項(xiàng)目成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑

節(jié)能降耗是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化或股東價(jià)值最大化,即最大限度地占有剩余價(jià)值。對(duì)照施工企業(yè)而言,項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式，從研究工程造價(jià)管理規(guī)律、建立成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制、強(qiáng)化勞務(wù)及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益措施?！　?/p>

提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式,從研究工程造價(jià)管理規(guī)律、建立成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制、強(qiáng)化勞務(wù)及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益措施。

為增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理主要需抓好五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，即：目標(biāo)成本控制，過(guò)程控制，綜合平衡、資金優(yōu)化，隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的工作，努力使工程項(xiàng)目做到保本微利，以尋求企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)已被全面推向市場(chǎng),市場(chǎng)為施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),激烈的競(jìng)爭(zhēng)也使每一個(gè)施工企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻考驗(yàn)。施工企業(yè)生存和發(fā)展的基

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、組織協(xié)調(diào)等各方面的管理，體現(xiàn)在工程施工的全過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用.

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展天地，但市場(chǎng)是嚴(yán)峻的、殘酷的，優(yōu)勝劣汰。在面臨著墊資、讓利、拖欠等諸多不利的條件，企業(yè)承攬施工任務(wù)更難，增加利潤(rùn)難度加大，目前施工企業(yè)基本上都實(shí)行了項(xiàng)目管理。企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本的中心，項(xiàng)目管理模式的優(yōu)越性得到了體現(xiàn)和公允，雖然不少的建筑業(yè)都實(shí)行了項(xiàng)目成本、責(zé)任成本并將成本目標(biāo)與管理者和責(zé)任者的責(zé)任掛鉤成為一種激勵(lì)的原則，實(shí)踐已證明只有通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行成本控制，才能提高工程經(jīng)濟(jì)效益。盡管如此，仍反映出不同的企業(yè)不同的項(xiàng)目之間較大的成本差異。

我廠地處上海南郊港口工業(yè)區(qū),年產(chǎn)各類包裝用紙7.5萬(wàn)噸,年耗煤4萬(wàn)噸左右,用電約5200萬(wàn)度,是上海耗能大戶之一。如何降低消耗,合理用能是我廠經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)中要方面。多年來(lái),我廠在這方面也做了一些工作,從節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥的宣傳到狠抓單體設(shè)備的節(jié)能,狠抓“跑、冒、滴、漏”,成效十分明顯。抓與不抓大不一樣,每噸紙的能耗有廠一定幅度的下降。隨著近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,節(jié)能工作更成廠企業(yè)的日常工作,如何借助科學(xué)的管理,使節(jié)約工作進(jìn)一步得到深化,這是經(jīng)常考慮和要做的事,通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到:

經(jīng)營(yíng)與管理　　　　　　　　　　《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》　　　　　　　　　2003年第1期 經(jīng)營(yíng)與管理 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 李文華 中圖分類號(hào)f275.3　文獻(xiàn)標(biāo)志碼c　文章編號(hào)1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,對(duì)中國(guó)建筑業(yè)影響無(wú)疑是 極其深遠(yuǎn)的,施工企業(yè)將面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),搶抓新機(jī)遇,促進(jìn)新 發(fā)展,著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益,仍是當(dāng)前 和今后一個(gè)時(shí)期施工企業(yè)所面臨的主要任務(wù)。筆 者認(rèn)為:施工企業(yè)要從產(chǎn)生效益的源頭,把項(xiàng)目工 程成本管理作為立足點(diǎn)和著手點(diǎn),深層次地找問(wèn) 題,挖潛力,牢固地樹(shù)立合理的投入產(chǎn)出觀念,才 能促進(jìn)施工企業(yè)整體效益的提高。 一、當(dāng)前項(xiàng)目成本核算、管理中存在的問(wèn)題及 產(chǎn)生的原因 當(dāng)前,企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部管理存在的問(wèn) 題,都使項(xiàng)目工程成

從科學(xué)計(jì)算投標(biāo)價(jià)格、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及過(guò)程控制、建立健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制等方面論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。

隨著地勘單位\"事改企\"的逐步深入,地勘單位的資金來(lái)源由單一的事業(yè)撥款型發(fā)展為\"撥改投\"、\"撥改股\"、\"撥改融\

本文指出了施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的一些問(wèn)題,并針對(duì)性的從提高認(rèn)識(shí)、完善成本管理體系、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、健全成本管理制度、加強(qiáng)成本內(nèi)部控制和宏觀控制等方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法和措施,從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化并合理配置備生產(chǎn)要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和備種方法來(lái)降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。提高經(jīng)濟(jì)效益必須堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的根本中心,是經(jīng)營(yíng)效益的源頭。項(xiàng)目成本管理即成為施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。項(xiàng)目成本管理水平的高低,直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。抓好項(xiàng)目管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的工作。

本文對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，并有針對(duì)性的提出了如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法和措施，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,本文分析了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)措施。

近幾年我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展迅速,但與此同時(shí)也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問(wèn)題。具體表現(xiàn)在:資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡、工程進(jìn)度滯后、工程完工后的決算成本高于計(jì)劃成本等。這些問(wèn)題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

砂漿。 　　231保護(hù)層終凝后及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù),晝夜平均氣溫高于 15℃時(shí)不得少于48小時(shí),低于15℃不得少于72小時(shí)。 五、外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量驗(yàn)收 　　11外墻保溫系統(tǒng)中苯板粘貼為新增的分部工程,作為分 部工程應(yīng)進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等 單位參加驗(yàn)收,并應(yīng)在當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合 格方可進(jìn)行下道工序施工,并簽署相關(guān)資料。 　　21苯板、抹面砂漿、粘接砂漿和耐堿網(wǎng)格布必須進(jìn)行抽樣 送檢,并要求在監(jiān)理人員見(jiàn)證情況下進(jìn)行,以上四種材料檢驗(yàn) 合格方可進(jìn)行外墻保溫系統(tǒng)的施工。 　　31在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)必須有節(jié)能專篇,否則圖紙建審將 不予通過(guò)。 　　41新建工程必須嚴(yán)格按照新06j108圖集進(jìn)行施工,既有 建筑的節(jié)能保溫必須按新06j908圖集進(jìn)行施工,在地下室、 基礎(chǔ)、地面等保溫施工過(guò)程中,施工單位往往忽視了地下水對(duì) 保溫層的保溫效

施工項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定工期，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種方法來(lái)降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。提高經(jīng)濟(jì)效益必須堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，即一方面要增加收入，另一方面要節(jié)約支出。

結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際情況，論述了如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

文章首先分析了企業(yè)開(kāi)展成本管理期間存在的問(wèn)題及影響經(jīng)濟(jì)效益的因素,其次重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法,整理出企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容,促進(jìn)管理體系不斷完善,工作計(jì)劃開(kāi)展也能得到資金保障。