天津三星通信院項目管理存在問題

項目管理已經(jīng)在國內(nèi)外得到廣泛關注,逐步以多元化和專業(yè)化向國際邁進.然而,我國項目管理起步較晚,伴隨著項目數(shù)量的逐步增多,也隨之出現(xiàn)了諸多的問題.在此背景下,如何科學有效地提升項目管理效率和質(zhì)量,得到了業(yè)內(nèi)研究學者的廣泛關注.文章對項目管理的定義、內(nèi)容進行了介紹,闡述了項目管理的發(fā)展歷程,指出我國項目管理過程中存在的問題,最后結(jié)合實際為我國項目管理的健康發(fā)展提出對策.

it集成項目管理存在問題決策 摘要：本文主要介紹我國系統(tǒng)集成行業(yè)現(xiàn)況、存在問題和企業(yè)在項目管理中存在的問題及解 決方法。 關鍵詞：集成項目;項目管理;干系人；項目經(jīng)理 隨著時代的進步,我國集成行業(yè)得到快速提高。但集成行業(yè)項目管理水平仍處于低階段,缺 乏技術型人才,我國在投資項目所占比例很小,雖然占據(jù)小部分，但是導致失敗的原因卻是一樣。 最主要原因就是沒有把項目管理工作做好。沒有把項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個 項目管理過程進行很好地管理,沒有把工作范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資 源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的協(xié)調(diào)工作落到實處。隨著我國信息行業(yè)的快 速發(fā)展,對于專業(yè)技術人才的需求日益增加,因此對于技術管理方面的人才是目前解決的中心問 題，這表明我國面臨it行業(yè)高速發(fā)展時期。 一、企業(yè)發(fā)展的制約分析 人才的需求是

關于房地產(chǎn)項目管理存在問題及措施控制探討 摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟體系中 所占的比重越來越重,并已經(jīng)逐漸我國一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。當前， 我國房地產(chǎn)項目管理的水平普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益低于當前國 際的一般水平，不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著質(zhì)量低劣、交房脫期、 貨不對板、空置率高等問題。本文分析了房地產(chǎn)項目管理存在的問 題，并提出了相應的解決措施。 關鍵詞：房地產(chǎn);項目管理;存在問題;措施控制 abstract:alongwiththerapiddevelopmentofchina’s economy,therealestateindustryinthenationaleconomic systemoftheproportionofthemoreandmoreheavy,andhas gradually

工程項目管理是嚴控建設工程質(zhì)量、效率、成本的關鍵，如果管理不善，將會給工程建設造成巨大的危害與損失?；诖?，如何有效解決工程項目管理問題將成為今后項目施工中的重點，管理人員要從多個角度采取相應措施給予優(yōu)化、完善，繼而為建設行業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。

我國施工企業(yè)適應招投標制度推行項目管理已有30余年，經(jīng)過不斷改進已漸趨成熟，但施工企業(yè)項目管理仍然普遍存在投標階段與實施階段相脫節(jié)的種種問題，突出表現(xiàn)在投標與施工管理結(jié)合不好、專業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等方面。需要在人才隊伍建設、改革內(nèi)部獎懲機制、建立企業(yè)定額等方面進行改進和完善，不斷提高企業(yè)自身的項目管理水平，以期更好地適應建設領域的制度改進，在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中獲取更好的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展.如果不克服和解決建筑工程項目管理中存在的問題,勢必在競爭中被淘汰.

科研項目管理是高?？蒲泄芾淼暮诵沫h(huán)節(jié),科研項目管理關系到高校學科建設水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學研究進展等。探析高校科研項目管理問題、提出對策研究對高校發(fā)展具有重要意義。

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在建筑工程項目中，管理是一項系統(tǒng)的工作，貫穿整個項目的全過程，它不僅需要建筑管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，主要論述了項目管理中的施工管理和質(zhì)量管理存在的問題，并提出了自己的一些看法，以供交流。

對房地產(chǎn)項目管理中存在問題的思考

本文針對目前工程項目管理存在的問題進行分析，提出了國際化和信息化的兩大發(fā)展趨勢，并提出相應的措施。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)投資模式發(fā)生了很大變化，投資渠道、投資主件多元化．投資方式多樣化，資金來源分散化．投資決策分散化．設計、施工單位經(jīng)營自主化及建設設施和產(chǎn)品銷售市場化等形勢要求下．我國項日管理也逐漸的發(fā)展。但是、隨著我國市場化的進一步展開．現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)投資項目管理體系已漸漸暴露出一些問題。

據(jù)《朝鮮日報》報道，韓國三星電子與德國歐司朗有關led照明技術專利官司，三星首獲勝訴。該案中涉及的2項歐司朗專利與將led的顏色從藍色轉(zhuǎn)換為白色的核心照明技術有關。

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,科技力量的進步,手機這種帶有通信性質(zhì)的工具在人們的日常生活中占有的地位越來越重要.因此,當前實施通信建設的地區(qū)遍布全國,不斷帶動通信網(wǎng)絡范圍的擴大.但是,在通信建設項目持續(xù)擴增下,項目管理的范圍與難度也在逐步增加,難免會遇到一定的阻礙,影響管理成效.故本文主要探究了當前通信建設項目管理中存在的問題,并據(jù)此提出了應多的策略,希望探究能夠提供一定的參考為當前國內(nèi)通信建設的發(fā)展.

近年來,越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,許多國內(nèi)企業(yè)通過自身的努力在國際工程承包領域贏得了一席之地,并躋身于國際大承包商行列。目前,中國石油天然氣管道局作為中國管道施工企業(yè)的代表,在國際市場上開拓出了屬于自己的一片天地。然而,要真正在國際工程承包市場上繼續(xù)擴大影響,還必須不斷完善項目各專業(yè)管理,研究解決存在的主要問題,提高企業(yè)的國際項目管理水平和應對各種問題的能力,以適應國際工程管理的要求。一、國際管道工程項目管理中存在的主要問題1.項目管理團隊水平不高、復合型人才缺乏,難以滿足國際工程項目管理的發(fā)展需要

建設項目造價管理存在問題探討——傳統(tǒng)建設項目造價管理模式越來越不適應市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代項目管理的發(fā)展需要，建設項目造價管理的理論和方法正在經(jīng)歷重大改革。本文較詳細分析了傳統(tǒng)建設項目造價管理存在的缺陷及種種問題，簡要闡述了今后項目造價管理的發(fā)展...

1月15日,韓國三星電子為其贏得的北京中關村(豐臺)總部基地空調(diào)項目在人民大會堂舉行了盛大的簽約儀式。據(jù)稱,該項目是至今為止中國最大的中央空調(diào)項目。中國三星總裁李相鉉、韓國三星工程部副總裁尹白、韓國三星銷售及市場總經(jīng)理鄭永三以及谷輪公司等相關單位的代表參加了簽約儀式。據(jù)介紹,中關村(豐臺)總部基地投資達45億元人民幣,總建筑面積為120萬平方米,將在3~5年內(nèi)完成。會上,

近年來,項目管理越來越為企業(yè)的管理層所認識。項目管理在工程行業(yè)、航空航天、設計開發(fā)領域等許多方面得到廣泛的應用。但是,由于項目管理是運用系統(tǒng)科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織和

三星項目安全體驗館

農(nóng)業(yè)是我國重點發(fā)展領域。每年國家都投入大量資源建設農(nóng)業(yè)項目。隨著經(jīng)濟規(guī)模和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的不斷提高,關于項目的投入也日漸增多。農(nóng)業(yè)項目管理質(zhì)量水平直接關系到國家投資的使用效率,因而受到越來越多的關注。文章圍繞我國農(nóng)業(yè)項目管理問題進行探討,分析了當前農(nóng)業(yè)項目管理工作中存在的主要問題,提出相關解決建議,以其提高農(nóng)業(yè)項目管理水平,提升項目資金使用效率,推動我國農(nóng)業(yè)項目實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為重要的新型行業(yè)之一，it行業(yè)相應獲得了迅速的發(fā)展。然而，在這個發(fā)展過程中，it項目管理中仍然存在著許多問題，這對項目的完成質(zhì)量以及完成期限具有相當大的影響。本文主要針對it項目管理現(xiàn)階段的特征以及存在的問題提出了相應的解決措施。

科技項目的創(chuàng)立和后續(xù)管理工作中,目前還存在諸多的問題亟待解決,項目管理人員要深刻認識和理解項目本身的設立意義和作用,科技項目的立項、研發(fā)和管理的各個環(huán)節(jié)和程序中,及其具備的特點,都是管理人員要全面掌握的,并在實際工作中運用合理的方式來解決面臨的各種問題?？茖W技術的創(chuàng)新發(fā)展能夠有效促進經(jīng)濟的發(fā)展,而科技創(chuàng)新的具體實施過程中,科技項目的科學管理工作是必不可少的,管理人員應采取科學對策來提升管理水平。