上汽臨港涂裝類車間工程總承包項目空調(diào)溫濕度控制

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項目上的全權(quán)代理人。一個項目成功與否關(guān)鍵取決項目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項目經(jīng)理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責(zé)及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

針對潔凈集中空調(diào)定風(fēng)量系統(tǒng),考慮系統(tǒng)節(jié)能,給出了溫濕度控制方法。在plcs7-300(cpu315-2dp)上實現(xiàn)模糊自適應(yīng)pid算法,并在某實際工程項目中進(jìn)行了調(diào)試,效果良好。

空調(diào)溫濕度控制原理——資料介紹了帶信號選擇器的室內(nèi)溫、濕度控制，根據(jù)送風(fēng)溫度及露點溫度實現(xiàn)送風(fēng)溫、濕度控制，送、回風(fēng)溫度串級調(diào)節(jié)的新風(fēng)溫度控制，按新風(fēng)溫度選擇風(fēng)閥開度的送、回風(fēng)溫度串級調(diào)節(jié)，溫、濕度串級調(diào)節(jié)并執(zhí)行機(jī)構(gòu)的分程控制，送、回風(fēng)濕度串...

工程總承包項目費用控制是工程公司項目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項目能按照已確定的項目目標(biāo)實現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經(jīng)驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。

工程造價是工程總承包項目的核心內(nèi)容,涉及到建設(shè)項目的各個階段的每個過程。造價控制水平如何,直接影響到建設(shè)項目的效率和效益。因此,要對工程總承包項目的設(shè)計、施工、采購全過程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價控制,從而

結(jié)合中國石化工程建設(shè)公司大型石化項目建設(shè)經(jīng)驗,介紹了工程總承包項目中進(jìn)行施工管理及控制的方法,具體包括:(1)確定機(jī)構(gòu),明確職責(zé),統(tǒng)一協(xié)作,各負(fù)其責(zé);(2)以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”為重點,對施工過程進(jìn)行全方位的管理及控制;(3)提倡對健康、安全、環(huán)境三大要素的管理及控制,強(qiáng)化安全控制。

介紹工程總承包項目管理的主要控制要素?？偝邪椖抗芾淼哪繕?biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度和費用的最佳結(jié)合,確保對進(jìn)度、費用進(jìn)行有效地控制。項目的綜合控制是在項目管理過程中對項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制和信息等進(jìn)行綜合管理,進(jìn)度和費用是項目綜合控制的主要目標(biāo)。

epc（engineering-設(shè)計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。

國際工程總承包項目設(shè)計問題的分析——適應(yīng)國際工程總承包特點和要求，重視投標(biāo)報價及合同簽署階段工作，提高對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和服務(wù)意識，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問題，提高企業(yè)競爭力。

成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗總結(jié)——工程有以下三個特點：一是深受政府和國會的關(guān)注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大，對項目管理要求很嚴(yán)格，另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項目成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項

工程總承包項目的問題及解決方法

討論了工程總承包項目中工程交接、開車管理、項目驗收和項目結(jié)束階段的操作程序,針對資料收集和歸檔以及結(jié)算要求的資料深度結(jié)合實踐進(jìn)行分析。

工程總承包項目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

目前,越來越多的工程建設(shè)項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點是通過總承包商對設(shè)計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項目竣工結(jié)算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點環(huán)節(jié)及應(yīng)對方法.

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

工程總承包項目經(jīng)理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范實施手冊》 第一部分工程總承包項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以 上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的 高級工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)

。 -可編輯修改- 總包項目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問 序號提問關(guān)注點 1 能表述下作為貴公司項目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么 么? 項目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍 2 個人履歷及其擔(dān)任項目經(jīng)理的工程完成情況介 紹？請談?wù)勎翼椖康奶攸c難點。面試項目經(jīng)理是否 常駐現(xiàn)場。 項目規(guī)模與我司項目的類似程度； 擬派項目經(jīng)理與我司項目的匹配度。 3 總包單位對其項目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？ 組織構(gòu)架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購； 勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務(wù)班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持 和監(jiān)督。 4 項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應(yīng)急、 履約的補(bǔ)救措施？ 應(yīng)建設(shè)方要求更換項目負(fù)責(zé)人； 補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場； 及時注入流動資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當(dāng)?shù)卦诮ɑ?完工的項目有哪些？項目成果如何？ 考量總包在我項目當(dāng)?shù)氐?/p>

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。