西安臨潼區(qū)某項(xiàng)目營銷策劃綱要提案

東莞某項(xiàng)目營銷推廣策劃提案——地產(chǎn)界競爭激烈，硝煙彌漫，每天都有高樓大廈拔地而起。一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷要邁向成功，會(huì)遇到一系列的問題，需要打開問號(hào)，找到答案。現(xiàn)在，就讓我們來尋找**項(xiàng)目營銷推廣所需要的答案吧！　　.....

重慶某項(xiàng)目營銷策劃案例——重慶市政已確定將北部城區(qū)打造重慶的“浦東”，成為重慶市的國際商貿(mào)、金融、行政、信息中心。江北區(qū)則是北部的重點(diǎn)，而本項(xiàng)目----歐街又位于江北區(qū)的重心----觀音橋商圈附近，交通方便、配套成熟。作為城市核心地段中的知名地產(chǎn)區(qū)，...

北海市房地某項(xiàng)目營銷策劃方案——凡成事者，三機(jī)不可缺其一，曰：天時(shí)、地利、人和?！　》矘潜P鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場、實(shí)力、宣傳?！　?duì)開發(fā)商而言：是如何做出更加受消費(fèi)者青睞的樓盤?！　?duì)廣告公司而言：是如何以最快、最有效、最引發(fā)興...

武漢某項(xiàng)目營銷策劃方案——針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景（宏觀市場及微觀市場背景）進(jìn)行分析，了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市場條件下，本項(xiàng)目應(yīng)采取的最佳市場應(yīng)對(duì)策略，為項(xiàng)目發(fā)展定位（價(jià)格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位）提供充分的市場依據(jù)?！　　　pt格式編制時(shí)間200...

某項(xiàng)目營銷策劃及銷售代理合同書——營銷策劃銷售代理

2004年安徽合肥某項(xiàng)目營銷策劃案——一、項(xiàng)目概況及形象概念提煉　　二、項(xiàng)目整體推廣策略　　三、廣告策略及實(shí)施計(jì)劃　　四、媒體組合計(jì)劃　　五、現(xiàn)場包裝　　六、推廣費(fèi)用預(yù)算　　七、廣告活動(dòng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)控　　

重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場策劃　　第二章:項(xiàng)目營銷推廣策略　　......　　　　37頁word文檔

2002年上海某項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、市場概況與動(dòng)態(tài)研究　　整體市場分析　　區(qū)域市場分析　　本案競爭分析　　消費(fèi)群分析及市場定位　　二、產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　產(chǎn)品分析　　產(chǎn)品swot分析　　產(chǎn)品建議　　三、產(chǎn)品定位與營銷推廣戰(zhàn)略　　產(chǎn)品定...

2005年河南許昌某項(xiàng)目營銷策劃書——本文是2005年河南許昌某項(xiàng)目營銷策劃書，內(nèi)容包括：　　前言　　第一部分市場調(diào)查與分析　　一、地理區(qū)位　　二、許昌市房地產(chǎn)業(yè)概況分析　?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)發(fā)展階段分析　　（二）許昌市房地產(chǎn)市場調(diào)查分析　　第二...

2005年貴州六盤水某項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場環(huán)境分析　　1、六盤水市房產(chǎn)市場環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項(xiàng)目周邊競爭樓盤分析　　4、麗江苑銷售走勢(shì)分析　　　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)　　1、項(xiàng)目有利因素　　2、項(xiàng)目不利因素...

2000年北京某項(xiàng)目營銷策劃建議書——第一章：項(xiàng)目區(qū)域市場研究　　一、區(qū)域市場　　二、結(jié)論　　第二章：產(chǎn)品研究及分析　　一、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析　　二、規(guī)劃研究及產(chǎn)品定位　　第三章：項(xiàng)目營銷總體戰(zhàn)略構(gòu)想　　第四章：營銷及推廣策略　　一、工作目標(biāo)...

武漢某文化主題居住小區(qū)項(xiàng)目營銷策劃提案——第一部分市場分析a武漢房地產(chǎn)市場分析　　b區(qū)域市場分析　　c同類可比性項(xiàng)目分析　　d重點(diǎn)競爭對(duì)手分析及我方因應(yīng)方案　　第二部分項(xiàng)目定位及推廣策略a項(xiàng)目核心競爭力分析　　b項(xiàng)目形象定位　　c...

-1- 西安市臨潼區(qū)西段遺址文物管理所 2019年預(yù)算說明 一、部門主要職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置 西安市臨潼區(qū)西段遺址文物管理所隸屬于區(qū)文化體育廣播 電視局。屬區(qū)全額事業(yè)單位，在編人數(shù)6人，實(shí)有人數(shù)5人。主 要職責(zé)為：西安市臨潼區(qū)遺址保護(hù)區(qū)內(nèi)文物研究，檔案資料收集 管理，遺址保護(hù)區(qū)巡查，制止遺址范圍內(nèi)亂挖、亂占、亂建及盜 掘等違法行為，遺址區(qū)出土文物的保管、安全保衛(wèi)和修復(fù)等工作。 二、2019年年度工作任務(wù) 1.繼續(xù)做好遺址內(nèi)的文物管理工作，確保文物安全 2.做好西段文管所管理用房建設(shè)的后續(xù)工作，爭取年內(nèi)建設(shè) 及裝修工作完成，并做好辦公用品及器材的安裝、調(diào)試、使用準(zhǔn) 備工作。 3.做好資料的收集、保管、整理工作。 4.抓好日常的巡查（尤其是秋季植被高時(shí)的夜巡）工作，確 保文物安全 5.繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是文物保護(hù)法律法規(guī) 方面的學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交

目錄 價(jià)格策略 銷售策略設(shè)定 項(xiàng)目推廣策略設(shè)定 推廣各階段任務(wù)具體設(shè)定： 項(xiàng)目推廣首期計(jì)劃（內(nèi)部認(rèn)購期） 促銷策略 銷售現(xiàn)場包裝策略 主要銷售道具制作及二期銷售資料的補(bǔ)充 二期項(xiàng)目進(jìn)入期工作組織及驗(yàn)收 營銷總結(jié) 價(jià)格策略 一期多層剩余房源在目前已經(jīng)提價(jià)的基礎(chǔ)上，以穩(wěn)步銷售為主（主要原因是五、六樓大戶型無論對(duì)任何樓盤都是最難賣的房源）。 二期小戶型采取中開高走的價(jià)格策略，起步均價(jià)定在1750元左右，迅速提價(jià)，如果品牌一旦形成，可將銷售均價(jià)定位于1950元左右。價(jià)格優(yōu)惠點(diǎn)宜控制在4%以內(nèi)。 二期商鋪宜在新品牌形成時(shí)開始銷售，價(jià)格亦采取中開高走的價(jià)格策略。 銷售策略設(shè)定 a.產(chǎn)品核心功能： a、商務(wù)公寓，部分商鋪投資； b、產(chǎn)品形式特點(diǎn)：以套為主，戶型從一室一衛(wèi)的19平米到159平米的三室兩廳均有，小戶型主力是19平米和40平米的一室一衛(wèi)。

目錄 項(xiàng)目簡介 鳳凰城項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)表 一期可售資源分析： 鳳凰城一期現(xiàn)有房源價(jià)格表 二期房源情況介紹 戶型配比情況分析 二期認(rèn)購價(jià)格表 二期工程進(jìn)度表 項(xiàng)目簡介： 鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、

固安某項(xiàng)目營銷策劃及獨(dú)家銷售代理合同——1、名稱：固安小鎮(zhèn)**項(xiàng)目（以下簡稱“本項(xiàng)目”）　　2、位置：固安市工業(yè)區(qū)**東，1號(hào)路南側(cè)規(guī)劃用地范圍　　3、占地面積：住宅總用地面積為**，其中，首期啟動(dòng)區(qū)約為227畝　　4、用地性質(zhì)：居住用地　　5、...

新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容1 目錄 新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容2 1、項(xiàng)目概況????????????3 2、區(qū)域房地產(chǎn)宏觀市場綜述與評(píng)價(jià)??3 3、項(xiàng)目swot分析?????????4 4、類比競爭樓盤調(diào)研????????6 5、項(xiàng)目主要買點(diǎn)薈翠及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì) 分析對(duì)策????????????7 6、項(xiàng)目市場定位?????????8 7、項(xiàng)目營銷整體思路與戰(zhàn)略思想???8 8、目標(biāo)客戶群定位分析??????10 9、價(jià)格定位及策略????????11 10、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃?????????12 11、開發(fā)節(jié)奏建議?????????14 12、廣告總體策略及廣告的階段劃分?14 13、媒介策略???????????15 新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心 頁腳內(nèi)容3 14、銷售策略及銷售實(shí)戰(zhàn)??????16 15、公關(guān)活動(dòng)策劃?????????

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃 一、市場調(diào)查 1、市場分析 （1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場成本分析（銷售價(jià)格、成交情況）

————水清木華地產(chǎn)機(jī)構(gòu) ______________________________________________________________________________________________________________ 地址：鄭州市航海路與未來路交匯處啟航大廈f座517室|網(wǎng)址：www.***.***|電話：0371-60228116| 郵箱：sqmh777@163.com 五星酒店項(xiàng)目營銷策劃 一、本案創(chuàng)新營銷體系的建立 1．光谷產(chǎn)業(yè)與五星級(jí)酒店市場大勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 1．1五星級(jí)酒店市場大勢(shì) “世界認(rèn)識(shí)武漢，武漢走向世界，從光谷開始”，充分說明了光谷在武漢發(fā)展中的地位。 在光谷片區(qū)，規(guī)劃并已初步形成了五大工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在高新區(qū)企業(yè)達(dá)到6000多家，產(chǎn)值400多億元，預(yù) 計(jì)在“十五”期末光谷的產(chǎn)值將達(dá)到600多億元。

————水清木華地產(chǎn)機(jī)構(gòu) ______________________________________________________________________________________________________________ 地址：鄭州市航海路與未來路交匯處啟航大廈f座517室|網(wǎng)址：www.***.***|電話：0371-60228116| 郵箱：sqmh777@163.com 五星酒店項(xiàng)目營銷策劃 一、本案創(chuàng)新營銷體系的建立 1．光谷產(chǎn)業(yè)與五星級(jí)酒店市場大勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 1．1五星級(jí)酒店市場大勢(shì) “世界認(rèn)識(shí)武漢，武漢走向世界，從光谷開始”，充分說明了光谷在武漢發(fā)展中的地位。 在光谷片區(qū)，規(guī)劃并已初步形成了五大工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在高新區(qū)企業(yè)達(dá)到6000多家，產(chǎn)值400多億元，預(yù) 計(jì)在“十五”期末光谷的產(chǎn)值將達(dá)到600多億元。

2002西安某產(chǎn)業(yè)別墅營銷策劃方案——本文是2002西安某產(chǎn)業(yè)別墅的營銷策劃方案，目錄為　　序：　　一、“壹號(hào)公園”宣言　　二、《中國地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼　　第一章：項(xiàng)目總體策劃　　一、市場分析　　1、背景分析　　2、市場概況分析　　...

戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名：鐘浪 學(xué)號(hào)：1015060123 班級(jí)：工商管理1班 2 目錄 一、戴爾的營銷環(huán)境狀況..............................................3 1市場現(xiàn)狀...................................................3 2市場前景預(yù)測...............................................3 二、swot分析.......................................................3 1優(yōu)勢(shì)..........................................................3 2劣勢(shì)...........................