萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目發(fā)展制度(征求意見(jiàn)稿)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

http://www.***.***中國(guó)管理咨詢信息網(wǎng) 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/12 征求意見(jiàn)稿回復(fù) 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局： 貴局《關(guān)于對(duì)〈天津市促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展管理辦法（征求意見(jiàn)稿）〉征 求意見(jiàn)的函》（津質(zhì)技監(jiān)局法函[**]658號(hào)）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)提出 如下建議： 一、第五條對(duì)開(kāi)展本管理辦法第二條第三款規(guī)定的技術(shù)檢測(cè)服務(wù)的 實(shí)驗(yàn)室不必要逐條列出前5個(gè)條件，只需規(guī)定其必須經(jīng)計(jì)量認(rèn)證合格 即可。因?yàn)榉步?jīng)計(jì)量認(rèn)證合格的實(shí)驗(yàn)室，一定是滿足前5個(gè)條件的實(shí) 驗(yàn)室。建議刪除第五條。 二、對(duì)《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中己有明確規(guī)定的 條款，如第七條、第八條等可以不列，此辦法應(yīng)突出我市在促進(jìn)實(shí)驗(yàn) 室發(fā)展方面

計(jì)算點(diǎn) 截面尺寸[－5，8]mm#div/0! 墻/柱截面 尺寸 20 混凝土結(jié) 構(gòu)工程 [0，8]mm 主 體 工 程 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 垂直度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! [0，8]mm#div/0! 合格率 表面平整度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! 60 墻/柱表面 平整度 135 檢查部位 項(xiàng)目名稱施工階段 60 墻/柱垂直 度 75#div/0! 樓板厚度[－5，8]mm#div/0!樓板厚度10 廚衛(wèi)間施工 控制線 20 非廚衛(wèi)間施 工控制線 20 軸線豎向6 樓層主軸線6 #div/0! 方正性[0，10]mm#div/0!控制線偏差10 外門窗洞高 外門窗洞寬 #div/0! #div/0! 座便坑距偏 差 [0，15]mm#div/0!預(yù)留洞離墻 邊距離 6 同一室內(nèi)底 盒標(biāo)高差 [0，10]mm

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)密級(jí)內(nèi)部公開(kāi) 名稱北京公司工序樣板引路指引（土建）（征求意見(jiàn)稿）版本a/0第1頁(yè)共25頁(yè) 編制審核審批批準(zhǔn)生效期 第1頁(yè)共25頁(yè) 一、目的 1、通過(guò)工序樣板引路的實(shí)施，為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供重要保障； 2、發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使北京工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工程的 工序節(jié)點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范、采購(gòu)產(chǎn)品性能的把控； 3、明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患； 4、通過(guò)工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成 為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)。 二、適用范圍 適用于北京公司所有在建項(xiàng)目。 三、工作職責(zé)劃分 1、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理層、工程系統(tǒng)、公司相關(guān)部門及北京區(qū)域品質(zhì)管理部 知會(huì)公司內(nèi)樣板引路的實(shí)施

關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（修訂） 征求意見(jiàn)稿審查意見(jiàn) 1）術(shù)語(yǔ)中應(yīng)保留“費(fèi)用索賠”的解釋，后面的章節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)此詞匯。 2）3.2.4中專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)明確：或經(jīng)培訓(xùn)后取得根據(jù)地方或行 業(yè)的監(jiān)理工程師資格并注冊(cè)的人員，對(duì)學(xué)歷的要求建議取消。 3）3.2.5監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)取得監(jiān)理員資格證書(shū)并注冊(cè)，對(duì)學(xué)歷的要 求建議取消。 4）3.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)要求每天檢查“監(jiān)理日志”，定期要求太寬。 5）5.4中應(yīng)增加對(duì)“主要管理人員、、特殊工種、特種作業(yè)人員”的 審查內(nèi)容；建議增加“主要管理人員、、特殊工種、特種作業(yè)人員資 質(zhì)審查表”“主要計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備報(bào)審表”。 6）5.8.3工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)建設(shè)單 位。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，讓其 簽字不合理，也不具有可操作性。 7）6．1工程暫停及復(fù)工中應(yīng)增加：如果施工單

-1- 工商總局關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下 基層建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) （征求意見(jiàn)稿） 縣級(jí)工商、市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，特別是基層所（分局、隊(duì)） 是國(guó)家履行市場(chǎng)監(jiān)督管理職能的基層組織，是維護(hù)良好市場(chǎng)秩 序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的基石?；鶎臃€(wěn)則全局穩(wěn)，基層強(qiáng)則 全局強(qiáng)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管組織基礎(chǔ)，現(xiàn)就 加強(qiáng)基層建設(shè)提出如下意見(jiàn)。 一、把握新形勢(shì)下基層建設(shè)的重要意義和總體要求 （1）重要意義。改革開(kāi)放30多年來(lái)，全國(guó)各級(jí)工商行政管 理機(jī)關(guān)積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，立足充分發(fā)揮市場(chǎng) 監(jiān)管職能作用，攻堅(jiān)克難、持之以恒推進(jìn)基層建設(shè)，取得了明顯 成效。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平為總書(shū)記的黨中央作出“四個(gè) 全面”戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革全面展開(kāi)， 基層建設(shè)面臨重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決 定性作用，基層作為公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序“守護(hù)神”的職責(zé)更加重

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效 率，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整 理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

對(duì)征求意見(jiàn)稿的回復(fù) 【篇一：關(guān)于征求意見(jiàn)的回復(fù)】 關(guān)于對(duì)《*************的實(shí)施意見(jiàn)》 征求意見(jiàn)的回復(fù) *************： 你辦下發(fā)的《*************》（征求意見(jiàn)稿）收悉，認(rèn)真討論和研究， *************對(duì)該意見(jiàn)無(wú)修改意見(jiàn)。特此回復(fù)！ ******** 二〇一*年*月*日經(jīng) 【篇二：關(guān)于征求意見(jiàn)稿的復(fù)函】 關(guān)于關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下全省高校宣傳 思想工作的若干意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）的復(fù)函 省委高校工委宣教處： 接貴處下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下全省高校宣傳思想 工作的若干意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》后，我校認(rèn)真聽(tīng)取多方意見(jiàn)，現(xiàn) 就有關(guān)意見(jiàn)及建議函復(fù)如下： 一、對(duì)工作措施部分建議如下： （一）增加第17條，大數(shù)據(jù)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)思維共建共享開(kāi)展此項(xiàng) 工作的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫(kù)。包括開(kāi)展高校宣傳思想工作的文字、圖片、 視音頻等

精心整理 精心整理 關(guān)于對(duì)縣審計(jì)局任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組 審計(jì)報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）的答復(fù)意見(jiàn) 貴局關(guān)于《對(duì)××鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱“征 求意見(jiàn)稿”）已收悉。我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，專門召開(kāi)班子會(huì)議，對(duì)審 計(jì)組所提出的問(wèn)題結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際逐條進(jìn)行分析，認(rèn)真做出檢查，針對(duì)審計(jì) 組所提出問(wèn)題切實(shí)整改?，F(xiàn)就貴局對(duì)××鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告提出的問(wèn)題， 答復(fù)如下： 一、關(guān)于不合規(guī)票據(jù)列支問(wèn)題 貴局審計(jì)指出，我鄉(xiāng)××年至××年列支××鄉(xiāng)派出所嚴(yán)打開(kāi)支××元；×× 年至××年列支××鄉(xiāng)國(guó)土所代征耕地占用稅手續(xù)費(fèi)××元；××年列支土地整 理項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)××元,以上合計(jì)列支××元。此行為違反了《中華人民共和 國(guó)會(huì)計(jì)法》第十四條之規(guī)定。 ???以上情況屬實(shí)，上述支出均為實(shí)際支出，請(qǐng)求免予處罰，我們?cè)谝院?的工作當(dāng)中一定會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。 二、關(guān)于出租和承包收入應(yīng)繳未繳稅費(fèi)問(wèn)題 經(jīng)核實(shí)，我鄉(xiāng)出租

1 首件工程驗(yàn)收制度（征求意見(jiàn)稿） 第一條為了切實(shí)保證鄭州軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化 工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，使工程驗(yàn)收一次通過(guò)達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，決定全面推行工程質(zhì)量“首件驗(yàn)收，樣板引路”的 制度，通過(guò)“首件驗(yàn)收，樹(shù)立一批樣板工程”，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水 平。本制度“首件工程”是指：采用統(tǒng)一施工方案和施工工藝在同類 工程或工序的第一次施工產(chǎn)品。 第二條首件工程驗(yàn)收的要求： 1、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理單位組織了圖紙會(huì)審。監(jiān)理單 位制定監(jiān)理細(xì)則并進(jìn)行交底。施工方案已按要求進(jìn)行審批。設(shè)計(jì)圖紙、 施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等齊全有效。 2、工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 4、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基 礎(chǔ)上進(jìn)行。 5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營(yíng)管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見(jiàn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來(lái) 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營(yíng)總 結(jié)、下年度經(jīng) 營(yíng)情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營(yíng)情

www.***.***免費(fèi)法律咨詢3分鐘100%回復(fù) 上網(wǎng)找律師就到中顧法律網(wǎng)快速專業(yè)解決您的法律問(wèn)題http://www.***.***/souask/ 文章來(lái)源：中顧法律網(wǎng) 《醫(yī)療器械召回管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》征求意見(jiàn) 摘要：各有關(guān)單位： 為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，我局組織起草了《醫(yī)療器械召回 管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，現(xiàn)在我局網(wǎng)站予以公布，公開(kāi)征求各有關(guān)方面的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)務(wù)必將意見(jiàn)和建議 于2008年3月31日前反饋至國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局政策法規(guī)司法規(guī)處。 國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局政策法規(guī)司 二○○八年三月十八日 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理，保障人體健康和生命安全，根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《國(guó) 務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，制定本辦法。 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)銷售的

萬(wàn)科集團(tuán)法務(wù)管理制度

萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告——【要點(diǎn)】　　(一)基本的評(píng)價(jià)　　考核制度的歷史發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)考核制度的特點(diǎn)；萬(wàn)科考核制度的特點(diǎn)；對(duì)萬(wàn)科考核制度的總體評(píng)價(jià)　　　　(二)考績(jī)考評(píng)制度的正確定位　　考核制度的困境；任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度都會(huì)在主...

硅材料工程項(xiàng)目規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）

中鐵中鐵重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)控制管理辦法（試行） 征求意見(jiàn)稿 為進(jìn)一步強(qiáng)化全公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分級(jí)管控，健全和完善 重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)，有效控制風(fēng) 險(xiǎn)，消除重大安全質(zhì)量隱患，杜絕各類惡性生產(chǎn)安全事故發(fā)生，按 照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，股份公司特制定《中鐵中鐵重大風(fēng) 險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)控制管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 一、編制依據(jù) 本《辦法》依據(jù)以下國(guó)家法律法規(guī)和和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行編制： 1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第 70號(hào)）。 2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）。 3、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦2008190號(hào)）。 4、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》（鐵建設(shè)[2010]162 號(hào)）， 5、《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87 號(hào)）。 6、《安全生產(chǎn)

【萬(wàn)科研發(fā)】萬(wàn)科集團(tuán)全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬(wàn)科集團(tuán)2012版防水體系頒布后，各項(xiàng)目部非常重視，在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中得到了 認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用，效果也較為顯著。但在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過(guò)去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及集團(tuán)及建設(shè)主管部門 的新要求，2014年對(duì)現(xiàn)防水體系進(jìn)行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出。其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應(yīng)綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

住建部住宅項(xiàng)目規(guī)范征求意見(jiàn)稿（全文） 2月18日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部官方網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于城鄉(xiāng)給水工程項(xiàng)目規(guī)范等38項(xiàng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域全文強(qiáng)制性工程建設(shè)規(guī)范公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知》，其中，《住宅項(xiàng)目規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》最為 重磅，涵蓋住宅建筑應(yīng)以套內(nèi)使用面積進(jìn)行交易等內(nèi)容，全文如下： 目次 1總則 2基本規(guī)定 3布局與配套 4建筑空間 5結(jié)構(gòu)與地基 6室內(nèi)環(huán)境 7建筑設(shè)備 1總則 1.0.1為貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，保障住宅項(xiàng)目安全、適用、宜居、綠色和耐久，規(guī)范住宅項(xiàng)目規(guī)模、布局、功能、性能及技術(shù)措施，制定本規(guī)范。 1.0.2住宅項(xiàng)目建設(shè)、使用和維護(hù)必須遵守本規(guī)范。 1.0.3本規(guī)范是住宅項(xiàng)目建設(shè)、使用和維護(hù)過(guò)程中技術(shù)和管理的基本要求。當(dāng)工程中采用的設(shè)計(jì)方法、材料、構(gòu)件、技術(shù)措施、施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收內(nèi)容及方法等與本規(guī)范的規(guī)定不一致時(shí)，但經(jīng) 合規(guī)性判定后符合本

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估流程指引 (2)