、協(xié)會的辦公物資和日常辦公費用； 2、協(xié)會主辦的各類活動費用； 3、各次會員大會、協(xié)會辦公會議的相關費用。 第五條從同立協(xié)會開始各公司基本帳戶的財務印鑒及財務 票據(jù)、網銀設備、公司公章統(tǒng)一歸協(xié)會財務管理，任何公司不能 開設任何輔助帳戶，財務支出在2000元以內的由會長決定，超 出2000元至5000元的由會長及分管財務副會長決定，500

幼兒園財務管理制度 為本園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù) 《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《會計法》等國家有關法規(guī)，結合幼兒園自身特點，特制定本管理 細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦 園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、 集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內經費預算，依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強 核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失；建立健全財務規(guī)章制度；對 幼兒園經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理”的體制。幼兒園財務活 動在園長的領導下，由上級

1 附件2： 申請設立辦事處所需提供材料及設立辦事處的基本條件： 一、申請設立辦事處所需提供材料 1.登記表（一式四份）； 2.省外企業(yè)工商注冊所在地省級建設行政主管部門出具的 出省介紹信； 3.工程勘察設計證書及工商營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件（副 本需核原件）； 4.企業(yè)法人委托書原件； 5.常駐主要負責人和主要工程勘察設計人員，國家實行注 冊師制度的，要求提供注冊師證書復印件并加蓋注冊師執(zhí)業(yè)印 章（紅色），其他相關專業(yè)的工程技術人員提供專業(yè)技術職稱復 印件，有關證明材料若與服務單位不符的，還需提供有效勞動 關系證明。 6.在蘇固定工作場所的相關房產證明（產權證或房屋租賃 合同）； 7.在本地進行工商注冊的，還需提供當?shù)毓ど虪I業(yè)執(zhí)照和 稅務登記證明。 所有復印件均需加蓋本單位公章。 二、外地勘察設計單位設立辦事處基本條件 ㈠建筑設計單位設立辦事處基本條件 2 1.有固定的工