石油工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)施工作業(yè)隊伍名單

取得石油工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的 施工作業(yè)隊伍名單(續(xù))(2559支) (二)甲級鉆井隊(141支) 1　大慶石油管理局(20支) 1202隊(10522)　1205隊(10523)　2201隊　10545隊(10525)　15142隊　15143隊　15505隊　20909隊 30506隊　40103隊　40105隊　40106隊　40107隊　50109隊　50111隊　50203隊　70103隊 70104隊　70127隊　70133隊 2　遼河石油勘探局(14支) 30558隊(30101)　30561隊(30106)　30562隊(32883)　40101隊　40561隊(40110)　40566隊(40208)　 50001隊　50101隊

取得石油工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍名單

取得石油工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍名單（續(xù)）

標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高石油工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的需要。面對加入wto和市場放開的嚴(yán)峻形勢,中小型石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要適應(yīng)市場的需求,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,用標(biāo)準(zhǔn)化工作促進技術(shù)創(chuàng)新,加強服務(wù)意識,提高人員素質(zhì),改進技術(shù)裝備,做強做專石油工程技術(shù)服務(wù)的主營業(yè)務(wù)

員工的素質(zhì)是決定企業(yè)競爭力最重要的因素之一。作為企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵因素的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立工作是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點。企業(yè)應(yīng)從培訓(xùn)師的定位、作用、素質(zhì)模型、激勵和考核等方面進行研究,建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,促進企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟和全球化競爭的需要。

2003年下半年以來,中石油集團公司組織開展了第二批石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和施工作業(yè)隊伍資質(zhì)認(rèn)證工作。又有5家石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和499支施工作業(yè)隊伍取得資質(zhì),其中甲級隊173支,乙級隊326支。至此,中石油集團公司共有83家石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和3058支施工作業(yè)隊伍取得資質(zhì),其中甲級隊893支,乙級隊2165支。

隨著石油勘探開發(fā)和技術(shù)發(fā)展的不斷深入,國有與民營石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在合作領(lǐng)域及層次不斷提升,本文以西部鉆探國際鉆井公司為例,深入探討在伴隨國有企業(yè)經(jīng)營邁入一個新的歷史發(fā)展階段,\"國民\"鉆井施工服務(wù)的合作方式、內(nèi)容、規(guī)模等,提出了下一步合作思路及措施,對進一步促進國有企業(yè)與民營公司合作,實現(xiàn)互惠雙贏具有較好的指導(dǎo)意義。

國際石油工程技術(shù)服務(wù)的招標(biāo)包括標(biāo)書來源、發(fā)標(biāo)(發(fā)包)、資格預(yù)審、投標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同、到國外注冊公司及市場代理等具體問題。一個環(huán)節(jié)出問題,就會影響全盤業(yè)務(wù)。為此,在投標(biāo)過程中要做好4個方面的工作:1、建立國際規(guī)范化公司動作模式;2、建立國外石油工程服務(wù)市場方面的綜合信息庫;3、建立市場代理關(guān)系;4、培養(yǎng)各種國際化經(jīng)營管理和服務(wù)人才。

本文通過對匯率風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)進行分析,明確了匯率管理三項原則,提出了建立匯率風(fēng)險管理機制、優(yōu)化合同幣種、合理選擇采購幣種、積極發(fā)揮財務(wù)作用等匯率風(fēng)險管理措施,來探索適合我國海外工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)匯率風(fēng)險管理模式。

結(jié)合我國石油工業(yè)快速發(fā)展的新形勢新任務(wù),運用現(xiàn)代管理理論,探討了如何全力打造一流施工隊伍,服務(wù)好石油工程建設(shè)的問題。認(rèn)為我國石油工程建設(shè)企業(yè)在隊伍建設(shè)方面要首先做到服務(wù)到位,同時要做到保障有力,要圍繞中國石油石化大項目建設(shè),一如既往,講誠信、守紀(jì)律,保安全、保質(zhì)量,不斷推進隊伍整體素質(zhì)邁上新水平,為大項目建設(shè)任務(wù)的全面完成做出新的貢獻(xiàn)。

斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等國際著名石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展壯大,與它們長期重視戰(zhàn)略研究、制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新密不可分。戰(zhàn)略研究是制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提條件。為了制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并有效地實施戰(zhàn)略管理,盡快提高綜合競爭力,縮小與國際知名石油工程技術(shù)服務(wù)公司的差距,中國的石油工程技術(shù)服務(wù)公司迫切需要加強戰(zhàn)略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行業(yè)先見;2)擁有高水平認(rèn)知;3)構(gòu)筑戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模型,為制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

隨著越來越多的國內(nèi)石油工程技術(shù)公司參與到國際市場的競爭,如何投標(biāo)成為這些公司首先必須面對的問題。文章介紹了蘇丹工程技術(shù)服務(wù)招標(biāo)的程序;招標(biāo)業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容;承包商在投標(biāo)各階段應(yīng)做的工作及注意的問題。同時介紹了有關(guān)國際承包商較多采用的投標(biāo)技巧。

渤海鉆探工程有限公司是一個主要從事石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣田合作開發(fā)等業(yè)務(wù)的企業(yè),現(xiàn)有員工近3萬人,800多支作業(yè)隊伍,分布在多個國內(nèi)和國際油氣田市場。公司作業(yè)現(xiàn)場分散,施工作業(yè)環(huán)境非常艱苦;技術(shù)裝備水平低;員工素質(zhì)參差不齊、流動性大,工作任務(wù)重和壓力大等不利的客觀因素,潛藏著井控失控著火、亡人等巨大的事故風(fēng)險。為保證公司安全績效持續(xù)向好的態(tài)勢,進一步加強公司對海外項目安全工作的管控,公司近年來施

技術(shù)監(jiān)督信息 中國久牙弓由毛名練確 秦團戈聾司施口二甲乍皿匕隊下互資質(zhì)認(rèn)公〔芬肖民隊名單 試井隊伍資質(zhì)認(rèn)證甲級隊名單 序企業(yè)名稱隊伍名稱證書 號編號 大慶石油管理局采油工藝試井一隊習(xí)印 研究所 大慶油田有限責(zé)任公司黑龍江測試隊勻朋 大華一愛特石油儀器設(shè)備有限 公司 中國石油大港油田分公司油氣第一分公司勻陽 勘探開發(fā)研究中心測試公司試井隊 中國石油大港油田分公司油氣第三分公司勻以科 勘探開發(fā)研究中心測試公司試井隊 四川石油管理局川西南礦區(qū)勘試井隊習(xí)印 探開發(fā)研究院 四川石油管理局川東開發(fā)公司試井隊勻儀萬 四川石油管理局川中油氣勘探試井隊習(xí)以刀 開發(fā)公司 長慶石油勘探局采氣廠試井隊習(xí)以犯 中國石油新疆油田分公司采油試井隊習(xí)儀刃 二廠試井公司 中國石油新疆油田分公司采油試井隊勻 二測試中心 新疆石油管理局試油處數(shù)控隊勻 新疆石油

試油工程技術(shù)服務(wù)方案及技術(shù)措施 2.1.1工程技術(shù)方案編制原則: 以招標(biāo)人（中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司），2014年儲層改 造以提高單井產(chǎn)量為目標(biāo)，堅持整體開發(fā)壓裂的主體技術(shù)思路，針對區(qū)塊儲層物 性變化，優(yōu)化改造工藝參數(shù)；壓裂設(shè)計向混合壓裂設(shè)計思路轉(zhuǎn)變，適度增加液量， 提高排量，采用低粘、非交聯(lián)/弱交聯(lián)壓裂液體系；采用先進的縫網(wǎng)模擬三維壓 裂軟件，強化單井優(yōu)化設(shè)計。 2.1.2采油五廠采油井試油方案 （1）定向井和直井試油方案 以單井設(shè)計為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工措施。 2014年采油五廠采油井儲層改造參數(shù)推薦表 區(qū)塊層位儲隔層條件 類型 劃分 改造方式 改造參數(shù) 砂量 (m3) 砂比 (%) 排量 (m3/min) 黃116、黃 54等 長6 隔層厚度＜5m 邊井 前置酸合壓 30～4525～30 3.5～ 4.0 角井25～35

井下作業(yè)隊石油工程技術(shù)措施 （一）、施工準(zhǔn)備 1、施工上崗人員必須身體健康； 2、上崗人員必須經(jīng)過“三級教育”并建有資料，簽訂師徒合同（入廠 三年以下的學(xué)徒工）和個人防護卡（每個員工都建）。 3、上崗員工必須整齊穿戴下發(fā)的勞動保護用品。 4、作業(yè)隊作業(yè)現(xiàn)場配備醫(yī)藥箱。 5、上崗員工必須佩帶qhse監(jiān)督承諾并戴有標(biāo)志的安全帽（隊干部：藍(lán)； 崗位工人：紅；監(jiān)督：白；安全員：黃）。 6、作業(yè)隊出車前，司機、司鉆仔細(xì)檢查各部位是否潤滑到位，緊固牢 靠，設(shè)備要認(rèn)真實行“十字作業(yè)”。 7、上井前對上井道路、井場、周邊環(huán)境等進行實地勘察，保證人員、 設(shè)備的安全。 8、作業(yè)前干部要就本次作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求、注意事項等對施工人員 進行交待，并與試油設(shè)備同行，保證人員、設(shè)備安全抵達(dá)井場。 9、認(rèn)真填寫“井下作業(yè)qhse檢查表”，相關(guān)檢查人員及qhse監(jiān)督員必 須簽字，保存留檔。

井下作業(yè)隊石油工程技術(shù)措施 （一）、施工準(zhǔn)備 1、施工上崗人員必須身體健康； 2、上崗人員必須經(jīng)過“三級教育”并建有資料，簽訂師徒合同（入廠三年以下的 學(xué)徒工）和個人防護卡（每個員工都建）。 3、上崗員工必須整齊穿戴下發(fā)的勞動保護用品。 4、作業(yè)隊作業(yè)現(xiàn)場配備醫(yī)藥箱。 5、上崗員工必須佩帶qhse監(jiān)督承諾并戴有標(biāo)志的安全帽（隊干部：藍(lán)；崗位工人： 紅；監(jiān)督：白；安全員：黃）。 6、作業(yè)隊出車前，司機、司鉆仔細(xì)檢查各部位是否潤滑到位，緊固牢靠，設(shè)備要 認(rèn)真實行“十字作業(yè)”。 7、上井前對上井道路、井場、周邊環(huán)境等進行實地勘察，保證人員、設(shè)備的安全。 8、作業(yè)前干部要就本次作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求、注意事項等對施工人員進行交待

隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油工業(yè)也取得了長足進步。作為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個關(guān)鍵行業(yè)，石油工業(yè)是保障我國經(jīng)濟命脈的支柱產(chǎn)業(yè)。石油工程技術(shù)影響著石油行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在構(gòu)建資源節(jié)約型以及科學(xué)發(fā)展觀等理論的指導(dǎo)下，要對石油工程技術(shù)進行創(chuàng)新才能符合時代的需求以及行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將先分析石油工程技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀重要性，再詳細(xì)講述石油工程技術(shù)的創(chuàng)新策略。

建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍 打造石油工程鐵軍

1992年,中原油田第一支石油工程隊伍走出國門,承建巴基斯坦55號公路項目,到2010年,中原油田共有120支隊伍活躍在13個國家的國際石油工程服務(wù)市場,形成了中東、非洲、東南亞、南美、中亞五大區(qū)域市場。18年來中原油田相繼承攬了500多個國際工程項目,累計合同額38.7億美元,收入31.5億美元,中原油田由初闖市場的\"饑不擇食\"發(fā)展成具有較高國際知名度的石油工程總承包商和epc承包商,海外市場實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,逐步走向穩(wěn)定成熟的發(fā)展階段。\"十二五\"期間,中原油田要在更廣范圍、更高領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場的競爭,實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展,在國際石油工程人才隊伍建設(shè)上必須有所創(chuàng)新、有所發(fā)展,才能實現(xiàn)中石化建設(shè)一流跨國能源公司的宏偉目標(biāo)。

在現(xiàn)有體制下,中石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建高效國際化營運模式困難重重,只有改善宏觀環(huán)境,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以資本運營為紐帶在市場大環(huán)境下完成主要業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組,做大做強,才能構(gòu)建起與國際一流石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)相比肩的運營模式,獲得同臺競技的資格。

在現(xiàn)有體制下,中石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建高效國際化營運模式困難重重,只有改善宏觀環(huán)境,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以資本運營為紐帶在市場大環(huán)境下完成主要業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組,做大做強,才能構(gòu)建起與國際一流石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)相比肩的運營模式,獲得同臺競技的資格。