實用型超市精細化管理實施細則

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

精品文檔 精品文檔 超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

工程部質(zhì)量精細化管理實施細則 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強工程部日常工作的 管理，提高工作積極性和責(zé)任心。能夠更好的完成各項任務(wù)，更好的 遵守公司的各項規(guī)章制度；結(jié)合集團管理規(guī)章制度，保證各項工程項 目的質(zhì)量達到精細化管理，特制定本細則： 一、管理目標： 1、質(zhì)量目標： 單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%。質(zhì)量 管理零事故，工程質(zhì)量零缺陷。 2、創(chuàng)優(yōu)目標： 滿足公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，爭創(chuàng)省級、 國家級。 二、管理措施： 1、每個項目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會，制定好質(zhì)量 標準化管理實施方案。 2、技術(shù)交底 工程開工后，工程部根據(jù)分部、分項工程對項目部進行技術(shù)交底， 主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、 質(zhì)量標準、檢查辦法及其它注意事項。該交底必須有書面交底記錄， 以書面或口頭方式進行。 加強

1 附件： 國電克拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細 管理實施細則（試行） 1、總則 為貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例》和國家《質(zhì)量振興綱要》，為確保國電克拉瑪依 熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量，切實加強工程建設(shè)全過程的質(zhì)量和 精細化管理，扎實推進公司綠色工程建設(shè)。特制訂《國電克 拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細管理實施細則》（試行）。 2、指導(dǎo)思想 貫徹落實基本建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針 和“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí) 行《中國國電集團公司綠色火電廠建設(shè)指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī) 定； 3、目標設(shè)置 3、1總體目標 公司工程建設(shè)的總體目標：“實現(xiàn)高標達產(chǎn)，確保電 力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程” 3、2工程質(zhì)量目標 3、2、1實現(xiàn)檢監(jiān)率100% 2 3、2、2杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、控制記錄質(zhì)量 事故 3、2、3工程優(yōu)良率 a．建

學(xué)校精細化管理實施細則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細化管理的要求， 落實教育局文件的精神，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求，學(xué)校內(nèi)部實 施精細化管理，努力提高我校的精細化管理水平，營造教育 教學(xué)精細化工作氛圍，使學(xué)校管理精、細、實，并具可操作 性，特制訂細則如下： 一、校園管理精細化細則 （一）結(jié)合學(xué)校實際，進行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、 遠期發(fā)展目標。 （二）實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學(xué)校、中層、年級、班級的工作積極性，力求人人 有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊： 1、分塊梯級管理：將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、 后勤管理和班級管理五大塊。郭小偉負責(zé)學(xué)校全盤工作；雷 玲麗分管教學(xué)管理工作;陳金明負責(zé)后勤管理工會工作；張秀 玲負責(zé)德育、安全、班級管理工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對分管的工作做出中長期規(guī)劃落實具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，落實學(xué)校對該項工

學(xué)校精細化管理實施細則 學(xué)校精細化管理實施細則(2010-09-1612:09:43) 標簽:學(xué)校精細化管理細則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)校精細化管理的要求，落實區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校要求，學(xué)校內(nèi)部實施精細化管理，努 力提高我校的精細化管理水平，營造教育教學(xué)精細化工作氛圍，使學(xué)校管理精、 細、實，并具可操作性，特制訂細則如下: 一、校園管理精細化細則 (一)結(jié)合學(xué)校實際，進行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、遠期發(fā)展目標。 (二)實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學(xué)校、中層、 年級、班級的工作積極性，力求人人有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊: 1，是分塊梯級管理:將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、后勤管理和班級管理四 大塊。張軍負責(zé)全面工作;楊鵬林分管教學(xué)管理工作;劉蘇亮負責(zé)后勤管理工

1 精細化管理實施細則 一、實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理的意義 工程質(zhì)量精細化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、 實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標，是對建設(shè)項目總體質(zhì)量目標分解細化 和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過 程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強的特點。 二、工程質(zhì)量精細化管理的目標 1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對工程質(zhì)量的要求， 對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)工程施 工質(zhì)量驗收規(guī)范中的合格標準，并倡導(dǎo)在建工程爭創(chuàng)市級、省級、國 家級優(yōu)質(zhì)工程。 2、把精細化管理工程的目標分解到每個責(zé)任人，結(jié)合我公司的 現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行， 每階段性完成一個質(zhì)量控制體系，便總結(jié)、完善一個體系，并最終整 合各相關(guān)體系，實現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。 3、精細化管

班級精細化管理實施細則_頁2 班級衛(wèi)生靠大家，我的地盤我作主。室內(nèi)衛(wèi)生部長：陳中華（負責(zé)1 ——7項）、王仔偉（負責(zé)8——13項）總記錄各崗位人員檢查情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正、整理。 1．門窗小衛(wèi)士：xxx（管理范圍：負責(zé)擦門窗同學(xué)） 2．桌椅一線美負責(zé)人：xxx、每人負責(zé)所在一排（每天早晨、課間 操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課、微機課、外教課、語音課等做到 人走桌椅齊、凈的標準） 3．黑板美容師：xxx（管理范圍：10個負責(zé)擦黑板的同學(xué)） 4．講臺管理員：xxx（管理范圍：5個負責(zé)講臺的同學(xué)并包括粉筆 的供給）。 5．開關(guān)清潔員：xxx（每周一、三、五下午各擦一次） 6．空調(diào)保潔員：xxx，每天檢查空調(diào)的衛(wèi)生情況（管理范圍：5個 負責(zé)擦空調(diào)的同學(xué)） 7．電視衛(wèi)生員：xxx，每天早、中、晚各擦一次電視框要求擦布要 干凈。 8．衛(wèi)生角管理員：xxx

工程精細化管理實施細則 一、工程精細化管理的指導(dǎo)思想 根據(jù)公司建設(shè)總體目標要求及工程管理當(dāng)前實際，以實施工程 標準化建設(shè)為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設(shè)， 提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競 爭，樹立行業(yè)標桿。 二、精細化管理的基本途徑 基本途徑：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。 精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責(zé) 都要進行準確定位，對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認識。每個 系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是 指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實工作范圍，部門內(nèi)同樣實行分工 負責(zé)制；細化責(zé)任要明確個人對考核目標應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核 要將工作目標量化，促使對工作過程進行控制，并及時兌現(xiàn)獎懲。 三、精細管理化的基本要求 在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實施精細 化管理，提

實用文檔 文案大全 超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則： （一）質(zhì)量管理 采煤專業(yè)： 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。 2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。 3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè) 支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況 及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告） 4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。 11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙 楔梁。 13、兩道超前支護煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項目投標評審表》(0403) 附件4《項目投標總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗工計量管理臺帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項目成本控制及措施計劃表（1301） 附件8項目成本管理情況信息表（1302） 附件9進場/入庫物資驗收登記簿 附件10物資送檢臺賬 附件11分工號主要物資需用數(shù)量明細表 附件12主要物資月度采購（申請）計劃表 附件13主要物資收發(fā)臺長(a) 附件14物資發(fā)票管理臺帳 附件15物資采購合同管理臺長 附件16物資進場管理臺帳 附件17物資進場稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則： (一)質(zhì)量管理 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。 2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。 3、有工作面評估記錄，(區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記 錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告) 4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。 11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。 13、兩道超前支護煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍

1 青島海灣大橋工程第五駐地辦 質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 第一章總則 第五駐地辦在原總監(jiān)辦批準的監(jiān)理細則的基礎(chǔ)上，結(jié)合海灣大橋施工一年來業(yè)主、監(jiān) 理處下發(fā)的有關(guān)大橋施工規(guī)范、要求，同時吸取施工監(jiān)理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，對工程質(zhì) 量監(jiān)理程序及質(zhì)量控制進一步細化。同時將本次細化后的工程質(zhì)量監(jiān)理項補充到監(jiān)理細則 中。 一、工程質(zhì)量監(jiān)理細化的重點方面 1、現(xiàn)場質(zhì)量方面 1.1使監(jiān)理程序細化到每一個分項工程的每一道工序及工序的各個環(huán)節(jié)，使其可操作性 得到進一步提高。 1.2將編寫的分項工程監(jiān)理要點進一步細化，使其指導(dǎo)監(jiān)理對分項工程的日常巡視、旁 站及驗收工作的作用得到進一步提高。對于以后開工的分項工程將根據(jù)施工進度及時按同 樣的要求編寫監(jiān)理要點。 1.3加強對實體質(zhì)量的跟蹤檢測，對于多發(fā)性的問題，及時對施工方指出，使其采取措 施及時改正。 2、試驗 見試驗質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 3、測量 測

礦井質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則： （一）質(zhì)量管理 采煤專業(yè)： 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。 2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。 3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè) 支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況 及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告） 4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。 11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙 楔梁。 13、兩道超前支護煤壁側(cè)使用雙楔梁

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實 發(fā)揮它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化” 管理工作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工 作標準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日 常工作中，落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細化管理實施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的實 際情況，特制定工程項目精細化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標準 規(guī)范和標準化施工手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細化管理。實現(xiàn)管理目標明確，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理的

《精細化管理實施方案》 精細化管理實施方案（一）： 精細化管理實施方案 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直 接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn) 過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實，實 現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標就應(yīng)從以下幾個角度進行嘗試： 一、人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體就應(yīng)注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會 的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分 析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。 2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要 注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的

4 精細化管理實施 為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn) 略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作 更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同 段實施方案。 一．總則 1.1精細化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。 精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準 確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接； 合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管 理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù) 部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各 部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進 行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 1.2精細化管理的特征 可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮它的實效，做到不斷完 善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施 細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求，加大執(zhí)行力，強化各項工作 的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水 平，順利完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標準和工作流程及考核監(jiān) 督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中，落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行 監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精