西安南郊某商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

重慶某寫(xiě)字樓項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——一、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣背景分析　　二、項(xiàng)目概況及分析　　三、項(xiàng)目定位　　四、項(xiàng)目建議　　五、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　六、項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行　　......　　　　30頁(yè)word文檔

2004年西安某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案——第一部分：分析定位篇　　第二部分：規(guī)劃招商篇　　第三部分：營(yíng)銷(xiāo)推廣篇　　......　　　　25頁(yè)word文檔

2002西安某產(chǎn)業(yè)別墅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——本文是2002西安某產(chǎn)業(yè)別墅的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，目錄為　　序：　　一、“壹號(hào)公園”宣言　　二、《中國(guó)地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼　　第一章：項(xiàng)目總體策劃　　一、市場(chǎng)分析　　1、背景分析　　2、市場(chǎng)概況分析　　...

南京某商務(wù)樓項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃——第一部分市場(chǎng)研析　　第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略　　第三部分項(xiàng)目推廣策略　　第四部分廣告推廣計(jì)劃　　　　89頁(yè)word文檔

2003年江蘇無(wú)錫市某商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——本文是2003年江蘇無(wú)錫市某商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，共計(jì)32頁(yè)，主要內(nèi)容為：　　1，集團(tuán)背景描述/作業(yè)流程　　2，項(xiàng)目作業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹　　3，項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案引入　　4，案名推薦及釋義/logo設(shè)計(jì)及理念　　5，...

北海市房地某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——凡成事者，三機(jī)不可缺其一，曰：天時(shí)、地利、人和?！　》矘潜P(pán)鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場(chǎng)、實(shí)力、宣傳。　　對(duì)開(kāi)發(fā)商而言：是如何做出更加受消費(fèi)者青睞的樓盤(pán)。　　對(duì)廣告公司而言：是如何以最快、最有效、最引發(fā)興...

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇一：圣象地板市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 圣象地板蘭州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一、圣象地板背景簡(jiǎn)介 （1）公司簡(jiǎn)介 （2）產(chǎn)品簡(jiǎn)介：實(shí)木地板&環(huán)保型地板 二、市場(chǎng)環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀(guān)環(huán)境分析 (3)微觀(guān)環(huán)境分析 （4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營(yíng)銷(xiāo)策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價(jià)格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷(xiāo)策略分析 五、圣象地板營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、圣象地板簡(jiǎn)介 （一）公司簡(jiǎn)介 圣象集團(tuán)成立于1995年，注冊(cè)資金45000萬(wàn)人民幣， 總部位于 文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景（宏觀(guān)市場(chǎng)及微觀(guān)市場(chǎng)背景）進(jìn)行分析，了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下，本項(xiàng)目應(yīng)采取的最佳市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，為項(xiàng)目發(fā)展定位（價(jià)格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶(hù)定位）提供充分的市場(chǎng)依據(jù)。　　　　ppt格式編制時(shí)間200...

裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 其實(shí)每一個(gè)公司，都是從小做起來(lái)的，很少有人一次性投入幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)來(lái)做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來(lái)的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來(lái)，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān) 系，而是老板的觀(guān)念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì)，至少 有不同的地方?；蛘咴诠緦?shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢(shì)，才能很好地打動(dòng)客戶(hù)。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢(shì)，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶(hù)可以談（當(dāng)然做廣告

第1頁(yè) led燈營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 摘要 能源危機(jī)、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識(shí)。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長(zhǎng)壽命、綠色 安全的優(yōu)勢(shì)，對(duì)節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻(xiàn)，因此正越 來(lái)越受到世界各國(guó)的青睞，我國(guó)是世界第二用電大國(guó)，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)?？梢?預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)全社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及對(duì)led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高，led照明在我國(guó)全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢(shì)在必行，在我國(guó)具 有廣闊的市場(chǎng)前景。 第2頁(yè) 目錄 一、項(xiàng)目背景.....................................................................................1 二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的.........

沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——第一部分：開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)策略核心思考　　第二部分：開(kāi)盤(pán)期階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　第三部分：開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及媒介計(jì)劃　　......　　　　30頁(yè)word文檔

天津某房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 第一篇：分析篇 一、市場(chǎng)背景： 漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441.5平方公里 區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬(wàn)。漢沽是我國(guó)重要的化學(xué)工業(yè)基地之

貴州興義市某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案——一、市場(chǎng)定位　　示范住宅小區(qū)，以其優(yōu)美宜人的自然、人文環(huán)境，賞心悅目、獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格，豪華、典雅的硬件設(shè)施和軟件配套，領(lǐng)導(dǎo)興義房地產(chǎn)市場(chǎng)新潮流。　　二、目標(biāo)客戶(hù)定位　　三、核心賣(mài)點(diǎn)　　四、推...

項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 1 目錄 第一部分前期發(fā)展策劃 1.項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析 1.1宏觀(guān)環(huán)境分析 1.2項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 1.3項(xiàng)目板塊市場(chǎng)分析 2.0項(xiàng)目市場(chǎng)定位及總體思路 2.1項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 2.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 2.3項(xiàng)目發(fā)展定位 2.3.1發(fā)展商定位 2.4市場(chǎng)定位 2.4.1項(xiàng)目形象定位 2.4.2價(jià)格策略 2.5項(xiàng)目主題定位 2.5.1主題概念 2.5.2主題詮釋 2.5.3主題構(gòu)筑要素 第二部分營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃 1．“金逸豪廷”總體推廣背景及思路 項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 2 1.1推廣背景 1.2推廣思路 2．“金逸豪廷”總體策劃思路 3.項(xiàng)目推廣階段 3.1推廣出發(fā)點(diǎn) 3.2分期推廣模式安排 3.2.1市場(chǎng)預(yù)告期 3.2.2整體造勢(shì)期 3.2.3開(kāi)盤(pán)引導(dǎo)期 3.2.4內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 3.2.

某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃深度提案——對(duì)辦公類(lèi)物業(yè)的相關(guān)配置要求：如軟硬件設(shè)備設(shè)施，外立面的風(fēng)格設(shè)計(jì)，空調(diào)和電梯的品牌及功能要求，大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn)建議，功能區(qū)域劃分，戶(hù)型面積分割等細(xì)節(jié)工作......　　銷(xiāo)售準(zhǔn)備期　　銷(xiāo)售結(jié)案期　　......

江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營(yíng)理念定位　　目標(biāo)客戶(hù)定位　　　　營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營(yíng)銷(xiāo)策略　　營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)　　營(yíng)銷(xiāo)組織　　　　營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

2004年青島某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——第一部分青島市宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　1.1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況　　1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響　　1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向　　第二部分青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析　　2.1供應(yīng)量與需求量　　2.1.1...

銀川某商住綜合大廈營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——一、項(xiàng)目背景分析　　二、大廈的優(yōu)劣勢(shì)分析　　三、大廈的總體定位　　四、業(yè)種、業(yè)態(tài)選擇　　五、商場(chǎng)部分樓層功能劃分及租售分割設(shè)計(jì)　　六、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案　　　　24頁(yè)word文檔。

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)！ 更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.***.***/ 裝飾營(yíng)銷(xiāo)策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者逐漸趨于成熟，家庭裝修消費(fèi)越來(lái)越理性化。原始資本積累階段的經(jīng)營(yíng) 模式，已經(jīng)不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。 20世紀(jì)初期，全國(guó)的裝飾行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司，它們的共同特點(diǎn)就是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方 面做得比其它公司更加成功，其中，廣東星藝，北京東易、龍發(fā)，浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過(guò)程尤為突出。 浙江九鼎成立于1998年8月，當(dāng)時(shí)只有1個(gè)面積為50平方米的分部，年產(chǎn)值不到500萬(wàn)元。2000年11月， 該公司將一大批具有高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的優(yōu)秀人才招至麾下，率先成功地引入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和機(jī)制，從市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)管理

最全的中文管理資料庫(kù)，首家中文資訊交流交易平臺(tái)，在線(xiàn)即時(shí)網(wǎng)上一對(duì)一信息服務(wù)，資料整理 分析評(píng)估平臺(tái)，10g精彩管理資料盡http://wuxi.soufun.com/,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng)，成功的新起點(diǎn) 本站部分資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)或會(huì)員轉(zhuǎn)載，如有侵犯您的版權(quán)，請(qǐng)來(lái)信告之. 某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 某房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南， 鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的 商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。 某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小 戶(hù)型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷(xiāo)售障礙。 一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低 價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi) 有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成某房地產(chǎn)下一期小戶(hù)型 開(kāi)發(fā)

上海某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案例——要想到客戶(hù)沒(méi)想到的　　各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司如今在中國(guó)吃飯，其實(shí)并不是很難：第一，企業(yè)本身并不成熟，很多企業(yè)根本就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才；第二，行業(yè)并不成熟，目前中國(guó)很多賺錢(qián)的行業(yè)是新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)處于轉(zhuǎn)軌期，同樣...

重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場(chǎng)策劃　　第二章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　......　　　　37頁(yè)word文檔