汕頭市潮陽(yáng)區(qū)鴻基混凝土有限公司管理制度

天財(cái)會(huì)計(jì)網(wǎng)：http://www.***.***——中國(guó)極具影響力的財(cái)稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度 第一條為加強(qiáng)公司發(fā)票管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，有利于公司經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)財(cái)政 部頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 本辦法。 第二條發(fā)票種類。目前，我公司須使用的發(fā)票共有四種： 1．增值稅專用發(fā)票 2．工商企業(yè)資金往來(lái)專用發(fā)票 3．商業(yè)零售稅票 4．服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票 第三條發(fā)票的管理 1．發(fā)票須由資金財(cái)務(wù)部指定專人保管，所有發(fā)票應(yīng)一律視同現(xiàn)金妥善保管。 2．增值稅專用發(fā)票，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，每本發(fā)票使用時(shí)間為兩個(gè)月（兩 個(gè)自然月份），過(guò)期即應(yīng)注明作廢，上稅務(wù)部門購(gòu)領(lǐng)新發(fā)票時(shí)應(yīng)攜帶舊發(fā) 票以備查驗(yàn)。 第四條發(fā)票的使用范圍 1．增值稅專用發(fā)票，適用于購(gòu)貨方為一般納稅人，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的各類 物資的銷售。 2．商業(yè)零售發(fā)票，適用于購(gòu)貨方為

1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度 一、總則 第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的 科學(xué)化和民主化，根據(jù)《中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司章程》制定本制度。 第二條投資管理旨在通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī) 制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ) 之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。 第三條投資管理是指中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)陽(yáng)光）對(duì)本部 及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投 資整個(gè)過(guò)程實(shí)施的管理。 第四條投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和服務(wù) 相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 第五條建立和完善投資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論 證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。 第六條中國(guó)陽(yáng)光設(shè)投

商貿(mào)有限責(zé)任公司 員工管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。 3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。 7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公

文件編號(hào) 版本號(hào)/修改狀態(tài)a/0 工藝紀(jì)律管理制度頁(yè)/次第1頁(yè)共2頁(yè) 1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)本部門的工藝紀(jì) 律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2.工程部對(duì)所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的 審批程序進(jìn)行校對(duì)、簽字。確定之后，公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán) 格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí)，均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。 4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對(duì)后， 存檔備查。 5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定， 并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。 6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài) 的工藝裝備不得隨意折卸。 7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件等必須進(jìn)行檢驗(yàn)，

1 工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費(fèi)用：主要是指正常經(jīng)營(yíng)發(fā)生的、且無(wú)法劃入項(xiàng)目項(xiàng)下的費(fèi)用，包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項(xiàng)目開支：是指在特定項(xiàng)目項(xiàng)下的開支，主要是工程項(xiàng)目的開支，包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項(xiàng)目項(xiàng)下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價(jià)值在2000元以上、使用期限超過(guò)一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購(gòu)建、大修開支。大宗材料采購(gòu)的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購(gòu)等。 二．借款報(bào)銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項(xiàng)目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會(huì)簽的報(bào)告（參見《第十一章實(shí)物采購(gòu)管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項(xiàng)目還應(yīng)附

西安物業(yè)有限公司衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立 良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度： 一、公司寫字樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由 所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。 三、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢， 地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。 四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú) 異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物。 五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄 報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根 據(jù)情節(jié)輕重罰款。 西安物業(yè)有限公司 2014年3月25日

第1頁(yè)共14頁(yè) xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁(yè)共14頁(yè) 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績(jī)效工資 第七條：福利津貼 第八條：長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁(yè)共14頁(yè) 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

**有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁(yè)面已被訪問(wèn)7658次 （二oo九年二月九日） 勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動(dòng)，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行勞動(dòng)合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級(jí)管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級(jí)管理責(zé)任者，系指公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機(jī)組長(zhǎng)。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書寫規(guī)范 6、客戶評(píng)價(jià)意見流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書寫規(guī)范 6、客戶評(píng)價(jià)意見流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)

開陽(yáng)永亨勞務(wù)輸出有限公司 運(yùn)輸安全管理制度 一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ㈠公司運(yùn)輸安全領(lǐng)導(dǎo)組 為加強(qiáng)本公司汽車貨物運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé) 任，經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)議討論研究，決定成立開陽(yáng)永亨勞務(wù)輸出有限公司 汽車貨物運(yùn)輸安全領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：余興權(quán)，全面負(fù)責(zé)本公司汽車貨物運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作； 副組長(zhǎng)：余江，負(fù)責(zé)本公司貨運(yùn)車輛的技術(shù)性能、修理、維護(hù) 及車輛調(diào)度工作；謝從衛(wèi)，負(fù)責(zé)本公司貨運(yùn)駕駛員的安全教育、考核、 獎(jiǎng)懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應(yīng)乾，為安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機(jī)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。 2、負(fù)責(zé)決定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位職

word文檔可自由復(fù)制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實(shí)施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復(fù)制編輯 目錄 說(shuō)明...................................................4 公司簡(jiǎn)介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

最新可編輯word文檔 恒誠(chéng)門窗有限公司管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠(chéng)門窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確 保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠(chéng)信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng) 懲辦法量化員工工作績(jī)效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的 事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏 天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí) 間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門

xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 生效日期：xxxx-xx-xx編制：批準(zhǔn)： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項(xiàng)目監(jiān)理資料管理制度》---------------

電器有限公司管理制度 為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，使公司做大、做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 永遠(yuǎn)立于不敗之地，更好地規(guī)范員工行為，特制定本制度： 1、公司員工必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到，不早 退，每遲到早退一次15分鐘以內(nèi)扣5元，有事請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后 方可離崗，不無(wú)故曠工。無(wú)故曠工一天，扣除當(dāng)天基本工資，每 月經(jīng)批準(zhǔn)的事假不得超過(guò)3天，且不得連續(xù)（特殊情況除外）。 2、全體職工要盡職盡責(zé)，無(wú)論工作量大小都必須坐班守崗， 工作講究實(shí)效，不敷衍、不懈怠，上班期間不做與本職工作無(wú)關(guān) 的事情。 3、樹立集體觀念，維護(hù)公司政令暢通，執(zhí)行制度不打折扣， 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。不扯皮，不推諉，積極參加公司安排集中 勞動(dòng)（如庫(kù)房整理、物資轉(zhuǎn)移），凡是故意不參加集體勞動(dòng)的， 將予以扣除當(dāng)天基本工資。 4、流動(dòng)性較大的工作人員，一定要樹立時(shí)間就是金錢，效 益就是生命，在額定的時(shí)間內(nèi)完成工作后，按時(shí)返回

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 管 理 制 度 二0一一年十二月十六日 一、目錄 第一章、人員及監(jiān)理部的組織 第二章、辦公與考勤管理制度 第三章、資料管理制度 一、資料管理基本規(guī)定 二、資料管理范圍及流程 三、資料分類編碼辦法 第四章、崗位職責(zé)與操作規(guī)范 一、總監(jiān)崗位職責(zé) 二、總監(jiān)代表崗位職責(zé) 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、監(jiān)理員崗位職責(zé) 五、資料員崗位職責(zé) 六、旁站及巡視操作規(guī)范 七、材料驗(yàn)收操作規(guī)范 第五章、安全監(jiān)理管理制度 第六章、工程驗(yàn)收管理制度 第一章人員及監(jiān)理部的組織 為促進(jìn)公司員工全面了解各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān) 理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求；也為確 保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制 度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。 一、項(xiàng)目監(jiān)理部的組成 1.項(xiàng)目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命

建設(shè)監(jiān)理有限公司 管 理 制 度 二0一一年五月十六日 一、目錄 第一章、人員及監(jiān)理部的組織 第二章、辦公與考勤管理制度 第三章、資料管理制度 一、資料管理基本規(guī)定 二、資料管理范圍及流程 三、資料分類編碼辦法 第四章、崗位職責(zé)與操作規(guī)范 一、總監(jiān)崗位職責(zé) 二、總監(jiān)代表崗位職責(zé) 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、監(jiān)理員崗位職責(zé) 五、資料員崗位職責(zé) 六、旁站及巡視操作規(guī)范 七、材料驗(yàn)收操作規(guī)范 第五章、安全監(jiān)理管理制度 第六章、工程驗(yàn)收管理制度 第一章人員及監(jiān)理部的組織 為促進(jìn)公司員工全面了解各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān) 理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求；也為確 保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制 度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。 一、項(xiàng)目監(jiān)理部的組成 1.項(xiàng)目總監(jiān)由公司經(jīng)理

xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度 xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 生效日期：編制：批準(zhǔn)： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項(xiàng)目監(jiān)理資料管理制度》---------

目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書寫規(guī)范 6、客戶評(píng)價(jià)意見流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)

恒誠(chéng)門窗有限公司管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠(chéng)門窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確 保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠(chéng)信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng) 懲辦法量化員工工作績(jī)效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的 事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏 天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí) 間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門店員工中午要保 證二人看店銷