項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度——三、分包單位審查制度　　施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分...

1 項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)梳理總結(jié)，這樣就清楚了！ 開(kāi)工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1.編制監(jiān)理規(guī)劃2.施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))3.收集 業(yè)主單位的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) (一)編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）、組織圖紙 會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。（4）、 審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（5）、審核簽署開(kāi)工報(bào)告。 (二)施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書(shū)。（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工 方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。（3）、淤泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán) 境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(shū)(準(zhǔn)運(yùn)證)。（4）、夜間施工許可證。（5）、質(zhì) 安量體系機(jī)構(gòu)、管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進(jìn)場(chǎng)施

1 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn) （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項(xiàng)目部建立并進(jìn)場(chǎng)后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件(圖紙) 和有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專(zhuān)業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時(shí)間：從進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報(bào)送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國(guó)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對(duì)本工程的現(xiàn)實(shí)性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn) （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項(xiàng)目部建立并進(jìn)場(chǎng)后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件(圖紙) 和有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專(zhuān)業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時(shí)間：從進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報(bào)送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國(guó)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對(duì)本工程的現(xiàn)實(shí)性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則

1 項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn) 一、開(kāi)工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交 底。 （2）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移 交。 （4）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）審核簽署開(kāi)工報(bào)告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)): （1）施工許可證及施工單位資質(zhì)證書(shū)。 （2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平 面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。 （3）余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合 格證書(shū)(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）夜間施工許可證。 （5）質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人 員資質(zhì)證明。 （6）進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。 （7）開(kāi)工報(bào)告。 （8）現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土許可證。 （9）其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)): （1）施工合同。

項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn) 一、開(kāi)工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及以下工作 （1）、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）、審核簽署開(kāi)工報(bào)告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書(shū)。 （2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。 （3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(shū)(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。 （7）、開(kāi)工報(bào)告。 （8）、現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料

華融藍(lán)海洋·觀(guān)海一期 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 檔 案 管 理 制 度 青島理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司 華融藍(lán)海洋·觀(guān)海一期項(xiàng)目監(jiān)理部 年月日 一、為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核的 主要內(nèi)容之一。各項(xiàng)目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求 認(rèn)真做好監(jiān)理資料管理工作。 三、工程監(jiān)理資料管理規(guī)定： 3.1資料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料整理工作負(fù)責(zé)。 3.2監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實(shí)可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類(lèi)有序。 3.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專(zhuān)職或兼職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)收集、 整理、保管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料。 3.4為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類(lèi)有序，工程開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、 承包單位對(duì)資料的分類(lèi)、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 一、監(jiān)理人員應(yīng)積極服從公司管理部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的指 揮和工作安排；堅(jiān)決維護(hù)公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和 監(jiān)理部利益的事情。 二、監(jiān)理人員每天應(yīng)主動(dòng)向總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。 三、監(jiān)理人員對(duì)自身工作要有計(jì)劃性，應(yīng)充分發(fā)揮自己的潛能、提 高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時(shí)，應(yīng)積 極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它工作；各專(zhuān)業(yè)之間互通工作信息、 互相學(xué)習(xí)、逐步做到“一專(zhuān)多能”。 四、根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、 匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫(xiě)要規(guī)范，不得漏頁(yè)、漏項(xiàng)。 五、工作應(yīng)積極主動(dòng)、不消極怠工；工作時(shí)間嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)聊 天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內(nèi)容無(wú) 關(guān)的事情。 六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言 談舉止文明，注意個(gè)人形象，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理部和

項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理制度 一、資料的分類(lèi)收集 根據(jù)龍湖、公司的文檔管理要求,將各種資料分類(lèi)收集。保證資料齊以及便于 查閱。本項(xiàng)目將資料分為:機(jī)構(gòu)與人員、準(zhǔn)備階段資料、施工階段資料、信息管理 資料、安全管理資料五大類(lèi)。其中,一、機(jī)構(gòu)與人員包含如下內(nèi)容:監(jiān)理合同、總監(jiān) 任命書(shū)、總監(jiān)代表授權(quán)書(shū)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成立文件、人員及公司資質(zhì)、監(jiān)理人員質(zhì)量安 全責(zé)任書(shū)、廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)、人員進(jìn)出場(chǎng)記錄、項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)分工圖、規(guī)范 清單、辦公用品清單、監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)資料、公司各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要。二、準(zhǔn)備階段資料 包含如下內(nèi)容:1.設(shè)計(jì)圖相關(guān)資料。包含設(shè)計(jì)及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖審資料、監(jiān)理部 設(shè)計(jì)圖內(nèi)審紀(jì)要、監(jiān)理部讀圖資料、施工圖清單、節(jié)能計(jì)算書(shū)。2.施工單位資質(zhì)。 包含總分包施工單位資質(zhì)及人員資格、三類(lèi)人員資質(zhì)、商混站等資質(zhì)、開(kāi)工 報(bào)告、施工許可證、質(zhì)監(jiān)站安管站交底資料。3.施工方案。包含施工組織設(shè)計(jì)及各 專(zhuān)

×××××××有限公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制人： 審核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營(yíng)性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷(xiāo)售業(yè)。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位人員安排 總監(jiān)理工程師必須是按照國(guó)家規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊(cè)取得“監(jiān)理工 程師崗位證書(shū)”的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時(shí)間為每天不少于8小時(shí)， 每月不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師分配：必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求配備相應(yīng)數(shù)量的 監(jiān)理人員，如達(dá)不到規(guī)定要求，每缺少一人，每

監(jiān)理學(xué)習(xí)文件 1 ××項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度（節(jié)選） 一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)行“四控 制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜 合”專(zhuān)業(yè)人員）每天都必須按要求填寫(xiě)《監(jiān)理日志》。 1、《監(jiān)理日志》由各按專(zhuān)業(yè)人員到資料室領(lǐng)用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所 屬專(zhuān)業(yè)組；填報(bào)人姓名；個(gè)人編號(hào)； 2、《監(jiān)理日志》首頁(yè)應(yīng)加貼“審查頁(yè)”； 3、專(zhuān)業(yè)人員必須按照日志所設(shè)計(jì)欄目認(rèn)真、規(guī)范的填報(bào)； 4、總監(jiān)理工程師每三個(gè)有月對(duì)副總監(jiān)理師和綜合專(zhuān)業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān) 督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)，簽字證明。 5、副總監(jiān)理師每月對(duì)所主管的專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)短所有專(zhuān)業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督 審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)，簽字證明。 6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年

××項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度（節(jié)選） 一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)行“四控 制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜 合”專(zhuān)業(yè)人員）每天都必須按要求填寫(xiě)《監(jiān)理日志》。 1、《監(jiān)理日志》由各按專(zhuān)業(yè)人員到資料室領(lǐng)用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所 屬專(zhuān)業(yè)組；填報(bào)人姓名；個(gè)人編號(hào)； 2、《監(jiān)理日志》首頁(yè)應(yīng)加貼“審查頁(yè)”； 3、專(zhuān)業(yè)人員必須按照日志所設(shè)計(jì)欄目認(rèn)真、規(guī)范的填報(bào)； 4、總監(jiān)理工程師每三個(gè)有月對(duì)副總監(jiān)理師和綜合專(zhuān)業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān) 督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)，簽字證明。 5、副總監(jiān)理師每月對(duì)所主管的專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)短所有專(zhuān)業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督 審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)，簽字證明。 6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年不定期的對(duì)所有人員的

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度——共2頁(yè)　　　　一、監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由監(jiān)理單位法定代表人委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，...

項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 一、圖紙會(huì)審制度 1.圖紙會(huì)審包括專(zhuān)業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專(zhuān)業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織， 問(wèn)題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。 2.綜合圖紙會(huì)審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤(pán)工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè) 主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等。 3.綜合圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作 為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。 4.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在會(huì)審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。 5.圖紙會(huì)審提出和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。 二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度 1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。 2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，承包商連同標(biāo)書(shū)上報(bào)給建設(shè)單位，做為能否中 標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外

項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度 一、監(jiān)理組織管理制度 1．公司按照委托管理合同中被委托監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理范圍及 深度、建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。 2．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理直接任命，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 以下各級(jí)駐地辦人員及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與公 司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商選定，報(bào)公司經(jīng)理審定、任命。 3．項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是建 設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序、達(dá)到統(tǒng)一思想，明確工作目 標(biāo)和目的。 4．1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫(xiě)監(jiān)理工程的《監(jiān)理規(guī)劃》， 報(bào)公司應(yīng)對(duì)如流監(jiān)理部審批后實(shí)施，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施。 5．每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理辦全體成員開(kāi)會(huì)，小結(jié)上周 監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題。 6．監(jiān)理工程師內(nèi)部每月要例會(huì)一次，對(duì)工程的進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 編制單位：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 編制：鐘能圣 審核：龔永道 審批：陶立勛 九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 遠(yuǎn)洲九悅廷項(xiàng)目監(jiān)理部 九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司2 遠(yuǎn)洲九悅廷項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)章制度 為了切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針，更好的全面地實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的 質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范監(jiān)理部工作人員的行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況特制 訂本規(guī)章制度。 一、工作制度 1.監(jiān)理部總監(jiān)由公司法定代表人委派和授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理 合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作，遇到重大問(wèn)題必須及 時(shí)與公司聯(lián)系和報(bào)告。 2．依據(jù)工作需要，報(bào)經(jīng)公司法定代表人同意，總監(jiān)理工程師可 以書(shū)面授權(quán)一名符合條件的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)代表。 3．監(jiān)理部監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》的 有關(guān)規(guī)定，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、分工協(xié)作，共同完成監(jiān)理日記、監(jiān)理原始 記錄、臺(tái)帳、監(jiān)理資料的保管等各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理制度 一、目的： 通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 二、考核： 1、監(jiān)理處考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2、項(xiàng)目總監(jiān)檢查監(jiān)理部的績(jī)效考核工作； 三、時(shí)間： 1、每月考核一次； 2、考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)抽查考核情況簽署意見(jiàn)后，交公司綜合部備案。 四、考核原則： 1、考核實(shí)行百分制； 2、考核得分＝100－考核合計(jì)扣分； 3、績(jī)效考核系數(shù)=考核得分÷100； 4、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 5、考核得分為負(fù)值時(shí)，按零分計(jì)； 6、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表； 6、每月考核情況公開(kāi)，被考核人可以向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人或公司綜合部申訴。 五、考核范圍： 1、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì) 量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強(qiáng)管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場(chǎng)信息資源，更好地進(jìn)行市場(chǎng)決策，營(yíng)造一個(gè)最佳銷(xiāo)售氛圍，促進(jìn)otc 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請(qǐng)各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時(shí)間管理 1、每周實(shí)行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時(shí)，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達(dá)市場(chǎng)） 3、工作時(shí)間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過(guò)3小時(shí)沒(méi)有回 復(fù)按曠工1天，代表超過(guò)一個(gè)小時(shí)沒(méi)回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時(shí)內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

某監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度——一、目的　　為嚴(yán)格遵循“守法，誠(chéng)信，公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依據(jù)，努力提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和監(jiān)理人員素質(zhì)，全面規(guī)范開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，特制定項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度?！　《?、項(xiàng)...

工程隊(duì)日常工作秩序管理制度 為進(jìn)一步完善工程隊(duì)管理制度，加強(qiáng)日常工作秩序，打造一支高 效率高素質(zhì)的保障隊(duì)伍，特制定如下管理規(guī)定： 1、如遇到其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或同事要主動(dòng)打招呼，且以職務(wù)相稱(chēng)。 2、維修人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維修質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特 殊情況外，必須當(dāng)日完成，不能完成的要及時(shí)反饋，不可瞞而不報(bào)。 3、工作完成后要及時(shí)返回值班室待命，不得在外閑逛、逗留。 4、對(duì)于班長(zhǎng)安排的合理工作，員工必須服從，不能怠工，不能敷衍 了事。 5、維修或?qū)υO(shè)備技改卸下的有用舊件需放好，不得隨便亂扔。 6、在任何區(qū)域工作完成后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好收尾工作。 7、公共工具使用要認(rèn)真做好登記，使用完后要及時(shí)放回原處并擺放 整齊。 8、工作要積極主動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見(jiàn)。 9、接聽(tīng)到緊急報(bào)修電話(huà)時(shí)，要在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得拖拖拉拉， 互相推諉，能誰(shuí)修的立即誰(shuí)修，暫不能維修的向使用部門(mén)解釋清楚。 10

隱蔽工程驗(yàn)收制度 1、檢查待隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書(shū)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告； 2、隱蔽工程驗(yàn)收根據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)或規(guī)定； 3、隱蔽工程須在施工單位自檢完成（技術(shù)負(fù)責(zé)人、須檢人員簽注 合格意見(jiàn)）后，交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收； 4、隱蔽工程，需提前24小時(shí)獲得施工方的書(shū)面通知，條件具備可 應(yīng)時(shí)或組織有關(guān)各方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查后兩小 時(shí)內(nèi)給予合格或不合格、需整改的明確表示； 5、隱蔽驗(yàn)收應(yīng)核準(zhǔn)工程部位、實(shí)物工程量和構(gòu)造要求； 6、未經(jīng)檢查、擅自隱蔽的工程視為不合格工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒 絕在記錄上簽證。隱蔽工程在監(jiān)理工程師確認(rèn)合格且答證后方 可隱蔽。 7、基礎(chǔ)和主體工程等分部工程應(yīng)組織驗(yàn)收，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì) 量等級(jí)作出評(píng)定意見(jiàn)。 重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 圖紙會(huì)審制度 1、圖紙會(huì)審包括專(zhuān)業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專(zhuān)業(yè)會(huì)審一般是 通知

廈門(mén)市某建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度——共17頁(yè)　　　　為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的監(jiān)理工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，特制定工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度，本制度自即日起實(shí)施?！　∫弧㈤_(kāi)（復(fù)）工報(bào)告審批制度　　工程施工許可證由建設(shè)單位報(bào)...