圖片模糊歸一化投影的VIKOR法建筑項目風險評估

項目風險評估表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用?！　?/p>

首先介紹了軟件項目風險評價指標的選取方法,以及改進模糊綜合評價方法的具體步驟,并分析了軟件項目開發(fā)中發(fā)生概率較高的風險。接著給出了軟件項目風險的評價指標,實現(xiàn)了定量分析和定性判斷的有機結合,并通過實例證明,該方法能夠對大量的軟件項目風險評價指標排序,準確評價軟件項目風險,從而實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

文章針對epc模式工程項目風險管理的特點,舉例闡述了模糊評價法在前期工程項目風險等級分析評估、估算不可預見費中的應用,使工程中難定量描述的風險問題定量化,方便決策者通過分析直觀的數(shù)據中作出決策。

2010年第20期科技管理研究scienceandtechnologymanagementresearch2010no20 收稿日期:2010-03-22,修回日期:2010-06-03 文章編號:1000-7695(2010)20-0214-04 基于模糊層次分析法的工程項目風險評估 朱明明 (重慶大學建設管理與房地產學院,重慶400044) 摘要:針對層次分析法在風險量化時忽視了人為判斷的模糊性這一缺陷,論文充分利用模糊數(shù)學的研究成果, 將層次分析法擴展到模糊環(huán)境中,得到模糊層次分析法(fahp)。并在介紹fahp的數(shù)學模型基礎上,結合某 航空工程項目,證明該種方法在風險評估上的可行性。 關鍵詞:模糊層次分析法;模糊互補判斷矩陣;權重矩陣;

鑒于評估對象的復雜性、模糊性,結合工程實例選取影響項目風險的主要指標,運用主成分分析法確定各級指標權重,并將其用于模糊綜合評判中。分析表明:模糊綜合評判法用于工程項目風險評估是可行的,而且能客觀地反映評價指標對綜合評估值影響的強弱,具有一定的優(yōu)越性。

介紹了房地產項目的風險因素,形成了風險指標體系,建立了ahp和模糊綜合評價法相結合的多層次、多因素模糊評價模型,并運用該模型對項目風險進行了風險評估,最后,運用實例證明了模型的可行性.

本文以造型獨特的廈門地標性建筑———212m的廈門會展北片區(qū)監(jiān)管大廈工程為背景,運用德爾菲法對項目施工過程的風險進行識別和分析,找出項目潛在的風險因素,制定出風險應對措施,使項目實施過程中的風險得到有效控制,如期實現(xiàn)項目目標。

no. 序列 category 類別 riskdescription 風險描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 風險認責 actions 措施 status 狀態(tài) trend 趨勢 1業(yè)務風險 由于軟件廠商業(yè)務人員對需求了解不完整，導致需 求沒有完全滿足 中oa項目小組 在需求調研過程中，派工作經驗豐富的業(yè)務人員 了解顧客需求，必要時可提供業(yè)務人員資質及工 作年限。 完成 2業(yè)務風險 由于公司業(yè)務人員對需求了解不完整，導致需求沒 有被完全識別 高oa項目小組 在需求調研過程中，派部門經理或對調研流程非 常了解的人員參與調研，確保需求得到充分了解 完成 3實施風險 因軟件廠商對實施項目不夠重視，導致項目實施進 度不能按照項目主計劃確認時間完成，導致實施成 本加大 高oa項目小組在與供方簽訂的合同里明確項目各階段的完成時 間及違約責任 完

no. 序列 category 類別 riskdescription 風險描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 風險認責 actions 措施 status 狀態(tài) trend 趨勢 1業(yè)務風險 由于軟件廠商業(yè)務人員對需求了解不完整，導致需 求沒有完全滿足 中oa項目小組 在需求調研過程中，派工作經驗豐富的業(yè)務人員 了解顧客需求，必要時可提供業(yè)務人員資質及工 作年限。 完成 2業(yè)務風險 由于公司業(yè)務人員對需求了解不完整，導致需求沒 有被完全識別 高oa項目小組 在需求調研過程中，派部門經理或對調研流程非 常了解的人員參與調研，確保需求得到充分了解 完成 3實施風險 因軟件廠商對實施項目不夠重視，導致項目實施進 度不能按照項目主計劃確認時間完成，導致實施成 本加大 高oa項目小組在與供方簽訂的合同里明確項目各階段的完成時 間及違約責任 完

復雜裝備由于技術先進、結構多樣、構成單元多,維修(尤其是規(guī)模較大的計劃性修理)時容易出現(xiàn)超支、延期,甚至重大的質量與安全性事故。多層風險矩陣基于風險矩陣,將復雜裝備的維修過程按維修環(huán)節(jié)進行層次劃分,通過單個環(huán)節(jié)的風險損失預估值的計算,得到整個維修項目的風險損失預估值,再依據風險損失預估值做出評價。

成功經理人http://www.***.***/提供大量企業(yè)管理資源下載 以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生. 第1頁共11頁 信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法 作者：齊建偉齊潤婷,pmu會員 時間：2003-9-4,來源：聯(lián)盟會員,瀏覽數(shù)量：440 評估這個詞并不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛，信息系統(tǒng)建設項目的風險評估的應用就更少了。實際 上，幾乎干什么事情都或多或少地存在著風險，對于我們已經順利完成了的項目，只不過是我們在不知不覺中克服了 風險而已，而那些沒有進行到底而流產的項目，則是典型的風險發(fā)作。項目中途流產，一般要造成很大的經濟損失， 這時，我們往往把原因歸咎于客觀，而不從自身的管理、技術條件等方面查找原因。風險評估和天氣預測相類似，是 預測項目風險的。 有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控制，是現(xiàn)代化項目管理中的重要

關于中心小學建設項目 的社會穩(wěn)定風險評估報告 一、項目概況 為落實好省政府《關于解決城鎮(zhèn)普通中小學大班額問題有關 事宜的通知》（魯政辦字〔2015〕152號）和《東港區(qū)解決城鎮(zhèn) 普通中小學大班額問題工作方案》（東政辦字【2015】32號）通 知精神要求，鎮(zhèn)政府決定在鎮(zhèn)駐地宏偉社區(qū)北面，鎮(zhèn)中心幼兒園 西側，新建鎮(zhèn)中心小學。該項目占地面積2.6667公頃，總建筑 面積9956平方米，共建設4層教學樓2幢，4層辦公實驗樓1 幢，1層食堂1個，可容納24個教學班，1080名學生就讀。該 項目總投資3435萬元，全部由政府財政撥付，確保了該項目的 資金需求。 二、建設項目的合法性分析 解決好城鎮(zhèn)普通中小學大班額問題是全面建成小康社會的 內在要求，是加快推進新型城鎮(zhèn)化的客觀需要，是教育均衡發(fā)展 的應有之義，也是深化基礎教育綜合改革的重要基礎。 按照推

風險評估是項目風險管理過程中最困難、最耗時的一個過程,采用bp神經網絡技術建立了風險評估模型;并通過神經網絡工具箱訓練該網絡模型,對物流項目風險進行評估。經測試數(shù)據驗證,結果比較準確,具有廣泛的實用性。

為了確定軟件開發(fā)項目中不確定因素的影響,提出基于bp神經網絡的軟件項目風險評估模型。首先,構建了軟件項目風險識別的temp(technology、environmen、tmanagemen、tprocess)模型;其次,在temp識別模型基礎上建立了包括17種風險指標在內的軟件項目風險評估指標體系;再次,利用bp神經網絡建立了風險評估模型;最后,通過matlab實例證明該風險評估模型的有效性和可行性。

ppp項目風險評估是ppp項目成功與否的一個重要因素,正確的風險評估有利于合作雙方對風險及利益合理分配,而風險評估主要來自專家的主觀程度評價。文章采用粗糙集理論來處理這種難以量化的程度評價,運用文獻分析法與實際ppp項目案例相結合的方法,對ppp項目存在的風險體系進行分析以得出ppp項目的修正風險程度評估。結果表明利用粗糙集理論模型對ppp項目的風險評估有實踐價值,完善了ppp項目風險評估的方法。

風險評估是項目風險管理過程中最困難、最耗時的一個過程,論文給出了項目風險評估的基本流程和評價方法,采用模擬生物神經元基本功能的bp神經網絡技術建立了風險評估模型;并通過matlab神經網絡工具箱學習訓練該網絡模型。經測試數(shù)據驗證,結果比較準確,具有廣泛的實用性。

深基坑工程施工中安全事故的發(fā)生給社會及施工企業(yè)帶來了不良影響和巨大的經濟損失,如何減少深基坑工程安全事故發(fā)生率,降低工程風險是一個值得研究的問題。本文通過將模糊理論與故障樹分析方法相結合,建立了基于模糊故障樹法的深基坑支護工程項目風險評估模型,克服了傳統(tǒng)故障樹方法忽略底事件發(fā)生概率的不確定性這一缺陷。通過對某深基坑工程實例的計算分析,說明了本文所建立的模型在深基坑工程風險評估中具有較好的理論價值與實際應用價值。

本文綜合"差異驅動"與"功能驅動"賦權法的優(yōu)缺點,針對定量評估和打分法確定權重的非充分客觀性,建立了基于綜合集成賦權方法的項目風險評估模型,并通過實例計算,驗證了方法的正確性與適用性,為建筑企業(yè)在風險管理方面提供決策依據。

工程項目建設過程中不可避免地存在著種種風險,文章系統(tǒng)性地分析了在項目建設過程中的策劃、設計、招投標、合同管理、工程變更、工程索賠、工程質量管理等環(huán)節(jié)中引起工程風險的因素,并提出了預防工程風險的應對措施。

由于隨著經濟全球化的加深,從事國際化工程項目的企業(yè)處于一種更加復雜和動蕩多變的環(huán)境中,面臨更多新的不確定因素,而且這些不確定因素相互影響。文章建立二層三級結構模型揭示影響跨國工程項目的風險因素,應用多層次模糊綜合評判模型評估項目的風險程度,使企業(yè)在國際化進程中加強對風險的認識,為企業(yè)采取有效的措施減少或規(guī)避風險提供了理論依據。

內部控制對建設項目風險評估實踐研究 摘要:內部控制是確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的不可或缺的“穩(wěn)定器”。本文應用 內部控制框架和項目管理理論,采用問卷調查法、流程圖法等方法對建設項目辨 識影響財務報告可靠性的風險,采用主觀評分法和層次分析法評估風險,建立了風 險評估模型。 關鍵詞:內部控制;風險評估;風險分析 一、研究背景 20世紀90年代,國際資本市場形成了管制環(huán)境寬松的局面,投機過度、管理 不良以及舞弊造假等嚴重擾亂資本市場秩序,給各國經濟帶來了不利影響。2000 年起,美國爆發(fā)了安然、世通、施樂等一系列金融丑聞,誠信危機震撼著國際社會, 投資人紛紛抽逃資金。各國紛紛加緊研究應對之策,并在實踐中逐步認識到更深 層次的原因在于風險管理不當和內部控制失效。 美國于2002年7月30日正式頒布《薩班斯—奧克斯利法案》,重在強化上 市公司的內部控制;

通過分析房地產開發(fā)活動中存在的風險因素及特點,從不同角度、不同出發(fā)點介紹項目風險評估的方法,為項目決策者采用何種方法能進行風險評估提供依據,從而有效控制風險的產生。