土建工程質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

服務(wù)承諾及合理化建議 一、我公司完全響應(yīng)貴單位招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，并作為 合同條件附入合同。嚴(yán)格按照發(fā)包人的要求履行職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí) 施的全過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕違約現(xiàn)象的發(fā)生。 二、在工程施工過(guò)程中，為增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖?，我公司?盡量在雇用臨時(shí)人員時(shí)使用當(dāng)?shù)卮迕瘛?三、保證在施工中按時(shí)支付工人工資，嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn) 象的發(fā)生。 四、工期承諾 工期日期：保證在90日歷天圓滿完成施工任務(wù)。 根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在接到進(jìn)場(chǎng)通知2日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。我 們要以按期竣工為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以 計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，及時(shí)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡及 施工設(shè)備工作性能，從人力、財(cái)力、物力上全力以赴，以保證工 程順利實(shí)施，確保在合同工期內(nèi)提前完工，如在不可抗拒的因素 外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)

精品文檔 。0歡迎下載 優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議 承諾內(nèi)容： 我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)范圍，完成所屬的監(jiān)理服 務(wù)工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時(shí)也有信心為貴方提供滿意 的服務(wù)。 我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全面、公正、合理地維護(hù)業(yè)主的各項(xiàng)合法 權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下： 一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾 1、若我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本項(xiàng)目監(jiān)理 工作，所投入本項(xiàng)目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要 求的人員根據(jù)業(yè)主要求無(wú)條件更換，并且隨時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)； 2、對(duì)本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān) 理工程師證書(shū)的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公每周不少 于5個(gè)工作日，施工過(guò)程中不得擅自離開(kāi)崗位。 二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)承諾 我們承諾

對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議 目錄 合理化建議 第一章加快施工進(jìn)度的合理化建議 一．建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 二．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 三．建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 四．建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理 第二章提高工程質(zhì)量的合理化建議 一．建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化 二．建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理 三．建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金 四．建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 五．新技術(shù)推薦——采用免振搗自密實(shí)混凝土技術(shù)施工的建議 第三章節(jié)約投資的合理化建議 一．建議結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)投資控制嚴(yán)格在設(shè)計(jì)概算以內(nèi) 二．建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商 三．建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施 第四章確保施工安全的合理化建議 一．建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 二．本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 合理化建議 本投標(biāo)人通過(guò)對(duì)本工程情況的了解與分析，結(jié)合國(guó)家和地方

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開(kāi)工前做 好“四通一平”，按時(shí)交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點(diǎn)等 現(xiàn)場(chǎng)信息資料，及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為工程順利 開(kāi)工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)安排安裝配合 單位進(jìn)場(chǎng)施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 5、在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工

精選文檔 合理化建議、優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾 （一）合理化建議 1.進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法 建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建 設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供 建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。通過(guò)工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響 工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確 保投資價(jià)款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。 針對(duì)該項(xiàng)目服務(wù)要求我們做出如下建議： 1.1在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材 料的品種、規(guī)格和單價(jià)。 1.2對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理 化方案，供業(yè)主選擇。 1.3施工過(guò)程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對(duì)隱蔽工程，材料 貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)

1 有關(guān)質(zhì)量、工期、安全文明施工、服務(wù)等方面的 保證措施及與招標(biāo)人完美配合的承諾 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！在此我項(xiàng)目部，向給予我們大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、 朋友表示衷心的感謝！ 接到國(guó)華印象二期二標(biāo)段1-5#至1-11#樓、地下車庫(kù)四工程施工的內(nèi) 部招標(biāo)文件后，我們立即組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照 招標(biāo)文件的范圍和要求編制了投標(biāo)書(shū)，現(xiàn)將工程施工中有關(guān)質(zhì)量、工期、 安全文明施工、服務(wù)等方面的保證措施綜述如下： 我項(xiàng)目部對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保綜合評(píng)定不低于80分， 確保“結(jié)構(gòu)杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“泉城杯”。 我項(xiàng)目部對(duì)該工程確定的工期目標(biāo)是：確保在2013年10月30日前 竣工并移交整個(gè)工程。 我項(xiàng)目部對(duì)該工程確定的安全文明施工目標(biāo)是：確保市級(jí)安全文明優(yōu) 秀工地。 一：質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：確保綜合評(píng)定不低于80分，確?！敖Y(jié)構(gòu) 杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“泉城杯”。 為使該目標(biāo)

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安 全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安 全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本 點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí) 和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí) 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安 全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳

施工過(guò)程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門(mén)配備強(qiáng)有力的管理力量，選配項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù) 精能力強(qiáng)的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備好的各專業(yè)施工勞動(dòng)力 4加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 5認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)于隱蔽工 程重點(diǎn)部位要加強(qiáng)檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問(wèn)題造成整改和返工損失 6材料進(jìn)場(chǎng)檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點(diǎn)，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴(yán)格各個(gè)工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，以點(diǎn) 帶面，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關(guān)于將70萬(wàn)平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營(yíng)市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬(wàn)平，夏季生長(zhǎng)較 快，如不進(jìn)行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚(yáng)沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費(fèi)用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施 原來(lái)的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬(wàn)平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司 和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論,確保 質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì) 班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門(mén)及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過(guò)合同方式確定上部施工期間下部開(kāi)業(yè)所取得經(jīng) 濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2.關(guān)于設(shè)計(jì)。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃?xì)狻㈦娞莸鹊?，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會(huì)使用時(shí)仍在進(jìn)行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。 4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

項(xiàng)目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。 安全

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門(mén)及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：

綜合說(shuō)明合理化建議 長(zhǎng)安中心是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，足夠的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過(guò)程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過(guò)程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；同時(shí)也會(huì) 展現(xiàn)出項(xiàng)目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認(rèn)為在土建開(kāi)工階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的實(shí)際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)不具備施工鋼筋后料臺(tái)的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場(chǎng)地附近租賃場(chǎng)地設(shè)立鋼筋后料臺(tái)加工區(qū)域，必須滿足至少兩個(gè)以上鋼筋 后料臺(tái)的同時(shí)運(yùn)作加工，并設(shè)立專門(mén)的運(yùn)料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時(shí)還應(yīng)有計(jì)劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

. 精選范本 對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理 能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。 二、設(shè)備采購(gòu)訂貨方面的合理化建議 成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn) 組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總承包商提前 進(jìn)行有選擇的考察，對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因 此影響工程進(jìn)展。 合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實(shí)。 三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議 1本工程風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別和分析 在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面： 承包商履約不力的風(fēng)險(xiǎn) 工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購(gòu)的 不及時(shí)，專業(yè)或指定

本文從可研、初設(shè)、施設(shè)、施工實(shí)際情況四個(gè)方面概述變電所土建工程合理化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及方法。概述不同階段優(yōu)化內(nèi)容及重點(diǎn)，通過(guò)不同階段循序漸進(jìn)優(yōu)化，達(dá)到最終降低工程造價(jià)的目的。

目前人們對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量安全方面越來(lái)越重視，而監(jiān)理技術(shù)的重要性也就凸顯出來(lái)，本篇是以土建工程的監(jiān)理技術(shù)為研究對(duì)象，主要研究如何做好監(jiān)理工作，從而保證土建工程的質(zhì)量、安全和效率。