萬科南京光明城市一期目標(biāo)成本測算

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

精心整理 word1 南京萬科光明城市三期項目 sto外墻外保溫體系 施 工 組 織 設(shè) 計 2007年7月 目錄 1.編制依據(jù) 2.工程概況 3.外墻保溫施工的要求 4.項目組織管理機構(gòu) 5.施工準(zhǔn)備 6.施工方案 ㈠外保溫體系上貼瓷磚 ㈡外保溫體系上涂刷涂料 ㈢干掛石材背后保溫體系 7.施工進度保證措施及施工進度計劃 8.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 9.外墻外保溫質(zhì)量檢驗 10.安全文明目標(biāo)、安全文明保證體系及措施 精心整理 word2 11.施工措施 附：外墻保溫施工計劃 外墻保溫節(jié)點圖 一、編制依據(jù) 《外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）》（02j121） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb503

鋁合金門窗工程供貨三方合同 第1頁共15頁乙方蓋章 南京萬科光明城市商業(yè)廣場 鋁合金門窗工程 采 購 三 方 合 同 萬科南京－光明城市－材料設(shè)備－003 南京萬科置業(yè)有限公司 二○○四年六月十七日 鋁合金門窗工程供貨三方合同 第2頁共15頁乙方蓋章 第一章、南京萬科光明城市商業(yè)廣場 鋁合金門窗供貨三方合同 甲方：南通四建集團有限公司 乙方：上海xx門窗幕墻工程有限公司 丙方：南京萬科置業(yè)有限公司 鑒于乙方擬承接南京萬科光明城市商業(yè)廣場靜電粉末噴涂彩色鋁合金門窗工程加工供貨 任務(wù)，并接受甲方以人民幣（暫估價）元整為本工程項目鋁合金門窗加工供貨總價。 三方達(dá)成以下協(xié)議： 1.合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除施工合同協(xié)議書另有規(guī)定外，其組成部分和解釋順 序如下： (a).合同中止前洽商、變更等明確雙方權(quán)力義務(wù)的會議紀(jì)要、補充協(xié)議； (b).鋁合金門窗采購合同

**項目目標(biāo)成本下達(dá)表 下達(dá)人**管理小組接受人**下達(dá)時間 施工部位下達(dá)編號 二算編制率#div/0!二算差率經(jīng)營利潤率1.00%上繳工經(jīng)部費率 責(zé)任區(qū)域內(nèi)容 累計 目標(biāo)值 上次下達(dá)目 標(biāo)值 本次下達(dá) 目標(biāo)值調(diào)整數(shù) 臨時設(shè)施詳見成本下達(dá)表0.000.00 預(yù)拌砼詳見成本下達(dá)表0.000.00 成型鋼筋詳見成本下達(dá)表0.000.00 模板詳見成本下達(dá)表0.000.00 腳手詳見成本下達(dá)表0.000.00 結(jié)構(gòu)件詳見成本下達(dá)表0.000.00 磚墻、粉刷詳見成本下達(dá)表0.000.00 樓地、屋面詳見成本下達(dá)表0.000.00 機械費詳見成本下達(dá)表0.000.00 管理費用詳見成本下達(dá)表0.000.00 分建工程詳見成本下達(dá)表0.000.00 其它費用 1.不可預(yù)見人

商業(yè)綜合體目標(biāo)成本測算——涉及的建造項目范圍是：　　百貨、ktv、影城、數(shù)碼廣場、室內(nèi)步行街　　涉及的建造內(nèi)容范圍是：　　結(jié)構(gòu)　　外立面　　室內(nèi)　　室內(nèi)給排水　　室內(nèi)供暖　　室內(nèi)燃?xì)狻　∈覂?nèi)電氣　　室內(nèi)通風(fēng)空調(diào)　　高壓配電　　發(fā)電機...

項目名稱: 總占地面積0m2總建筑面積0m2 容積率#div/0!m2總可售面積0m2 項目總成本（萬元） 項目總銷售額（萬元） 銷售凈利潤率（%） 采購成本部 財務(wù)管理部 設(shè)計管理部 營銷管理部 總經(jīng)理審批 備忘附會議紀(jì)要 規(guī)劃 指標(biāo) 本期 成本 審 批 意 見 總體 銷售凈利潤(萬） 補充說明： 1、車位按萬/個預(yù)留成本，總銷售額及凈利潤含車位收益； 2、開發(fā)成本可售單方及平均售價僅為產(chǎn)品單體； 3、本目標(biāo)為各分項成本控制上限，任何超目標(biāo)事項均需公司決策。 目標(biāo)成本審批表 開發(fā)成本（元/m 2 ）00 平均售價（元/m2）

標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算作業(yè)指引——本文為知名房企編制的關(guān)于標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算作業(yè)指引的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：目標(biāo)成本編制，規(guī)劃指標(biāo)，主體建安工程費，目標(biāo)成審批等?！　『怂銓ο蟠_定的原則：　　按可售原則，項目內(nèi)的各建造物按照是否可售來確定...

萬科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 編制依據(jù)及說明 1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細(xì)； 2．設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計劃； 4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃； 6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門 在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審 核通過其中各項控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：年月日 主送：公司管理層 一、項目開發(fā)總目標(biāo)： 1.項目概況 1)總體規(guī)劃指標(biāo) 2.

序號成本項目原始指標(biāo)系數(shù)工作量單價(元) 一土地成本 1政府地價及相關(guān)費用 2合作款項 3紅線外市政設(shè)施費（道路，管道）道路長度 4拆遷補償費項 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費 1勘察設(shè)計費 ◆勘察丈量費 測繪占地面積 現(xiàn)狀圖測量費格 放線費棟數(shù) 定位紅線圖格 初勘建筑面積 詳勘占地面積 施工放線建筑面積 氡檢測項 ◆規(guī)劃設(shè)計費 整體的規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計建筑面積 規(guī)劃及施工圖設(shè)計補充協(xié)議建筑面積 地塊景觀設(shè)計費占地面積 水土保持方案設(shè)計占地面積 止水圍幕設(shè)計費項 公共部位精裝修設(shè)計建筑面積 室內(nèi)精裝修設(shè)計戶型面積 景觀照明及泛光照明設(shè)計建筑面積 曬圖費建筑面積 立面研究效果圖建筑面積 模型制作建筑面積 ◆建筑研究用房項 2報批報建費 ◆政府報批報建費 工程定額測定費建筑面積 公示片牌費建筑面積 防雷驗收費

填表指引： 簡要說明： 要求： 編號工程名稱工程內(nèi)容說明工程量單價目標(biāo)成本金額 403.00三、建安工程費 403.01(一)基礎(chǔ)工程 403.01.011、土方工程除前期土方及綠化土方外的其他土方工程基坑面積*單價 土方工程施工合同基坑面積*單價 土方堆載力檢測合同基坑面積*單價 403.01.022、樁基工程含樁基采購、施工、監(jiān)測 403.01.02.011)樁基采購采購數(shù)量*采購單價（暫無） 403.01.02.01.01管樁采購 管樁供應(yīng)合同（甲供）采購數(shù)量*采購單價（暫無） 試樁供應(yīng)合同（甲供）采購數(shù)量*采購單價（暫無） 403.01.03.01.02方樁采購 方樁供應(yīng)合同（甲供）采購數(shù)量*采購單價（暫無） 試樁供應(yīng)合同（甲供）采購數(shù)量*采購單價（暫無） 403.01.03.01.03灌注樁 灌注樁鋼材供應(yīng)合同（甲

三主體建筑工程費60.00600,0000.000 1基礎(chǔ)工程費60.006000000.000 ◆土方工程基底面積100000660.006000000.000 ◆護壁護坡0.0000.000 ◆樁基礎(chǔ)0.0000.000 ◆樁基檢測費0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2結(jié)構(gòu)及粗裝修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面積0.000 標(biāo)注含鋼量、砼含 量；含條基或獨立柱 基等淺基礎(chǔ) 0.000 ◆砌體建筑面積0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面積0.0000.000 ◆防水防水面積0.000屋面防水、廚衛(wèi)防水0.000 ◆其它建筑面積0.000腳手、超高、垂直運 輸、散水等總承包項 0.000 3幕墻、門窗工程0.00

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

項目目標(biāo)成本的測算 一、項目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險 項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因為投標(biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標(biāo)成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目 目標(biāo)成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔(dān)市場風(fēng) 險。 3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升 降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。 4、項目必須

三主體建筑工程費0.0000.000 1基礎(chǔ)工程費0.0000.000 ◆土方工程基底面積0.0000.000 ◆護壁護坡0.0000.000 ◆樁基礎(chǔ)0.0000.000 ◆樁基檢測費0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2結(jié)構(gòu)及粗裝修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面積0.000 標(biāo)注含鋼量、砼含 量；含條基或獨立柱 基等淺基礎(chǔ) 0.000 ◆砌體建筑面積0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面積0.0000.000 ◆防水防水面積0.000屋面防水、廚衛(wèi)防水0.000 ◆其它建筑面積0.000腳手、超高、垂直運 輸、散水等總承包項 0.000 3幕墻、門窗工程0.0000.000 ◆幕墻工程安裝面積0.000

建設(shè)項目名稱：合肥萬達(dá)廣場 制表單位： 工作界面工作內(nèi)容面積（m2) 造價指標(biāo)( 元/m2） 1080002000 575000180 5750006 57500080 酒店、百貨樓、步行街精裝設(shè)計費126000200 10800055 5750002 二、政府行政事業(yè)性收費 　　　　4.1臨時圍墻 　　　　4.2臨時辦公室 　　　　2.6模型制作 　　　　2.7效果圖設(shè)計 　　　　2.8施工圖設(shè)計 　　4　臨時設(shè)施費 　　　　3.1臨時道路 　　　　3.4場地平整 　　　　2.11制圖、曬圖、趕圖 　　　　1.14招投標(biāo)管理 　　　　1.2詳勘 　　　　1.1初勘 　　　　1.15竣工驗收各項報批費用 　　　　2.4熱力 三、前期工程準(zhǔn)備費 　　1　勘測丈量費 　　　　1.6消防配套設(shè)施 　　　　1.7

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本測算表 序號項目計量基數(shù)包含內(nèi)容預(yù)算總成本/面積責(zé)任部門備注（計算依據(jù)）

為解決現(xiàn)階段園林綠化企業(yè)目標(biāo)成本測算過程未充分考慮項目特色、測算結(jié)果誤差較大、不具備實際指導(dǎo)意義的問題,在園林綠化項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合粗糙集和支持向量機理論構(gòu)建園林綠化項目目標(biāo)成本測算模型。模型首先采用粗糙集理論對園林綠化項目工作包的成本影響因素進行約簡,并依據(jù)約簡屬性集從實例庫中抽取樣本數(shù)據(jù);然后,通過支持向量機的回歸估計測算出園林綠化項目的目標(biāo)成本;最后,以某園林綠化企業(yè)的綠化種植工程為例,演示了模型的具體實現(xiàn)過程,驗證了模型的有效性和實用性。

中海目標(biāo)成本

目錄 第一章編制說明 8 第1節(jié)編制依據(jù) 8 第2節(jié)編制原則 8 第3節(jié)編制目的 9 第二章工程概況 9 第1節(jié)工程地理位置及范圍 10 第2節(jié)設(shè)計概況 10 第3節(jié)地形地貌 14 第4節(jié)施工條件 15 第三章工程特點、重點、難點、特殊部位及其對策 15 第1節(jié)工程特點 15 第2節(jié)工程重點 15 第3節(jié)工程難點 16 第4節(jié)工程特殊部位 16 第5節(jié)確保工程重點、難點及特殊部位施工質(zhì)量措施 16 第四章工程總體籌劃 18 第1節(jié)施工總體部署 18 1、原則 18 2、施工段劃分 18 第2節(jié)總體施工方案 18 第3節(jié)施工工期及進度安排 21 1、工期 21 2、施工進度安排 21 3、施工進度管理 22 第4節(jié)交通疏散 22 第五章特殊段的協(xié)調(diào)組織與施工措施 23 第1節(jié)施工方案

南京萬科置業(yè)有限公司編號njvk-wi-cb03 名稱南京萬科工程限價管理作業(yè)指引版本a-0第1頁共6頁 編制徐新更改徐新審核許焰林批準(zhǔn)付凱生效期2012年12月27日 工程限價管理作業(yè)指引 編制徐新日期2012/11 審核徐新日期2012/11 審核許焰林日期2012/11 批準(zhǔn)付凱日期2012/12 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 南京萬科置業(yè)有限公司編號njvk-wi-cb03 名稱南京萬科工程限價管理作業(yè)指引版本a-0第2頁共6頁 編制徐新更改徐新審核許焰林批準(zhǔn)付凱生效期2012年12月27日 一、流程概述 流程目的加強工程限價管理，規(guī)范工作流程，確保成本可控。 適用范

平地創(chuàng)新多層 (d區(qū)) 序號成本項目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(元)合價(萬元)可售單方 三主體建筑工程費1398.281557.34 1基礎(chǔ)工程費186.90208.16 ◆土方工程基底面積 ◆護壁護坡 ◆樁基礎(chǔ)及檢測建筑面積10460.856062.7769.90 ◆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2結(jié)構(gòu)及粗裝修917.111021.43 ◆上部結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積8978.67808.66726.07808.66 ◆砌體建筑面積 ◆找平及抹灰建筑面積 ◆防水防水面積 ◆半地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積1482.181108.66164.32183.02 ◆變更及簽證建筑面積26.7129.75 3門窗工程118.75132.26

目錄 第一章編制說明 7 第1節(jié)編制依據(jù) 7 第2節(jié)編制原則 7 第3節(jié)編制目的 8 第二章工程概況 8 第1節(jié)工程地理位置及范圍 8 第2節(jié)設(shè)計概況 9 第3節(jié)地形地貌 13 第4節(jié)施工條件 13 第三章工程特點、重點、難點、特殊部位及其對策 14 第1節(jié)工程特點 14 第2節(jié)工程重點 14 第3節(jié)工程難點 15 第4節(jié)工程特殊部位 15 第5節(jié)確保工程重點、難點及特殊部位施工質(zhì)量措施 15 第四章工程總體籌劃 16 第1節(jié)施工總體部署 16 第2節(jié)總體施工方案 17 第3節(jié)施工工期及進度安排 19 第4節(jié)交通疏散 21 第五章特殊段的協(xié)調(diào)組織與施工措施 22 第1節(jié)施工方案 23 第2節(jié)施工組織 25 第六章主要施工方法及技術(shù)措施 26 第1節(jié)橋梁工程 26 第2節(jié)排水暗渠施工 65