新加坡規(guī)范化市場環(huán)境下工程項目管理

我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。

以市場環(huán)境下高速公路工程項目管理為研究對象,分析了高速公路質(zhì)量管理的措施,以期為提升我國高速公路建設(shè)水平提供理論層面的參考。

市場環(huán)境下高速公路工程項目管理的實施具有重要意義,能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,提高工程質(zhì)量和綜合效益。但目前該項工作存在不足,今后應(yīng)該采取改進和完善措施,健全施工管理體系、完善相關(guān)管理制度、加強施工過程項目管理,并提高工作人員素質(zhì)、落實監(jiān)理工作。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，這樣所形成的一種新的市場形勢又對現(xiàn)代的工程項目管理產(chǎn)生了很大的沖擊和提出了更高的要求。所以，我們應(yīng)該通過實踐，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，對一些相當(dāng)?shù)湫偷慕?jīng)常出現(xiàn)的問題進行有效的分析和研究，這樣才能不斷的深化體制改革，在此基礎(chǔ)上，可以對工程項目管理進行創(chuàng)新。本文從以下幾個方面對新形勢下，工程項目管理進行了較為詳細(xì)的闡述和探討。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

我國工程項目管理服務(wù)的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育

目前,新加坡不生產(chǎn)瓷磚,但有轉(zhuǎn)口貿(mào)易。轉(zhuǎn)口輸出以上釉的墻磚及地磚為主。主要的轉(zhuǎn)出口市場,包括馬來西亞、汶萊以及香港。進口類別方面,上釉瓷磚是進口的大宗產(chǎn)品,而素色上釉瓷磚又較圖案瓷磚多兩倍。意大利是新加坡瓷磚的主要供應(yīng)者,在新加坡的進口市場中,居于領(lǐng)先地位。其次的供貨者為日本、中國臺灣、泰國、西班牙、馬來西亞,以及斯里蘭卡等國家(地區(qū))。新加坡建筑瓷磚進口金額的統(tǒng)計表明:未上釉瓷磚,1986年為2057萬新幣(新加坡幣,下同)。1987年1～10月為1864萬新幣;素色上釉瓷磚,1986年為7725萬新幣,1987年1～

中國人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項目部 1/57 9030工程項目管理規(guī)范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進度控制的目標(biāo) 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內(nèi)容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項目部 2/57 4.6成本考核 第五章

9030工程項目管理規(guī)范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進度控制的目標(biāo) 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內(nèi)容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 4.6成本考核 第五章項目環(huán)境管理 5.1一般規(guī)定 5.2環(huán)境管理 5.3文明施工 5.4規(guī)范場容 5.5消防保安 5.6衛(wèi)生防疫及其他事項 第六章項目采購管理 6.1一般規(guī)定 6.2

工程項目管理規(guī)范 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適 應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng) 理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofc

近年來,各級各部門不斷加大\"三農(nóng)\"扶持力度,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村公益設(shè)施、扶貧開發(fā)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等一系列村級民生工程項目逐年增多。與此同時,村級建設(shè)工程項目監(jiān)管不到位、管理不規(guī)范現(xiàn)象卻普遍存在,已成為各級黨委政府高度重視和群眾普遍關(guān)注的熱點問題。切實加強村級工程支出規(guī)范化管理,對于發(fā)揮項目資金效益推動農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展,對于規(guī)范基層權(quán)力運行推動農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)有著重大意義。

中國人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項目部 1/57 9030工程項目管理規(guī)范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進度控制的目標(biāo) 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內(nèi)容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項目部 2/57 4.6成本考核 第五章

結(jié)合實際闡述了新形勢下地勘單位工程項目管理矛盾突出的原因和實施效能監(jiān)察規(guī)范項目管理的必要性,論述了規(guī)范項目管理、開展效能監(jiān)察應(yīng)遵循的原則、采用的現(xiàn)代管理方法,同時針對地勘單位工程項目管理存在的問題提出了開展效能監(jiān)察的主要內(nèi)容和具體做法。

本文對我國建立工程項目管理市場體系的幾個重要問題進行了探討,如工程項目管理的界定,工程項目管理企業(yè)與業(yè)主和總承包商的關(guān)系,推行工程項目管理的意義,工程項目管理的類型和主體等,并對建立和完善我國工程項目管理體系應(yīng)進行的工作提出了建議。

精品文檔 精品文檔 技術(shù)總結(jié)－ 加強工程項目管理提高項目經(jīng)濟效益 廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄 當(dāng)前工程項目經(jīng)濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀 經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深 化，大多企業(yè)實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸 的體會到，必須認(rèn)真研究探討如何加強工程項目管理，提高經(jīng)濟效益途徑， 不僅是完成項目經(jīng)理整頓管理，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑 企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務(wù)。我通過實踐，對自己在項目管理經(jīng)濟 效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析： 一﹑經(jīng)濟效益低的原因： 1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設(shè)有了很多的 發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項目的建設(shè)權(quán)， 一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標(biāo)， 也難保證工程可獲得利潤，建設(shè)單位有一味追求造價

信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項目高效率的實施。

目前整個世界已經(jīng)進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應(yīng)工程項目日趨擴大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的新興學(xué)科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束。管理這三項約束就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權(quán)衡。信息化是指利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)等建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),通過將各項管理工作計算機化、網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)改進工作流程、改變工作方式、協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等目標(biāo),以期達到提高工作效率、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的目的。我國施工領(lǐng)域信息化,雖然已經(jīng)發(fā)展二三十年了,但是應(yīng)用的現(xiàn)狀依然不能令人滿意。

近些年來,中國對外承包工程事業(yè)發(fā)展突飛猛進,同時,中國企業(yè)也更加重視軟實力的建設(shè),尤其是在實施"走出去"戰(zhàn)略過程中,如何實現(xiàn)國際化的問題。學(xué)術(shù)界在企業(yè)層面進行了大量的企業(yè)國際化評價研究,但就中國對外承包工程企業(yè)而言,其企業(yè)國際化主要體現(xiàn)在建設(shè)項目層面,與企業(yè)國際化評價指標(biāo)存在本質(zhì)上的差異。一、企業(yè)國際化與項目管理國際化(一)企業(yè)國際化企業(yè)國際化是企業(yè)有意識的追逐國際市場以創(chuàng)造價值的活

在當(dāng)今信息時代建設(shè)工程如何更好的實現(xiàn)信息化,提升項目管理的效率有著重大的現(xiàn)實意義.本文介紹了工程項目信息化管理的發(fā)展,闡述了其應(yīng)用的意義,并對石化企業(yè)在工程項目管理上應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀與問題作了分析,對石化企業(yè)在工程項目管理上如何更好的應(yīng)用信息化提出建議.

隨著經(jīng)濟發(fā)展、科技進步,作為關(guān)系到國計民生的建筑市場呈現(xiàn)出競爭不斷加劇的勢頭,如何在建筑行業(yè)標(biāo)新立異、改革創(chuàng)新是建筑業(yè)亟待解決的重中之重.工程項目管理的出現(xiàn)給建筑行業(yè)注入了新的活力與生機.工程項目管理作為國際通用的一種工程建設(shè)項目組織方式,對于工程實踐具有指導(dǎo)性意義.本文主要簡單分析工程項目管理的知識化、信息化、模式化、可持續(xù)化、國際化五個方面.