我國(guó)小水電發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

水利發(fā)展研究!""#!$ 我國(guó)小水電可持續(xù)發(fā)展研究 葉舟 "浙江省小水電開(kāi)發(fā)管理中心#浙江杭州!"###$$ !關(guān)鍵詞"小水電%可持續(xù)發(fā)展%投資模式%投資配套政策 中圖分類(lèi)號(hào)&%&’()文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼&*文章編號(hào)&"+’","(#-")##.$#",##(-,#( 我國(guó)小水電資源非常豐富#據(jù))#世紀(jì)-#年代 普查#其可開(kāi)發(fā)量-’##萬(wàn)/0#居世界第一位#分布 在全國(guó)"+##多個(gè)山區(qū)縣’經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展#我 國(guó)小水電事業(yè)已取得了很大的成就#但也存在著很 多的問(wèn)題#其中主要的問(wèn)題是融資問(wèn)題’只有建立 起合理有效的小水電投資體系#才能保證小水電事 業(yè)可持續(xù)發(fā)展’合理的投資體系應(yīng)該包括兩個(gè)方 面&一是適合小水電發(fā)展的投資體制%二是相應(yīng)的 政策配套體制’ !小水電投資模式探討 !"!小水電開(kāi)發(fā)效益 小水電開(kāi)發(fā)的效益主要包括經(jīng)濟(jì)效益(生

1/24|} 某某汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 （三）客戶(hù)力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 （三）品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專(zhuān)題 報(bào)告 1 專(zhuān)題研究之一惠州城市競(jìng)爭(zhēng)力研究 1、全國(guó)定位 1990—2001年11年間，全國(guó)地級(jí)城市由188個(gè)增加到269個(gè)，人口超百萬(wàn)特大城市由31個(gè)增加到41 個(gè)，城市覆蓋面積占全國(guó)國(guó)土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖?guó)總?cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)。2001年，地級(jí)以上城市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價(jià)格計(jì)算年均增長(zhǎng)達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國(guó)平均水平高1.4倍。 由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門(mén)正在形成一個(gè)都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級(jí)， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級(jí)也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長(zhǎng)。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在交通沿線(xiàn)形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年?yáng)|莞市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬(wàn)，其中戶(hù)籍人口153萬(wàn)。但從發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力上， 其城鎮(zhèn)社會(huì)文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級(jí)階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)決策層和員工的努力。但是， 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)如集群注冊(cè)的放開(kāi)等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過(guò)程中也面 臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，市 場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、四川省 及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專(zhuān)業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和企業(yè)自身問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

2008年1月中下旬,我國(guó)南方部分省區(qū)相繼發(fā)生歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害,造成電力主網(wǎng)大面積停電,農(nóng)村水電設(shè)施也嚴(yán)重受損,多個(gè)區(qū)域停電,人民群眾生產(chǎn)生活和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一 個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時(shí)空框架，對(duì)各方面利益從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對(duì)城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來(lái)表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對(duì)象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對(duì)城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對(duì)于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

科學(xué)發(fā)展觀要求各行各業(yè)都要走可持續(xù)發(fā)展道路，文章分析了可持續(xù)發(fā)展思想在水利工程規(guī)劃中的體現(xiàn)，著重對(duì)水利

湖南水利年第期 展扮制是加快山區(qū)小水電發(fā)展 的戰(zhàn)略性選擇 舒文忠 涂浦縣電力開(kāi)發(fā)總公司淑浦縣 股份制是一種以聯(lián)資經(jīng)營(yíng)為突出特點(diǎn)的企 業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式 , 是拓寬融資渠道 、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 、 提高企業(yè)效率的有效途徑 。 特 別對(duì)水能資源十分豐富的山區(qū)縣來(lái)講 , 利用股 份制的方式來(lái)進(jìn)一步加快小水電發(fā)展 , 是一項(xiàng) 重要戰(zhàn)略性選擇 , 顯得尤為迫切需要 。 利用股份制發(fā)展小水電的重要性和 必要性 股份制有利于拓寬小水電開(kāi)發(fā)融資渠道 過(guò)去發(fā)展小水電 , 一靠國(guó)家撥款 , 二靠銀行 貸款 , 三靠集體籌資 。 但隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變 , 國(guó)家已逐步取消 了對(duì)小水電的投資 , 而地方財(cái)政的投人和銀行 貸款又極為有限 , 在這種資源十分豐富而資金 十分緊缺的情況下 , 要進(jìn)一步加大水能資源開(kāi) 發(fā)力度 , 變死資源為活寶藏 , 根本出路在股份

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤(pán)點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開(kāi)發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)目標(biāo)；形 成以住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

汝陽(yáng)縣嚴(yán)重缺電的局面已持續(xù)了十幾個(gè)年頭,到1993年仍缺電3000萬(wàn)kw·h。同時(shí),全縣缺水的情況也非常嚴(yán)重。盡管經(jīng)過(guò)多年努力,興修了2000多項(xiàng)水利工程,但仍未從根本上解決水資源日益短缺的問(wèn)題,至今山丘區(qū)還有8萬(wàn)人常年吃水困難。所以,缺水少電成了制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為了盡快扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,需要從我縣實(shí)際出發(fā),抓緊制定小水電開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和有關(guān)政策,采取積極有效措施,以保障水電戰(zhàn)略目標(biāo)的

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開(kāi)發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)更是專(zhuān)業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模、地...

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)大慶未 來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)階段的發(fā)展形成清晰、準(zhǔn)確、切合實(shí)際的判斷，提出科學(xué)合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實(shí)施建議，從而推進(jìn)大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過(guò)對(duì)大慶近二十年來(lái)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)，規(guī)劃認(rèn)為以人力、資本和市 場(chǎng)為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面的不足是當(dāng)前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達(dá) 地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)城市相比，大慶在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境培育方面的相對(duì)滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 針對(duì)這一問(wèn)題，規(guī)劃提出，未來(lái)大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應(yīng)當(dāng)僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動(dòng)力的延續(xù)，更應(yīng)當(dāng)注重以人力、資本和市場(chǎng)為主要特征的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán) 境的營(yíng)造，進(jìn)而推動(dòng)接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點(diǎn)問(wèn)題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)功能，重點(diǎn)改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強(qiáng)中心城區(qū)。利用開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動(dòng)，開(kāi)發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開(kāi)城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)處理好京廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、京港澳高速公 路（擴(kuò)建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨(dú)具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風(fēng)貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)布局，

全球化態(tài)勢(shì)下的中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分全球化態(tài)勢(shì)下城市發(fā)展戰(zhàn)略 一、全球化態(tài)勢(shì)對(duì)于城市發(fā)展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)明顯 3、城市連綿區(qū)更具發(fā)展活力 4、多極、多層次世界城市網(wǎng)絡(luò)體系的形成 二、全球化背景下中國(guó)城市發(fā)展 1、全球化態(tài)勢(shì)下中國(guó)城市發(fā)展趨勢(shì) 2、城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義 三、我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略研究 （一）全球化態(tài)勢(shì)下國(guó)外中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 （二）我國(guó)城市發(fā)展的戰(zhàn)略方針 （三）我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn) （四）全球化態(tài)勢(shì)下我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 1、制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 （1）遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則 （2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則 （3）空間經(jīng)濟(jì)的原則 （4）網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展的原則 （5）可持續(xù)發(fā)展原則 2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn) 以實(shí)現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益最大化，提高城市的綜 合競(jìng)爭(zhēng)力為目的。 3、發(fā)展戰(zhàn)略體系的組成 第二部分中小城市

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專(zhuān)業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

錢(qián)江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司成立于1998年底,2000年10月在上海證券交易所掛牌上市.兩年多來(lái),錢(qián)江水利按照水利部關(guān)于水利系統(tǒng)水電改革和發(fā)展的要求,充分利用資本市場(chǎng),適時(shí)構(gòu)建并積極實(shí)施企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略,即水、電結(jié)合,由電到水的主業(yè)定位戰(zhàn)略,購(gòu)、并、建并舉的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略和以完善制度、科學(xué)決策、提高素質(zhì)為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略.根據(jù)這一總體戰(zhàn)略思路,錢(qián)江水利通過(guò)規(guī)范運(yùn)作,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng),今年上半年總收入和利潤(rùn)比去年同期進(jìn)一步增長(zhǎng),目前總資產(chǎn)已達(dá)13億元,凈資產(chǎn)8.6億元,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

目前,我國(guó)管理體制在水電站的運(yùn)行管理階段亦較為薄弱,迫切需要及時(shí)解決水電消納市場(chǎng)、避免清潔能源的浪費(fèi).建議四川省相關(guān)主管部門(mén)結(jié)合國(guó)務(wù)院及國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)的促進(jìn)清潔能源多發(fā)滿(mǎn)發(fā)等相關(guān)要求,逐項(xiàng)(含輸電工程)與周邊各省區(qū)和相關(guān)區(qū)域電網(wǎng)溝通落實(shí),并定期組織檢查和考評(píng),以確保全省清潔能源消納.

我國(guó)工程地質(zhì)學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的思考——本文就我國(guó)工程地質(zhì)學(xué)在”十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，包括工程地質(zhì)學(xué)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；圍繞的科學(xué)問(wèn)題；在我國(guó)地球系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展中的作用以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等?！　?/p>

文章概述了陜西省小水電發(fā)展現(xiàn)狀,分析了陜西省小水電發(fā)展存在的問(wèn)題,探討解決陜西省小水電發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策:做好小水電建設(shè)項(xiàng)目前期工作;堅(jiān)持小水電就近上網(wǎng)供電;提高小水電管理水平;陜西小水電要選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

從技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、投融資、環(huán)境影響、宏觀經(jīng)濟(jì)政策框架5個(gè)方面,研究分析了影響我國(guó)小水電可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題,借鑒國(guó)際可再生能源發(fā)展的新思路及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析,從國(guó)情出發(fā),提出了宏觀政策、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策、技術(shù)政策等建議,為小水電行業(yè)各級(jí)主管部門(mén)制定相關(guān)政策提供參考。