物資采購合同審計醫(yī)院內(nèi)部管理水平

增值型內(nèi)部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內(nèi)部審計理念。在西方國家，增值型內(nèi)部審計的興起已成為企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢，很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門在降低成本、增加利潤的動因激勵下，或者在外包（outsourcing）壓力的驅(qū)使下，正努力地尋找各種方式增加審計的價值。

物資采購合同（通用范本）——根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。　　第一條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）　　1.1材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名...

物資采購合同 合同編號： 簽約地址： 甲方（供應(yīng)方）名稱： 乙方（采購方）名稱： 通信地址： 通信地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 電話、傳真： 電話、傳真： e-mail： e-mail： 乙方向甲方采購，為規(guī)范交易行為，保護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商訂立本采購合同，以資共同遵守。 1、采購物資說明(如有更多選項內(nèi)容,可附錄) 2、技術(shù)指標(biāo)： 。 3、質(zhì)量要求：甲方提供的物資必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或乙方所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號)。甲方須隨物資批次提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、

加強(qiáng)物資采購合同的事前、事中、事后審計——物資采購費(fèi)用支出，是單位成本費(fèi)用支出的主要組成部分之一提高對物資采購合同審計的深度，采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒ǎ晟乒静少徍贤芾?。是有效降低采購成本、提高?jīng)濟(jì)效益的重要手段

某公司物資采購合同（范本）——2、本合同的單價為固定綜合單價，包含以下、、、的內(nèi)容：(1)材料（設(shè)備）原價、包裝費(fèi)、稅金、保險、市場價格波動等風(fēng)險；(2)售后服務(wù)費(fèi)以及需要經(jīng)安裝、調(diào)試才能滿足合同標(biāo)的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝、調(diào)試等費(fèi)用；(3...

關(guān)于協(xié)調(diào)政府物資采購合同的程序——?dú)W盟理事會第93/36/eec號指令關(guān)于協(xié)調(diào)政府物資采購合同的程序(1993年1月14日),word格式。

施工企業(yè)物資采購合同管理——當(dāng)前在施工企業(yè)，存在物資采購合同簽定隨意性太強(qiáng)，而且簽定很不規(guī)范，不嚴(yán)密，致使發(fā)生糾紛時，往往占據(jù)被動，而且舍同額較大，給企業(yè)帶來損失，由于合同具有法律性，往往損失不能彌補(bǔ)。加強(qiáng)施工企業(yè)物資采購合同管理是必要的

本文對物資采購計劃、供應(yīng)商合理選擇、建立采購合同臺賬重要性進(jìn)行分析,并提出物資采購合同的幾點注意事項,為提高物資采購合同管理提供建議.

物資采購審計是高校內(nèi)部審計部門的一項新的工作,它不同于一般的財務(wù)收支審計,有其自身的特點。高校物資在整個采購過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險,而管理審計是降低其風(fēng)險并保證物資采購真實性、合法性、經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性的有效手段。

在電力企業(yè)管理中,對電力物資采購合同風(fēng)險內(nèi)部管控是十分重要的,若采購管理控制不當(dāng),對電力企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行有著嚴(yán)重影響,對電網(wǎng)的安全造成影響.本文結(jié)合工作實踐,結(jié)合公司內(nèi)部管理要求及相關(guān)法律法規(guī),主要對電力物資采購中合同風(fēng)險的改進(jìn)措施展開分析.

項目建筑工程物資采購合同

物資采購合同文本【中建一局】——簽約地點：簽約地點北京市***簽約日期：　　買方：中建建設(shè)發(fā)展公司賣方：　　地址：北京市***望花路西里17號樓地址：　　電話：010-***********聯(lián)系人：　　傳真：010-***********電話：　　開戶銀行：傳真：　　...

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準(zhǔn)后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質(zhì)、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購進(jìn)偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務(wù)手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

近年來,我國的電力行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快,電力物資在市場上的需求量也在逐年增加。為了高效促進(jìn)電力改革,實現(xiàn)電力企業(yè)自身管理水平的提升,必須對電力物資采購合同實施科學(xué)管理。本文對電力物資采購合同風(fēng)險分析以及合同管理作用和管理流程都進(jìn)行了深入研究。

電力企業(yè)的電力能源生產(chǎn)中,物資采購對于生產(chǎn)來說具有重要影響,這也是影響整個電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵.在電力物資采購中,采購的合同是對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效約束的重要文件,該合同中也存在一定的風(fēng)險.為了確保電力企業(yè)的運(yùn)行安全與穩(wěn)定,必須加強(qiáng)對合同風(fēng)險的管理與控制.本文主要介紹了電力物資采購與合同風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容,分析電力物資采購合同中存在的問題,提出重要的管理措施.

物資采購合同管理制度 1范圍 本辦法規(guī)定了物資采購工作職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、考核內(nèi)容。 2職責(zé)權(quán)限 2.1掌握各種物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)過程中對各種材料、油料、設(shè)備配件等的需求情 況。 2.2負(fù)責(zé)訂貨、采購計劃的編制工作。嚴(yán)格實施采購預(yù)防控制和過程控制。搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3做到訂貨、采購物資應(yīng)與訂貨、采購計劃相符。 2.4入庫驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供貨方聯(lián)系退換或彌補(bǔ)。 2.5訂、采購計劃中規(guī)格型號不清,采購員有權(quán)拒絕采購或提貨。 2.6提運(yùn)危險品無安全措施可拒絕提運(yùn)。 3管理內(nèi)容與方法 3.1物資供應(yīng)計劃與訂貨、采購計劃。 3.1.1物資供應(yīng)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃的主要內(nèi)容之一,是指導(dǎo)公司采購生產(chǎn)輔助材料 及直接用與產(chǎn)品材料的依據(jù)。 3.1.2物資供應(yīng)計劃編制供料項目和數(shù)量，應(yīng)符合月度生產(chǎn)作

電力企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè),電力的供應(yīng)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、工廠的運(yùn)行以及居民的生活,在整個國家建設(shè)中都有關(guān)鍵性作用。目前我國電力物資采購工作還存在很多不足,尤其是在合同上還存在風(fēng)險,無法保證企業(yè)的順利發(fā)展,嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定運(yùn)行。文章對電力物資合同風(fēng)險的防范與管理措施進(jìn)行了探討。

電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著民生,是國家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中最重要的組成部分.隨著社會生活和百姓生活質(zhì)量的提高,國家對電力行業(yè)的重度也有了明顯的提高,相關(guān)工程投資資金不斷增多.采購合同是電力物資管理的重點,也是保證物資按照標(biāo)準(zhǔn)采購,減少浪費(fèi),提高物資使用效率的關(guān)鍵.由于固有理念的束縛,我國一些電力企業(yè)對物資采購合同管理的重視度不高,認(rèn)為電力運(yùn)輸與生產(chǎn)、供應(yīng)才是企業(yè)的重點,常常忽視合同的管理.基于電力改革的大背景,行業(yè)發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)管理的重要性,落實好合同管理,并針對管理中存在的問題提出有效的對策,確保電力企業(yè)更好的發(fā)展.

國家對電力行業(yè)的重視程度越來越大，同時電力企業(yè)在工程施工物資方面也有著更大的需求，讓企業(yè)投入了較多的資金。電力物資采購合同能夠有效保證采購物資的正常進(jìn)行，提高電力物資采購的效率，電力物資采購合同更能夠有效管理企業(yè)在市場中的采購手段，讓電力企業(yè)采購管理的水平有所提高。本文主要對電力物資采購管理中的任務(wù)進(jìn)行分析，對電力物資采購合同所起的作用進(jìn)行闡述，進(jìn)而針對電力物資采購合同管理中的問題對策予以分析解決。

1 第七章建設(shè)工程物資采購合同管理 一、單項選擇題 1、某一材料采購合同，由供貨方代運(yùn)貨物，在履行過程中，采購方在站場提貨地點與運(yùn)輸 部門共同驗貨。如果交貨數(shù)量少于訂購數(shù)量，（d）。 a、由供貨方承擔(dān)全部責(zé)任 b、由運(yùn)輸部門承擔(dān)全部責(zé)任 c、先由運(yùn)輸部門承擔(dān)全部責(zé)任，然后由運(yùn)輸部門再與供貨方協(xié)商處理責(zé)任 d、屬于交運(yùn)前的問題由供貨方承擔(dān)責(zé)任，運(yùn)輸過程中的問題由運(yùn)輸部門承擔(dān)責(zé)任 2、交貨數(shù)量發(fā)生增減的原因不包括（）。 a、采購方的責(zé)任 b、供貨方的責(zé)任 c、運(yùn)輸部門的責(zé)任 d、運(yùn)輸過程中的合理損耗 3、接到采購方的書面異議通知后，供貨方應(yīng)在（d）c天內(nèi)，負(fù)責(zé)處理，否則即視為默 認(rèn)采購方提出的異議和處理意見。 a、5 b、7 c、10 d、14 4、如果當(dāng)事人雙方在產(chǎn)品的質(zhì)量檢測中，對試驗結(jié)果發(fā)生爭議，應(yīng)按（）的規(guī)定，請 標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行

近年來，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力物資在市場上的需求量也在逐年增加。為了實現(xiàn)電力企業(yè)自身管理水平的提升，必須對電力物資采購合同實施科學(xué)管理。本文首先分析了電力物資采購合同管理的作用，其次對電力物資采購合同管理流程進(jìn)行了分析，最后提出了一些電力物資管理的優(yōu)化與創(chuàng)新措施，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

電力企業(yè)在物資采購過程中會存在各種各樣的風(fēng)險,尤其是合同管理方面的風(fēng)險尤為突出。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視電力物資采購合同中存在的風(fēng)險,并采取相應(yīng)的措施避免合同風(fēng)險。筆者通過對電力物資采購合同風(fēng)險的類別進(jìn)行分析和探討,提出相應(yīng)的管理措施,減少合同風(fēng)險造成的損失。