天窗施工計(jì)劃信息化管理方案

1 辦公室信息化管理提升方案 一、信息化現(xiàn)狀 企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理， 從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理 組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,求得最大的 經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我公司現(xiàn)在主要是痕跡化管理與信息化管理的結(jié)合， 以信息化促進(jìn)痕跡化管理，痕跡化管理為信息化管理的補(bǔ)充。公司高 層重視信息化建設(shè)，大膽采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，加快了信息化建設(shè) 的步伐，已取得了一定的成績(jī)。如財(cái)務(wù)當(dāng)前使用軟件nc系統(tǒng)與集團(tuán) 總部對(duì)接，公司與集團(tuán)公司連成vpn網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)，但是其他功能還沒(méi) 完全用起來(lái)，目前信息化管理水平尚處于初級(jí)階段，還不完全具備信 息化、無(wú)紙化辦公條件。 二、存在的問(wèn)題 1.信息化應(yīng)用總體水平較低，雖然以erp為信息處理中心，但尚 未建立起企業(yè)級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)，并非所有工作都納入到信息化系 統(tǒng)

第十六節(jié)信息化管理方案 本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用aconex信息管理平臺(tái)， 對(duì)工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類(lèi)工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過(guò)p6軟件對(duì)項(xiàng)目 工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、 oa辦公平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景her人力資源系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收管理、物資管理、項(xiàng)目目標(biāo) 綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項(xiàng)目獨(dú)立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目大事 記，提高項(xiàng)目影響力，對(duì)外招標(biāo)招商。 1.信息化管理方案 1.1綜合信息管理系統(tǒng)（aconex平臺(tái)） 基于aconex平臺(tái)進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成 本、合同、物資等。 利用aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行多方協(xié)作利用aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行工作流追蹤 綜合信息管理系統(tǒng)

工作流程安排 人數(shù)人員組合及完成量 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目編號(hào)： 完成時(shí)間（天數(shù)） 測(cè)量放線(xiàn) 1人1天打內(nèi)沿膠200㎡ 平均2天2人完成一棟樓2發(fā)泡 1 鋼 副 框 安 裝 2人一組，2組安裝平均每天安裝 200㎡，1組卸車(chē)上料分料 鋼副框安裝 3內(nèi)口膠 序號(hào)樓號(hào) 主 框 安 裝 4 5 6 項(xiàng)目安裝 施工項(xiàng) 目 主框安裝 發(fā)泡 內(nèi)口膠1人1天打內(nèi)沿膠200㎡ 發(fā)泡充實(shí)、不許切割，用手向里擠壓 到位 基礎(chǔ)處理干凈，左右角度一致，寬度 、深度一致，保護(hù)衛(wèi)生等 2人一組，2組安裝平均每天安裝 200㎡，1組卸車(chē)上料分料 平均2天2人完成一棟樓 質(zhì)量要求 平整、成品保護(hù)位，釘齊，粘上，框 角部位保護(hù)處理，周邊縫均勻等等 門(mén)窗施工計(jì)劃表 部門(mén)安排 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 避 雷 安 裝 玻 璃 安 裝

1 中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部 施 工 計(jì) 劃 管 理 辦 法 二00九年二月 2 施工計(jì)劃管理辦法 計(jì)劃管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，施工計(jì)劃是施工管理 的首要職能，是全面計(jì)劃管理的核心，是實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的重 要組成部分。 為了認(rèn)真落實(shí)渝利鐵路iv標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理 組織施工，根據(jù)業(yè)主總指揮部《計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》和集團(tuán)公司 有關(guān)文件精神，結(jié)合我集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管段的實(shí)際情況，特 制定本辦法。 一、計(jì)劃體系 根據(jù)計(jì)劃周期長(zhǎng)短，按合同附表《工程量清單》中確定的章 節(jié)以及渝利鐵路建設(shè)總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾 動(dòng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。 1、兩年滾動(dòng)計(jì)劃 每年一次編制后兩年的滾動(dòng)施工建議計(jì)劃。集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng) 理部所屬各項(xiàng)目部于每年6月16日前報(bào)送集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部 合同財(cái)務(wù)部。集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部匯總平衡后，于每年6

一、信息化建設(shè)目的 為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層→管理層→ 操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完 整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶 動(dòng)、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際， 制定出信息化建設(shè)方案。 二、信息化建設(shè)意義 一是通過(guò)建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)公司人、財(cái)、物、信息資源進(jìn) 行全面整合，促進(jìn)“公司→區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足公司及時(shí)管理的 需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。 二是建立公司高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè) 環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本 核算及控制的能力，降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本。 三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)

雅礱江錦屏二級(jí)水電站 東端1#、2#引水隧洞工程 信息化管理施工方案 合同編號(hào)：jpⅱc－200709，c4 中鐵十八局·中水七局聯(lián)合體 2 二oo七年八月 雅礱江錦屏二級(jí)水電站東端1#、2#引水隧洞工程信息化管理施工方案 -1- 1、人員車(chē)輛信息管理系統(tǒng)實(shí)施方案 由于施工場(chǎng)地比較分散，上場(chǎng)人員較多，本標(biāo)在人員車(chē)輛管理方面實(shí)行封閉 式半軍事化管理。所有在職員工和工程車(chē)輛建立完善的電子信息檔案，利用先進(jìn) 的電子自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行管理，以保證本標(biāo)工程安全、快速、有序進(jìn)行。 1.1電子自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成 電子自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)分為軟件部分和硬件部分。軟件部分采用srs1系統(tǒng)程序， 包括隧道車(chē)輛和人員進(jìn)出管理控制系統(tǒng)、事件報(bào)警系統(tǒng)、電子標(biāo)簽發(fā)行系統(tǒng)、通 行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、中央數(shù)據(jù)庫(kù)處理系統(tǒng)。根據(jù)本標(biāo)的實(shí)際要求，這套系統(tǒng)分成 兩個(gè)子系統(tǒng)，管理子系統(tǒng)和發(fā)卡中心子系統(tǒng)。硬

7#樓外窗框施工 施工內(nèi)容12681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層12 1-9層12 6#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層12 1-9層12 d#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層15 1-9層15 5#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層15 1-9層15 a#樓外窗框施工 施工內(nèi)容2

. . 第十六節(jié)信息化管理方案 本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用aconex信息管理平臺(tái)， 對(duì)工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類(lèi)工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過(guò)p6軟件對(duì)項(xiàng)目 工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、 oa辦公平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景her人力資源系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收管理、物資管理、項(xiàng)目目標(biāo) 綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項(xiàng)目獨(dú)立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目大事 記，提高項(xiàng)目影響力，對(duì)外招標(biāo)招商。 1.信息化管理方案 1.1綜合信息管理系統(tǒng)（aconex平臺(tái)） 基于aconex平臺(tái)進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成 本、合同、物資等。 利用aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行多方協(xié)作利用aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行工作流追蹤 .

#+ 工程項(xiàng)目管理 方案及措施 #+ 一．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) （一）工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視項(xiàng)目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1．管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 政府有關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報(bào)表 組 #+ （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b．協(xié)助

-/ 目錄 第一章工程概況....................................................................................................................................1 第一節(jié)編制依據(jù)............................................................................................................................1 1.編制依據(jù)......................................................................................................

1/7 網(wǎng)站信息化管理平臺(tái) 產(chǎn)品集成計(jì)劃 文檔編號(hào)：fhi_cmmi_pi_201601174 文檔信息：網(wǎng)站信息化管理平臺(tái)產(chǎn)品集成計(jì)劃 文檔名稱(chēng)：網(wǎng)站信息化管理平臺(tái)產(chǎn)品集成計(jì)劃 文檔類(lèi)別：項(xiàng)目文檔 密級(jí)：無(wú) 版本信息：1.1 建立日期：2016-6-30 編輯軟件：microsoftoffice2003中文版 2/7 文檔修訂記錄 版本編號(hào)或者 更改記錄編號(hào) 變化狀態(tài) 簡(jiǎn)要說(shuō)明（變更內(nèi)容和 變更范圍） 修改日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人 v1.0c創(chuàng)建2016-6-30胡曉華 v1.1m第三次集成時(shí)間變更2016-10-13胡曉華 *變化狀態(tài)：c――創(chuàng)建，a——增加，m——修改，d——?jiǎng)h除 3/7 目錄 1前言........................................................

斜屋頂窗施工方案 編制人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間： （中國(guó)）有限公司/技術(shù)支持部/2005-11-251/19 目錄 1.斜屋頂窗安裝過(guò)程中需工地配合的事項(xiàng) 2.斜屋頂窗洞口預(yù)留技術(shù)說(shuō)明 3.斜屋頂窗的安裝 4.斜屋頂窗戶(hù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.斜屋頂窗安裝后的后續(xù)成品保護(hù) 6.中懸上開(kāi)啟式斜屋頂窗使用說(shuō)明 （中國(guó)）有限公司/技術(shù)支持部/2005-11-252/19 1.斜屋頂窗安裝過(guò)程中需工地配合的事項(xiàng)： 為了保證斜屋頂窗在本項(xiàng)目施工過(guò)程中的順利安裝，確保項(xiàng)目的工程進(jìn)展計(jì)劃。斜屋頂窗在安裝前和 安裝中需要本項(xiàng)目為斜屋頂窗的安裝提供以下簡(jiǎn)單配合工作： 施工用電： 斜屋頂窗的安裝需要使用220伏電源以滿(mǎn)足窗框的固定要求。安裝人員將在每棟樓下的電源 箱中臨時(shí)接用電源，公司將按照工地常規(guī)施工用電的要求安全用電。 用火： 斜屋頂窗的安裝過(guò)程中

施工管理涉及專(zhuān)業(yè)多、部門(mén)多、人員多,組織難度大。通過(guò)對(duì)鐵路施工管理系統(tǒng)分析,針對(duì)鐵道部、鐵路局、專(zhuān)業(yè)站段三級(jí)管理系統(tǒng)及北京鐵路局施工管理工作的實(shí)際,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使施工涉及部門(mén)信息共享,將施工計(jì)劃信息的管理與施工安全要素控制相結(jié)合,確保在施工管理中信息暢通,并對(duì)影響施工安全的要素進(jìn)行控制,為確保施工和運(yùn)輸生產(chǎn)安全提供保障。

[北京]超大型地下車(chē)庫(kù)工程信息化管理方案——2.1.3物資管理　　通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，物資部門(mén)可將每日發(fā)生的材料迸廠數(shù)量及信息，逐項(xiàng)錄入，使得各類(lèi)數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)生成所需各類(lèi)報(bào)表，如:鋼材迸廠檢測(cè)記錄、水泥迸廠檢測(cè)記錄、木材進(jìn)廠檢測(cè)記錄、大宗材料進(jìn)廠檢...

\\ a2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱(chēng)：湘江灣商住樓編號(hào)：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： \\ 安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱(chēng)：湘江灣商住樓編號(hào)：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì) （方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附：安全施工組織設(shè)計(jì)方案 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專(zhuān)業(yè)

一個(gè)時(shí)期以來(lái),大型施工企業(yè)逐步將各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)erp信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)納入日常工作中,但在以往的工作中往往較為重視上級(jí)部門(mén)間信息化管理的應(yīng)用,忽視了由基層項(xiàng)目部上

安全生產(chǎn)報(bào)審表 工程名稱(chēng)：東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程項(xiàng)目編號(hào)：網(wǎng)建 致廣東公誠(chéng)通信建設(shè)監(jiān)理有限公司： 我方承擔(dān)的東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程工程，已完成 了施工安全生 產(chǎn)準(zhǔn)備工作，具備了安全生產(chǎn)條件，請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。 施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。 工程物資報(bào)審表 工程名稱(chēng)：東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程項(xiàng)目編號(hào)：網(wǎng)建 監(jiān)理單位：廣東公誠(chéng)通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 我方承擔(dān)的東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程工程，準(zhǔn)備工作已完成。 一、施工組織設(shè)計(jì)方案已制訂； 二、材料已到位； 三、質(zhì)量證明文件已具備； 四、勞動(dòng)力組織已就緒； 五、機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)； 六、各項(xiàng)工程管理制度已制訂，管理人員已到位； 七、開(kāi)工手續(xù)已辦妥

就目前來(lái)講在施工管理過(guò)程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)主要是涉及到的軟件有施工進(jìn)度軟件、施工資料軟件、施工成本分析軟件、施工造價(jià)軟件等等,但是這些軟件都是獨(dú)立分開(kāi)的,對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理中的質(zhì)量以及管理水平等方面都有著重要的影響,不僅能夠有效的提高管理水平還能對(duì)施工的效率給與較大的提高.基于此,本文針對(duì)土木施工過(guò)程中的信息化管理方案進(jìn)行探析,首先論述了土木施工過(guò)程中的信息化管理重要性,然后針對(duì)土木施工過(guò)程中的信息化管理方案展開(kāi)詳細(xì)的分析,以期為我國(guó)的土木建設(shè)施工工程的良好發(fā)展起到一定的參考幫助作用.

/- ----------工程 旁站監(jiān)理方案（市政工程） 編制人： 編制日期：年月日 審批人： 審批日期：年月日 編制單位：上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司 /- 目錄 一．工程概況----------------------------------------- 二．編制依據(jù)----------------------------------------- 三．旁站范圍----------------------------------

1 目錄 第1章技術(shù)、售后服務(wù)計(jì)劃及質(zhì)量保障措施..............................................................................................3 1.1售后服務(wù)體系及服務(wù)方式..................................................................................................................3 1.1.1售后服務(wù)體系..............................................................................................................................

項(xiàng)目實(shí)施方案及施工計(jì)劃 場(chǎng)室施工規(guī)范： 一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目總指揮---現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)安全員---現(xiàn)場(chǎng)工程師 ---現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)師---現(xiàn)場(chǎng)材料員---現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員 1.2、分工及責(zé)任 總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理、材料員、 現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè) 計(jì)方案，充分了解校 方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方 具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部 嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì) 人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面指揮，并將施工中的 重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備

項(xiàng)目實(shí)施方案及施工計(jì)劃 場(chǎng)室施工規(guī)范： 一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖