萬科集團工程預結(jié)算內(nèi)部審核備忘表

編號：vkcw03-24-f1版本：a/0表格生效日期：7月1日 萬科集團工程結(jié)算復核實施細則 1．目的 為加強萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，避免和減少結(jié)算過程 中的錯漏，提高工程結(jié)算質(zhì)量，制定本實施細則。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司成本管理人員。 3．職責 萬科集團總部財務管理部成本審算中心負責本細則的制定、修改、解釋、指導、 監(jiān)督檢查。 集團所屬各房地產(chǎn)公司從事工程結(jié)算復核及其他有關(guān)責任人員負責貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4．方法與過程控制 4.1有關(guān)概念 4.1.1本實施細則中的工程結(jié)算是指主體土建、主體安裝、裝修、園林環(huán)境、配套設(shè) 施等建造工程的結(jié)算。 4.1.2本實施細則中的結(jié)算復核是指針對已完成初步審核的結(jié)算書（含竣工工程造價結(jié) 算、固定合同總價確定之前的施工圖預算），進行工程造價的再確認過程。 4.1.3

工程預結(jié)算的審核是對工程造價的合理性進行確定過程中所使用的必要手段，本文在對工程預結(jié)算審核的意義進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合在建筑工程中的實踐經(jīng)驗，對幾種常見的工程預結(jié)算審核方法進行了探討，以期工程預結(jié)算的審核對工程造價更加合理化，達到對工程造價進行有效控制的最終目的。

工程預結(jié)算審核的思考——工程預結(jié)算審核工作是有效控制投資和合理確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。首先分析了工程預結(jié)算審核工作的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，然后重點從工程量計算、定額應用套價、現(xiàn)場簽證、材料價差調(diào)整和計費取費系數(shù)確定等環(huán)節(jié)展開論述，對問題...

論工程預結(jié)算審核 工程造價的預結(jié)算審核是以建設(shè)單位提交的工程竣工資料為依 據(jù)，對施工單位編制的工程預結(jié)算的真實性及合法性進行全面審查 核算過程，是合理確定和有效控制工程造價的主要程序和重要手 段。通過對工程預結(jié)算的全面系統(tǒng)的審核，可及時糾止工程預結(jié)算 中產(chǎn)生的錯誤和問題，對工程結(jié)算中工程造價計價活動進行有效監(jiān) 督管理；進而對規(guī)范建設(shè)市場經(jīng)濟秩序，保障國有投資經(jīng)濟效益提 高，保證項目目標管理的實現(xiàn)具有重要意義。在預結(jié)算的編審過程 中由于編審人員所處的地位、立場利目的不同，而且編審人員的工 作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。 但是相差太大，就有故意壓低造價或估算冒算的可能。 １．當前工程造價預結(jié)算中存在的主要問題： 1.1虛報工程量主要表現(xiàn)在 ①虛列項目，將未施工的項目列入結(jié)算。如在機械人開挖的施工 項目中虛列石方爆破等子目。②重復計算，虛增工程量。如在計算 墻體工程

工程預結(jié)算的審核是確定工程造價的必要過程,以公平、認真的態(tài)度對待預結(jié)算審核,通過對預結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核,可及時糾正所存在的錯誤和問題,使之更加合理的確定工程造價,達到有效地控制工程造價的目的,保證項目目標管理的實現(xiàn)。本文針對在工程預結(jié)算審核中遇到的實際問題為核心展開研究,闡述實際操作中采用的各項措施。

【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團2012版防水體系頒布后，各項目部非常重視，在工程實施過程當中得到了 認真的貫徹執(zhí)行，對防滲漏工程起到了指導作用，效果也較為顯著。但在應用過程當中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓，以及集團及建設(shè)主管部門 的新要求，2014年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計及施工應遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時間內(nèi)順暢地排出。其次必須強化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點均要對結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

1.目的 為加強萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的 特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效 益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 集團所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 工程預結(jié)算工作應遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法 律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥 私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 多級審核原則：工程預結(jié)算應建立起預結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及 審核控制

萬科集團住宅工程質(zhì)量標準

萬科集團總包補充合同 第1頁共44頁 ××萬科××項目×期×標段工程 施工總承包補充合同 發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同訂立時間： 合同訂立地點： 合同編號： 萬科集團總包補充合同 第2頁共44頁 目錄 第一部分――協(xié)議書 第二部分――合同條款 一、合同條款——通用條款 第一章詞語定義及解釋 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及責任 第五章乙方工作及責任 第六章工程造價 第七章工程施工質(zhì)量管理 第八章工期管理 第九章工地現(xiàn)場管理 第十章分包工程與甲方直接發(fā)包工程管理 第十一章材料與設(shè)備 第十二章工程指令、設(shè)計變更、簽證及工程聯(lián)系單 第十三章銷售配合 第十四章工程款的核實與支付 第十五章竣工驗收及工程移交 第十六章專利技術(shù)及特殊工藝 第十七章不可抗力 第十八章保險 第十九章地下文物 第二十章工程保修 第二十

萬科集團.工程技術(shù)統(tǒng)一標準

序號編號項目名稱單位工程量基價金額人工費材料市機械費單價合計金額 15-5-3鋁合金推拉門安裝10m231.12726848027801###7.78276385946 25-2-39防火門安裝10m21637259481633###3305280 35-1-37單扇木門扇制作10m234.4776266764355###79094232389 45-1-38單扇木門扇安裝10m234.450.91749145242.21452 55-1-13單扇木門框制作10m234.4354121521270###25041614306 65-1-14石灰麻刀砂漿1:3/單扇木門框安裝10m234.416255642586###5.841605505 7

工程預（結(jié)）算書協(xié)議編號： 預結(jié)算編號： 建設(shè)單位：建設(shè)面積： （設(shè)計能力） 工程名稱：預（結(jié)）算造價： 結(jié)構(gòu)類型：層數(shù)單位造價： 施工單位：建設(shè)單位：（公章）審批單位：（公章） 編制：姓名：審批：姓名： 資格證號：資格證號： 年月日年月日 建筑工程費用匯總表 工程名稱： 序號項目名稱計算公式合計 （一）直接費（1）+（2）+（3） （1）其中：人工費 （2）材料費 （3）機械費 （二）措施費 （4）其中：通用措施費 （5）專業(yè)措施費 （三）其它項目費 （四）管理費人機費×27% （五）利潤人機費×18% （六）規(guī)費（6）+（7）+（8） （6）其中：工程排污費 （7）社會保障及勞動保險費人工費×26% （8）工程定額測定費[（一）+（二）+（三）+（四）+（

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論/分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/t-31密級內(nèi)部公開 名稱萬科集團裝修房分戶交付驗收指引版式a/0第1頁共7頁 編制宋建立更改審核陳東彪批準丁長峰生效期2008年10月1日 閱讀范圍：工程系統(tǒng) 萬科集團裝修房分戶交付驗收指引 1.目的...............................................................................................................................2 2.范圍......................................................................................................................

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號：vksz/qr/pr03 版號：a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期：2002年10月18 工程結(jié)算責任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注：項目成本人員在確認簽證、變更的同時，須將涉及到的扣款價格計算完畢并填報此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號：vksz/qr/pr03 版號：a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期：2002年10月18 工程結(jié)算責任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注：項目成本人員在確認簽證、變更的同時，須將涉及到的扣款價格計算完畢并填報此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

表三：專賣店裝飾工程標準預算編制辦法 參考資料：《建筑裝飾工程參考定額與報價》（99版） 《北京市關(guān)于裝飾工程概算編制辦法的通知》 1996年北京市《建筑工程概算定額》 《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》 一、tcl數(shù)碼億家家專賣裝飾工程，其預算編制： 1、裝飾工程實行定額量、市場價，采取一次包定方式。 （1）定額量：按設(shè)計圖紙和概算定額確定的人工工日、主要材料使用量。 （2）市場價： a、工資單價、材料價格按市場價格計算，承發(fā)包雙方參照開工期當?shù)毓こ淘靸r信息中發(fā)布的信息價及建材市場行情，雙方議定。 b、間接費、計劃利潤、稅金等其他費用以國家定額或當?shù)亟ㄔO(shè)部門規(guī)定標準計取。 c、裝飾工程不執(zhí)行季度竣工期調(diào)價辦法，對施工期間的市場價格變化互不負責。 2、整體更新改造工程的裝飾工程執(zhí)行文本一、1、的規(guī)定，其原有地面、墻面、頂棚的拆除等，應按有關(guān)部門房屋修

在建筑工程領(lǐng)域，預結(jié)算審核是確保工程質(zhì)量和成本控制的重要環(huán)節(jié)。它就像一個“質(zhì)檢員”，檢查工程量是否準確、單價套用是否合理、費用計取是否精確。今天，我們就來聊聊工程預結(jié)算審核究竟要審核哪些內(nèi)容，幫助大家更好地理解這個過程。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 shenzhenvankerealestateco.,ltd. 編號：vksz/wi/cm002 版號：a/0 工程預結(jié)算編制審核指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程預結(jié)算編制審核 指引 編號：vksz/wi/cm002 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 工程預結(jié)算管理流程 變 更 、 簽 證 結(jié) 算 階 段 預 算 階 段 竣 工 結(jié) 算 階 段 成本部工程部/項目部財務部支持文件萬創(chuàng) 施工圖及預算資料 簽定合同確定造價 方式 審核資料 審核及批準 造價資料存檔 設(shè)計變更資料確認簽證的工程量 審核是否符合 結(jié)算要求 不合格不合格 審核及批準 合格 辦理付

對建設(shè)工程預結(jié)算審核的思考——預結(jié)算的審核豐要是抓住工程最是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面重點，結(jié)合施工圖、工程合同、招投標書、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等工程資料，按照有...

分析工程預結(jié)算審核存在的幾個問題——在工程項目施工前我們就得先清楚了解工程所需要的成本高低，進而對工程進行投產(chǎn)。要想做好成本的控制工作，工程的預結(jié)算審核工作的不可缺少的程序。本文從幾個方面對預結(jié)算審核工作進行闡述，以供參考。

淺析工程預結(jié)算審核——淺析工程預結(jié)算審核