項目成本預(yù)算管理制度工地預(yù)算員應(yīng)了解的管理制度

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進公司各項預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會計年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門的負責(zé)人對本部門預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開展投資活動以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計劃；財務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營成果、財務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤預(yù)算、費用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護預(yù)算的嚴肅性，保證資金的合理使用 和正常運行，促進我單位各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財務(wù)收支計劃，收入主要是財政撥款， 支出為基本支出和項目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，負責(zé)預(yù)算的組 織和實施。具有下列職權(quán)： （一）具體負責(zé)做好

隨著現(xiàn)代企業(yè)對造價成本關(guān)注的加深，項目成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在控制項目成本中起到了重要的作用，而作業(yè)成本法預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)項目成本預(yù)算有效管理的方法之一，在實踐中，也取得了良好的效果。但是在運用和構(gòu)建作業(yè)成本法時，仍然存在眾多的細節(jié)問題，直接影響了項目成本預(yù)算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項目預(yù)算的內(nèi)涵，以及以項目為單位編制預(yù)算的優(yōu)缺點，進而分析了在成本分析法在項目預(yù)算編制中的運用，以期更加科學(xué)地編制項目的預(yù)算，有效的控制項目的工程造價。

隨著現(xiàn)代企業(yè)對造價成本關(guān)注的加深，項目成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在控制項目成本中起到了重要的作用，而作業(yè)成本法預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)項目成本預(yù)算有效管理的方法之一，在實踐中，也取得了良好的效果。但是在運用和構(gòu)建作業(yè)成本法時，仍然存在眾多的細節(jié)問題，直接影響了項目成本預(yù)算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項目預(yù)算的內(nèi)涵，以及以項目為單位編制預(yù)算的優(yōu)缺點，進而分析了在成本分析法在項目預(yù)算編制中的運用，以期更加科學(xué)地編制項目的預(yù)算，有效的控制項目的工程造價。

隨著我國經(jīng)濟的進步,建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速,與此同時,建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大,為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,加強成本預(yù)算管理是最為直接的手段,能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),以實現(xiàn)擴大經(jīng)濟效益的目的.價值工程的應(yīng)用對施工項目成本預(yù)算管理起到了積極的促進作用.本文以某電廠工程項目為例,從價值工程的概念出發(fā),探討了價值工程在施工項目成本預(yù)算管理中的實際應(yīng)用.

目的：為加強公司的項目預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，明確職責(zé)范圍，提高公司管理水平 和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。 范圍： 1．基本建設(shè)立項：包括新建、改建、擴建廠房、辦公用房、生活用房等； 2．工程安裝立項：包括設(shè)備安裝、設(shè)備改造等； 3．研發(fā)項目立項：包括小試、中試、試生產(chǎn)等； 4.生產(chǎn)項目立項：根據(jù)銷售需要組織的批量生產(chǎn)； 5．其他項目立項：指不包括在以上項目之內(nèi)的所有項目。 職責(zé)： 1．項目單位： （1）編制項目預(yù)算，申請審批項目預(yù)算； （2）登記項目費用使用明細表； （3）編制項目完工決算表。 2．財務(wù)部： （1）審計項目預(yù)算； （2）監(jiān)督、控制項目預(yù)算執(zhí)行； 程序： 1．項目單位依據(jù)立項項目編制項目預(yù)算。 2．預(yù)算編制依據(jù) （1）基本建設(shè)施工方案：工程承包合同，合同中約定的其他有效文件，材料價格、人 工標(biāo)準(zhǔn)、管理費用比例等； （2）安裝工程施工方案：安裝圖紙、人工費、

建筑業(yè)在項目招投標(biāo)、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都對成本管理有嚴格要求,其中造價管理更是專門針對項目進行成本控制開設(shè)的專業(yè),但實際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴重不符的情況.目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過分析建筑業(yè)項目成本預(yù)算管理問題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢,提升資源利用率.

建筑業(yè)在項目招投標(biāo)、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都對成本管理有嚴格要求,其中造價管理更是專門針對項目進行成本控制開設(shè)的專業(yè),但實際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴重不符的情況。目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過分析建筑業(yè)項目成本預(yù)算管理問題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢,提升資源利用率。

工程項目成本預(yù)算是企業(yè)或項目經(jīng)理按照預(yù)算期的工程實際情況所編制的預(yù)定成本,它屬于一種預(yù)計或未來成本。正確地編制成本預(yù)算和統(tǒng)計實際成本支出,可為項目成本管理工作指明奮斗目標(biāo),并為完善和修正成本管理行為提供直接依據(jù)。

施工企業(yè)項目成本預(yù)算管理——施工企業(yè)項目成本預(yù)算是在保證工程進度、確保工程質(zhì)量的前提下，采用有效的科學(xué)方法與措施，把施工項目的成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。本文淺析了施工企業(yè)成本預(yù)算的具體實施和如何有效地加強成本管理，實施成本預(yù)算可以有效提高施工項...

施工項目成本預(yù)算管理的目的是要在保證工程質(zhì)量、工程進度的前提下,用預(yù)算控制的方法,把項目成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi),從而取得最佳經(jīng)濟效益。本文嘗試從預(yù)算控制的角度對項目成本控制進行了闡述。

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機制弱化等問題，在一定程度上造成預(yù)算與計劃脫節(jié)，編制成本增加。績效預(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過績效分析、評價、排序和核對每個項目的投入與產(chǎn)出比來選擇最佳項目，將結(jié)果控制貫穿于整個預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問題。

黨的十八屆三中全會提出要建立現(xiàn)代財政制度，改進預(yù)算管理制度。當(dāng)前，在預(yù)算管理中還存在著預(yù)算定位不清、預(yù)算分配不完善，預(yù)算編制不細，預(yù)算約束力不強、預(yù)算支出效率不高等問題。解決這些問題，需要從轉(zhuǎn)變機制上入手，以預(yù)算的公共性為立足點，以明確責(zé)任為根本點，以提高資金效益為重點，強化結(jié)果導(dǎo)向，從以預(yù)算投入為主向重視產(chǎn)出、結(jié)果為主轉(zhuǎn)變。下一步，應(yīng)在理念、方法及模式上進行制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代預(yù)算管理方向的預(yù)算績效管理模式，推動公平、規(guī)范、高效的現(xiàn)代預(yù)算管理制度的建立。

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理，促進概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的 設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進一步優(yōu)化從 經(jīng)濟角度作出評估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定 的計價條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

1 企業(yè)采購預(yù)算管理制度 第1條目的 為了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采購。 2.從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率。 3.確保采購合理的需要。 第2條相關(guān)定義 1.采購預(yù)算 采購預(yù)算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量,對所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計 劃,利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)及資源的合理配置。 2.預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,反映企業(yè)管理的成績,保證管理政策的落實和目標(biāo)的實 現(xiàn),促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3.采購預(yù)算管理 采購預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第3條編制采購預(yù)算 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定采購預(yù)算項目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),采用一定的編制

大連鐵龍實業(yè)股份有限公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)集團公司的各種經(jīng)營管理活動，使集團公司 以及所屬各分子公司對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核，完成既 定的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 第二條本制度所稱集團公司是大連鐵龍實業(yè)股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全資子公司。 第三條集團公司實施預(yù)算管理的目的 1、協(xié)調(diào)集團公司各部門、各分子公司的工作； 2、明確各單位的奮斗目標(biāo)； 3、控制各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動； 4、考核各部門的工作成績。 第四條預(yù)算實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的管理體制 1、公司的預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、逐級分解； 2、經(jīng)下達的預(yù)算指標(biāo)由集團公司各部門及分子公司負責(zé)落實； 3、由集團公司統(tǒng)一對預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。 第二章預(yù)算的組織體系 第五條預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、預(yù)算管理部門和預(yù)算執(zhí) 行部門。 第六條預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 公司

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部門預(yù)算就是財政按照規(guī)范的程序和方法，將每個部門的所有收入、支出通過預(yù)算詳細地反映出來，經(jīng)過國家權(quán)力機關(guān)審查批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行的預(yù)算編制管理辦法。部門預(yù)算改革使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化方向邁進了一大步，有利于規(guī)范政府理財行為，轉(zhuǎn)變財政職能，提高政府總體管理水平，實現(xiàn)民主理財、依法理財，加快公共財政體系建設(shè)。

預(yù)算管理制度改革與審計相互聯(lián)系密不可分,預(yù)算管理制度改革進入新的歷史階段。必然對審計提出更高的要求,并且需要審計的保障和監(jiān)督。審計為鞏固預(yù)算管理制度改革成果服務(wù)、助推預(yù)算管理制度改革前行、發(fā)揮審計在預(yù)算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

某軟件公司財務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強公司成本費用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財務(wù)預(yù)算制度。 公司財務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機構(gòu)/職能部門預(yù)算和項目預(yù)算三級預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動預(yù)算方式結(jié)合方式進行，逐步完善和細化。每月度輔以較詳細的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足，建議不作為考核的主 要指標(biāo)和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會，公司財務(wù)部是預(yù)算管理委員會的常設(shè)機 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé) 1、某公司預(yù)算委員會 為保證某公司計劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

資金預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條目的 進一步完善公司預(yù)算管理制度，配合財務(wù)部門統(tǒng)籌安排，靈活運用 資金，以提高資金利潤率。 第二條資金范圍 本辦法據(jù)稱資金，指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券。為 定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金僅指庫存現(xiàn)金及銀行存款， 隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。 第二章資金預(yù)算管理 第三條各部門應(yīng)在全年整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，于每月25日前合理預(yù)計下月本部門 資金的收付情況，編制資金來源運用表，連同隊列資料一并報部門負責(zé) 人。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報財務(wù)部審核匯總。 第四條資金收入 1.銷售收入 各下屬單位依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收（兌）現(xiàn)金數(shù) 額編列。 2.勞務(wù)收入 各下屬單位收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù) 計可收（兌）現(xiàn)金數(shù)額編列。 3.退稅收入 1）退稅部門雖非實際退稅，但因能抵繳現(xiàn)

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解， 下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行 控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施； 2、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各