更新日期: 2025-04-26

從泰安監(jiān)理項目實踐中談如何做好監(jiān)理工作

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從泰安監(jiān)理項目實踐中談如何做好監(jiān)理工作 4.5

中國水利水電建設(shè)工程咨詢北京公司(以下簡稱公司)成立20年來,在各有關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過全體員工積極努力,承接國內(nèi)外工程咨詢、監(jiān)理

如何做好監(jiān)理工作

如何做好監(jiān)理工作

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如何做好監(jiān)理工作 在四級質(zhì)量保證體系中,社會監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社 會監(jiān)理在促進工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的 作用,這些年來工程質(zhì)量水平的不斷提高,其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理 人員的辛勤勞動。但近年來,客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起,監(jiān)理 力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾日益突出,同時由于監(jiān)理過早走向市 場,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊 缺、監(jiān)理人員無序流動嚴重、部分監(jiān)理人員責任意識不強等等矛盾的客 觀存在,致使當前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題,導(dǎo)致施工企業(yè)、 項目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工作的認可程度有逐漸下降的趨 勢,有人甚至由此而對社會監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑,監(jiān)理市場已面臨“誠信 危機”,這個問題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企 業(yè)的老總們高度重視。下面,我就如何做好監(jiān)理工作,談?wù)勛约旱哪w淺 認識,不當之處,敬

淺談如何做好監(jiān)理工作

淺談如何做好監(jiān)理工作

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96科技創(chuàng)新導(dǎo)報?。螅悖椋澹睿悖濉。幔睿洹。簦澹悖瑁睿铮欤铮纾。椋睿睿铮觯幔簦椋铮睢。瑁澹颍幔欤?2009 ?。睿铮埃?science?。幔睿洹。簦澹悖瑁睿铮欤铮纾。椋睿睿铮觯幔簦椋铮睢。瑁澹颍幔欤?工 程 技 術(shù) 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 公路工程建設(shè)是國家一項重要的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè),是關(guān)系到國計民生的公共事業(yè), 為了保證公路工程的質(zhì)量,目前已形成了 “企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的質(zhì)量 保證體系,形成了承建單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位三方相互制約、以監(jiān)理單位為核心 的管理模式。通過自己參與公路工程監(jiān)理 的實踐,進行了歸納總結(jié),本人就如何做好 監(jiān)理工作淺談如下。 1 加強監(jiān)理組內(nèi)部管理 監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機構(gòu)建設(shè)、人員 管理、廉政管理、日常管理等各個方面。 1.1 注重組織機構(gòu)建設(shè)、明確崗位職責 監(jiān)理項目進場之初就應(yīng)加強組織機構(gòu) 建設(shè),確定監(jiān)理組組成人員,根據(jù)監(jiān)理人員 的經(jīng)驗與能力確定每人的

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總監(jiān)如何做好監(jiān)理工作 總監(jiān)如何做好監(jiān)理工作 總監(jiān)如何做好監(jiān)理工作

總監(jiān)如何做好監(jiān)理工作

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總監(jiān)如何做好監(jiān)理工作 4.7

本文通過工程的特性,說明了總監(jiān)應(yīng)具備的基本素質(zhì),從而闡述了總監(jiān)如何才能做好監(jiān)理工作。

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【推薦文檔】如何做好監(jiān)理工作總結(jié)

【推薦文檔】如何做好監(jiān)理工作總結(jié)

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【推薦文檔】如何做好監(jiān)理工作總結(jié) 4.6

如何做好監(jiān)理工作總結(jié) 前言:請下載后自行適當編輯修改,相信《如何做好監(jiān)理工作總結(jié)》這篇文章能幫到您 (1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容: 1)工程基本概況; 2)監(jiān)理組織機構(gòu)及進場、退場時間; 3)監(jiān)理委托合同履行情況概述; 4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務(wù)完成情況的評價; 5)工程質(zhì)量的評價; 6)對工程建設(shè)中存在問題的處理意見或建議; 7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作; 8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等清單; 9)表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等; 10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。 (2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi) 1)監(jiān)理組織機構(gòu)情況; 2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況; 3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; 4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。如采取某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng)驗;采用某種經(jīng)濟、

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關(guān)于如何做好監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào) 關(guān)于如何做好監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào) 關(guān)于如何做好監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)

關(guān)于如何做好監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)

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關(guān)于如何做好監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào) 4.6

眾所周知,監(jiān)理工作的核心為\"三控制二管理一協(xié)調(diào)\

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在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作 在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作 在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作

在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作

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在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作 4.5

隨著國家建設(shè)領(lǐng)域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善,建設(shè)監(jiān)理制現(xiàn)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項法定的基本制度,監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位舉足輕重。如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務(wù),取得好的監(jiān)理效果,為業(yè)主服務(wù)好,事關(guān)監(jiān)理單位的社會信譽和形象,事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展,是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關(guān)注和研究的課題。

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試論公路施工中如何做好監(jiān)理工作 試論公路施工中如何做好監(jiān)理工作 試論公路施工中如何做好監(jiān)理工作

試論公路施工中如何做好監(jiān)理工作

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試論公路施工中如何做好監(jiān)理工作 4.7

公路工程監(jiān)理工作中最基礎(chǔ)最核心的內(nèi)容就是質(zhì)量監(jiān)理,如何做好質(zhì)量監(jiān)理工作,是一名監(jiān)理人員必須要深入研究和討論的課題。根據(jù)工作經(jīng)驗,淺談一下公路施工的監(jiān)理工作。

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淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制

淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制

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淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 4.7

本文針對監(jiān)理項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項,在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的問題。

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如何做好監(jiān)理工作總結(jié)工作總結(jié)

如何做好監(jiān)理工作總結(jié)工作總結(jié)

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如何做好監(jiān)理工作總結(jié)工作總結(jié) 4.4

如何做好監(jiān)理工作總結(jié)工作總結(jié) 項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容: 1)工程基本概況; 2)監(jiān)理組織機構(gòu)及進場、退場時間; 3)監(jiān)理委托合同履行情況概述; 4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務(wù)完成情況的評價; 5)工程質(zhì)量的評價; 6)對工程建設(shè)中存在問題的處理意見或建議; 7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作; 8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè) 施等清單; 9)表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等; 10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。 (2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi) 1)監(jiān)理組織機構(gòu)情況; 2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況; 3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; 4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。如采取某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng) 驗;采用某種經(jīng)濟、組織措施的經(jīng)驗;如何處理好與業(yè)主和承包商關(guān) 系的經(jīng)驗;監(jiān)理中存在的主要問題等; 5)監(jiān)理工作的建議; 6

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泰安監(jiān)理項目實踐中談如何做好監(jiān)理工作精華文檔

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芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理 芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理 芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理

芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理

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芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理 4.4

本文論述了工程建設(shè)中監(jiān)理信息管理相關(guān)內(nèi)容,分析了信息技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用,信息技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高工程監(jiān)理水平。通過加強監(jiān)理信息管理,能夠更好的控制整體建設(shè),提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

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淺析EPC模式下如何做好監(jiān)理工作

淺析EPC模式下如何做好監(jiān)理工作

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淺析EPC模式下如何做好監(jiān)理工作 4.3

隨著社會對工程建設(shè)管理技術(shù)的需要,epc工程項目管理模式必將成為未來工程管理的主流。如何在epc總承包模式下充分發(fā)揮監(jiān)理的施工管理優(yōu)勢,這是監(jiān)理從業(yè)人員研究的一個重要課題。本文就epc模式下如何做好監(jiān)理工作進行了淺析。

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如何做好監(jiān)理工作(監(jiān)理員培訓(xùn)資料 PPT)

如何做好監(jiān)理工作(監(jiān)理員培訓(xùn)資料 PPT)

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如何做好監(jiān)理工作(監(jiān)理員培訓(xùn)資料 PPT) 3

如何做好監(jiān)理工作(監(jiān)理員培訓(xùn)資料ppt)——主要內(nèi)容:  本資料為監(jiān)理企業(yè)培訓(xùn)資料,主要講解“如何做好監(jiān)理工作”,對一些不太清楚監(jiān)理工作內(nèi)容的很有幫助。主要從審圖的要求監(jiān)理規(guī)劃的編制要求、監(jiān)理實施細則的編制要求、第一次工地會議(監(jiān)理工作...

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如何做好旁站監(jiān)理工作

如何做好旁站監(jiān)理工作

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如何做好旁站監(jiān)理工作 4.5

如何做好旁站監(jiān)理工作 2002年7月7日建設(shè)部印頒發(fā)了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 (試行)》,要求自2003年1月1日起施行。作為一名從事工程項目管理的 工作人員,在施工監(jiān)理過程中也進行了不少旁站監(jiān)理工作,經(jīng)過幾年的工作實踐,

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如何做好節(jié)能監(jiān)理工作

如何做好節(jié)能監(jiān)理工作

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如何做好節(jié)能監(jiān)理工作 4.5

如何做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作 jixiaojian6404 摘要:闡述了建筑節(jié)能重要性,分析監(jiān)理應(yīng)從設(shè)計、施工等方面進行控制,做好節(jié)能監(jiān)理工作。 關(guān)鍵詞:建筑節(jié)能;監(jiān)理工作; 一、建筑節(jié)能的重要性 近幾年,建筑節(jié)能是建筑領(lǐng)域一個重要熱點,是建筑業(yè)技術(shù)進步的一 個標志。它關(guān)系到中華民族生存和發(fā)展的長遠大計,也關(guān)系到人類生存環(huán) 境、充分利用有限資源的重大問題,它不僅能帶來社會效益、經(jīng)濟效益, 還能有效提高建筑技術(shù)水平,帶動整個建筑業(yè)發(fā)展。我國一般建筑物設(shè)計 壽命不低于50年,在如此漫長時間里,建筑物將消耗大量各種能源,如何 在不降低室內(nèi)舒適的同時,提高能源己經(jīng)排到進程上。國家有關(guān)政策規(guī)定 從2005年7月1日起,新建公共建筑工程必須實施建筑節(jié)能,到2010年 全國城鎮(zhèn)新建建筑節(jié)能達到50%,到2020年主要地區(qū)新建建筑節(jié)能達到 65%,已建建筑實現(xiàn)節(jié)能改造,任務(wù)相當艱巨。作

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泰安監(jiān)理項目實踐中談如何做好監(jiān)理工作最新文檔

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如何做好工業(yè)項目監(jiān)理工作

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如何做好工業(yè)項目監(jiān)理工作 4.3

本文針對大型工業(yè)項目設(shè)備安裝階段監(jiān)理的特點和難點,闡述了監(jiān)理工程師在項目管理過程中所應(yīng)著重關(guān)注的事項,以及監(jiān)理單位在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的問題。

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淺談如何做好安全監(jiān)理工作 淺談如何做好安全監(jiān)理工作 淺談如何做好安全監(jiān)理工作

淺談如何做好安全監(jiān)理工作

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淺談如何做好安全監(jiān)理工作 4.7

施工現(xiàn)場的工程建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)堅持\"安全第一、以人為本\"理念,認真督促施工單位落實好各項安全責任制和安全措施,廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

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在工程施工中如何做好工程監(jiān)理工作 在工程施工中如何做好工程監(jiān)理工作 在工程施工中如何做好工程監(jiān)理工作

在工程施工中如何做好工程監(jiān)理工作

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在工程施工中如何做好工程監(jiān)理工作 4.8

明確監(jiān)理的意義;做好監(jiān)理控制工作,堅持控制程序化、標準化、科學(xué)化;努力做好監(jiān)理的三個階段;做好監(jiān)理記錄以及各項工作的協(xié)調(diào)。

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項目監(jiān)理部如何做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作 項目監(jiān)理部如何做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作 項目監(jiān)理部如何做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作

項目監(jiān)理部如何做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作

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項目監(jiān)理部如何做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作 4.5

介紹了節(jié)能工程監(jiān)理的依據(jù)以及建立監(jiān)理體系的必要性,從項目監(jiān)理部監(jiān)理控制的角度闡述了節(jié)能工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、控制的重點,旨在為指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)理工作提供一些有益的幫助,并對節(jié)能工程監(jiān)理做一些有益的探索。

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談如何做好工程監(jiān)理工作

談如何做好工程監(jiān)理工作

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談如何做好工程監(jiān)理工作 4.4

介紹了工程監(jiān)理的必備素質(zhì),總結(jié)了施工過程中監(jiān)理的依據(jù),提出了施工前、施工過程和工程驗收階段的質(zhì)量控制措施,指出在實際質(zhì)量監(jiān)督過程中,應(yīng)按照各項質(zhì)量規(guī)定,加強質(zhì)量管理和過程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題,以保證工程質(zhì)量符合要求。

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淺談如何做好監(jiān)理工作 淺談如何做好監(jiān)理工作 淺談如何做好監(jiān)理工作

淺談如何做好監(jiān)理工作

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淺談如何做好監(jiān)理工作 4.3

監(jiān)理的責任越來越大、越來越重要。如何才能做好監(jiān)理工作,是每位監(jiān)理人員都應(yīng)該深思的問題。著重對在工程建設(shè)過程中如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議,以提高監(jiān)理的工作水平,更好地服務(wù)于社會。

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淺談如何做好監(jiān)理工作的見證取樣工作

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淺談如何做好監(jiān)理工作的見證取樣工作 4.5

見證取樣工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),對于工程整體質(zhì)量而言具有非常重要的意義和作用,同時還可為監(jiān)理公司的工程質(zhì)量驗收及評估工作提供參考。本文對提升監(jiān)理工作見證取樣工作存在的問題進行研究,并針對不同單位提出了與之對應(yīng)的解決對策,望可以為相關(guān)工程的建設(shè)提供參考。

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房屋建筑施工中如何做好監(jiān)理工作 房屋建筑施工中如何做好監(jiān)理工作 房屋建筑施工中如何做好監(jiān)理工作

房屋建筑施工中如何做好監(jiān)理工作

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房屋建筑施工中如何做好監(jiān)理工作 4.8

對于房屋建筑的消費者而言,建筑工程的質(zhì)量是他們最為關(guān)心的問題.作者將深入探討房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)問題,并提出相應(yīng)的解決措施,希望能從根本上消除質(zhì)量隱患,保證工程的質(zhì)量.

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淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制

淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制

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淺談如何做好監(jiān)理工作中的進度控制 4.6

本文針對監(jiān)理項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項,在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的問題。

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淺談如何做好安全監(jiān)理工作 淺談如何做好安全監(jiān)理工作 淺談如何做好安全監(jiān)理工作

淺談如何做好安全監(jiān)理工作

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淺談如何做好安全監(jiān)理工作 4.3

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施,安全監(jiān)理及其責任已成為監(jiān)理工作中一項重要的內(nèi)容,如何做好今后安全監(jiān)理工作,已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。結(jié)合監(jiān)理工作實踐,就當前安全監(jiān)理方面的.y-作進行淺述。

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劉寶華

職位:市政道路橋梁監(jiān)理工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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